¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

25 но€бр€ 2018

 ак BIM-технологии могут улучшить эффективность строительства

¬ феврале 2018 года было опубликовано исследование Allied Market Research. ѕо прогнозам экспертов ожидаетс€, что к 2022 году объем рынка BIM-технологий достигнет $11,7 млрд. ”же сейчас ежегодный рост мирового рынка BIM составл€ет 21,6%.

¬ 2014 году ћинстрой –‘ прин€л ѕлан поэтапного внедрени€ технологий информационного моделировани€ и ѕлан меропри€тий по внедрению оценки экономической эффективности обосновани€ инвестиций и технологий информационного моделировани€ на всех этапах жизненного цикла объектов капитального строительства. —огласно этим планам, к 2019 году произойдет окончательный переход на об€зательное использование BIM-технологий в рамках проектировани€ объектов госзаказа. ¬ –оссии уже прин€ты новые √ќ—“џ, устанавливающие требовани€ к эксплуатационной информационной модели (Ё»ћ) объектов капстроительства, методологи€ и формат дл€ разработки руководства по доставке информации, а также требовани€ к библиотекам знаний. ћинстрой планирует запуск пилотных проектов с применением BIM-моделировани€ в рамках реализации Ђдорожной картыї. ѕочему это важно настолько, что вводитс€ на государственном уровне, и как BIM-технологии вли€ют на эффективность процесса строительства на каждой стадии, рассмотрим ниже.

–абота над ошибками на стадии проекта

¬сего несколько лет назад эксперты могли опиратьс€ только на зарубежные показатели эффективности перехода строительной отрасли на BIM-технологии. —реди лидеров в этой области ¬еликобритани€, Ќорвеги€, ‘инл€нди€, Ўвеци€ и —ингапур. Ќо совсем недавно по€вились данные по оценке эффективности применени€ BIM-технологий и в российском стройкомплексе. —огласно исследованию Ќ»” ћ√—”, выполненному при поддержке консалтинговой компании Ђ онкураторї, в освоении BIM-технологий самый большой опыт накопилс€ у проектировщиков. “ак, проектные организации первыми отметили сокращение периода временного снижени€ производительности, св€занного с переходом на новые технологии. Ѕолее чем на 30% сократилось количество ошибок, до 100% выросло количество обнаруженных и устраненных пространственных коллизий, на 20-30% ускорилс€ процесс проектировани€, в три раза сократилось врем€, необходимое на подготовку рабочей документации. ѕри этом, как пишут авторы исследовани€, Ђвсе без исключени€ отмечают более высокое качество проекта, сокращение времени на внесение изменений, а также лучшее взаимодействие с заказчикомї.

“очно Ц значит быстро и эффективно

ѕожалуй, основной критерий эффективности реализации проекта (в любой отрасли, не только в строительстве) Ц это удовлетворение заказчика. Ёто можно увидеть по уровню запросов и исправлений в ходе согласовани€.

Ђ≈сть такое пон€тие Ц Request for information (RFI), когда один из участников, например, производитель металлоконструкций, задает много уточн€ющих вопросов. Ёто не всегда приводит к лучшему пониманию, но часто увеличивает сроки выполнени€ задачи. ѕри использовании трехмерной информационной модели запросов гораздо меньше, Ц говорит коммерческий директор компании Trimble ƒенис  упцов. Ц Ёта модель должна быть максимально Ђдеталированнойї (англ. constructable) и готовой дл€ использовани€.  огда она точна€, у участников меньше вопросов друг к другу. Ќапример, к компании Tornton Tomasetti, строившей с применением BIM-технологий модель конструкции ангара весом в 760 тонн, у производител€ металлоконструкций возник всего один запрос.

»звестен другой пример с участием той же компании, котора€ занималась проектированием церкви в ƒалласе. «аказчик при разработке проекта запросил достаточно низкий уровень детализации проекта (LOD Ц level of development Ц составил 350), стара€сь сэкономить. “ем не менее дл€ производителей металлоконструкций этой информации оказалось недостаточно, поэтому они предложили слишком большой разброс цен (почти в два раза). ¬ результате заказчику пришлось запрашивать более детальный уровень проработки модели (LOD 450). — ней производители смогли правильно оценить трудозатраты и объемы проекта и подготовить адекватные коммерческие предложени€ (разница в цене металлоконструкций составл€ла всего 10%)ї.

ѕон€тные решени€ на ранних стади€х проекта

“рехмерна€ модель позвол€ет всем участникам процесса лучше пон€ть друг друга на раннем этапе. Ёто приводит к снижению RFI, люди начинают принимать более взвешенные решени€, потому что им дл€ этого хватает информации. Ёто могут быть решени€ о ценах, об изменении самих металлоконструкций.

ЂЋучше всего эффективность BIM демонстрирует график ѕатрика ћаклими. ќн показывает сравнение стандартного метода работы над строительным проектом и работу с применением BIM, Ц говорит  упцов. Ц ѕричем отображены различные стадии Ц моделирование, строительство. —ейчас основные решени€ принимаютс€ на стадии строительства, что влечет за собой дорогосто€щие переделки, дополнительное финансирование и новые расходы. ¬несение изменений на ранних стади€х Ц гораздо эффективнее и намного дешевле, чем на поздних, и именно на этом этапе на помощь приход€т BIM-технологииї.

Trimble BIM

Ђ¬несение важных изменений должно происходить на этапе детального моделировани€, Ц считает коммерческий директор Trimble. Ёто подразумевает внедрение новых технологий, использование ѕќ достойного уровн€, позвол€ющего эту информацию производитьї.

BIM Ц аксиома строительства

–оссийские проектировщики также пришли к мнению, что информационное моделирование на ранней стадии Ц залог успешного проекта. ќб этом свидетельствует опыт проектного бюро Ђ—тамтэкї.

 омментирует генеральный директор Ђ—тамтэкї јртем Ћитвинов:

ЂBIM в своей основе предполагает тесное сотрудничество всех участников проекта, начина€ с самого его старта Ц в этом залог успеха строительного проекта. »деальна€ ситуаци€ (конечно, немного фантастична€) Ц когда все, кто будет участвовать в проекте (начина€ от разработчика концепции, заканчива€ подр€дчиками и поставщиками, а иногда и эксплуатирующей организацией), включаютс€ в процесс разработки проекта в первые несколько мес€цев. “огда каждый следующий этап жизненного цикла здани€ формирует требовани€ к информации, котора€ подготавливаетс€ на предыдущем этапе, и вли€ет на решени€, которые впоследствии будут иметь определ€ющее значение дл€ стоимости и сроков строительства. » если, начина€ с концепции, разработка ведетс€ с использованием моделей, то информаци€ в ней накапливаетс€. “акже очень важна и коммуникаци€ между этапами.

  сожалению, в наших реали€х картина выгл€дит несколько иначе. ¬о многих случа€х разработчики концепции, проектной документации и рабочей документации Ч это совершенно разные организации и люди, которые в процессе работы над проектом между собой не общаютс€. ѕодр€дчик выбираетс€ на тендере в тот момент, когда начинаетс€ строительство, и он не может вли€ть на прин€тые проектные решени€. “а же ситуаци€ и с разработчиками рабочей документации, которые часто получают наследие в виде проектных решений, прин€тых другими людьми, и не могут их мен€ть.

¬ одном из наших последних проектов мы занимались разработкой  ∆». ¬ процессе работы был случай, когда мы выполнили маркировку панелей и нашли 14 абсолютно одинаковых изделий. ѕотом мы расставили электрику в соответствии с проектными решени€ми, на которые мы уже не могли повли€ть, и получили 14 абсолютно разных панелей. ѕричем это лишн€€ работа не только дл€ нас, но и дл€ завода, изготавливающего издели€. –азумеетс€, если разработчик  ∆» участвует в разработке проекта на более ранних этапах, то у него есть возможность существенно оптимизировать количество типоразмеров элементов.

¬ажно, чтобы участники проекта могли договоритьс€ и максимально детализировать все подробности на этапе разработки. ¬ этом смысле можно брать пример с «апада, где люди умеют договариватьс€, ищут разработчика изделий заранее, что позвол€ет более эффективно выстраивать процесс дл€ всех участников Ц заводу делать больше качественных изделий, проектировщику Ц ускор€ть работу на всех этапах, застройщику Ц делать все быстрее и эффективнееї.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: „то можно назвать Ђчудо-оружиемї отрасли —јѕ–?
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.