isicad.ru :: портал САПР, PLM и ERP :: версия для печати

Статьи

18 сентября 2013

AURu 2013: Внедрение BIM в проектную практику: десять тезисов для руководителей

isicad изучает программу Autodesk University Россия 2013

Владимир Талапов

Владимир Талапов В вышедшем недавно обзоре докладов «Интеграла» на AURussia 2013 упоминался и мой секретный доклад «Внедрение технологии BIM в проектную практику: анализ типичных проблем». В последовавшие затем дни мы получили массу предложений, в том числе и весьма заманчивых, этот доклад рассекретить. Идя навстречу пожеланиям читателей, а также оказавшись под впечатлением от весьма интересной статьи Ирины Чиковской «Внедрение BIM — опыт, сценарии, ошибки, выводы», мы решили обнародовать тезисы секретного доклада, понизив тем самым его гриф до «несекретно».

Хочется с радостью отметить, что современная BIM-дискуссия с уровня «Нужен ли нам BIM?» поднялась на уровни «Как его внедрять?» и «Как избежать ошибок?» Процесс пошел!


Основные тезисы об ошибках при внедрении BIM

Их здесь сформулировано десять, хотя можно было написать и двадцать, и сто двадцать — фактического материала о внедрении BIM в нашей стране уже накопилось много. Но все же стоит остановиться на десяти наиболее общих, и адресовать их хочется в первую очередь руководителям проектных организаций, которые своими решениями определяют направление работы и в значительной степени закладывают успех внедрения новой технологии.

1. BIM — это не CAD!

Эта простая фраза означает, что имевшийся ранее, пусть даже весьма успешный, опыт внедрения чертежных программ здесь не проходит, поскольку меняется не инструментарий, а технология проектирования.

2. Не надо переводить на BIM всех сразу, да еще в приказном порядке.

Все в равной степени и с равной скоростью новую технологию осваивать не могут. Поэтому очень важно определить тех, кто хочет и может освоить BIM, и отделить их от тех, кто по разным причинам этого не хочет или не может сделать. Ведь наша конечная цель — получить работоспособную организацию, а не хаос. Да и сотрудникам, оставшимся в CAD, работы хватит. Но постепенно BIM-подразделение будет «вытеснять» CAD-подразделение.

3. На начальном этапе перехода на BIM неизбежно падает производительность труда.

С этим бесполезно бороться, это надо знать, учитывать в работе и по возможности сводить до минимума.

4. Для внедрения BIM нужны средства.

На слайде показано, куда они должны пойти, при этом ничего не говорится о смене компьютерной техники — эти расходы относятся к постоянным и зависят от ситуации в каждой конкретной организации.

5. Переход на BIM потребует пересмотра организации самого процесса проектирования.

(Д.Левин: Во многих публикациях, в том числе, от имени Американского Института Архитекторов (AIA), график, показанный на приведенном выше слайде, именуется кривой Маклими: очень подробно об этом — см. здесь. По словам Дениса Ожигина, этот график фигурировал в презентациях Graphisoft еще в 1995 году. Мне приходилось видеть ту же кривую и аналогичные к ней комментарии в давнем докладе о PLM, который делал Франсис Бернар.

По-моему мнению, обсуждаемая кривая отражает весьма общее явление и вряд ли может считаться чьим-то персональным изобретением. Для некоторых особо чутких читателей отдельно подчеркну, что график, отражающий преимущества BIM, PLM или любой другой методики, которая связана с ранним учетом системы связей между компонентами проекта, не является изобретением компании Autodesk: то, что мы видим на слайде — общепринятая практика оформления слайдов, показываемых на каком-то конкретном мероприятии. Например, если когда-нибудь меня пригласят выступить на какой-то конференции Нанософт, и я вставлю в свою презентацию (с логотипами ЛЕДАСа и серийными ссылками на данную конференцию Нанософта) слайд с единственной надписью "Е = М*С-в-квадрате", это не будет претензией ЛЕДАСа на авторство в теории относительности:)).

6. Переход на BIM потребует административно-кадровых изменений.

Но эти изменения зависят от специфики и степени проработанности существующих внутренних связей в каждой фирме.

7. Возникает необходимость в новых специалистах — BIM-менеджерах.

Об этом мы уже много писали, но опыт внедрения показывает, что роль BIM-менеджеров только усиливается.

8. Обучение сотрудников носит исключительно важный характер.

На этом не надо экономить!

9. Нельзя недооценивать пилотные проекты.

Основные задачи, решаемые пилотными проектами:

  • Практическое освоение технологии BIM;
  • Продолжение обучения сотрудников;
  • Приобретение опыта использования новых программ;
  • Приобретение опыта взаимодействия;
  • Определение лидеров (будущих BIM-менеджеров);
  • Определение «слабых звеньев» в коллективе;
  • Совершенствование организационной структуры коллектива;
  • Наработка библиотечных элементов и шаблонов проектов;
  • Выработка способов взаимодействия разных групп;
  • Совершенствование стандартов оформления документации.

10. Очень полезен внешний консалтинг.

Действуйте по принципу: «Ум хорошо, а два лучше!» К тому же внешние фирмы-консультанты видят шире и имеют большую практику внедрения, для них типичные ошибки уже известны, решения многих проблем — тоже. Но это должны быть знающие фирмы.


От главного редактора isicad.ru: Со дня публикации этой статьи по 12 ноября, читатели сделали много полезных комментариев. С другой стороны, к сожалению, в этом разделе комментариев оказалось слишком много реплик, недопустимых в любой цивилизованной дискуссии. В результате весь раздел комментариев был удален. Некоторые подробности приводятся в блоге "Как я удалил 205 комментариев к одной isicad-статье".

Все права защищены. © 2004-2024 Группа компаний «ЛЕДАС»

Перепечатка материалов сайта допускается с согласия редакции, ссылка на isicad.ru обязательна.
Вы можете обратиться к нам по адресу info@isicad.ru.