1. Годовая выручка лидеров отрасли AEC
Как сообщается, общая выручка Bentley Systems в мире за последний финансовый год выросла на 8% и составила 593 миллиона долларов США. Причем, примерно четверть этой суммы была потрачена на развитие новых технологий и приобретение перспективных разработок. Что касается России, то здесь уже два года подряд наблюдается ежегодный довольно внушительный рост доходов более чем на 20%.А вот как менялась выручка Bentley в последние годы (на основе годовых отчетов компании):
Мы публиковали данные по Autodesk: бизнес-сегмент AEC за последний отчетный год принес компании 731 миллионов долларов.
На основе этой публикации годовую выручку AVEVA от сектора Engineering & Design Systems можно оценить приблизительно в 320 миллионов долларов.
По данным Nemetschek от 28 марта, выручка от design-сегмента этой компании оценивается примерно в 207 миллионов долларов.
Долю Intergaph в общей выручке Hexagon (3.3 миллиарда долларов выделить нам не удалось (см. годовой отчет компании).
Аналогичная ситуация с Tribmle: годовая выручка компании аналогична выручке Hexagon, однако выделить в ней долю Tekla, SketchUp и проч. не получается.
Следующие разделы этой заметки (не считая графиков сравнительной динамики доходов Bentley и сектора AEC компании Autodesk) представляют собой авторизованный перевод соответствующей части статьи Kathleen Maher «Bentley Systems reports revenue, income, and plans».
2. Структура доходов Bentley и сравнение с Autodesk
Сравнение свежих годовых показателей (593 и 731 миллионов долларов) было уже приведено выше: это сравнение (включая зафиксированный в 2013 году больший рост в Bentley, чем в Autodesk( довольно условно, поскольку не относится к одному и тому же отрезку в 12 месяцев, не учитывает процессы переходы к разным бизнес-схемам и др. Очень важно, что качественное развитие двух компаний происходит весьма по-разному, так что нередко они дополняют решения друг друга и совместно применяются в больших строительных проектах. Грег Бентли иногда шутливо именует Autodesk ценным партнером.В редакции isicad.ru построен график сравнения динамики доходов доходов Bentley и сектора AEC Autodesk за последние несколько лет:
У Bentley имеется мощная база клиентов, основанная на подписке и сопровождении, причем подписка является источником 75% доходов компании. Используется также вариант сервиса, позволяющего клиентам оплачивать продукты по мере их реального использования. С одной стороны, такой сценарий позволяет клиентам совершать покупку именно тогда, когда их проект естественным образом этого требует и позволяет; с другой стороны, это даёт возможность вендору глубоко понимать поведение клиента, его предпочтения по инвестициям в продукты и его представления о дальнейших разработках.
При оценке позиционирования и результатов Bentley надо иметь в виду, что компания занимается только AEC и что 98% её акций принадлежит своим сотрудникам.
Вот схема, представляющая распределение доходов Bentley по крупным регионам:
3. B/IM как BIM третьего уровня?
Грег Бентли считает, что в развитии AEC/BIM следует различать три уровня.На первом уровне, строятся и совершенствуются модели, к ним добавляется визуализация и документация.
Уровень 2 характерен подключением и развитием (динамического) моделирования.
На уровне 3 реализуется «полное погружение», под которым в Bentley понимают сочетание полного 3D-представления системы с доступом к информации в любое время. Примером такой полноты может служить непрерывный доступ к абсолютно любой информации о системе наряду с возможностью оперативного ввода данных с 3D-сканеров и с доступом к данным с помощью мобильных устройств.
Такой BIM третьего уровня иллюстрируется в Bentley с помощью нижеследующего рисунка, основной смысл которого – в том, что по мере того, как растёт общий объем вовлечённой в процесс информации, она становится доступной всё более широкому кругу заинтересованных в ней людей. По вертикали мы видим три вышеупомянутых уровня (визуализация, моделирование, погружение), а по горизонтали – стадии жизненного цикла (проектирование, строительство, эксплуатация):
— isicad.ru.)