Советы психологов, бытующие нормативы и осознание, конечно, важны, но за почти 14 лет работы в Autodesk я фактически сроднилась с компанией и вместе с командой достигла ощутимых успехов. В таких условиях сделать следующий решительный шаг очень непросто. Но этой осенью я поняла, что настало время перемен и для компании, и для меня лично. Бизнес на подъеме, много задач, которые я перед собой ставила, решены, Autodesk же принял решение о реорганизации региона Emerging countries. Все сошлось в одной точке.
Я стала первым специалистом по маркетингу в офисе, сформировала и возглавила отдел маркетинга, перешла в отдел продаж, руководила BIM направлением в его самые успешные годы и, наконец, получила предложение возглавить офис в Москве.
Сегодня лимоны в Autodesk покупаются килограммами, работают четыре офиса, а про маркетинг Autodesk только ленивый не высказался в негативном или позитивном ключе, то есть ни у кого нет сомнений, что маркетинг есть и он заметен.
Одним из важных достижений в нашей работе я считаю то, что под лозунгом внедрения BIM отечественная строительная отрасль однозначно встала на путь цифровизации и внедрения новых технологий. Да, процесс идёт с реально возможной для нас скоростью, иногда вперед, иногда назад, но главное, что уже не свернёт обратно.
На мой взгляд, сегодня Autodesk – однозначный лидер рынка, образец для подражания и копирования лучших практик.
Конечно, все это дело рук большой команды людей. Это и настоящие, и бывшие сотрудники, и партнеры, и Сообщество, и наши конкуренты, и, главное, клиенты Autodesk – те, кто доверился, выбрал решения компании и получил результат. Всем – моя благодарность за столько восхитительных лет совместной работы.
. А если серьезно, то я в тысячный раз убедилась, что компания успешна, если успешны ее клиенты. Успех клиентов всегда должен быть основной целью. Клиенты будут успешны, если сотрудники любят свою работу, понимают, зачем они каждое утро просыпаются и идут в офис, если не просто перемещают коробки из точки А в точку Б, а думают о том, как помогать отраслям, конкретным компаниям меняться. Задача руководителя обеспечить все это. Показать большую цель, объединить вокруг нее команду очень разных людей, найдя подход к каждому, дать максимально себя проявить, поддержать в трудную минуту, но при этом не скрывать наличие проблем или зон для развития. В одиночку ты почти ничего не можешь поменять в этом мире, поэтому моя основная задача всегда была строить команду и помогать развиваться ей, партнерам, экосистеме.
Мне нравится помогать бизнесу развиваться, искать новые ниши, находить ответы на сложные вопросы. Есть уже несколько компаний, которые пришли с подобными задачами, и я начала с ними взаимодействовать. Если будут еще, то с удовольствием рассмотрю и их запросы. Кроме того, я выполняю функции ментора для нескольких людей и тоже пока не хочу прекращать. Не думаю, что буду заниматься этим продолжительное время. Это, скорее, разминка перед следующим этапом пути. Предложения от больших компаний тоже есть, и мне предстоит непростой выбор.
Кроме того, есть совсем неожиданные проекты, которые кажутся мне крайне интересными с точки зрения расширения моего опыта. У меня есть время и возможности для экспериментов. Не буду себе в этом отказывать
