- 1. Как в условиях России создать полномасштабный конкурентоспособный комплекс PLM
- 2. Альтернативный подход «Топ Систем». Конкуренция — признак здорового рынка
- 3. АСКОН и его место в отечественном рынке инженерного ПО
- 4. Отечественный BIM
- 5. Что такое цифровизация, автоматизация и компьютеризация
- 6. И всё-таки о новинках ПО АСКОН
- 7. Надежды и проблемы нашего рынка
- 8. АСКОН – молодец
Не ощущаю ни своей достаточной компетенции, ни смысла вообще в том, чтобы характеризовать технологические результаты, в том числе представленные на Форуме: АСКОН добросовестно и подробно публикует такие результаты, а характеристику выступлений и дискуссий Форума и, возможно, их полные видеозаписи вы увидите в предстоящих публикациях организаторов мероприятия.
Ещё в ходе Форума я опубликовал два оперативных репортажа: первый – частично о начальном дне форума и второй, состоящий из нескольких нано-интервью, взятых в кулуарах и на банкете. Сейчас с приятным удивлением обнаруживаю, что некоторые беглые репортажные реплики и ответы оказываются вполне фундаментальными, поэтому приношу извинения за некоторый сознательный повтор, содержащийся в нижеследующем тексте.
Буду рад, если получу возможность заменить в этой статье многие изображения на гораздо более качественные.
1. Как в условиях России создать полномасштабный конкурентоспособный комплекс PLM
С учетом моих собственных вкусов, главным достижением АСКОН считаю заметное продвижение в реализации стратегии создания полномасштабного сквозного решения (PLM). Стратегия складывается из- формирования идеальной в смысле полноты и эффективности архитектуры PLM,
- динамичного развития собственных исконных компонентов/систем и
- создания и активной поддержки консорциума РазвИТие, участники которого поставляют и развивают компоненты/системы PLM, позиционируемые как лучшие на отечественном рынке и дополняющие PLM-возможности самого АСКОН.
1.1. О формировании полной архитектуры. Здесь уместно было бы привести некую поражающую воображение «полную» схему, однако сквозное решение, о котором идёт речь, вряд ли выражается какой-либо одной традиционной схемой со стрелками (см. достаточно подробное описание на сайте АСКОН. Здесь я повторю микро-интервью с Иваном Трохалиным – идеологом PLM АСКОН и руководителем одноименного дивизиона компании.
— Иван, мне близок ваш подход «сверху вниз» к формированию сквозного решения. Насколько такой подход правильно понимается заказчиками?
— Да, надо признать, что некоторые считают такой подход не очень-то практичным, полагают, что разработка общих схем процессов и взаимодействий компонентов практически незначима по сравнению с реализацией любых конкретных модулей. Более того, иногда матерые практики воспринимают такой подход как академическое исследование и противопоставляют его решению отдельных, важных сегодня прикладных проблем. На самом же деле именно подход «сверху вниз» позволяет разработать оптимальное взаимодействие компонентов, а также предусмотреть и практически подготовить появление новых компонентов и систем, которые уже сегодня необходимы для эффективного решения сложных комплексных задач или неизбежно окажутся остро необходимы завтра. Кроме того, разработка подхода «сверху вниз» нисколько не отвлекает нас от пристального внимания к запросам сегодняшних пользователей.
1.2. О развитии компонентов ПО АСКОН. Я уже отметил, что оценить, насколько правильно и динамично развиваются программные решения АСКОН, могут только сами достаточно квалифицированные читатели-практики. Но для полноты некоторую информацию я обязан передать, что и делаю далее в разделе 5 этой статьи «И всё-таки – о новинках ПО АСКОН».
1.3. Как создать тяжелую PLM без государственной поддержки и с ней. Судя по всему, инициатором, идеологом и организационным мотором консорциума РазвИТие является Александр Голиков. Это естественное продолжение карьеры человека, ставшего 30 лет назад одним из главных основателей АСКОН, вовремя передавшего управление компанией молодому энергичному менеджеру и специалисту, а свои опыт, видение и энтузиазм направившего на развитие отечественной отрасли САПР. Уверен, многие читатели хотя бы один раз знакомились с изложением взглядов Александра на возможности и сценарии построения отечественных конкурентоспособных тяжелых САПР и PLM (например, см. здесь).
В какой-то момент основатель АСКОН перестал ждать реального развёртывания государственных программ построения PLM и решил, что тяжелые комплексные решения следует создавать в рамках собственных бизнес-планов и бизнес-кооперации с подходящими партнерами, что и вылилось в основание консорциума РазвИТие. Важно понимать, что в рамках консорциума его члены остаются абсолютно самостоятельными бизнес-сущностями, со своими бизнес-планами и интересами, но при этом каждый из членов пользуется дополнительной возможностью распространять свои решения в сочетании с решениями партнеров, а также подкреплять свой собственный маркетинг обоснованными ссылками на преимущества уже поддержанной или подразумеваемой интеграции с решениями партнеров.
Состав консорциума РазвИТие хорошо известен, но в этом месте моего текста его стоит напомнить.
Так или иначе, в реальных условиях нашей экономики и рынка деятельность РазвИТия можно признать успешной или, как минимум, явно полезной.
2. Альтернативный подход «Топ Систем». Конкуренция — признак здорового рынка
Озаглавив предыдущий раздел «Как в условиях России создать полномасштабный конкурентоспособный комплекс PLM», я обязан напомнить читателям, что над таким комплексом работает и другая наша выдающаяся компания «Топ Системы». Её IT-Форум «Российские решения T-FLEX PLM» прошёл примерно в те же майские дни, и в отчете об этом мероприятии организаторы указывают: «Компания «Топ Системы» уже сегодня предлагает программный PLM-комплекс, не имеющий аналогов на российском рынке. Абсолютно все системы, входящие в комплекс T-FLEX PLM, построены на единой платформе – это уникально, так как на сегодняшний день даже у производителей PLM-систем «тяжёлого класса» далеко не все составляющие их комплексов построены на одной платформе – многие пока просто интегрированы (а это большая разница!)».3. АСКОН и его место в отечественном рынке инженерного ПО
Руководители АСКОН так построили свои пленарные выступления, что слушателям было трудно недооценить значение компании в формировании развития российского рынка САПР.В приветственном вступлении Александр Голиков представил идеологию и стратегию АСКОН, которые тесно связаны с консорциумом РазвИТие и BIM-альянсом:
Максим Богданов выступил с двумя докладами.
В первом докладе генерального директора фактически были представлены две солидные структуры государственного и межгосударственного уровня, которые поддержали организацию Форума-2019:
Второй доклад М. Богданова «Перспективные планы развития ПО АСКОН» представил дорожную карту консорциума РазвИТие
4. Отечественный BIM
Давно стало понятно, что полноценным лидером рынка инженерного ПО нельзя стать, не имея в своём портфолио тот или иной BIM. Вот уже недавно и Dassault Systèmes сделала по этому поводу соответствующий coming out (формулировка принадлежит В. Захарову). Про BIM в Siemens, кажется, пока не слышно, но компания такая обширная, что в ней строительный софтвер запросто мог затеряться. Впрочем, имея в своем распоряжении нечто вроде 3DEXPERIENCE или тем более Industry 4.0, всегда можно объявить BIM их частным случаем.АСКОН много лет имеет Pilot-ICE, позиционируемую как система для управления проектной организацией, которая «отлично подходит для небольших и средних проектных организаций, архитектурных мастерских, проектных бюро и проектно-конструкторских отделов», затем Pilot-ECM – «новое поколение систем управления корпоративным контентом организации», а теперь и Pilot-BIM. Как всем известно, в последние несколько лет, совместно с компанией 1С, развернулся динамичный и технологически весьма удачный проект Renga, который уже успешно воплотился в линейку систем, которые в узком смысле обычно трактуются как суть BIM: Renga Architecture, Renga Structure и Renga MEP.
Однако успех системной архитектуры и технологии вовсе не гарантирует коммерческого успеха – даже при неуклонном и весьма грамотном маркетинге, который мы постоянно видим со стороны компании Renga Software и самого АСКОН. О бизнес-результатах пока можно косвенно судить по структуре доходов АСКОН, (показанной в одном из выступлений М. Богданова, см. выше) и по ответу директора Renga Software Евгения Шувалова на мой вопрос.
— Евгений, появление и энергичное развитие линейки Renga не оставляет сомнений в технологическом и организационном успехе проекта. А можно ли привести какие-то данные о коммерческой стороне дела: если не финансовые показатели, то хотя бы характеристику доказанного контрактами интереса пользователей?
— Пока трудно рассчитывать, что пользователи, которые уже глубоко погружены в результативную работу с другими BIM-системами и работают в рамках серьёзных проектов, будут активно переходить на Renga. С другой стороны, мы вполне довольны приходом к нам организаций, которые только сейчас решили практически применить BIM: таких организаций уже достаточно много, и динамика роста числа подобных клиентов нас радует. При этом надо понимать, что потенциал огромен, ведь, по вполне достоверным оценкам, на нашем рынке из потенциальных AEC-клиентов только порядка 10% сегодня применяют BIM – на фоне того, что неизбежность применения технологий и методик информационного моделирования зданий и сооружений уже не вызывает сомнений. И у нас уже есть крупные клиенты, например НПО «ИСКРА».
Комплексное AEC-решение от АСКОН выглядит вполне солидно, что и было продемонстрировано в докладе Владимира Захарова, директора направления ПГС АСКОН:
Кстати, Алексей Чиков, начальник управления организации экспериментального проектирования и строительства ГБУ «Мосстройразвитие», предложил опубликовать несколько своих статей на портале isicad.ru, с чем я, естественно, согласился.
Строго относясь к ключевым терминам, полагаю, что вышеупомянутые семейства Pilot и Renga на данный момент составляют единственный отечественный BIM-комплекс, и теперь АСКОН со своими полутора миллиардами годовой выручки и уже полноценно-современным САПР-портфолио имеет немало оснований считаться лидером отечественного инженерного ПО.
5. Что такое цифровизация, автоматизация и компьютеризация
Уверен, что большинство участников Форума-2019, как и большинство грамотных участников нашего САПР-рынка, вполне трезво относятся к термину «цифровизация». Уже десятилетия работая исключительно в цифре и для цифры, они не могут воспринимать новый лозунг как крутой или хотя бы существенный перелом в их работе. По необходимости и ради прагматики слово «цифровизация» многократно слышалось и виделось на Форуме-2019, иногда в сочетании с некоторой вежливой улыбкой, выражающей естественную эмоцию «Почему это те, кто смутно представляют себе информационные технологии, призывают нас, уже …дцать лет погруженных в цифру, заниматься цифровизацией?».Однако вообще-то хайповые кампании типа «цифровизация», «Индустрия N.0», «искусственный интеллект», если к ним относиться прагматично, следует признать потенциально полезными: они активируют имеющихся пользователей и привлекают новых клиентов, они по определению сопровождаются выделением средств на государственные программы развития технологий, они заставляют консерваторов хотя бы слегка повернуться в сторону нового, они даже способны в какой-то мере раскрепостить нас самих, тайных или явных инноваторов, и без кампаний всё понимающих…
Как всегда, проникновение терминологии в народ приводит к путанице. В данном случае выскажу свою точку зрения на соотношение терминов «автоматизация», «цифровизация» и странным образом забытое «компьютеризация».
«Автоматизация» – совершенно самостоятельный термин, имеющий право на жизнь (и имевший его сотни лет назад) независимо от появления и наличия компьютеров; например, в результате автоматизации очень давно возникли токарный станок и пароход. Вспомним противопоставление автоматизации и песни: «Англичанин-хитрец, чтоб работе помочь, Вымышлял за машиной машину; Ухитрились и мы: чуть пришлося невмочь, Вспоминаем родную дубину…». Раньше нечто делалось только руками, а теперь применяются ещё и какие-то устройства. Другое дело, что сегодня нетривиальные средства автоматизации (включая тот же станок, не говоря уже о «пароходах») обязательно содержат в себе компьютерные компоненты.
Понятно, что «компьютеризация» – это использование компьютера там, где он до сих пор не использовался. Если компьютер используется для хотя бы минимально осмысленного преобразования битов в биты, он в какой-то мере заменяет некий труд человека и, следовательно, является некоторым особым средством автоматизации.
Предлагаю считать, что «цифровизация» – это сознательное и системное использование компьютеров для того, чтобы окружающая нас информация накапливалась, поддерживалась и обрабатывалась сугубо в цифровом виде для обеспечения нарастающей автоматизации деятельности человека.
Такая трактовка цифровизации вполне допускает этап пассивного существования компьютерных данных – например ради их начального накопления и примитивной обработки, которая недостойна называться автоматизацией. Этот аспект взаимной независимости автоматизации и цифровизации иллюстрируется, например, следующим эпизодом. Когда Алексей Чиков показал этот слайд,
Прагматическая трактовка «цифровизации» была ясно видна в ходе дискуссионной панели «Цифровизация в промышленности. Опыт и мнения». Как и можно было ожидать, САПРовики вежливо высказывали мнение о том, что всю жизнь занимаются автоматизацией в области цифры, и, если уж очень надо, нынешний призыв к цифровизации могут признать кампанией за распространение цифры на области, где она ещё не применяется или применяется недостаточно. И здесь мы видим потенциальную ценность кампании: она может, даже насильственным путем, помочь снижению всё ещё большой роли бумаги в документообороте современных предприятий. Без полного или радикального устранения бумаги по определению невозможна эффективная компьютеризация и полноценная системная автоматизация бизнес-процессов.
6. И всё-таки о новинках ПО АСКОН
Здесь речь идёт о выступлении Дмитрия Гинды «Кратко о главном в новых версиях ПО АСКОН». Выступающий сообщал о новинках, которые аудитория оценивала интенсивностью аплодисментов. (Кстати, оказалось, что существенную часть весьма практичных новинок лоббирует «теоретик PLM» Иван Трохалин.) Надеюсь, я ничего не пропустил:- Поддержка PostgreSQL – III-IV квартал 2019
- ЛОЦМАН PLM:
- Конфигурирование цифрового макета по применимости. Переход от точных структур к динамическим, формируемым по заданным правилам.
- Управление требованиями (классификаторы требований, иерархии, согласование и утверждение,…)
- ПОЛИНОМ: MDM
- Эргономика: развитие механизмов позиционирования изделий в сборке КОМПАС-3D
- Плагины: возможность расширения функциональности клиентского модуля
- Развитие функционала поиска дублей: поиск похожих элементов и поиск по произвольному набору свойств
- ВЕРТИКАЛЬ:
- Проектирование технологий сборки: формирование циклограмм сборки в связке ЛОЦМАН-ВЕРТИКАЛЬ
- Расчет норм расхода материалов при нанесении лакокрасочных покрытий
- Подбор объектов ПОЛИНОМ:MDM для выбора в ВЕРТИКАЛЬ с учетом параметров
- Функционал работы с фрагментами техпроцессов
- Расчет режимов резания – фрезерная обработка
- Работа с исполнениями 3D сборки
- 8D. Управление качеством:
- Мобильный клиент на Android. Ввод информации о несоответствии в месте его выявления
- Информирование пользователя через мобильный клиент о необходимости выполнить действия в рамках корректирующего действия или процесса оформления разрешения на отклонение
- Формирование паспорта качества изделия
- ГОЛЬФСТРИМ:
- Оперативный учет работ через мобильные устройства
- Базовый функционал регистрации измерений
- Развитие управления производственными спецификациями
- ЭПЦ в едином инфопространстве с Комплексом АСКОН
- КОМПАС-3D:
- Контроль зазоров
- Скругления
- Разнотолщинная оболочка
- Использование в сборке компонентов в обменных форматах с автоматическим обновлением
- Текстуры на гранях модели
В конце были упомянуты перспективы движения к характерным возможностям тяжелых CAD, которое потребует дальнейшего развития ядра C3D:
7. Надежды и проблемы нашего рынка
Основания как для оптимизма, так и озабоченности можно было усмотреть во многих выступлениях, но в этом смысле я выделяю презентацию Михаила Старикова, начальника отдела информационных технологий ОКБ «ФАКЕЛ», Калининград.
С одной стороны, надежды. Налицо весьма высокотехнологичная продукция, применяемая как в ответственных сферах отечественной промышленности, так и в бескомпромиссно требовательных зарубежных проектах,
), ориентирующийся на передовые технологии,
С другой стороны, проблемы. Красочный рассказ о пока слабо устранимой роли бумажных документов и почти непреодолимом сопротивлении реальному внедрению PLM и прочих элементов цифровизации со стороны чуть ли не большинства инженеров-практиков, искренне считающих, что всё это – лишнее. Особенно поразил рассказ о том, что если молодых специалистов не уберечь от влияния старожилов, уже через полгода молодые становятся такими же убежденными скептиками, стремящимися обойтись без PLM. (Этот рассказ вспомнился мне при подготовке к публикации заметки «Семь советов молодым инженерам», в которой рекомендуется использовать опыт старших коллег, впитывать новое как губка, стремиться принимать на себя новые обязанности, не бояться потерпеть неудачу… А ведь ОКБ «Факел» – предприятие явно из передовых, к тому же расположенное в не последнем по культуре Калининграде).
8. АСКОН – молодец
Помимо объективных показателей и критериев, очень важен дух и стиль компании. В частности, мне нравится, что все услышанные мной выступавшие сотрудники АСКОН выглядели хорошо натренированными ораторами, что ключевые обзоры результатов делали не первые лица компании, что дискуссии и панели велись в высшей степени энергично и профессионально, что я не столкнулся с (само)восхвалением, восторгами, намеками на неполноценность каких-либо конкурентов... Всё это считаю признаком зрелости и трезвой уверенности в перспективе.Если бы я был формальным журналистом или заинтересованным пользователем, без особого труда сформулировал бы массу претензий к АСКОН. Естественно, претензии и пожелания в разной форме высказывались на Форуме и высказываются в медийных дискуссиях. Я – вообще не журналист и не пользователь, но сам двадцать лет назад организовал ИТ-фирму, поэтому тем, кто выразит неудовлетворение деятельностью компании АСКОН, отвечу невежливо: вернитесь в 1989 год, организуйте САПР-компанию и приведите её через тридцать лет к нынешнему состоянию АСКОН.
Ещё раз цитирую Александра Голикова: «В тех реальных условиях, в которых мы живём 30 лет, АСКОН сделал практически всё возможное». Впрочем, желаю компании АСКОН в следующие годы сделать ещё и что-то невозможное .