Предлагаем вам короткую, слегка субъективную, стенограмму с несколькими isicad-ссылками, которые, в какой-то степени поясняют то, о чем говорят собеседники. Сам видеоролик воспроизведён в конце этой публикации.
1. Совсем немного — об организованном Мариной КОНКУРАТОРЕ
2. Как пример успехов BIM — о питерской компании ВЕРФАУ
3. Как бы крутой ведущий (Дмитрий Волков, общественный представитель Агентства Стратегических Инициатив по г. Москве!) прерывает: Что такое информационное моделирование? Марина начинает обворожительно объяснять.
4. Д. Волков интеллигентно прерывает и начинает популярно рассказывать Марине историю проектирования (на песке, на кульмане…). «И появились программы, которые мы обобщенно называем Автокад, Архикад… и прочие кады». Чем отличаются эти кады от информационного моделирования?
5. Затем Марина и Дмитрий чрезвычайно симпатично объясняют друг другу, что такое BIM
6. Сошлись на том, что BIM – это лего из интеллектуальных кубиков, и Дмитрий спросил: так что же случилось с ВЕРФАУ?
7. Марина считает, что, взяв на вооружение BIM, компания ВЕРФАУ расцвела и сегодня – самая опытная и методологически вооружённая….
8. Д: А в чем преимущество такой BIM-вооружённой компании перед компанией, работающей (по старинке) на электронном кульмане с кадом?
9. М: кроме всего прочего, — несопоставимо меньшее количество ошибок проектирования (которые вскроются в процессе строительства)
10. Дмитрий говорит не меньше Марины, и складывается впечатление, что он аккуратно посещал BIM-курсы, которыми Марина уже довольно давно BIM-просвещает наш народ …
11. Речь заходит о том, что с BIM заказчик может гулять по проектируемому объекту, всё рассматривать (Дмитрий: «…заглядывать под кровать»), виртуальная реальность и всё такое – что в чертежах вообразить невозможно…
12. Д (как бы не верит): Это Вы рассказываете про Россию?!
М (с жалостью по отношению к как бы скептику): Ну, конечно, сама всё это видела на прошлой неделе.
Д: С ума сойти!
13. О стоимости. Ясно, что с BIMом с этим всё намного лучше, чем без.
Д: т.е. технологически нельзя надуть заказчика?
М: Надуть сложно. Сложно.
15. Д (озабоченно): А почему ещё не все компании так работают?
М: Переход требует драматических организационных преобразований, структуры бизнеса, …, переобучения людей, … Но процесс идёт очень активно, тема стала популярной
Д: Многие думают, что строительство не изменилось со времён египетских пирамид, а оказывается уже есть такие передовые технологии, и тот, кто их освоит, окажется впереди
16. Д (внезапно, с озарением): А что у нас делается за рубежом?
М: Все страны мира, которые можно считать развитыми, имеют свою государственную BIM-стратегию. Лучше всех – англосаксы. Великобритания. (Британцы сообщили миру, что такое BIM уровня 3: это — Digital Built Britain,
Готова ли Великобритания к внедрению BIM?)
17. Д: А у нас что?
М: У нас тоже неплохо
(Российские эксперты и чиновники – о технологии информационного моделирования). Наша проблема в том, что на государственном уровне этим занимается одно министерство, но для системного внедрения требуется вовлечение, минимум, пяти министерств.
Д: Сколько потребуется времени, чтобы у нас составить программу такого же уровня как в Англии?
М: Если привлечь нужных и подходящих людей, то – за год.
Д (вычисляет): Т.е. мы отстаём на 5-6 лет… А догнать можем?
М: Можем. Используя их опыт, ведь он – универсальный. Кстати, все страны, разрабатывая такие программы, делают их открытыми, мы можем обогатиться лучшим опытом всех стран.
Д: Получается, что наш МинСтрой занимает очень грамотную позицию: англичане топчут нам тропинку, мы сидим в засаде и ждём, потом выскочим и быстренько внедрим?
М: Нет… Внедрение требует разработки стандартов, привыкания… Это длительный процесс…
Д: Надо менять сознание людей…
18. Д: Давайте оценим процент проникновения интернета в (строительное) проектирование
М: Оптимистично – процентов 10. А в Англии – около 50. В США уже три года назад было – 70. Но в Англии процессы более системные.
Д: Представим, что наше государство лет десять стало работать (в этом смысле) так же как английское. Чего бы мы достигли сейчас?
М: Около 40%
Д: А что будет у нас через 10 лет при реализации наших сегодняшних программ?
М: Процентов 70.
Д: А, если у нас будут реализовывать английскую программу?
М: Через 10 лет, в проектировании – близко к 100, а в строительстве – 70.
Д: Т.е. мы будем жить в таком прекрасном мире, когда реальные и виртуальные объекты будут создаваться параллельно?
М: Да, на стройке будут собираться модули, это будет – промышленность.
19. Д: Промышленность… А красота-то останется?
М: Более того, когда снимутся ограничения, мы уйдём от прямоугольной архитектуры, и формы у нас будут более богатые. Красота увеличится.
20. Д: А что делать нам, бизнесменам, чтобы с молоком матери понимать, что надо конкурировать не только на рынке, скажем, Москвы, а на рынке всего мира? Что надо делать, чтобы ставить такие задачи?
М: Во-первых, не бояться! Т В строительстве – тяжелее, но в проектировании надо сразу ставить себе глобальные цели. У нас есть всё, чтобы конкурировать на равных.
21. Д: В заключение, по традиции передачи: Ваш мессидж?
М: Нам с этим придётся иметь дело всем. Приобретайте необходимые знания.
***
isicad.ru: Марина сказала «BIM is here to stay – BIM никуда не денется», и, в качестве иллюстрации к этому английскому словосочетанию, предлагаем (после просмотра ролика с Мариной) послушать Louis Armstrong / Ella Fitzgerald / Love Is Here To Stay — Любовь никуда не денется (хотя BIM-перевод «Нам с любовью придётся иметь дело всем» тоже имеет право на жизнь 
)
Вот само 28-минутное интервью, посмотрите:
Louis Armstrong / Ella Fitzgerald / Love Is Here To Stay