16 сентября в Москве состоялся PLM Форум-2004, ежегодно проводимый компанией IBM - основным мировым партнером Dassault Systemes (DS) по распространению ее PLM-решений, в том числе и в России. Цель форума - поддержать процесс нарастающего внедрения всего пакета продуктов DS на Российском рынке, который, судя по многим признакам, имеет явные перспективы стать существенной частью мирового бизнеса компании DS и ее партнеров.
Форум проходил в перегруженном центре Москвы, где желающие смогли в полной мере ощутить реальность рынка и его финансовой составляющей.
В то же время, проведение Форума в здании МХАТа приятно и полезно напоминало существенную роль культурного и общечеловеческого фактора в достижении успеха на территории России.
Форум вызвал явно большой интерес, и уже с раннего утра в Камергерском переулке выстроилась очередь желающих пройти регистрацию, которую заметно тормозил вполне объяснимый спецконтроль службы безопасности.
Довольно-таки ощущаемая теснота подъезда и помещений малой сцены исторического здания театра (конечно, рассчитанного совсем на другую публику) в течение всего дня работы Форума ясно подчеркивали блестящую работу оргкомитета.
Приятно было наблюдать за эффективными действиями председателя оргкомитета - Николая Бондаренко, руководителя московского офиса IBM PLM по Восточной Европе и Азии, который был заметен публике только в те моменты, когда этого действительно требовала обстановка, и моментально принимал оптимальные управленческие решения.
Во внешней программе Форума выделялись презентации
- зарубежных менеджеров и специалистов, охарактеризовавших тенденции развития PLM в целом и пакетов PLM-решений фирмы DS,
- экспертов из Московского офиса IBM PLM, которые систематически представили черты основных пакетов DS, включая их новинки, а также - иллюстрирующие примеры приложений,
- представителей клиентов, которые достигли серьезных вдохновляющих результатов в применении решений DS,
Основная мысль доклада Raimo Nikkila (главного менеджера IBM PLM Solutions по региону Северной, Центральной и Восточной Европы, а также Среднего Востока и Африки) состояла в том, что к 2010 году ключевым мотивом успешных решений на мировом рынке станет стиль PLM On Demand - PLM по требованию клиента.
Можно сказать, что предприятие работает по принципу On Demand бизнеса, если его
1. организация способна динамично и чутко реагировать на любые запросы клиента, на появившиеся рыночные возможности, а также - на внешние проблемы и угрозы,
2. процессы сквозным образом интегрированы в пределах компании,
3. работа эффективно интегрирована в рамках сети интересов отрасли (взаимодействия с партнерами и потребителями).
PLM-on-Demand - это естественный этап развития IT и вообще - автоматизации
На основе серьезной статистики и ее анализа, предпринятого IBM в 2004 году, можно заключить, что успешные руководители компаний видят источники роста в новых продуктах, новых рынках и новых каналах распространения, а также - в установлении максимально тесных отношений (intimacy) с клиентами во имя как можно более точного учета потребностей этих клиентов. Для достижения последнего нужно и можно: лучше слышать голос заказчика во время разработки продукта, усиливать акцент на общий цикл жизни продукта, снижать затраты на обслуживание (за счет PLM-решений).
Докладчик сформулировал лозунг успешности: "Больше, Лучше, Быстрее, Кастомизированнее, Дешевле и… с учетом рынка Китая". Впрочем, в аудитории московского Форума в этом ясно слышалась надежда и на российский рынок.
Необходимость гибкости решений была проиллюстрирована художественным клипом: руководство некоей компании летит на стремительно теряющем высоту воздушном шаре, стараясь сбросить с него все лишнее, однако к ужасу пассажиров оказывается, что слишком много не так уж нужных предметов в их окружении намертво прикручено болтами…
Ключевая тенденция нынешнего развития потребностей потребителей - это объединение островков автоматизации; по данным Gartner, сейчас около 42% IT-расходов компаний связаны с интеграцией решений.
Итак, по всему видно, что PLM как интегратор решений, как средство снижения системных расходов и как средство улучшения контакта с клиентом (в некотором смысле - катализатор тенденции On Demand) - это эффективный инструмент развития современного рынка.
|
Вот так, с точки зрения докладчика, выглядит союз IBM и Dassault Systemes как поставщиков PLM-решений: |
|
|
Этот союз IBM и Dassault Systemes обеспечивает им лидирующие позиции на мировом рынке (первое полугодие 2004 года): |
|
|
Вы готовы? Это - мир решений On Demand! |
|
Франсис Бернар (Francis Bernard - один из главных организаторов Dassault Systemes, член совета директоров компании и один из фактических изобретателей CATIA) выступил с докладом "Управление жизненным циклом продукта - революция в совместном проектировании и производстве".
|
|
Была представлена впечатляющая и ясная картина развития от чертежной доски к интегрированной, полной и основанной на базах знаний системе моделирования всего жизненного цикла.
Г-н Бернар любезно согласился передать в распоряжение компании Ледас и сообщества isicad полную презентацию этого доклада, большой объем которого занимают анимационные фрагменты. Далее приведен русский перевод основных текстовых элементов этой презентации, поскольку их авторский подбор и сочетание составляют весьма полезный логически связный текст, имеющий, по моему мнению, самостоятельное и поучительное значение.
Уже 200 лет назад создавались изделия, требовавшие проектирования, но только сам проектировщик имел адекватное представление о будущем продукте.
100 лет назад появилась чертежная доска, и миллионы конструкторов получили возможность сотрудничества на основе общего языка изображений. Однако это не сняло трудности: ведь для каждого очередного варианта продукта требуется новый чертеж.
Эту проблему начали решать системы автоматизации двумерного проектирования.
Двумерный САПР - это тонкий инструмент поддержки модификаций, позволяющий переиспользовать уже существующие электронные чертежи. Однако двумерный САПР не представляет реальность, он не может моделировать поверхности и твердые тела.
Необходима трехмерность. Трехмерный САПР поддерживает работу с деталями и сборками любой сложности, дает возможность анализа, открывает перспективу численного управления механизмами. Теперь могут моделироваться любые компоненты и системы. И сегодня 3D САПРы все еще интенсивно развиваются.
Но и в 3D остаются большие трудности: сборки могут содержать огромное число компонентов (от тысяч - в бытовой электронике до миллионов - в судостроении) и сборки могут проектироваться в сотрудничестве большого числа разработчиков и производителей. Здесь необходимо цифровое динамическое моделирование (DMU, digital mock-up), которое заменяет физическое моделирование.
DMU объединяет средства задания физических и логических характеристик проекта, включая возможности совместного проектирования, управления сложностью проекта, разработки изменений, управления конфигурациями и др. DMU позволяет оптимизировать разработку по критериям эргономики и будущего сопровождения. Все отрасли промышленности постепенно приходят к использованию такого моделирования. DMU поддерживает цепь поставки: производители и поставщики работают с общей базой данных продукта, фактически располагаясь в разных местах по всему миру и используя Интернет-технологии, они составляют расширенное предприятие на основе общей информации.
Управление жизненным циклом продукта (PLM) расширяет область действия DMU со сферы проектирования до предпроектной ("против течения") сферы формирования концепции и формулирования требований
до послепроектной ("по течению") сферы производства продукта, проектирования и моделирования завода, а также - моделирования процесса послепродажной поддержки. Время становится четвертым измерением (4D). Частью моделирования жизненного цикла продукта становятся сами люди.
С помощью PLM "против течения" преодолеваются проблемы формулирования требований, определения функциональной и системной структуры… При этом работает обстановка для совместного проектирования, поддерживающая спецификации определений и эволюции, соответствие проекта требованиям разнообразных нормативов, процесс утверждения и сертификации, оптимальное переиспользование уже имеющегося имущества, влияние, оказываемое изменениями требований со стороны заказчиков, на график проекта.
С помощью PLM "по течению" поддерживается совместная работа инженеров производителя и инженеров проектанта, а также происходит интеграция и оптимизация продуктов, процессов и ресурсов (Product, Process, Resources - PPR, этот термин начал использоваться в PLM-области в сочетании PPR-hub, по аналогии с широким использованием термина hub в сетевой сфере.)
Ключевое значение для дальнейшего развития PLM и коллективной работы имеет Knowledgeware - компоненты (базы) знаний: системное долгосрочное накопление ноу-хау и обеспечение доступа к нему позволяет работать по единым правилам и пользоваться опытом всего сообщества.
Использование общих правил иллюстрируется примером автоматического обнаружения конфликта при проектировании сложного монтажа и сообщением системы: "Кабель 632" слишком близко расположен к сильно нагревающейся детали 77, хотите ли разрешить конфликт?". Следующий пример показывает, как, получив от проектировщиков новый вариант крышки автомобиля, система автоматически перевычисляет структурные механические компоненты под этой крышкой - на основе правил проектирования.
Характерным для 70 гг. ХХ века был двумерный САПР, сейчас мы вступаем в фазу глобальной оптимизации во всей сфере PPR.
PLM адресовано всем сферам промышленности: все производимые изделия будут разрабатываться на компьютерах, и с их же помощью будет осуществляться производство и управление жизненным циклом всех изделий.
PLM - это сочетание некоторого набора программных средств и подтвержденных практикой сценариев промышленного применения. Уже возможно измерение выгоды от применения PLM в терминах стоимости, жизненного цикла и производительности. PLM определяет реальный мир, отслеживает его процессы и позволяет управлять ими, используя и объединяя понятия продукта, процесса, ресурса и знания.
С помощью PLM достигается реальное снижение общих затрат, использование PLM дает возможность радикально снижать стоимость разного рода модификаций в течение всего жизненного цикла, чем раньше начинается оптимизация, тем она окажется дешевле: оптимизация на виртуальной стадии - намного дешевле оптимизации на стадии реального производства.
Ключевые преимущества PLM - это рост прибыли (больше инноваций, выше качество), это снижение расходов (раннее устранение ошибок проектирования, ранний выбор альтернатив), это сокращение времени выхода на рынок (интеграция проектирования и производства, расширенное виртуальное предприятие). С PLM кривая роста доходов выглядит гораздо перспективнее, чем без PLM.
Препятствиями для более крупных инвестиций в PLM являются: непонимание того, что такое PLM, необходимость в культурных изменениях, необходимость перестройки процессов, большее внимание к ERP, CRM, SCM, озабоченность по поводу расходов на внедрение. Необходимо понимание со стороны высшего уровня управленцев.
Комплексное PLM-решение, предоставляемое компанией DS, объединяет систему проектирования CATIA, системы управления жизненным циклом и принятием решений ENOVIA и SMARTEAM, а также систему разработки процесса производства DELMIA. С помощью PPR-коммуникатора (hub) в рамках версии V5 эти подсистемы могут объединяться как между собой, так и системами ERP, CRM и SCM.
Компания DS имеет 89 офисов в 20 странах, объединяющих около 5000 сотрудников. Франсис Бернар подчеркнул, что пришло время открыть подходящий офис и в России: "я хочу сделать что-то такое и в России" сказал докладчик.
Экосистема отношений с заказчиками выстроена на основе 23-летнего уникального сотрудничества с IBM и основана на многочисленных бизнес-партнерах IBM, которые занимаются определением наиболее приспособленных PLM-решений, их реализации и сопровождении. В эту экосистему входят 103 компании и около 200 продуктов.
|
Нынешняя версия V5 динамично развивается, что наглядно показано на еще одном приводимом здесь слайде: |
|
Сегодняшнее положение компании DS на рынке характеризуется ее лидерством в конкуренции с основными поставщиками, а также - основными объективными показателями:
Прочность финансового положения:
- Доход в 2003: 755 миллионов евро (+5% с учетом валютных колебаний),
- Отсутствие долгов, ликвидные средства - 440 миллионов евро
Динамика бизнеса: 23% мирового рынка (рост на 2 пункта в 2003)
Ситуация в технологии и новых разработках:
- Высокий уровень инвестиций в R&D (около 2000 человек, 29% дохода)
- Полностью интегрированный набор приложений
- Совместные инвестиции и совместный успех со всей Экосистемой компании.
PLM - это перестройка бизнеса уже сегодня.
С характеристикой работы по внедрению системы DELMIA выступил Раймо Пуро (Raimo Puro) - директор компании Delfoi (Финляндия). Эта компания весьма успешно работает на международном рынке, распространив с 1991 года более 600 крупных лицензий и осуществив около 400 значительных проектов в области моделирования.
В числе клиентов Delfoi - практически все крупные компании Скандинавских стран, включая и Nokia.
В соответствии со своей собственной специализацией, а также в качестве высокоуровневого распространителя системы DELMIA, компания Delfoi делает акцент на комплексные проекты расчета стоимости и сопровождения для всего предприятия, основываясь на комплексной модели цифровой фабрики.
|
Г-н Пуро упомянул два крупных примера успешной реализации концепции цифровой фабрики: в связи с фирмой Patria - поставщика Airbus, а также в связи с Toyota - самой прибыльной в мире автомобильной компанией, являющейся одновременно и самой передовой в области реального и комплексного применения моделей цифровой фабрики. Г-н Пуро первый раз приехал в Россию, в ходе Форума он подписал соглашение с компанией ГЕТНЕТ и вообще проявил активный и глубокий интерес к контактам в России, в том числе, в области развития технологий. |
|
Мне очень понравились доклады московских экспертов из команды IBM PLM - Леонида Кузнецова и Сергея Очередько. Само собой разумеющаяся глубокая компетенция этих специалистов и их прекрасные ораторско-методические качества были видны невооруженным глазом. Также не имеет смысла особо подчеркивать тщательно продуманную подготовку презентаций. А вот темперамент и творческую увлеченность докладчиков хочется упомянуть: создавалось впечатление, что перед аудиторией выступают ученые - авторы выдающихся научных результатов или изобретений, которые, гордясь своими детищами, готовы день и ночь рассказывать о них. Трудно было сопротивляться всем этим качествам докладов и не купить характеризуемые продукты DS.
Вот несколько, слайдов дающих представление о докладе Леонида Кузнецова, который характеризовал решения SMARTEAM и ENOVIA:
|
|
|
|
|
|
Сергей Очередько выступил с хорошо структурированным и разумно акцентированным обзором новых возможностей CATIA V5.
|
|
| |
В замечательном докладе Сергея Очередько произошел вынужденный перерыв: состоялось братание Олега Павловича Табакова со сферой PLM. Вот несколько кадров этого, как легко догадаться каждому русскоязычному человеку, феерического эпизода.
Н.Бондаренко объясняет О.П.Табакову роль PLM в современном мире и в театре - в частности.
О.П. Табаков как руководитель организации - пользователя системы CATIA - получает сертификат CATIA и пробует его на вкус
В ответном слове О.П.Табаков с присущей ему артистичностью и непринужденностью, к ликованию аудитории, поделился ассоциациями о своих контактах с французским театром.
Один из докладов Форума, посвященных приложениям, относился именно ко МХАТу: "Возможности использования систем CATIA и SMARTEAM для разработки и изготовления декораций театра МХАТ им.Чехова", его, вместе с одним из ключевых сотрудников театра - Алексеем Порай-Кошицем, - представили сотрудники московской фирмы ComputerAge, которая становится на днях бизнес-партнером IBM в области распространения решений PLM.
Ранее во МХАТе для построения эскизов декораций использовали AutoCAD, однако, по замечанию докладчиков, этот театр является полноценным (промышленным) производством, которому естественным образом требуется полноценная система организации жизненного цикла. Было заявлено, что примерно через год театр сможет представить существенные результаты в области внедрения элементов PLM, которые можно будет внедрять и в другие театры.
Видимо, данный опыт весьма поучителен в широком смысле: здесь мы видим и внедрение в новую область, и взаимодействие поставщиков решений с клиентами, и нетривиальное и смелое понимание структуры производственного процесса, и роль личностей (см. например, на http://art.theatre.ru/office/kontora/poray-koshiz/: профессия А. Порай-Кошица уникальна: художник, технолог, организатор художественно-постановочного дела).
На Форуме была представлена мощная серия внедренческих результатов.
Об одном из самых крупных Российских авиационных проектов - построении самолета Российского Регионального Самолета RRJ - рассказал директор департамента информационных технологий фирмы ГСС - "Гражданские Самолеты Сухого" А.Краснов.
|
|
|
|
|
|
Такой крупный проект не может вестись без комплексной системной оптимизирующей поддержки, возможности которой предоставляет технология и методика PLM. Разумеется, проект такого масштаба требует вовлечения всех партнерских уровней поставщиков решений: от руководства DS и IBM EEA до московских бизнес-партнеров. Здесь необходимо отметить роль московской компании ГЕТНЕТ, специалисты которой справедливо гордятся результатами своей кропотливой и весьма квалифицированной внедренческой работы с "ГС Сухого".
Другой проект фирмы ГЕТНЕТ связан с Красноярским Комбайновым Заводом (КЗК), от имени которого был объявлен доклад Н.Лясковского "Опыт внедрения PLM-решений в компании КЗК". Николай не смог приехать, и этот доклад был сделан представителем ГЕТНЕТ - Павлом Голдовским. Я рекомендую обратить особое внимание на этот опыт, поскольку он касается реального внедрения самых современных технологий на весьма отсталое еще в недавнем прошлом предприятие. Завод в течение 15 лет не выпускал никакой новой продукции, да и до этого предприятие не было передовым, однако в самое последнее время новое мышление руководителей в сочетании с открывшимися экономическими возможностями позволило радикально изменить положение: в том числе, привлечь лучших, новых, молодых специалистов и широко внедрять PLM. В некотором смысле, мы имеем дело не только с best practice в обычном смысле провайдерских методик внедрения решений, но и особо ценным опытом внедрения новой организации производства в реальную российскую жизнь.
Мне кажется, что для руководителей российских предприятий и их IT-подразделений - потенциальных клиентов PLM-решений, вообще, были бы полезны парные презентации-доклады: с одной стороны, - доклад специалиста уровня П.Голдовского о системно-технологических и экономических преимуществах PLM-решений с систематическими конкретно-индустриальными примерами, и, с другой стороны, доклад одного из руководителей предприятия, который мог бы рассказать непростую (жизненную) историю успешного преодоления реальных трудностей комплексного внедрения новой организации работы.
|
Доклад Н.Лясковского был с большим успехом сделан в июне этого года на Форуме isiCAD-2004 в Новосибирске, соответствующую полную презентацию можно скачать на сайте isicad.ru. |
|
|
Объявленный в программе доклад И.Долгих "Опыт выбора PLM-решения для АНТК им. Антонова" формально не состоялся, однако некоторые технические данные об этом проекте были представлены аудитории. Принципиально важным было пояснение организаторов: когда в компании Airbus стало известно о решении АНТК им. Антонова - использовать CATIA, долгое время согласовывавшаяся встреча АНТК- Airbus сразу же была назначена, и делегация АНТК вылетела во Францию - вместо участия в Московском форуме. |
|
Владимир Герасимов рассказал о возглавляемом им Инжинириговом Центре (ИЦ) ОАО "Криогенмаш", который был создан создан в 2003 году в ситуации, когда преобладало неэффективное проектирование с помощью неэффективных кадров. Были привлечены лучшие молодые специалисты, набираемые по всей Москве. По словам докладчика, существенным элементом эффективизации работы проектировщиков был переход от продуктов UGS к CATIA. В текущем году объем проектов, выполняемых ИЦ, составит около 40 млн. долларов, план на 2005 год - 100 млн. Средняя длительность проекта - 3 месяца.
|
|
|
|
Выступление В. Герасимова должно было, по моему мнению, вселить общегражданский оптимизм в любого честного человека - не только поучительной характеристикой эффективного и современного высокотехнологичного отечественного центра, но и самой личностью докладчика, который организовал в России уже 5 подобных центров.
Вечером, после организованного с большим вкусом фуршета, состоялся театральный концерт студентов школы-студии МХАТ. Как сказал их руководитель, некоторые номера можно сопоставить с хакерством в программировании. Концерт был (совершенно справедливо) замечательно воспринят аудиторией и стал прекрасным дополнением к эффективному и хорошо организованному Форуму. Жаль, что к концу этого насыщенного дня в фотоаппарате автора истощился аккумулятор.
Франсис Бернар, отмечая рост практического интереса к PLM в России, отметил, что не будет удивлен, если в 2005 году для проведения подобного форума в Москве потребуется уже не один, а два дня. Я уверен, что для дальнейшего внедрения PLM в России будет полезным проведение еще и в Новосибирске компактного практического семинара по преимуществам PLM и по успешному опыту его внедрения, в первую очередь - для представителей столь многочисленных крупных предприятий Востока России. Следите за объявлениями.