Об авторе: Александр Волков — руководитель технического департамента компании BIM-Cluster. Восемь лет занимался внедрением BIM-технологий, разработкой требований к информационным моделям и автоматизацией процессов в Управлении капитального строительства Екатеринбурга. В BIM-Cluster реализует программы по обучению, внедрению BIM в бюджетных и коммерческих структурах, техническую поддержку в пилотных проектах.
Среди проектировщиков закрепляется тенденция перехода на BIM, что продиктовано изменениями на строительном рынке: возрастает конкуренция за заказы, ужесточаются требования и появляются новые риски на всех этапах жизненного цикла объекта.
В результате опроса за 2019 год, проведенного компанией «КОНКУРАТОР», 71% опрошенных назвали необходимость в повышении качества проектов главной причиной внедрения BIM. Следующими причинами стали минимизация рисков и затрат (69%), поиск путей повышения конкурентоспособности (54%) и соответствие требованиям заказчика (23%).
Сценарии внедрения BIM
Новые вызовы мотивируют проектные организации внедрять BIM, однако после принятия этого решения проектировщик сталкивается с непониманием, что есть внедрение, как это происходит и, главное, кто должен этим заниматься.
Из-за отсутствия единого подхода к внедрению организации вынуждены выстраивать собственные пути, что создает дополнительные финансовые и временные затраты, а в итоге так и не приводит к достижению поставленных целей.
Рассмотрим три наиболее частых сценария.
Сценарий 1 — Обучаем своего сотрудника
Из штата сотрудников назначается ответственный за развитие BIM. Часто встречающийся результат его деятельности — создана трехмерная модель, но до полного внедрения BIM еще далеко.
Один обученный специалист чаще всего не способен справиться с такой масштабной задачей, причины могут быть разные: ограниченность знаний в рамках одной дисциплины, отсутствие ТЗ на конечный результат и загруженность основным функционалом.
Сценарий 2 — Приглашаем нового специалиста
Компания находит нового специалиста, который обладает компетенциями в области BIM. Этот вариант популярнее первого, так как рабочее время нового сотрудника полностью отводится на BIM процессы.
Результатом работы чаще всего становится создание части проектной модели по одной-двум дисциплинам, формирование стандартов проектирования, освоение 3D. Но до полного перехода на BIM специалист обычно не доходит, этого ресурса слишком мало для внедрения такой масштабной технологии. Исключением могут стать малые проектные организации, но и там для внедрения BIM по этому сценарию понадобится много времени.
Сценарий 3 — Привлекаем стороннюю организацию
Для внедрения BIM приглашаются системные интеграторы или поставщики ПО и решений вендоров. Внедрение происходит поэтапно:
- знакомство с текущими бизнес-процессами в организации;
- проведение обучения;
- разработка стандартов;
- создание рабочей группы;
- проведение пилотного проекта;
- наработка технологий для совместной работы внутри дисциплин;
- мониторинг применения BIM на практике;
- сопровождение и консалтинг на всех этапах внедрения информационного моделирования.
Третий вариант наиболее оптимальный, так как создает прочный фундамент для масштабирования BIM в проектной организации. Важное отличие от первых двух сценариев — в степени ответственности за результат и решении кадровой проблемы. Третий сценарий предполагает обучение сотрудников работе с BIM, создание рабочей группы, развитие взаимодействия и обмена опытом в рамках процесса внедрения.
Третий сценарий на практике: что важно учесть?
Если проектировщик выбирает действовать в рамках третьего сценария, важно учесть ряд факторов при выборе BIM-интегратора.
Часто для уменьшения стоимости внедрения проектировщики обращаются в компании, обещающие бесплатный переход на BIM, что на практике оказывается неэффективно.
Компании, использующие такой подход, не выделяют достаточно ресурсов для погружения в бизнес-процессы заказчика. Поэтому внедрение BIM на деле оказывается обучением работе с ПО, которое проходит в формате просмотра видеороликов или самостоятельного изучения материалов. За дополнительную оплату предлагаются иные варианты изучения, за что выдается сертификат.
По итогам такого внедрения у заказчиков остается купленное ПО и запись видеокурсов. Всё так же не решена проблема кадров: у сотрудников не сформировался достаточный набор компетенций, чтобы дальше самостоятельно работать в BIM, отсутствует распределение ролей, нет модели компетенций, по которой нужно набирать новый персонал. Не сформирована команда, отсутствуют регламентирующие документы и собственная база знаний. В этой точке дальнейшее масштабирование BIM невозможно.
BIM-Cluster — внедряем BIM по ГОСТу
Интегратор BIM-Cluster использует структурный и поэтапный подход к внедрению технологии информационного моделирования. «В начале пути мы выбрали внедрять BIM в соответствии с опорным документом — ГОСТ 34.601-90, в котором обозначены основные стадии внедрения автоматизированных систем. За четыре года опробовали подход на десятках заказчиков и с уверенностью можем сказать, что сделали правильный выбор. Подход дает гарантированный результат», — говорит директор BIM-Cluster Андрей Белькевич.
Представим, что внедрение BIM выглядит как движение из точки A в точку B, где B — налаженная работа BIM в компании. ГОСТ предполагает разделить этот процесс на четыре составляющие:
- стадия предпроектного обследования;
- стадия подготовки;
- стадия реализации технических решений;
- стадия внедрения в проект.
В рамках своего подхода BIM-Cluster отталкивается от этого плана, но вместе с тем учитывает нужды заказчика, что делает процесс внедрения гибким. Специалисты выстраивают индивидуальную стратегию внедрения BIM для заказчика с опорой на ГОСТ — это позволяет создать прочный фундамент для дальнейшего масштабирования BIM без интегратора.
Предпроектное обследование
Стадия предпроектного обследования предполагает организацию проекта, формирование требований и ТЗ. На этой стадии специалисты BIM-Cluster проводят аудит и составляют пользовательские требования, выявляют потребности заказчика, готовят техническое задание на внедрение и календарный график.
Подготовка
На стадии подготовки BIM-Cluster согласует с руководством точку В процесса перехода на BIM, формирует базовые компетенции в работе с ПО и проводит обучающие курсы:
- BIM для руководителей (обучение ГИП, ГАП, РП методологии BIM);
- базовое обучение по каждому из разделов (АР, КЖ, ИОС, ГП);
- обучение для создания контента (семейства, плагины);
- обучение BIM-менеджеров организации совместной работы и аудиту моделей.
На этой стадии есть возможность тестирования. По окончании обучения выдается сертификат.
Реализация технических решений
BIM-Cluster работает над созданием технического проекта, рабочей документации, разрабатывает технические решения по реализации: заполняет брифы на семейства и скрипты, дорабатывает шаблоны для работы с моделями, инструкции и материалы для работы в BIM, формирует BIM-регламент совместно с BIM-отделом заказчика.
Внедрение в проект
Данная стадия предполагает подготовку и ввод системы в эксплуатацию. Здесь специалисты BIM-Сluster полностью сопровождают заказчика: помогают в промышленной эксплуатации, решают задачи и проблемы пользователей, создают семейства и проверяют модели.
Вывод
Подход к внедрению от BIM-Cluster соответствует ГОСТ 34.601-90 и охватывает широкий спектр услуг: начиная с аудита, заканчивая полной поддержкой при реализации объекта.
Специалисты учитывают специфику проектов и требований к ним внешних заказчиков, выстраивают бизнес-процессы, формируют BIM-команду внутри организации и сопровождают её на всех стадиях внедрения, закрепленных в ГОСТ.
По окончании проекта BIM-команда заказчика получит полный набор компетенций для работы с BIM технологиями, освоит ПО до уровня промышленной эксплуатации, наработает собственную базу знаний (семейства, скрипты, инструкции, BIM-регламент, шаблоны). Применение технологий BIM-команда закрепит на практике за счет реализации рабочих проектов совместно со специалистами BIM-Cluster. Каждый обученный сотрудник получит сертификаты, фиксирующие уровень компетенций в BIM, и неограниченный доступ к записям курсов.
Внедрение BIM по ГОСТу для Югорского проектного института
Югорский проектный институт — это крупный проектно-изыскательский центр.
«Мы приняли решение внедрить BIM, чтобы повысить качественный уровень работы компании и повысить ее конкурентоспособность на рынке, а также чтобы сократить временные и денежные затраты на этапе строительства за счет сокращения количества ошибок в проектах», — подчеркнул генеральный директор Югорского проектного института Ришат Рамилевич Абуталипов.
Институт начал готовиться к внедрению в 2019 году — специалисты прошли очные курсы по работе с инструментами проектирования в BIM-среде и онлайн-обучение работе с информационными моделями.
Но полученных теоретических знаний для внедрения BIM оказалось недостаточно. Было решено обратиться за помощью в BIM-Cluster.
«Благодаря экспертной поддержке BIM-Cluster все разработчики организации имеют необходимый набор знаний в сфере информационного моделирования в проектировании и строительстве и продолжают повышать свой уровень. В рамках внедрения совместно с интегратором мы выполнили пилотный проект, далее самостоятельно разработали и сдали заказчикам в BIM уже четыре проекта. Продолжается работа в части автоматизации проектных процессов в BIM-среде, настройка и доработка регламентирующих документов и освоение возможностей и перспектив дальнейшего применения BIM-технологий», — говорит Ришат Рамилевич Абуталипов.