¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

21 сент€бр€ 2016

 алендарно-сетевое планирование с использованием системы Ђј  ќ–ƒї в сложной экономической ситуации

»затов ¬.ј., ¬оронин ».ј.,  рупа ё.–.

ќт редакции isicad.ru: ѕродолжаем серию публикаций об экономике строительства и возможност€х автоматизации в этой области.  оллектив ј¬— рассказывает о своей разработке, реализующей классические принципы Project Management Ц ј¬— Ђј  ќ–ƒї. ѕрограммный комплекс предназначен дл€ разработки проектов организации строительства (ѕќ—) и проектов производства работ (ѕѕ–). ј¬— Ђј  ќ–ƒї рассматриваетс€, как часть автоматизированной системы управлени€ строительным проектом, использующим результаты сметных расчЄтов, в том числе и полученных на основе BIM-моделей. ¬ Ђј  ќ–ƒеї реализованы сложные механизмы оптимизации ресурсных сетей, построенные на основе симплекс-метода, включено множество расчЄтных модулей, вычисл€ющих как физические показатели стройки (площади складов, мощности временных сетей и др.), так и экономические показатели (план финансировани€, расчЄт инфл€ционного удорожани€ и др.).

¬ведение

Ѕольшинство из присутствующих на рынке систем по управлению проектами не позвол€ет использовать в расчЄте такие важные параметры, как объЄмы работ и ресурсы в совместном рассмотрении с многочисленными требовани€ми и ограничени€ми. Ѕез комплексного учЄта св€зки ресурсов, работ и дополнительных ограничений трудно получить план, адекватный реальной ситуации во врем€ реализации проекта.  роме того, примен€емые в таких системах методы не позвол€ют учитывать взаимное вли€ние и согласование множества параллельно выполн€емых работ. јлгоритмы расчЄта не используют нелинейные функции дл€ вычислени€ времени и ресурсов по работам и, главное, не представл€ют способов минимизации общего времени проекта. ¬ предлагаемой статье описываютс€ варианты решени€ перечисленных вопросов.  ачественно рассчитанный и оптимизированный по р€ду критериев календарный план строительства позвол€ет решать множество задач, например, прогнозирование инвесторской стоимости строительного объекта. —истема календарного планировани€ гармонично встраиваетс€ в схему управлени€ строительным предпри€тием нар€ду с другими компонентами.

ќ среде планировани€

—истема календарно-сетевого планировани€ строительных работ ј¬— Ђј  ќ–ƒї ориентирована на поиск решени€ в среде, характеризующейс€ множеством требований и ограничений. ѕодобные услови€ изначально могут быть самыми разнообразными: временные и ресурсные ограничени€, погодные, сложна€ экономическа€ и нестабильна€ политическа€ ситуации, неудобный дл€ заказчика график финансировани€ по периодам и другие факторы. Ёти услови€ могут быть преобразованы в пон€тные и управл€емые параметры, как дл€ задачи планировани€, так и дл€ метода решени€.

–ис.1. –есурсна€ сеть с технологическими ограничени€ми.

–ассмотрим примеры. ƒопустим, проект реализуетс€ в услови€х ограниченного времени. ƒл€ учета требований по срокам директивное врем€ вводитс€ в условие планировани€ при наличии всех других требований: ограничений по ресурсам, технологических св€зей, резервов на риски и т.д. ѕосле этого выполн€етс€ поиск такого варианта плана работ, в котором будет минимизировано количество необходимых ресурсов и выполнены все дополнительные услови€. ¬ другом примере прогнозируетс€ нарушение поставок материалов в некоторых работах. “акое негативное событие оцениваетс€ экспертом процентом веро€тности и дл€ этих работ в плане назначаютс€ дополнительные временные резервы в соответствии с установленной степенью угрозы.

ѕодготовка требований

¬ажным этапом в разработке плана работ по готовому проекту (а порой не законченному) €вл€етс€ формирование требований. ¬ажным этот этап €вл€етс€ ещЄ и потому, что здесь устанавливаютс€ цели, которые можно будет увидеть и оценить в конце разработки графика производства работ с точки зрени€ успешности реализации проекта. ƒл€ облегчени€ этой задачи, разложим проблему на составл€ющие:

  • требовани€ по исходным данным дл€ планировани€ работ: перечень работ, список используемых материалов, конструкций, оборудовани€;
  • требовани€ по структуре распределени€ работ и особенност€м построени€ расчЄтной технологической схемы с целью согласовани€ с правилами по формированию проектных технологических модулей и конструктивных элементов;
  • требовани€ по проекту плана финансировани€ в разрезе периодов;
  • требование по директивному сроку проекта и допустимым отклонени€м;
  • требовани€ по управлению рисками: по времени, по ресурсам, по технологии, перечень других веро€тных непредвиденных обсто€тельств.

»сходные данные дл€ планировани€ работ проекта

¬ качестве исходных данных в среде Ђј  ќ–ƒї используютс€ результаты расчЄта локальных смет. «а счЄт этого достигаетс€ эффект автоматического наполнени€ ресурсами и стоимостными показател€ми, которые выбираютс€ из сметных позиций. ѕомимо этого, если проектирование объекта и разработка сметной документации выполнены в среде Autodesk Revit или Nemetschek Allplan, то Ђј  ќ–ƒї позвол€ет выполн€ть автоматизированное формирование технологических комплектов работ на основе BIM-модели.

¬ силу того, что исходными данными в Ђј  ќ–ƒеї €вл€ютс€ результаты расчЄта локальных смет, вс€ сметна€ информаци€ поступает на вход в полном объЄме. «а каждой работой следует набор ресурсов, включа€ материалы, конструкции, оборудование, трудозатраты, машины и потребность в деньгах. ѕри этом нет необходимости в выполнении рутинных задач по наполнению пула ресурсов, назначении этих ресурсов в работы и разделени€ ресурсов по типам.

–ис. 2. —остав технологического процесса с прив€зкой сметных данных.

¬с€ информаци€ прив€зываетс€ полностью автоматически, что сокращает работу по подготовке календарного плана в разы в сравнении с системами календарного планировани€ общего назначени€.

ќбщее описание метода решени€ задачи

ќписываема€ задача имеет следующую характеристику. ¬ целом задача называетс€ Ц календарное планирование работ, представленных в виде св€занной направленной сети. —еть строитс€ согласно технологии производства работ проекта.

¬ решении поставленной задачи необходимо выполнить три ключевых требовани€:

  1. получить решение по главному требованию, в нашем случае Ц найти наименьшее значение времени проекта, состо€щего из множества работ, при выполнении большого числа различных условий и ограничений,
  2. все работы согласовать между собой и ув€зать во времени в соответствии с заданной технологией,
  3. метод расчета временных и ресурсных показателей каждой работы должен проводитьс€ по заданной не линейной функции, т.к. по линейной функции невозможно получить результат необходимой точности.

ѕервое требование выполн€етс€ с помощью симплекс-метода, с помощью которого решаютс€ задачи линейного программировани€.

¬торое требование реализуетс€ посредством метода сетевых расчЄтов основанном на законах  ирхгофа.

ƒл€ исполнени€ третьего требовани€ Ц реализации расчЄта параметров выполнени€ работ по нелинейной функции, используем сепарабельный подход. Ќапример, расчет времени T на производство работы объЄмом V и ресурсом R производитс€ по формуле гиперболы: T=V/R и в этом случае преобразуем выражение в кусочно-линейную функцию.

ќписание процесса разработки плана работ

—оздание плана работ или графика производства работ производитс€ на основании смет по проекту. ¬ планировании используютс€: перечень работ, их объЄмы; нормативные данные по работам; объЄмы строительных материалов, конструкций, оборудовани€; описание технологии производства работ.

–азработка план графика состоит из следующих шагов:

  • формирование требований по план-графику,
  • создание схемы процессов, отображающую технологию производства работ,
  • прив€зка исходных данных из смет и автоматизированное построение расчЄтной схемы ѕроизводительных —ил (далее ѕ—),
  • уточнение технологии производства работ на схеме ѕ—,
  • ввод данных по ѕ— (количество имеющихс€), используемых дл€ производства работ,
  • расчЄт план-графика. –абота выполн€етс€ за несколько циклов, с целью выполнени€ заданных требований:
    • расчЄт в режиме Ђќптимизаци€ плана по заданным ѕ—ї,
    • расчЄт в режиме Ђќптимизаци€ плана по заданному времени проектаї,
    • целочисленный расчЄт, при необходимости,
    • согласование расчЄтного графика финансировани€ проекта по план-графику в разрезе периодов с заданными требовани€ми,
    • расчЄт с учЄтом резервов в работах дл€ компенсации угроз (рисков),
    • анализ выполнени€ требований и, при необходимости, повторение расчЄта план-графика,
    • ввод данных по факту выполненных работ,
  • вывод документации план-графика дл€ управлени€ реализацией проекта.

¬ св€зи с тем, что исходными данными дл€ план-графика €вл€ютс€ сметы, которые содержат все необходимые нормативные, ресурсные и справочные данные, то при разработке плана работ имеем большую экономию временных и трудовых затрат.

–еализаци€ заданных требований при разработке план-графика

a. —редства управлени€ параметрами расчЄта план-графика

–€д требований устанавливаетс€ до расчЄта с помощью параметров, которые объединены в три группы, см. рис. 3. Ёто режимы экономии используемых ѕ—, режимы расчЄта план-графика и дополнительные требовани€:

  1. режим экономии заданных ресурсов. ѕри расчЄте план-графика в каждой работе этот режим регулирует расход ресурсов в трЄх вариантах: экономии нет, средн€€ экономи€, максимальна€ экономи€. ¬ соответствии с выбранным режимом расчЄтное врем€ проекта будет измен€тьс€,
  2. режимы расчЄта план-графика:
    • a. оптимизаци€ план-графика по заданным ѕ—,
    • b. оптимизаци€ плана по заданному (директивному) времени проекта,
  3. дополнительные требовани€:
    • a. целочисленный расчЄт,
    • b. расчЄт плана работ с учЄтом резервов (рисков). ѕо управлению рисками в план-графике смотрите по€снение ниже.

–ис. 3. ѕараметры расчЄта план-графика производства работ.

b. ”правление рисками

ѕолученный ѕл√р содержит множество критических работ, как по времени, так и по ресурсам, исполнить такой план можно только в благопри€тных услови€х, что бывает крайне редко, запускать в реализацию этот план-график представл€ет определЄнный риск.

”правление рисками предполагает хорошее знание проекта, условий реализации его в текущее врем€, состо€ние производительных сил, квалификацию трудовых ресурсов, знание условий поставки ресурсов и других обсто€тельств, св€занных с проектом. ¬сю эту важную информацию нужно использовать дл€ подготовки резервов по времени и ресурсам дл€ компенсации негативных событий планируемых работ. ’от€ нет пр€мой св€зи указанных аспектов проекта с такими параметрами план-графика, как резервы времени и ресурсов, но их анализ и учет возможных негативных событий поможет заложить необходимые запасы, которые будут способствовать успешной реализации проекта. ƒл€ адекватной трансформации знаний и опыта в механизм управлени€ рисками в ј  ќ–ƒе примен€ютс€ два подхода:

  • использование прогрессивного метода распределени€ резервов по цеп€м работ расчЄтной схемы,
  • использование обоснованной формулы расчЄта величин резервов, параметрами которой управл€ет пользователь с учЄтом опыта и результатов прежних проектов.

–аспределение резервов по цеп€м работ расчЄтной схемы. ¬ экономике и в производственной де€тельности действует закон, использу€ который можно рационально организовать управление работами проекта и получить определЄнный выигрыш. Ќе всем работам требуетс€ удел€ть одинаково большое, или же иное внимание дл€ достижени€ хорошего результата. ƒл€ реализации этой цели используетс€ закон ѕарето.

–ис. 4. ‘орма ввода данных по компенсации угроз срыва проекта.

»спользование обоснованной формулы расчЄта величины резервов.  аждый проект имеет свои особенности и определЄнные услови€ реализации, которые сложились к началу производства работ. Ёксперт на основе конкретных условий, использует параметры, которые определ€ют формулу расчЄта резервов. »меетс€ два варианта формализации и трансформации конкретных условий проекта дл€ оценки рисков по параметрам пользовател€:

  • оценка на основе Ђѕреобразовател€ оценки и компенсации угрозї дл€ автоматизированного учЄта угроз в плане-графике;
  • оценка рисков и компенсаций угроз по зонам важности работ проекта.

ќцененные риски по результатам предыдущего расчЄта план-графика дают возможность подготовить задание по их учЄту в последующем расчЄте плана-графика с оптимизацией всех заданных требований.

c. ”правление сроками, управление рисками и выполнение заданных требований

ѕотребность чЄткого управлени€ сроками проекта св€зано с таким факторами, как финансированием в процессе реализации, погашением кредитов, окончанием всех работ в пределах договорных об€зательств и зачастую в услови€х кризиса. ѕри наличии экономического кризиса риски увеличиваютс€. ‘ункционал, предлагаемый в ј  ќ–ƒе, позвол€ет решать перечисленные вопросы.

–ассмотрим процесс реализации поставленных требований в нескольких шагах, хот€ это не принципиально, пользователь при наличии опыта, может решать такие задачи в одном шаге расчЄта:

  • —делать первый расчЄт план-графика в режиме Ђоптимизации заданных ѕ—ї дл€ того, чтобы оценить рассчитанные параметры: врем€, потребные ресурсы, ѕ—, проанализировать выполнение технологических требований,
  • оценить риски и задать дополнительные резервы дл€ работ, выполнить расчЄт план-графика с оценкой увеличени€ используемых ресурсов и времени,
  • по результатам расчЄтов в двух шагах сформировать окончательные требовани€ по времени проекта, имеющихс€ ресурсов и дополнительных резервов дл€ компенсации угроз,
  • если необходимо рассчитывать некоторые элементы план-графика в целочисленном исчислении, то выполнить ввод соответствующих требований. ¬ыполнение таких требований иногда требует дополнительных ѕ—,
  • ввести требовани€ и выполнить окончательный расчЄт план-графика.

–ис. 5. ќптимизированный календарный план в интерфейсе ј  ќ–ƒа.

ƒокументы дл€ реализации плана работ проекта

ѕодготовленный ѕл√р служит основанием дл€ выпуска документов, с помощью которых выполн€ютс€ следующие функции:
  1. управление проектом:
    • укрупнЄнный план по процессам,
    • календарный план проекта по трудовым ресурсам,
    • календарный план по машинам и механизмам,
  2. управление финансовыми операци€ми:
    • финансовый анализ строительных процессов,
    • финансовый план по периодам строительства,
    • диаграмма финансировани€ по периодам строительства,
  3. управление технологическими процессами производства работ:
    • использование в электронном виде чертежей и других материалов рабочего проекта на строительной площадке в св€зке с процессами,
    • планы заданий по ѕ—, содержащие полный список работ на неделю (или другой задаваемый период) дл€ управлени€ и контрол€ хода реализации проекта,
    • планы по машинам и механизмам, содержащие полный список используемой техники на неделю (или другой задаваемый период),
  4. управление поставками материальных ресурсов:
    • ведомость поставки строительных материалов,
    • ведомость использовани€ материальных ресурсов,
    • ведомость поставки оборудовани€, в т.ч. поставки оборудовани€ длительного цикла изготовлени€ (ƒ÷»),
    • ведомость поставки конструкций, в т.ч. поставки конструкций ƒ÷»,
  5. отчЄтность по выполненным работам:
    • ведомость объЄмов —ћ–,
    • акт о приемке выполненных работ (форма є  —-2),
    • отчЄт о расходе материалов на выполнение —ћ– (‘орма ј¬— ћ29/1),
    • справка о стоимости выполненных работ и затрат (форма є  —-3).

–ис. 6. ћенеджер отчЄтов.

«аключение.

—истема календарно-сетевого планировани€ Ђј  ќ–ƒї предназначена дл€ разработки планов производства работ в сложных услови€х реализации проекта, когда нужно выполнить многочисленные и противоречивые требовани€.

»спользование сметных расчЄтов в качестве исходных данных обеспечивает использование реальной нормативной и ресурсной баз, уже заложенной в проект.  роме того, этот фактор существенно сокращает врем€ разработки план-графика.

ћетод расчЄта плана работ даЄт строгую ув€зку всех работ по заданной технологии и согласование их по времени при минимизации полного времени проекта.

ѕрименение целочисленных заданий на элементы плана работ способствуют получение эффективного и оптимального решени€, что может иметь значительный экономический эффект при реализации проекта, особенно если разрабатываетс€ план работ с использованием дорогосто€щего оборудовани€ или производительных сил.

¬едомости поставок и использовани€ материалов и других ресурсов позвол€ют реализовать эффективное материальное снабжение производственного процесса.

—истема вы€влени€ рисков по критическим пут€м или отдельным работам с оценкой их угроз по зонам важности позвол€ет назначать им временные и/или ресурсные резервы, использу€ закон ѕарето, что дает определЄнный эффект в минимизации общего времени проекта.



¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: —емь советов молодым инженерам
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.