isicad: Повышение эффективности разработки проектной документации и обработки статистических данных на основе САПР EPLAN Electric P8

История АО «СибКом» (Уфа) начинается с 2003 г. Наличие высокого потенциала и практического опыта специалистов, стоящих у истоков создания компании, привели к её стремительному развитию от небольшой проектной группы до компании, выполняющей услуги «под ключ». На сегодняшний день АО «СибКом» реализует комплексные проекты в области автоматизации, телемеханизации, пожарной, охранной сигнализации, сетей связи и информационной безопасности технологических объектов – с высоким качеством и в намеченный срок.

АО «СибКом» является разработчиком систем автоматизации на базе ПЛК, многоуровневых территориально-распределенных систем управления, систем диспетчерского управления и сбора данных. ПТК (программно-технические комплексы) АО «СибКом» имеют действующие сертификаты соответствия с возможностью построения на базе любых зарубежных или отечественных платформ.

Википедия: ПЛК: Программи́руемый логи́ческий контро́ллер (сокр. ПЛК; англ. programmable logic controller, сокр. PLC; более точный перевод на русский — контроллер с программируемой логикой), программируемый контроллер — электронная составляющая промышленного контроллера, специализированного (компьютеризированного) устройства, используемого для автоматизации технологических процессов. В качестве основного режима работы ПЛК выступает его длительное автономное использование, зачастую в неблагоприятных условиях окружающей среды, без серьёзного обслуживания и практически без вмешательства человека. Подробнее

На рисунке ниже — ПЛК серии СК-4000 с системой ввода/вывода:

При участии АО «СибКом» cпроектированы, укомплектованы оборудованием и введены в эксплуатацию объекты таких нефтяных компаний как: «Нобель Ойл», «Славнефть-Мегионнефтегаз», «НК «Роснефть», «РН - Уватнефтегаз», «Славнефть-Нижневартовск», «Газпромнефть-Восток», «ЛУКОЙЛ-Коми», «РН-Няганьнефтегаз», «Башнефть-Полюс», «Газпромнефть Новый порт», «Лукойл-Усинскнефтегаз», «СН-Газдобыча» НК «Альянс», «Газпромнефть-Развитие» Филиал «Мессояха».

Основным рабочим инструментом специалистов, задействованных в разработке проектной документации являлась и пока является САПР, позволяющая создавать проекты различной степени детализации. Однако с увеличением объемов работ у компании появилась цель: сократить время, затрачиваемое на разработку проектной документации и обработки статистических данных, получаемые в процессе проектирования (отчеты, сбор и систематизация данных).

Было принято решение о использовании в работе САПР качественно иного уровня, изначально адаптированного под проектирование электротехнических изделий, а не только для работы с графическими элементами. Был проведен анализ рынка на предмет предлагаемых продуктов и изучены возможности рассматриваемых САПР. После рассмотрения компания решила приобрести САПР EPLAN Electric P8, преимущества которой:

автоматизированный подсчет статистических данных
автоматическое формирование отчетных данных
мониторинг ошибок в процессе и после проектирования
качественная графика
подготовительные работы для проектирования требуются в небольшом количестве
гибкость системы (возможность подстроиться под необходимую детализацию проектов)
возможность быстрого экспорта в форматы других САПР и программных продуктов

Другие САПР удовлетворить всем указанным требованиям одновременно не смогли. Для начала были приобретены две лицензии и задействован САПР в крупном проекте (около 60 шкафов автоматики). Была поставлена задача внедрения САПР с параллельным проектированием с предварительной и текущей адаптацией программного продукта под нужды компании и требования заказчиков.

В процессе проектирования с применением САПР снизилось время, затрачиваемое на проектирование, вследствие автоматизированной разработки спецификации, кабельных журналов в табличном виде, загрузки/выгрузки в/из проект(а) информации по сигналам проектируемой системы, отслеживание в реальном времени дублирующийся или отсутствующих компонентов системы и многое другое. Оперативный перевод документации в форматы удобные для обработки заказчиком. На разработку проекта двумя специалистами было затрачено время, которое затрачивали бы в других САПР 3 специалиста при условии наличия ранних наработок.

Общий хронометраж рабочего времени показал сокращение сроков разработки документации на 40%.

По имеющимся вопросам оперативно и качественно отрабатывала техническая поддержка EPLAN Россия. Полная адаптация специалистов к САПР прошла в течение трех месяцев. На сегодняшний день компания приобрела несколько лицензий EPLAN, увеличив рабочие места проектировщиков.