Представляю
Название «02013» этой моей редакционной статьи — не опечатка: именно в таком пятизначном формате — с нулем впереди — упоминаются любые годы в проекте Long Now Foundation, о котором я хочу сегодня рассказать в качестве новогодне-рождественской истории.
The Long Now Foundation — это некоммерческая организация, основанная в 1996 году в Сан-Франциско. Ее цель которой — привить обществу понимание необходимости и ценности культуры рассмотрения проблем в (очень) долгосрочной перспективе. Организация стремится противопоставить сегодняшнюю ментальность, оперирующую критериями «быстрее и дешевле», образу мыслей, который основан на принципах «медленнее и качественнее». Long Now Foundation хочет творчески способствовать развитию долгосрочной ответственности и, для привлечения к себе общественного внимания, максимально заостряет, утрирует постановку своей задачи тем, что объявляет отрезком долгосрочной ответственности 10 000 лет. Это число стало для Long Now Foundation слоганом, имиджем или, по сути дела — логотипом. В частности, в рамках этого проекта принято писать не 2013, а 02013.
Побудительные мотивы, идеология организации иллюстрируется цитатами из высказываний основателей.
Stewart Brand, американский писатель: Наша цивилизация загоняет себя в патологически краткосрочное планирование. Причины этого: ускоряющееся развитие технологий, краткосрочные критерии рыночной экономики, ориентация на избирательные циклы политиков, сумасшедший стиль повседневного решения человеком одновременно многих задач... И эта тенденция неуклонно нарастает. В такой ситуации, для коррекции сегодняшнего всеобщего близорукого поведения, нам необходим какой-то механизм, идея, миф, которые поощряют долгосрочное мышление, планирование, ответственность.. — по крайней мере, в масштабах веков. William Daniel Hillis, американский изобретатель, инженер (разработчик параллельного суперкомпьютера), бизнесмен и писатель: Когда я был ребенком, люди любили фантазировать о том, что будет в 02000 году. Последующие лет тридцать (Уильяму — 57 лет) их фантазия так и не преодолела рубеж 02000, а сегодня, в 02012 году, люди вообще перестали упоминать какие-либо даты из будущего... Всю мою жизнь я наблюдаю, как, год за годом, будущее сокращается, съеживается, скукоживается... Вот я и думаю, что пора нам основать проект, который раскрепостит людей и позволит им преодолеть болезнь краткосрочного мышления. Например, я намерен построить огромные, монументальные часы, которые будут питаться энергией сезонных температурных колебаний, которые будут тикать раз в год, которые будут издавать колокольный звон раз в 100 лет, и кукушка которых будет появляться раз в тысячелетие...
Итак, Long Now Foundation открыла и ведет несколько проектов, стимулирующих долгосрочный образ мыслей. Вот короткая характеристика этих проектов.
Часы-10000 (Clock of the Long Now).
Это те самые часы, которые упоминает William Hillis. Их технологическая изюминка состоит в том, что они должны быть изготовлены из чрезвычайно стойких материалов, их конструкция должна быть настолько простой, чтобы, в случае необходимости, ремонт мог быть произведен нашими далекими потомками, не имеющими соответствующих чертежей и инструкций, питающая их энергия должна быть сугубо природной... Прототип таких часов был изготовлен и активирован еще в 1999 году, сейчас он выставлен в Музее науки в Лондоне. Окончательную версию планируется построить в горах Невады: для этого строительства Long Now Foundation уже приобрела подходящий горный участок: спонсорами этой акции стали, в частности, основатели Sun Microsystems и Lotus. В процессе разработки часов-10000 было получено несколько патентов на изобретения.
Сохранение современных естественных языков (Rosetta Project).
Цель проекта — сохранить сведения о современных языках, которым грозит вымирание в течение
Долгосрочные пари (Long Bet Project).
Cуть этого проекта — заключение пари на события относительно отдаленного будущего. Для привлечения публики он носит намеренно внешне-развлекательный характер, однако стимулирует дискуссии, например, о путях развития технологий, культуры и общества. Кроме того, деньги, которые вносятся при заключениях пари, передаются на благотворительность. Примеры пари: к 2030 году появятся пассажирские беспилотные авиарейсы; к 2060 году население Земли сократится по сравнению с нынешним; к 2020 году технократы организуют свою политическую партию; к 2014 году твиттеро-подобные приложения в сочетании с видеокамерами позволят желающим подписываться на непрерывные трансляции повседневной жизни других желающих... Разумеется, учет выполнения каждого из предсказаний аккуратно ведется, например, довольно давно было предсказано, что модемы уступят место беспроводной связи...
Серия семинаров, посвященных долгосрочному мышлению (Seminars About Long-term )
Такие семинары были учреждены в ноябре 2003 года и ежемесячно проводятся в Сан-Франциско. Их темы: долгосрочная политика, долгосрочное планирование, сохранение окружающей среды, анализ прошлого и будущего науки и искусства, увеличение продолжительности жизни человека, вероятность столкновения Земли с крупным астероидом...
Стать членом Long Now Foundation может каждый, кто согласится платить взнос $8 в месяц. Член организации получает доступ к видеозаписям семинаров, приоритетный доступ к билетам на мероприятия организации, право на получение подробных новостей,
***
Активистом Long Now Foundation и ее крупнейшим спонсором (42 миллиона долларов на постройку Часов) стал основатель и владелец amazon.com Джефф Безос (Jeff Bezos, настоящее имя Jeffrey Preston Jorgensen). Мотивы такого интереса к столь отдаленному будущему он изложил в письме к акционерам Amazon, написанном еще в 1997 году, когда компания стала публичной: тогда Джеффу было 33 года. Главная мысль письма: мы не сможем реализовать наш потенциал, как на индивидуальном, так и на корпоративном уровне, если не будем планировать свою деятельность на достаточно долгий срок. Интересно, что каждые последующие годичные послания акционерам заканчивались цитированием того, первого послания. В одном из интервью 2011 года Джефф сказал: «Если вы строите планы на три года, то у вас появляется множество конкурентов. А если инвестируете в семилетний план, число конкурентов резко сокращается, потому что очень мало, кто думает на семь лет вперед».
Издание 99u.com собрало ряд высказываний Джеффа и изложило их в виде серии принципов, которых он придерживается в своем весьма успешном бизнесе. Вот эти принципы:
- записывайте и коллективно зачитывайте описания всех новых идей: при письменном изложении приходится концентрироваться, а при коллективном чтении легче поддерживать всеобщее внимание; совещания топ-менеджеров Amazon начинаются не с презентаций, а с такого чтения; записи могут храниться очень долго, их можно проверить, пересмотреть и т.д.,
- мотивируйте сотрудников долгосрочными стимулами, делайте их совладельцами; в Amazon — низкие зарплаты, сотрудников бесплатно не подкармливают — вообще, они живут скромно (однажды вместо столов использовались дверные панели); сотрудников стимулируют акциями, что, по мнению Джеффа, способствует долгосрочной лояльности сотрудников и развитию их стратегического мышления,
- команды должны быть компактными, маленькими: однажды, в ответ на высказывание кого-то из менеджеров о том, что сотрудникам следовало бы больше общаться друг с другом, Джефф сказал: «Нет, излишняя коммуникация вредна» — имея в виду, что предпочтительным является не групповое, а независимое индивидуальное мышление; команды должны быть небольшими, компания должна быть децентрализована; Джефф говорит: если команду нельзя накормить двумя пиццами, значит она слишком большая,
- выделяйте специальное время для размышлений о перспективе; у Джеффа Безоса для этого есть два дня в неделю без жесткого расписания, когда он просто бродит по Интернету, собирает творческие совещания и т.д.,
- строго следите за решением долгосрочных задач; Джефф практикует ежеквартальные совещания со своим ассистентом, в ходе которых проверяется прогресс по двенадцати заранее выбранным инициативам: он хочет убедиться, что в полной мере занимался стратегией, а не отвлекался на мимолетные идеи.
Еще один принцип Безоса иллюстрируется примером из его персонального опыта и личной жизни. Когда приходится принимать решения, он практикует размышление типа «Как я буду оценивать свой поступок, когда мне исполнится 80 лет?». Когда Джефф решал, бросить ли ему свою работу по найму и основать Amazon, он явственно представил себе, что, если не примет смелое решение, то в будущем будет об этом горько сожалеть. «Буду ли я жалеть о том, что покинул Уолл-стрит? Нет. Буду ли я сожалеть о том, что пропустил появление Интернета? Да.»
***
Я узнал о Long Now Foundation совсем недавно — из программы аризонского COFES 2013, на нем в качестве приглашенного докладчика выступит Zander Rose — директор проекта Long Now Foundation, до прихода в который (1997) он был сотрудником Silicon Graphics, менеджером в Shamrock Communications и одним из основателей Inertia Labs. Помимо сайта COFES.com я использовал Википедию, а также сайт Long Now Foundation и статью о Джеффе Безосе на сайте веб-издания 99u.com.
С наступающим 02013 годом!
