Эксперты предварительно прошли обучение необходимому программному обеспечению, чтобы получать информацию из модели, если стандартный комплект документации не давал четкого понимания проекта.
Еще один важный момент: весь комплект документации в случае с Градпроектом [первая компания, прошедшая экспертизу с использованием информационной модели здания] был выпущен с модели, т.е. модель и чертежи на 100% совпадали между собой.
Так как работа изначально велась по технологии BIM, перед тем, как выпустить документацию Градпроект регулярно, согласно разработанному в компании процессу, проводил проверку на коллизии в модели, и чертежи не содержали существенных ошибок, вызванных плохой координацией между разными разделами.
Сейчас в экспертизе второй проект, но я не стала бы его комментировать, так как сказать, что там качественная BIM-модель, пока нельзя.
А вот третий проект, который сейчас готовится зайти похоже будет еще на один шаг выше и лучше. Но всему свое время. Расскажем обязательно.
А волнуют руководителей бюро очень понятные вещи. Во-первых, среди них есть BIM-продвинутые, BIM-начинающие и BIM-потерпевшие неудачу. Обычно задают два вопроса: “Мы уже умеем вот это и вот это, а тут не получается. Почему? К кому обратиться? Помогите найти опытного BIM-менеджера!” или “Нам нужны BIM-подрядчики на инженерку, или конструкции, или генплан. Помогите найти!”
Как правило, на BIM переходят архитекторы. Конструкторы задают вопросы и со скрипом двигаются в нужном направлении, а инженерки своей нет и нужно найти BIM подрядчика.
«Скрип» при движении в сторону распространенных BIM-инструментов для конструкторов связан исключительно с нехваткой знаний и иногда нехваткой достаточно жесткого управления со стороны директора. Сумасшедшие по сложности стадионы, атомные станции, панельные серии, сделанные при помощи Revit, оказываются тому подтверждением.
BIM-начинающие как правило говорят: «Мы очень много слышали, но это всё слова. Как это вообще работает? В России вообще хоть кто-то добился успеха? Что нужно, чтобы минимальными усилиями перейти к BIM?» Очень серьезным мотиватором к переходу становится постоянное увеличение требований со стороны заказчика или генподрядчика по использованию технологию BIM. Я знаю очень много компаний, которые свои первые BIM шаги сделали именно из-за того, что без возможности предоставить информационную модель они уже в принципе не могут принимать участие в тендере или получить заказ. Причем, заказ не только от коммерческого заказчика, но и от государственного.
Самые гротескные случаи, конечно, те, когда директора компаний говорят в таких ситуациях «Да легко!», выигрывают тендеры, а потом осознают, что процесс перехода на BIM требует времени, что выполнить условия тендера для них при нулевом BIM-старте очень сложно и надо было начинать задолго до того, как кидаться в тендер с головой. В этой ситуации они или пытаются выдать 3D-геометрию за информационную модель или же пытаются выпустить стандартную стадию “Проект”, как умеют, а потом найти кого-то, кто по ней “поднимет” с чертежей информационную модель.
Заказчики становятся требовательнее и отличают простое 3D от BIM. Да и на государственном уровне совсем недавно приняты типовые договора на BIM-проектирование, в которых четко прописаны требования к BIM-подрядчикам. Они простые, но в точку: наличие BIM-стандарта в компании, наличие BIM-инструментария (сертифицированного на международном уровне), наличие выполненных BIM-проектов, наличие BIM-специалистов. Ну а BIM-потерпевшие неудачу всегда шли одни и тем же ошибочным путем. Как раз общение с ними стало началом нашего небольшого исследования, после которого мы уже можем уверенно говорить о том, чего нельзя делать при внедрении BIM
То, чего сейчас ВУЗы не дают и где кроется проблема, — это понимание того, как правильно должен быть выстроен BIM-процесс на предприятии. Именно сама технология работы – кто, когда и что делает для достижения лучшего результата. По сути строительная отрасль должна сделать шаг вперед и вместо того, чтобы строить то, что получается, строить лучшее из возможного. А это означает многовариантность и принятие решение на основе разнообразных данных на самых ранних стадиях проекта. Эта задача практически нереализуема при технологиях вчерашнего дня — например, 2D-черчения при помощи компьютера. Нужны новые способы взаимодействия между всеми участниками рынка. И ВУЗы могут и должны стать теми площадкам, на которых эти новые технологии из практики будут перерастать в науку: в стандарты, четко описанные процессы, учитывающие лучшие практики десятков предприятий.
