isicad.ru :: портал САПР, PLM и ERP :: версия для печати

Статьи

18 февраля 2015

Внедрение BIM в России: куда оно пойдёт?

Владимир Талапов

Владимир Талапов В этой заметке мы затронем тему о том, как же внедряется BIM в России? Но сначала несколько общих слов. Недавно появилось интервью с Лореном Грэхемом, американским историком науки из Массачусетского технологического института, который 50 лет исследует советскую и российскую науку. Главный вывод, который озаботил учёного – в России разрабатывают огромное количество новых технологий, но не могут их нормально (коммерчески эффективно) внедрять. Честно говоря, мы об этом тоже давно знаем, вот только что с этим делать? Если же говорить применительно к BIM, то информационное моделирование зданий – это технология «не наша», так что, будем надеяться, судьба будет к её внедрению в России более благосклонна.

Немного истории

Теперь кратко о внедрении BIM в нашей стране. Не будем глубоко вдаваться в историю информационного моделирования в СССР и России, но всё же с гордостью отметим работу в 1980-е годы группы (кафедры) Льва Николаевича Авдотьина в МАРХИ – это были наши лидеры. К сожалению, у нас идеи информационного моделирования тогда не получили должного понимания, хотя они развивались в общемировом русле применения компьютерных технологий в проектировании и строительстве. Но, справедливости ради, надо отметить, что в мире с информационным моделированием тоже не всё шло гладко. Например, признанный родоначальник BIM Чарльз Истман дождался видимого успеха своих усилий спустя 28 лет после первой публикации. Похоже, что идеи BIM сначала слишком сильно опережали технические возможности человечества.

Всё изменилось в первые годы XXI века. В Россию информационное моделирование стало проникать прежде всего благодаря усилиям разработчиков программного обеспечения. Лидером продвижения и популяризации идей BIM стала тогда компания Autodesk, устроившая в 2008 году в Москве грандиозное мероприятие Revit User Day (RUD). Тогда на RUD была представлена одна из первых работ в области BIM в России – модель нового Главного комплекса зданий НГУ в новосибирском Академгородке. Эта работа, выполненная на эскизном уровне студентами НГАСУ(Сибстрин), имела хорошие шансы на развитие вместе со строительством самого комплекса. Появились планы сначала на её основе вести проектирование, а затем и управление строительством, но начавшийся мировой финансовый кризис всё перечеркнул. Правильнее было бы даже сказать, что кризис стал предлогом для проектировщиков не вникать ни во что новое, а просто «дочертить» проект и передать его в исполнение. Что и было сделано.

Сейчас возведение первой очереди комплекса (замкнутого «пятиугольника») находится в стадии завершения. Напрашивается интересное сравнение опыта строительства зданий НГУ с подготовкой олимпийских сооружений в Лондоне: там ведь тоже было плохо с деньгами, оставалось мало времени, но практические выводы из всего этого были сделаны прямо противоположные. Более того, если опираться на британскую статистику сокращения расходов на этапах проектирования и строительства на 30%, то можно предположить, что к сегодняшнему дню только на возведении нового комплекса НГУ было бы сэкономлено не менее одного миллиарда рублей!

Талапов 71 Рис. 1. Модель ГК НГУ

Рис. 1. Модель ГК НГУ, выполненная в 2008 году, и её нынешнее применение в качестве украшения въезда на стройплощадку

Важным этапом начального периода внедрения BIM в России стала мощная интернет-дискуссия (кстати, продолжающаяся до сих пор) по проблемам САПР и информационного моделирования на сайте isicad.ru , начавшаяся сразу после международной конференции COFES-isicad 2010 в Москве. В качестве одного из «быстрых» результатов этой дискуссии можно назвать выход в 2011 году книги «Основы BIM: введение в информационное моделирование зданий», ставшей первым учебником по BIM на русском языке.

Теперь чуть подробнее о роли сайта isicad и самой BIM-дискуссии. Известно, что продвижение любой новой технологии всегда идёт через преодоление консервативного мышления «старых» поколений специалистов, так что первоначальный (и обязательный) этап внедрения носит скорее «идеологический», чем «технический» характер. Но этот «идеологический» этап имеет свои количественные характеристики – новые идеи должны овладеть умами не менее 10% специалистов. После этого «знамя энтузиастов» подхватывают «народные массы», а процесс внедрения начинает плавно переходить в «организационно-технические» и «технологические» стадии, хотя дальнейшая «идеологическая» поддержка новой технологии ни в коем случае не отменяется..

Исключительно важная роль www.isicad.ru как раз и заключалась в формировании значительной части этих 10% сторонников BIM. Упомянутый информационный ресурс был создан в новосибирском Академгородке компанией ЛЕДАС в 2003 году. Компания ЛЕДАС хорошо известна в мире как разработчик средств компьютерного моделирования, поэтому сайт сразу замышлялся как информационный портал для сопровождения проводимых ею международных конференций с таким же названием isicad. Однако постепенно он перешел в статус ресурса современных знаний для широкого круга профессионалов. В итоге сегодня сайт isicad.ru получил уже мировое признание как экспертный источник массовой информации по компьютерным технологиям, а в России (даже шире, в русскоговорящем мире) стал еще и дискуссионной площадкой для обмена мнениями специалистов.

Теперь о самих BIM-дискуссиях на сайте isicad. Как и полагается для первого, «идеологического» этапа внедрения, они носили в основном характер теоретических споров, а публикации были скорее просветительскими. Но почти сразу четко выявились некоторые особенности восприятия и обсуждения BIM в нашей стране, до определенной степени отражавшие общемировые тенденции.

Во-первых, позиции сторон часто были совершенно противоположными, временами плохо обоснованными и бескомпромиссными. Думается, это вполне естественно, учитывая очень короткие сроки современных изменений в технологиях и медленное поступление знаний о них, в результате чего времени на «вызревание понимания» и «эволюцию сознания» у пользователей почти не нет. По той же причине сразу появилась группа читателей, причем достаточно многочисленная и активная, высказавшая категорическое «нет» технологии BIM вообще и в России в частности.

Во-вторых, определённую специфику в дискуссии внесли поставщики морально устаревшего программного обеспечения, которые увидели в переходе на BIM угрозу своему бизнесу. Их основным лозунгом стало: «Россия ещё не созрела для BIM!» В отличие от первой категории «искренне не верящих в BIM» представители «устаревших программ» всё отлично понимали, вели борьбу менее открытую и явную, но более организованную и упорную. Думается, в появлении таких «противников BIM» также нет ничего необычного. Достаточно вспомнить борьбу, которую вели в России за сохранение своего бизнеса извозчики в период появления трамваев. Тогда победили трамваи. Сейчас побеждает BIM, что вполне естественно и предсказуемо историческим опытом. При этом если «не очень удачливые коммерсанты» уже местами начали движение своего бизнеса в сторону BIM, то «идейные борцы», к глубокому сожалению, своих взглядов практически не меняют.

Но в целом публикации и BIM-дискуссии на isicad, а также профессиональное мастерство создателей сайта сделали своё дело: существенно популяризировали идеи информационного моделирования и расшевелили «народные массы», что явно привело к достижению необходимых 10% для дальнейшего продвижения BIM в нашей стране.

Талапов 71 Рис. 2 сайт isicad.ru

Рис. 2. Сайт isicad и сегодня является одной из основных информационных площадок для внедрения BIM в России

Появление нужного числа сторонников BIM никто специально не замерял, но объективно это всеми ощущалось. Так что появление летом 2013 года «Рабочей группы BIM/IPD» стало началом следующего этапа внедрения BIM в России. Главной целью, которую ставила перед собой эта небольшая команда энтузиастов, была «легализация» процесса продвижения технологии информационного моделирования, то есть придание этому процессу некоторого официального организационно-документального направления. Последнее всегда предполагает активное общение как с отдельными чиновниками, так и с государственными и общественными организациями.

С этого места нашего повествования опытные и искушенные в государственных делах люди начнут тихо и с состраданием смеяться: они хорошо знают, что если ты – человек «простой», то с тобой чиновники серьезно разговаривать не будут. Конечно, все члены «Рабочей группы BIM/IPD» были людьми «не простыми», но этой «непростоты» нам для большого дела явно не хватало, нужна была хорошая «крыша», или, говоря официальным языком, аккредитация. И здесь нам (точнее, идее внедрения BIM в России) просто сказочно помогло Московское отделение Международной Академии Архитектуры (МААМ). Его председатель Юрий Павлович Платонов, авторитетнейший архитектор и носитель множества титулов и званий, как и упоминавшиеся во французской истории Антуан Огюст Пармантье и Людовик XVI, обладал теми же тремя ключевыми для нашего дела достоинствами: умом, хитростью и знакомствами в высших эшелонах власти. Его понимание важности и значимости внедрения BIM для России передалось и другим членам МААМ, так что в результате «рабочая группа» теперь могла не только упоминать МААМ на своих визитках и бланках, но и имела за спиной «гвардию» из академиков архитектуры со всеми её (гвардии) атрибутами: гренадерским ростом, медвежьими шапками и большими ружьями со штыками. Таким образом, наши возможности убеждать собеседников возросли многократно, а процесс внедрения BIM в России начал принимать достаточно оптимистичный и более привычный для нашей страны вид, продолжив набирать обороты.

Талапов 71 Рис. 3  участники создания «Рабочей группы BIM/IPD»

Рис. 3. Активные участники создания «Рабочей группы BIM/IPD» (слева направо) Олег Пакидов, Марина Король, Владимир Талапов, Андрей Лазебный и Юрий Платонов. Москва, лето 2013

Главным формальным результатом деятельности «Рабочей группы BIM/IPD» стало учреждение в ноябре 2013 года Некоммерческого партнерства «Интеллектуальное строительство» (его англоязычное название «buildingSMART Rus»). Главной задачей «Интеллектуального строительства» является организационное объединение всех сторонников внедрения BIM в мощный коллектив с административными и финансовыми (членские и спонсорские взносы) ресурсами. Этот коллектив в дальнейшем должен быть способен решать задачи как разработки необходимых методик, рекомендаций, планов и документов, так и продвижения идей информационного моделирования (своего рода BIM-консалтинг на государственном уровне).

Англоязычное название организации «buildingSMART Rus» возникло не случайно. Дело в том, что в мире уже несколько лет существует альянс «buildingSMART», объединяющий организации сторонников BIM из разных стран. Его цель – обмен знаниями и опытом внедрения и использования BIM на международном уровне, так что наше название – это обозначение стремления стать со временем полноценными членами этого профессионального сообщества.

Наше «Интеллектуальное строительство» - организация молодая, находящаяся в стадии роста и активно привлекающая новых членов. Но за первый год существования она уже успела «много побегать» и теперь может говорить об определенных результатах своей работы.

Отметим далее три наиболее значимых события, уже произошедших в процессе внедрения BIM в России.

Начало разработки программы внедрения BIM

На состоявшемся 4 марта 2014 года заседании президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России под председательством Премьер-министра Дмитрия Медведева, рассмотревшем положение дел в сфере строительства, было принято решение, два пункта которого для нас особенно значимы:

«2. Минстрою России (М.А.Меню), Минэкономразвития России (А.В.Улюкаеву), Минпромторгу России (Д.В.Мантурову), Росстандарту (Г.И.Элькину) совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти с участием Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации, национальных объединений саморегулируемых организаций в строительной сфере и институтов развития подготовить стратегию инновационного развития строительной отрасли. О результатах доложить в Правительство Российской Федерации. Срок – 18 декабря 2014 года».

«12. Минстрою России (М.А.Меню), Росстандарту (Г.И.Элькину) совместно с Экспертным советом при Правительстве Российской Федерации и институтами развития разработать и утвердить план поэтапного внедрения технологий информационного моделирования в области промышленного и гражданского строительства, включающий предоставление возможности проведения экспертизы проектной документации, подготовленной с использованием таких технологий. Срок – 10 сентября 2014 года».

Таким образом, началось внедрение BIM в России на правительственном уровне.

Талапов 71 Рис. 4 заседание правительства

Рис. 4. Историческое заседание 4 марта 2014 года под председательством Дмитрия Медведева

Приказ Минстроя о внедрении BIM

Разработка указанных в предыдущем решении программ шла «не просто», но 29 декабря 2014 года Министр Строительства и ЖКХ Российской Федерации Михаил Мень издал приказ № 926/пр «Об утверждении плана поэтапного внедрения технологий информационного моделирования в области промышленного и гражданского строительства». В этом приказе сказано:

«Во исполнение пункта 12 протокола заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России от 4 марта 2014 г. №2 приказываю:

1. Утвердить прилагаемый План поэтапного внедрения информационного моделирования в области промышленного и гражданского строительства (далее – План).

2. Департаменту градостроительной деятельности и архитектуры создать рабочую группу при Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в целях решения вопросов, возникающих при реализации Плана.

3. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на заместителя Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Ю.У.Рельяна».

Хороший приказ. О содержании самого поэтапного плана внедрения будет сказано чуть позже.

Экспертиза пошла в сторону BIM

Исполнением решения президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России от 4 марта также озаботилась «Мосгосэкспертиза». Эта организация, действуя в инициативном порядке, подготовилась теоретически, провела обучение сотрудников, сформулировала требования и в конце 2014 года первой в России начала принимать на экспертизу проекты, выполненные на основе информационной модели здания. Особо подчеркну – не в «электронном виде», а в виде информационной модели. Таким образом, уходит в прошлое отговорка скептиков: «Экспертиза никакого BIM не знает!».
Талапов 71 Рис. 5 Моргосэкспертиза

Рис. 5. «Мосгосэкспертиза» во время обучения сотрудников технологии BIM

План внедрение BIM в России

Давайте посмотрим на ситуацию с BIM в проектно-строительной отрасли России, сложившуюся на начало 2015 года. Следует отметить следующие обстоятельства.

1. Число компаний, внедряющих у себя BIM или желающих это сделать, постоянно увеличивается. Причем среди этих компаний всё больше появляется работающих в цепочке «проектирование – строительство – эксплуатация».

2. Наблюдается значительный рост спроса на специалистов, знакомых с основными BIM-программами, причем специалистов высокой квалификации. Отдельно стоит отметить крупные зарубежные компании, приходящие на работу в Россию: они чуть ли не с первого дня пытаются найти местных сотрудников на всю цепочку своего BIM-цикла.

3. Среди молодых специалистов наблюдается возрастающий интерес к повышению квалификации через самостоятельное изучение BIM-программ и особенностей этой технологии.

4. Всё больше вендоров активизирует свою работу по продвижению технологии BIM не только через продажу BIM-программ, но и через бесплатные сервисные услуги (учебные материалы, консультации и семинары, информационные ресурсы с бесплатными библиотеками элементов и другими разработками).

5. Подавляющее большинство профильных российских вузов технологию BIM не видят, не знают и не проявляют к ней никакого интереса.

6. Начали разрабатываться и появляться отечественные BIM-приложения.

7. Появилось несколько довольно профессиональных российских консалтинговых компаний, специализирующихся на внедрении BIM.

8. Многие проектно-строительные компании, участвовавшие в строительстве олимпийских объектов в Сочи и не использовавшие BIM, заявляют о банкротстве или требуют от государства финансовой помощи.

9. Санкт-петербургское КБ ВиПС успешно завершило свой BIM-проект по Мариинке и уверенно приступило к выполнению следующих.

10. Началась новая волна экономического кризиса, усиленного западными «санкциями». Поэтому с деньгами вдруг у всех становится плохо, и почти все понимают, что надо что-то делать.

11. Вопрос «Что делать?» опять повис над строительной отраслью России, и большинство хочет, чтобы кто-то им на него ответил. Нас же больше интересует другое: кто этот «кто-то» и что он ответит?

Талапов 71 Рис. 6 Мариинка

Рис. 6. Здание Второй сцены Мариинского театра, ставшее для КБ ВиПС грандиозным пилотным проектом по использованию BIM, успешно открылось 2 мая 2013 года

Думается, что в такой ситуации этим «кем-то» вполне логично может стать руководство проектно-строительной отрасли России в лице как государственных руководителей, в том числе Министерства строительства и ЖКХ, так и руководителей регионов, а также профессиональных сообществ. Условия для этого складываются довольно благоприятные, да и сама технология BIM помогает решать многие из возникших проблем: она позволяет работать быстрее, точнее и дешевле. Хорошо, что роль этого «кого-то» готов взять на себя Минстрой. Теперь перейдем непосредственно к принятому министерством плану поэтапного внедрения BIM. Вот его полный текст.
Талапов 71 Рис. 7 План внедрения BIM

Рис. 7. План поэтапного внедрения BIM рассчитан на три года – с 2015 по 2017

Ниже —мои комментарии к этому плану.

1. В плане (но не в протоколе от 4 марта 2014 и не в приказе министра) речь идёт только о проектировании. Организация и контроль строительства, эксплуатация зданий в этот план не попадают. Не ясно также, что будет со сметами. Внедрение такого плана, даже если оно произойдет, уже в принципе не даст 30% экономии средств, которых на стадии проектирование-строительство добилась Великобритания.

2. Планом замышляется собрать пилотные проекты, уже выполненные кем-то из проектировщиков с использованием информационного моделирования (вернее, отобрать некоторые из этих проектов), и передать их в органы экспертизы на проверку. Возникает вопрос: что будет проверять экспертиза? Правильность выполнения проекта? Но правильный проект можно разработать и без BIM – надо просто правильно проектировать. Да, BIM влияет на результаты проектирования: они получаются быстрее и с меньшим количеством промежуточных ошибок, а на стройку коллизии вообще не должны выходить. Но экспертиза не сможет установить эффективность самого проектирования, проверяя только правильность проекта, то есть его результаты.

3. Если же экспертиза хочет определить, как технология BIM облегчает выполнение проекта, то надо изучать не результаты проектирования, а сам процесс выполнения работы (длящийся несколько месяцев) и особенности его организации, которые в каждой конкретной фирме свои. Но это уже не дело проектной экспертизы, здесь нужны совершенно иные специалисты. К тому же в пункте 3 плана четко говорится именно об анализе результатов проектирования.

4. Мне, как работнику высшей школы, абсолютно не понятно, как по анализу результатов проектирования нескольких конкретных зданий можно сделать выводы о действующих сейчас (и принятых несколько лет назад) образовательных стандартах. Ведь специалисты, выполнившие рассмотренные проекты, по этим стандартам явно не учились. Да и сами стандарты направлены на обучение конкретным строительным специальностям (Архитектура, ПГС, ТГиВ, ВВ и т.п.), а не BIM.

5. Пункт 5 плана также непонятен. Неужели за один год предполагается подготовить столько специалистов по информационному моделированию?

6. Слово «внедрение» в плане отсутствует, а перечисленные этапы – это стадии выполнения какой-то работы, по завершении которой мы получим что-то, но только не внедрение информационного моделирования в России.

7. Можно ещё много замечаний к этому плану перечислить.

Таким образом, после сравнительно беглого знакомства с документом возникает понимание, что реализация этого плана, рассчитанного на три года, пользы для внедрения BIM практически не принесёт. Гораздо больше и быстрее фактических результатов можно получить после проведения научно-практической конференции на тему внедрения BIM, на которую надо пригласить специалистов из фирм, внедряющих или уже использующих у себя информационное моделирование, и экспертов консалтинговых компаний. Одно КБ ВиПС может с ходу ответить практически на все вопросы, определяющие пункты этого плана.

Сказанное означает, что к хорошему и абсолютно правильному приказу министра должен быть приложен другой, настоящий «План поэтапного внедрения технологий информационного моделирования в области промышленного и гражданского строительства». И этот план ещё предстоит разработать.

Что надо учесть при разработке плана внедрения BIM в России

Ниже приводятся основные тезисы для подготовки и реализации такого «настоящего» плана, предлагаемые автором.
Раздел первый
Надо определить предмет внедрения. Другими словами, должно быть дано чёткое описание, что такое BIM, модель и другие связанные с этой технологией понятия. «Изобретать велосипед» здесь не придётся, в мировой и отечественной литературе об этом уже много написано. Но определение понятия информационного моделирования и всего, что с ним связано, должно быть документально закреплено.

Разработка этого раздела не потребует у специалистов много времени.

Раздел второй
Создание российского BIM-стандарта. Этот стандарт нужен, например, для того, чтобы четко определять, выполнен ли некий конкретный проект в технологии информационного моделирования или нет. Более важная задача, решаемая стандартом – создание условий для объединения с его помощью широкого набора проектных данных в единую информационную среду для комплексного использования. Примеры: строительство и реконструкция крупных инфраструктурных объектов, промышленных предприятий, моногородов, подготовка комплексов сооружений к крупным соревнованиям (олимпиады, чемпионаты мира) и многое другое.

«Изобретать велосипед» здесь тоже не требуется, за основу можно взять уже хорошо зарекомендовавшие себя разработки других стран, например Великобритании, но это всё необходимо привязать к российской действительности.

Объём работы по этому разделу довольно большой, его лучше разделить на несколько последовательных этапов.

Раздел третий
Создание российских BIM-классификаторов. Конечно, лучше всего обойтись одним универсальным классификатором строительных элементов (с единой кодировкой), который мог бы использоваться на стадиях проектирования, строительства и эксплуатации зданий. Причина: именно такой классификатор сделает технологически удобным сквозное использование информационной модели на всех стадиях жизненного цикла объекта.

И в этом разделе не требуется «изобретать велосипед». В нашей стране ещё с советских времен осталось много наработок на эту тему, причем используемых в реальном строительстве, которые просто надо собрать вместе и придать им удобную для информационного моделирования форму. Довольно много предложений на эту тему на основе своего колоссального строительного опыта уже сформулировал Олег Пакидов).

Работы по этому разделу тоже довольно много, и её надо отнести к задачам особой важности.

Раздел четвертый
Регулирование российской нормативно-правовой базы оформления проектной документации. В своё время строгие требования оформления такой документации являлись гарантией, что предоставленный организацией проект будет содержать всю необходимую информацию. В случае, когда проектирование или строительно-монтажные работы ведутся на основе информационной модели, выполненной на основе стандартов и классификаторов, требования по оформлению бумажной документации становятся излишними – вся необходимая информация есть в модели. А выполнение лишних требований будет просто замедлять основную работу. Например, вычерчивание аксонометрии.

Думается, что этот вопрос не должен быть основным при переходе на BIM и не отвлекать много времени и ресурсов на своё решение. Достаточно поступить так, как это сделали в Беларуси: для тех, кто работает в BIM, допускаются определенные послабления в требованиях к бумажной документации, для остальных всё остаётся без изменений.

Раздел пятый
Освоение BIM органами экспертизы. Это – один из важнейших вопросов внедрения информационного моделирования. Если модель выполнена на основе стандартов и классификаторов, то её проверка занимает намного меньше времени (в перспективе возможен даже переход на автоматизированную проверку). Но большое значение, как и раньше, будут иметь квалификация и опыт сотрудников. Так что решением вопросов BIM-подготовки специалистов органов экспертизы и разработки методик проверки моделей надо будет заниматься на самых ранних этапах внедрения BIM.
Раздел шестой
Подготовка специалистов. Этим вопросом также надо заниматься с самого начала внедрения информационного моделирования, не дожидаясь наработки разными организациями опыта информационного моделирования и появления у них потребности в специалистах со знанием BIM. Кроме того, не надо ждать появления BIM-стандартов и классификаторов, и не надо трогать образовательные стандарты.

Во-первых, новый специалист выйдет из вуза через несколько лет, так что откладывать этот процесс до созревания в отрасли полного понимания информационного моделирования означает неоправданно замедлять процесс внедрения.

Во-вторых, ведущие мировые вузы уже давно учат BIM, так что знакомство с их учебными программами и опытом (достаточно зайти на их сайты) не составит большого труда.

В-третьих, учить надо не BIM, а основной строительной специальности с использованием BIM. Углубленные знания информационного моделирования можно давать затем в магистратуре.

В-четвертых, действующие образовательные стандарты дают каждому вузу самостоятельно вводить в программу обучения большое количество курсов по своему усмотрению. На практике это означает, что если вуз в начале календарного года решит, что надо вводить BIM в преподавание, то ему достаточно в оперативном порядке изменить нужным образом содержание каких-то своих собственных курсов (например, «Основы САПР»), при необходимости и название поменять, и с 1 сентября можно приступать к обучению.

Так что главное – добиться нужного понимания BIM от преподавателей вузов. А образовательные стандарты можно вообще не трогать.

Раздел седьмой
Стимулы тем, кто внедряет BIM. Например, после такого-то срока госзаказы будут получать только те, кто работает в BIM. Или для них будет дешевле экспертиза проектов. Или что-то ещё.

Вот здесь опять пригодятся BIM-стандарты, чтобы формализовать, кто работает в BIM, а кто – нет.

Раздел восьмой
Уделять постоянное внимание используемому в стране программному инструментарию BIM и форматам обмена данными. Дело в том, что именно этот инструментарий в значительной степени определяет производительность информационного моделирования. Государству надо чётко обозначать свою позицию в этом вопросе, акцентируя внимание на выгодных для себя аспектах. Например, сформулировать обязательные требования к программам (это касается в первую очередь импортных разработок), учитывающие специфику нашей страны (возможность вводить кириллицу, нужное количество позиций в информационных ячейках элементов, наличие специфических аннотационных обозначений и т.п.). Общее решение этих вопросов сэкономит огромное количество рабочего времени пользователей.

Можно также планировать и проводить конкурсы на лучшие разработки программ или библиотек элементов по той или иной специальной деятельности. Однако такие конкурсы не означают, что победитель становится монополистом в своей области, конкуренция среди программ должна оставаться. Просто, предоставляя победителям (призёрам) конкурсов определенные вознаграждения, государство таким образом определяет (корректирует) направление развития компьютерных программ в нужную для себя сторону.

Всё это существенно ускорило бы внедрение BIM, в частности в области строительства и обслуживания зданий, поскольку адаптация иностранных программ здесь особенно проблематична.

Раздел девятый
К разработке тех или иных решений привлекать специалистов. У нас в стране таких специалистов уже довольно много, и они, в том числе, объединяются вокруг НП «Интеллектуальное строительство».
Раздел десятый
Все основные решения пропускать через общественное обсуждение. Думается, что максимальная открытость разрабатываемых решений и их публичная «обкатка» ещё никому не повредила. Поможет она и внедрению технологии информационного моделирования, которая является для нашей страны делом новым, но очень перспективным. Кроме того, общественное обсуждения явно ускорит процесс внедрения BIM в России.


История России показывает, что в нашей стране рано или поздно всё хорошее пробивает себе дорогу, но хотелось бы, чтобы этот процесс проходил по более правильному пути и с меньшими издержками.

Талапов 71 Рис. 8 АРГО

Рис. 8. Новосибирская компания АРГО успешно внедряет BIM в жилищном строительстве

Все права защищены. © 2004-2024 Группа компаний «ЛЕДАС»

Перепечатка материалов сайта допускается с согласия редакции, ссылка на isicad.ru обязательна.
Вы можете обратиться к нам по адресу info@isicad.ru.