Теперь расскажу о том, что я уловил из просмотра видеозаписи BIM-секции. Моя цель – лишь привлечь внимание профессионалов, которые ещё не познакомились с полной видеозаписью BIM-секции (см. ниже).
Некоторые общие впечатления в основном связаны со сравнениями:
- PLM обсуждали представители четырёх ведущих вендоров, а BIM – только двое.
- В обсуждении PLM не участвовал представитель государства, тогда как на секции BIM его доклад должен был производить ощущение основного. Судя по всему, в сфере PLM речь не идёт ни о каком регулировании и стандартизации, а в области строительства без них никак не обойтись.
- Примерное равенство компетенций представителей вендоров (АСКОН/Ренга и Autodesk) не вызывает сомнений. При этом мне показалось, что Максим Нечипоренко с гораздо большим скепсисом относится к инновационным настроениям и возможностям отечественных пользователей, чем Петр Манин. Подобное впечатление относительно взглядов российских вендоров сложилось у меня и на секции PLM.
Несколько слов о докладах и дискуссии.
Государство. Суперсервис в строительстве
1’20”. Доклад Андрея Басова, директора ФАУ «Федеральный центр нормирования, стандартизации и технической оценки соответствия в строительстве» (ФЦС), сформировал у меня впечатление о том, что вряд ли ещё в какой-то другой стране государство подходит к BIM с такой широтой, глубиной и фундаментальностью.
АСКОН/Renga Software/1C. Сила в консолидации
Максим Нечипоренко: 27’15”Выступление Максима Нечипоренко в очередной раз продемонстрировало мудрую солидность докладчика. Об этом говорит уже первая фраза доклада: есть масса отличных зарубежных продуктов с большой практикой применения, и мой коллега Петр Манин, Autodesk, будет рассказывать о личном опыте признанного мирового лидера в этой области.
Максим – заместитель генерального директора Renga Software (в нужных контекстах пишется «Ренга Софтвеа»), но в своей презентации он уделил (на первый взгляд, непропорционально) большое внимание АСКОНу. Сопоставление с Autodesk разумнее делать не от имени замечательной, но ещё недостаточно выросшей Ренга, а от формальных и неформальных консорциумов, в которых по праву ключевую роль играет АСКОН, поэтому Максим продолжил вышеупомянутую фразу об отличных зарубежных продуктах: но и в России есть масса разработчиков, которые решают интересные, порой уникальные задачи… Мы не можем объединить их в единую компанию, но консолидируемся для реализации комплексных проектов.
И в соответствии со сказанным, доклад Максима был построен тактически оптимально: достаточно развернутое упоминание нескольких российских компаний и консорциумов, уже имеющих значительный стаж решений АСКОН, примеры внедрений и т. д.
«Есть достаточное количество продуктов российской разработки, которые позволяют обеспечить решения комплексных задач на разных этапах ЖЦ, нет – на всех этапах ЖЦ объекта строительства. Они не принадлежат какой-то одной компании, но отлично между собой взаимодействуют», – сказал Максим.
На вопрос: «Есть ли в отечественных решениях что-то, учитывающее российскую специфику, которую не учитывают зарубежные решения?», помимо естественных упоминаний о тонкостях стандартов, Максим отметил, что «Pilot-BIM – то, что не демонстрирует ни один из мировых лидеров».
Полезное отличие от зарубежных вендоров было отмечено, когда в разделе как бы круглого стола был задан вопрос о гостайне: у АСКОНа есть соответствующий допуск. Правда, отметил Максим, специфика этой сферы такова, что, передав в неё продукт, мы фактически теряем с ним связь…
У меня сложилось впечатление, что не все адресаты этой сессии отличают BIM-продукт от комплексных решений и тем более от бизнес-модели и, следовательно, понимают BIM прежде всего как внедрение софтвера, а не как перестройку бизнес-процессов. Мне кажется, отечественные вендоры это отлично понимают и не считают нужным излишне напрягать/пугать своих нынешних и потенциальных клиентов необходимостью трансформировать предприятие. Но, конечно, на нашем рынке уже есть и вполне передовые предприятия, понимающие и внедряющие BIM во всей его методологической полноте.
Autodesk. Цифровизация стройки
Петр Манин: 50’Пётр (технический директор Autodesk, России и СНГ) начал с того, с чего и должен начинать каждый представитель зарубежного вендора: наша цель – собрать всё лучшее в мире и предоставить российским пользователям, чтобы они тоже пользовались лучшим. Название доклада «Цифровизация стройки. Будущее, доступное уже сегодня», как и его содержание и акценты, вполне могло вызвать в какой-то степени обоснованный скепсис у многих отечественных адресатов, но в то же время могло привлечь практическое внимание тех, кто готов к инновациям.
Петр счел нужным провести некоторый ликбез на тему «Что такое BIM по большому счету», подчеркнув, что смысл – в выстраивании новых процессов работы предприятия. Он не побоялся упомянуть и прокомментировать некоторые актуальные на мировом рынке тренды (Индустрия 4.0, умное предприятие…).
На вопрос: «Вот у нас BIM ещё не так уж развит, а как обстоит дело в США?» Петр ответил, что мы часто недооцениваем наши компании; например, наши лучшие вполне могут соревноваться с мировыми лидерами; вопрос – в среднем уровне, в США он выше. В том числе за счет того, что BIM внедряет и малый бизнес».
У Autodesk в России и СНГ в области строительства есть немало крупных внедрений, примеры были приведены. Комментарии Петра имели особенно большой вес, поскольку до прихода в Autodesk он уже имел большой опыт внедрений, не в последнюю очередь – инновационного характера.
Известный зарубежный пример удачен по двум причинам: во-первых, планшет на стройке, во-вторых, планшет на заснеженной стройке:
***
Максим Нечипоренко и Петр Манин не в первый раз парно появляются на BIM-мероприятиях, что, на мой взгляд, взаимовыгодно: АСКОН-Renga наращивает имидж члена группы двух лидеров, Autodesk демонстрирует, что наряду с российским вендором вносит большой вклад в развитие отечественного рынка.
Источник: isicad.ru
Отдельно и не в первый раз отмечаю весьма разумную тональность АСКОН по отношению к зарубежным компаниям. Даже в условиях важной для российского вендора кампании по импортозамещению, представители АСКОН чаще всего ведут себя по отношению к конкурентам как джентльмены: на мой взгляд, это всегда свидетельствует о достоинстве и силе, что обязательно принесёт желаемые стратегические результаты — во всяком случае, в работе с непримитивными заказчиками, число которых постоянно растёт.
Рекомендую познакомиться с полной записью мероприятия, оно вполне познавательное и поучительное.
Источник: сайт Роскосмоса.