От редакции isicad.ru: Дмитрий Чубрик – практикующий архитектор, в профессии работает более 9 лет. С 2006 года начал проектировать в Revit, за это время принял участие в разработке более 15 крупных проектов. С 2007 года занимается внедрением Revit, последние 3 года – на профессиональной основе. В данный момент является техническим директором ГК «ИНФАРС».
М.Ю. Лермонтов
К написанию этого материала меня подтолкнула недавняя статья на isicad.
После ее прочтения я остался в некотором недоумении: заявленная цель статьи - объяснить руководителю предприятия роль BIM-менеджера в процессе внедрения информационного моделирования зданий, но после прочтения лично у меня «картинка не складывается», вроде все написано правильно, но... Функции, описанные как функции BIM-менеджера, невозможно выполнить одному человеку в рамках даже одного проекта! Но ведь речь-то о внедрении BIM в рамках организации, а это десятки проектов.
Поэтому я хочу предложить свое понимание данной темы. Сразу подчеркну, что цель статьи - внести ясность и стройность в этот вопрос, а не раскритиковать кого-либо.
А оказывается, это даже не брат и сестра, а четыре разных человека!»
Начнем с основ
Что такое САПР? Система автоматизированного проектирования.Что такое CAD? Computer-aided design, буквально – проектирование с использованием компьютера. Исторически, САПР переводят на английский как CAD, хотя понятие САПР шире. Кто такой CAD-менеджер? Человек, управляющий CAD (читай - САПР) в компании. Говоря русским языком, это руководитель (отдела) САПР.
Что такое BIM? Технология информационного моделирования зданий. Можно ли сказать, что BIM – это один из вариантов САПР? Нет, BIM – это одна из многих технологий, которые могут использоваться в САПР конкретного предприятия.
Чем BIM-менеджер отличается от CAD-менеджера? Названием. Я бы сказал, что называть CAD-менеджера BIM-менеджером - это дань современной моде на BIM. Заказчику проще объяснить, что раз у него внедрение технологии BIM, то нужен BIM-менеджер. Какая фраза для заказчика звучит понятней:
«Для управления BIM нужен BIM-менеджер!»
«Для управления BIM нужен CAD-менеджер!»
Для создания, управления и развития (поддержки) САПР в компании требуется ответственное лицо, независимо от того, какая технология или платформа будет выбрана. Следовательно, независимо от того, как мы его назовем, должностные обязанности у него будут одинаковые. Значит, BIM-менеджер = CAD-менеджер.
В этой статье я буду рассматривать трех разных специалистов: CAD-менеджера, BIM-координатора и CAD мастера. Давайте сразу укрупненно определим их функции, руководствуясь терминологией и здравым смыслом.
Менеджер (англ. to manage – управлять) – управляет, руководит
Координатор (англ. to coordinate – согласовывать) – организовывает, согласовывает работу
Мастер (англ. to master – осваивать) – осуществляет поддержку
Теперь уточню терминологию (все определения – авторские):
CAD-менеджер – это специалист, управляющий САПР на уровне организации. Основные задачи:
- Создание и развитие САПР предприятия
- Формирование САПР стандартов предприятия и контроль их исполнения
- Техническая и информационная поддержка проектировщиков
- Настройка и адаптация ПО (обслуживание АРМ)
- Формирование библиотек элементов
- Формирование стратегии разработки проекта
- Минимизация трудозатрат и оптимизация процесса проектирования
- Координация совместной работы исполнителей всех отделов
- Обучение исполнителей приемам эффективной работы (на этапе внедрения BIM-технологии)
- Участие в формировании стандарта BIM (как части САПР стандарта предприятия)
- Контроль исполнения стандарта BIM
Чтобы было проще определиться с зоной ответственности каждого специалиста, предлагаю воспользоваться сводной таблицей:
|
Обязанности и функции |
CAD менеджер |
CAD мастер |
BIM координатор |
|
Создание и поддержка САПР предприятия |
+ |
+ (в части поддержки) |
- |
|
Модернизация САПР (Мониторинг и внедрение новых технологий и ПО) |
+ |
- |
- |
|
Формирование САПР стандарта предприятия (включающего стандарты моделирования, оформления и т.п.) |
+ |
+ (консультирование CAD-менеджера) |
+ (консультирование CAD-менеджера) |
|
Контроль исполнения САПР стандарта предприятия |
+ (уровень организации) |
- |
+ (уровень проекта) |
|
Разработка методик и регламентов по технологии работы с конечным ПО (например, правил работы с BIM-моделью) |
+ |
- |
+ (консультирование CAD-менеджера) |
|
Создание шаблонов файлов (как часть стандарта) |
+ (составление ТЗ) |
+ (создание) |
+ (консультирование CAD-менеджера) |
|
Организация системы управления данными (среда хранения файлов проекта, документооборот, архив) |
+ (составление ТЗ) |
+ (создание) |
- |
|
Создание библиотек элементов |
+ (управление) |
+ (создание) |
+ (создание ТЗ) |
|
Организация обмена опытом и повышения квалификации специалистов |
+ |
|
|
|
Разработка стратегии создания модели |
- |
- |
+ |
|
Подготовка файла для совместной работы |
- |
- |
+ |
|
Отслеживание равномерной детализации модели |
- |
- |
+ |
|
Оптимизация размера файла проекта |
- |
- |
+ |
|
Координация работы специалистов |
- |
- |
+ |
|
Распределение задач внутри проектной группы |
- |
- |
+ (совместно с ГАПом или ГИПом) |
|
Обучение сотрудников эффективным приемам работы с программой |
- |
- |
+ |
|
Анализ выполненных проектов |
+ (уровень организации) |
|
+ (уровень проекта) |
|
Настройка ПО для каждого автоматизированного рабочего места |
- |
+ |
- |
|
Решение технических проблем, возникающих у пользователей при работе |
- |
+ |
- |
Резюмирую
CAD-менеджер осуществляет общее управление САПР предприятия: определяет стратегию развития, создает стандарт предприятия, сопутствующие документы и материалы, организует обмен опытом и т.п. CAD-менеджер не участвует в проектировании.CAD-мастер – это «руки» CAD-менеджера, исполнитель, отвечающий за техническую составляющую. CAD-мастер не участвует в проектировании.
BIM-координатор организует работу над проектом с использованием BIM-технологии, управляет BIM-моделью в процессе проектирования, координирует всех участников проекта и т.п. BIM-координатор непосредственно участвует в проектировании, именно это позволяет ему эффективно выполнять все обязанности (определять стратегию моделирования объекта, организовывать совместную работу, распределять задачи и т.п.). Причем на каждом проекте должен быть свой BIM-координатор (разной специальности, зависит от специфики проекта)
Следовательно, чтобы организовать и наладить эффективную САПР на предприятии, необходимо привлечь всех указанных специалистов, которые и будут заниматься созданием и развитием САПР. Без создания отдела САПР, без подготовки CAD персонала (читай – без организации внедрения), деньги, потраченные на ПО – не инвестиции, а затраты.