Оригинал статьи на сайте Engineering.com: What Now, What Next: Much to Prepare for the Upswing
Заголовок оригинала отсылает к названию песни Элвиса Пресли "What Now, What Next, Where To", которое формально переводится как "Что теперь, что дальше, куда". Достойный художественный русский перевод пока не находится, зато в конце этой публикации мы добавили возможность послушать саму песню.
Вспоминая свою карьеру в производстве и многочисленные проблемы на этом пути, я не вижу ничего, что могло бы сравниться с глобальной пандемией коронавируса. Но когда я рассматриваю пандемию в контексте стандартного экономического цикла и вижу, как обрабатывающая промышленность вместе с другими отраслями проходит через эти серьезные потрясения, – я могу сформулировать несколько предложений, помогающих обратить текущую ситуацию себе на пользу и выбрать путь дальнейшего развития.
В период роста, когда бизнес крепко стоит на ногах, все сосредоточены на практической деятельности: работе с клиентами, освоении новых производств, установке станков и оборудования. На развитие и оптимизацию организации не остается времени.
Период замедления, который в эти месяцы переживают многие производители, – это время для работы над внутренними процессами, которые укрепляют компанию и готовят ее к следующему подъему.
Размышляя о прошлых спадах и о том, чему они могут научить нас сегодня, я спрашиваю себя: что я сделал бы по-другому во время прошлых кризисов, где я мог бы быть более решительным или, наоборот, более терпеливым.
Представление технологического центра Siemens Healthineers для продуктов Power и Vacuum в системе Intosite (изображение предоставлено Siemens Digital Industries Software)
Некоторые из моих выводов выглядят так:
Закладывайте фундамент
Если вы будете ждать восстановления экономики, чтобы разработать и реализовать свою стратегию, вы опоздаете. Вместо этого начните подготовку еще до того, как бизнес опустится до нижней точки.
Правильно выбирайте время
Есть компании, которые лидируют в экономическом цикле, то есть они чувствуют изменения в сфере своего бизнеса до того, как эти изменения затронут всю экономику, в то время как другие компании отстают. Если вы генеральный директор, инвестируйте в следующий цикл роста в тот момент, когда ваш бизнес находится на низком уровне, чтобы вы могли извлечь выгоду из избытка ваших производственных мощностей.
Делайте ставку на персонал
Во время спада бизнеса сокращение персонала считается и может быть неизбежным. Тем не менее на рынке труда существует высокая конкуренция. Вместо того чтобы сокращать свой персонал, инвестируйте в удержание сотрудников и обучение, чтобы вы были готовы к тому моменту, когда начнется экономический рост.
Инвестируйте в технологии
Воспользуйтесь преимуществами дешевых денег с учетом долгосрочной перспективы. Чтобы повысить производительность своей фирмы, рассмотрите возможность инвестирования в автоматизацию или робототехнику сейчас, чтобы позже вы могли превзойти своих конкурентов.
Все, что я перечислил, – это не просто слова. Siemens занимается этим прямо сейчас. Конкретный пример: многие квалифицированные инженеры на заводах Siemens-Healthineers внедряют инновационное программное обеспечение в технологическом центре Power and Vacuum, где в сотрудничестве с Институтом заводской автоматизации и производственных систем (FAPS) Университета Эрланген-Нюрнберг разработан настоящий цифровой двойник производственных процессов завода. Эта технология позволяет менеджерам выполнять навигацию по объекту, имея практически полный доступ к информации из любой ИТ-системы. Помимо других преимуществ, это позволит улучшить планирование, поскольку будет больше данных, на основе которых можно строить прогнозы, улучшится межорганизационный обмен данными и появятся новые знания о продуктах и процессах.
Стационарная анодная трубка от Siemens Healthineers
Нашим первоочередным приоритетом является здоровье и благополучие нашего сообщества разработчиков ПО, включая сотрудников, клиентов, партнеров и их семьи. Помимо этого, мы по-прежнему сосредоточены на поддержке наших клиентов, и мы находим способы усовершенствовать наши процессы, посвящая больше времени обучению и используя технологии намного интенсивнее, чем когда-либо прежде.
Хотя это время кризиса, это также время трансформации, которая может привести к улучшению способов нашей работы. Мы должны найти и найдем путь, по которому пойдем дальше. Важно уделить время заботе о себе, своих семьях, своей компании и своем сообществе – и в то же время увидеть новые возможности, чтобы, перейдя этот мост, вы не только оставили кризис позади, но и были лучше подготовлены к дальнейшему росту.