isicad.ru :: портал САПР, PLM и ERP :: версия для печати

Статьи

29 октября 2019

Третий сон праведника

Аркадий Казанцев

Аркадий Казанцев – технический менеджер крупной российской компании, имеет опыт работы в отраслях: транспортное машиностроение, промышленное строительство, коммерческое судостроение, ГОЗ. Имеет два высших технических образования, общий стаж работы в промышленности более 25 лет.

«Без праведника нет граду стояния»
Старорусская поговорка

«У каждой компании есть отцы-основатели. Они придумали этот бизнес, обеспечили ему уважаемое место на рынке. Потом они уходят, обычно по возрасту, и их место занимает второе поколение менеджеров. Эти «вторые» ещё знают, как эффективно управлять бизнесом, ведь они учились этому непосредственно у его основателей. Потом сменяется третье поколение, четвёртое, пятое, шестое… Для них легендарное время создания фирмы – уже история. С их точки зрения, эта фирма существовала ВСЕГДА. И будет существовать ВСЕГДА. Поэтому они работают не на бизнес. Они работают на должности и оклады».

© Библия менеджера. Сон о чёрном ветре

Третий сон праведника

…Разговаривал сегодня с коллегой из ИТ-службы машиностроительной компании. Обсуждали предложения к проекту автоматизации проектно-строительного подразделения Научно-технического центра.

Я начал с концепции особенностей проектирования для промышленного предприятия. Раз я много лет работал в проектном управлении крупного автозавода, то, наверное, что-то понимаю.

Коллега, имеющий опыт автоматизации инженерных подразделений разных компаний в лице ИТ-подрядчика, забраковал мой подход: задача проектных подразделений – только выдать проектную документацию, и что дальше – их не волнует. То есть не волнует, оптимальные ли решения заложены в проекте, обеспечат ли они нормальное функционирование производственной площадки завода и минимальные расходы во время эксплуатации объектов строительства, и т. п. … Нужно показать в презентации, какой функционал мы автоматизируем, – и всё.

Я удивился: если мы предлагаем функционал «мешком», но не понимаем, что с процессом, то мы не понимаем – хватает ли этого функционала или не хватает, а может, он где-то лишний. А если мы не понимаем, выполняется ли необходимость и достаточность функционала, то мы не можем сказать, что с качеством результата. А если так, то инвестиции завода в ИТ-проект могут оказаться убыточными (ну прямо как вот здесь). А мне в ответ: «Это не моё дело…». И тут мне стало страшно…

Завод в кризисе, сокращения, бизнес под угрозой банкротства. И никто не хочет менять порочной практики: каждый работает на себя, никто не хочет работать на компанию, которая его кормит. Никто не хочет одуматься и остановиться, даже если он своими действиями приносит компании реальный ущерб…

«И увидел я богатого человека и людей, столпившихся вокруг него. И каждый из этих людей хотел его обокрасть…»
© Библия менеджера. Третий сон праведника.

Коллеги, побойтесь Бога…

Все права защищены. © 2004-2024 Группа компаний «ЛЕДАС»

Перепечатка материалов сайта допускается с согласия редакции, ссылка на isicad.ru обязательна.
Вы можете обратиться к нам по адресу info@isicad.ru.