isicad: Александр Голиков: «У АСКОН с инженерами

От редакции isicad.ru: В апреле исполняется 25 лет компании АСКОН, без которой невозможно представить себе российский рынок инженерного программного обеспечения и рынок информационных технологий в целом. Мы еще будем иметь удовольствие поздравить компанию и подробно познакомиться с её новыми достижениями и планами, а пока воспользуемся любезным разрешением редакции корпоративного журнала СТРЕМЛЕНИЕ и представим нашим читателям юбилейное интервью с основателями АСКОНа, которое опубликовано в только что выпущенном очередном номере журнала.

Интервью взято Екатериной Мошкиной.

Когда открываешь свой бизнес, вовсе не ожидаешь, что годы, полные успехов и преодоленных препятствий, пролетят столь стремительно — и вот тебя уже расспрашивают о том, как все начиналось... За свою 25-летнюю историю компания АСКОН видела сложные периоды в жизни государства (даже двух государств) и была их непосредственным участником, побывала на «дне» отечественной промышленности и, как могла, помогала ей встать на ноги, много раз рисковала и много раз выигрывала, стала свидетелем ИТ-эволюции и шла с ней нога в ногу. И все эти 25 лет в любых условиях АСКОН оставался для инженера надежным другом и единомышленником. О том, как возникли эти особые отношения и как их удается сберечь по сей день, рассказывает основатель АСКОН Александр Голиков.

Александр Владимирович, вас, наверное, уже тысячу раз спрашивали о том, как вы пришли к открытию собственного бизнеса. А мы бы хотели, чтобы вы поделились с читателями воспоминаниями о первых днях работы, когда компания была уже официально создана. Что-то изменил в отношении к делу, которым вы занимались, серьезный статус «юридически зарегистрированной фирмы»?

Знаете, понятия «создание фирмы», «стартап», хорошо знакомые сейчас каждому студенту, — ни о чем не говорили человеку в конце 1980-х. Так что как такового момента Икс не было. Понимаете, то была другая эпоха: СССР, отсутствие частной собственности, работа на заводах, в КБ... Практически все мы тогда были так или иначе связаны с «оборонкой». И это мироустройство казалось незыблемым, несмотря на все «перестройки». Первые открывшиеся нам полукоммерческие возможности типа Центров научно-технического творчества молодежи (НТТМ) и кооперативов воспринимались скорее как экспериментальные шаги государства по оживлению всеобщей уравнительной системы. Мало кто был готов оставить родное госпредприятие и броситься в свободное плавание. Поэтому увольнение первопроходцев в первые два года из нашего КБ («Конструкторского бюро машиностроения» в Коломне — прим. ред.), поступление на работу в «новые» структуры было для людей настоящим стрессом, связанным с большими рисками. Отношения рвались: если вдруг не получится, то назад скорее всего не возьмут. Мне было проще одному, а у людей дети... Талоны на сахар, бутылка водки раз в месяц по разнарядке — все это реальность тех уже далеких дней. Вернувшись в любимый Ленинград под «прикрытием» аспирантуры, я оказался первой вырвавшейся с предприятия свободной птицей.

Кандидатская диссертация была сразу отброшена, ибо хотелось заниматься только инженерной графикой. В Ленинграде было удобно искать первых клиентов, а первая «коммерческая» версия КОМПАС появилась примерно через полгода после моего увольнения. Программировали вечерами, арендуя технику где только можно, особенно сложно было Татьяне Янкиной, еще работавшей на КБМ. Демонстрации нашей разработки на предприятиях были каждый день, при этом компьютера своего мы не имели, все исходные тексты (привет языку Паскаль!) были всегда в кармане, на дискетах (360 кб каждая — сказкой казались эти объемы и размеры после работы на больших ЭВМ). Периферия (в основном векторные плоттеры) зачастую была незнакомая, и для ее подключения приходилось оперативно, чуть ли не на компьютере клиента, пересобирать в «Турбо Паскале» «свежую версию». На предприятиях появлялись первые персоналки, все было в новинку и интересно конструкторам. Энтузиазм и энергия зашкаливали, так что удача не могла не прийти. И пришла она со стороны Ленинградского Металлического Завода — там КОМПАС понравился своей простотой и функциональностью. К тому же начальник отдела САПР Антон Белькович был сторонником лицензионного ПО (и это в 1989 году!).

Каков был «вкус» первого контракта?

Конечно, поставка 10 мест КОМПАС на ЛМЗ стала первой крупной победой. И этот успех окрылил! В течение двух-трех месяцев после ЛМЗ появились еще четыре клиента, пришли первые деньги, а вместе с ними — осознание, что если всю эту противоречившую «духу социализма» коммерцию не прикроют, то перед нами открываются качественно иные возможности по разработке своего массового продукта и завоеванию практически пустого, только-только формирующегося рынка большой страны. Да, опыт у нас был никакой, основы продаж и маркетинга постигали «в полях». Но тогда все были такие — молодые, активные, голодные до свободного творчества, с инженерным фундаментом и без понимания, как должен вестись бизнес. Но уверенные, что можем сделать все. Было интересно и весело.

А как строилась компания? Наверняка сначала все шло по принципу работы «и швец, и жнец»: разрабатывали, продавали и внедряли вы сами...

Сначала нас было двое с Татьяной Янкиной. Мне приходилось быть одновременно и аналитиком, и программистом, и менеджером по продажам, и инженером по техподдержке, и преподавателем. Когда дело пошло и интерес к КОМПАСу стал ощутимым, стало понятно, что нужно строить структуру АСКОН. Сначала появились менеджер по продажам, инженер по техподдержке и секретарь. До развала СССР рост у нас был бурный — рынок свободный, и на нем нет ничего кроме пиратского Автокада V10 (а его мы перекрывали по всем «чертежно-конструкторским» статьям). Появились первые дилеры в России, Украине, позже в Казахстане. Сформировался отдел «маркетинга», а маркетингом мы называли все, что относится к коммерции, продажам и обслуживанию. Параллельно увеличивалась и команда программистов в Коломне. Знаковым событием стал выпуск КОМПАС-График V4, который отличали функциональность, простота, удобство работы, широкий набор стандартных элементов, среда разработки библиотек КОМПАС- Мастер (оригинальный транслятор языка Си был написан Андреем Бахаревым). В Коломне же появилась конструкторская группа для разработки библиотек — Владимир Комяк и Евгений Бахин, который позже проявил коммерческие таланты и перешел в маркетинг. Разрабатывался КОМПАС-ЧПУ (Юрий Покидов и Александр Тимошин), интегрированный с КОМПАС- График. Подтянулась технологическая команда из питерского НИИТ во главе с Виктором Молочником с их системой проектирования технологических процессов. Мы стали легким комплексом, интенсивно развивались. А потом грянул 1992 год с развалом страны и гайдаровскими реформами...

Вот сейчас, в наше время, все новички пишут бизнес-планы, продумывают далекие перспективы. А думали ли вы тогда, в начале 1990-х, что компания все же встанет на ноги, будет процветать?

Времени заглядывать в будущее на 25 лет вперед у нас не было, это точно! Главной задачей было разработать продукты, сделать их классными в техническом плане, востребованными и полезными «советским» инженерам. Может и хорошо, что в то время вместо бизнес-планов была просто бесшабашная работа. Многолетние планы появились уже позже вместе с опытом промышленной разработки, управления и поддержки дилерской сети.

То, что мы выжили в 1992-1995 годы, впоследствии вышли на новый уровень, сохранили продукты, компетенции, костяк специалистов — безусловно, радует. Из «сапровских» фирм это мало кому удалось в то время. Помогли бойцовские качества команды. С другой стороны, мы ведь не были типовыми «бизнесменами», не просто деньги зарабатывали — мы душу вкладывали в свои продукты, вовлекая в эту орбиту все новых и новых людей. Бросить все в трудный момент было, как убить мечту — в этом случае все многолетние старания оказались бы напрасными, что равнялось бы профессиональному поражению.

Какие чувства вы испытываете относительно того, чем АСКОН стал сейчас: масштабов бизнеса, количества продуктов, размеров коллектива?

Мы и раньше строили АСКОН, чтобы он не закончился с «отцами-матерями», основателями, акционерами. Сейчас же вдвойне хочется, чтобы компания жила долгие годы, оставаясь конкурентоспособной, динамично развивающейся. И чтобы новые поколения АСКОН имели возможность гордиться своими результатами десятилетия спустя.

Сегодня нам уже сложно представить мир без информационных технологий. Но 25 лет назад обывателю они были неизвестны и недоступны. Чем же эта ИТ-сфера вас тогда увлекла?

Программирование — само по себе увлекательнейшее занятие. Из студенческого увлечения (колоды перфокарт, если кто помнит такие артефакты) оно переросло в профессиональное. Но самое главное, людей всегда увлекает творчество, создание того, чего не было. В программировании разработчик имеет возможность быстро видеть результат своей работы — новую интересную функцию в системе, к примеру. Когда появляются сделанные своими руками продукты, то их же воспринимаешь, как детей — они учатся ходить, развиваются, становятся мощнее и сильнее. Бросить их — немыслимое дело для разработчика. Поэтому когда в 90-е случился развал промышленности, и «менеджеры-маркетологи» убежали продавать металлы, водку, строительные материалы, медицинские препараты и т. п., нам, разработчикам, пришлось перегруппироваться и самим заняться настоящей работой.

Лично мне пришлось, к великому сожалению, бросить разработку — проект КОМПАС-График V4 был последним, которым мне довелось поруководить. До сих пор искренне жалею, ведь столько было идей... Когда мы сделали КОМПАС-Мастер (а ни у кого не было такой интерактивной среды разработки, да и вообще много чего в КОМПАС было такого, что появилось у конкурентов годы спустя), то планировали весь верхний пользовательский слой реализовать непосредственно на нем. Это сделало бы систему полностью настраиваемой, а скорость разработки функционала — выше раза в два. И таких задумок было много.

Кстати, какое ИТ-изобретение или ИТ-явление, появившееся за минувшие годы, сейчас вам кажется самым нужным или самым необычным?

Все так кардинально изменилось за эти годы, сейчас у каждого в руках портативный компьютер, равный по мощности десяткам больших машин тех лет. Представляете огромную комнату с подземными коммуникациями для охлаждения? В ней БЭСМ-6, супер-ЭВМ по тем временам, сейчас смартфон на ладони — и то большей производительности. А векторный дисплей, похожий на экран рентгеновского аппарата? На нем отрезки не сходились в одной точке на несколько миллиметров и все мерцало. Для нынешней генерации Z-Y это, как Россия до 1913 года — так же далеко.

Но все-таки самое, наверное, поразительное — Интернет и мобильная телефония, скорость любых коммуникаций между людьми. Вспоминаю междугородный переговорный пункт на Невском проспекте в Санкт-Петербурге, куда я каждую неделю ходил звонить родителям, где надо было отстоять часовую очередь. Сейчас, конечно, интересно, что будет еще через 25 лет. Наши нынешние технологии будут на фоне технологий будущего выглядеть, наверное, как та БЭСМ на фоне современной персоналки. Вместе с тем, приходится и платить за прогресс. Информации много, но думать о физике явлений люди стали меньше. Дети не читают книг, студенты копируют курсовые и дипломы. Виртуальность рулит, одним словом. Плюс если раньше какой-нибудь бесталанный человек мог транслировать свое «творчество» только на родственников, то сейчас любая пена заполняет огромный эфир в считанные секунды.

Ценность некоторых впечатлений, наверное, тоже была намного выше. Вот для вас что было самым интересным на первых порах? Например, вам приходилось много ездить по стране. Какие города, предприятия тогда произвели особое впечатление и чем?

Вся деятельность была новой, потому и интересной. Интересно было строить работающий организм фирмы. Интересно было увидеть огромную страну (в дальнейшем — страны), путешествовать по городам и весям. Видеть самые разные предприятия от автоконвейеров до секретной оборонки. Оказаться на удивительной волне, когда новые компьютерные технологии внедрялись в жизнь, меняя мир кульманов на мир персональных компьютеров, сетей, серверов. Мы были пропагандистами компьютеризации в КБ и на заводах, вовлекая в этот мир инженеров с предприятий. И занимались поистине нужным и хорошим делом, в том, что сейчас в инженерных службах все работают на компьютерах — немало и наших заслуг.

Но наиболее острые «дорожные» впечатления остались после развала СССР, когда повально не стало денег и все вокруг (и АСКОН вместе со всеми) выживали практически физиологически. Заводы останавливались, нервные главные инженеры махали руками: «Какие, к черту, программы — у нас производство останавливается!». Иногда спали в провинциальных общежитиях зимой без отопления (иногда и без окон, в пальто и шапках, прижав колени к ушам от холода). Жалко, что не записывали, были бы неплохие «путевые заметки» о бесчисленных командировках.

Сейчас всё это позади. О чем, на ваш взгляд, важно не забывать компании, когда она становится взрослой и опытной, твердо стоит на ногах?

В чем-то мы мало изменились, став более опытными — «понтов» не нарастили, и это радует. Свои успехи воспринимаем критически. Да и любой успех относителен и сиюминутен. Не забывать надо про то, что успех является следствием хорошо сделанных и нужных инженерам продуктов. Есть масса примеров, когда даже мировые лидеры слетали с пьедестала, не уловив важного тренда и почивая на лаврах. Поскольку мы не мировые лидеры — нам и так приходится постоянно быть в тонусе, вот и надо его поддерживать.

В одном из интервью вы сказали: «Внутри компании очень классная инженерная среда, и работаешь ты с теми, кого искренне любишь — с инженерами». Чувствуете ли вы, что инженеры тоже воспринимают АСКОН как «своего»? И почему вы как отдельно взятый человек и весь АСКОН так ценит это родство инженерных душ?

Самое главное удовольствие в нашем «сапровском» бизнесе — общение с инженерами. У АСКОН с инженерами отечественных предприятий общий генотип, мы ведь выросли из инженерной среды и никогда не теряли с ней связь. Поэтому я уверен, что не только мы воспринимаем инженеров как своих, но и они считают своими нас. Мы искренне уважаем инженеров, считая их элитой общества, создающей реальные ценности нашего мира. Наше время «юристов и экономистов» — лишнее тому подтверждение. А поскольку энергетика никогда не обманывает — это уважение ими чувствуется, оно взаимно.

Как, на ваш взгляд, изменились предприятия и сам образ инженера за 25 лет?

Сейчас десять инженеров при современных вычислительных мощностях и наличии ИТ-инструментов могут делать то, что 25 лет назад делали 50 и более человек. Но на многих предприятиях явно ощущается разрыв поколений, чего не было раньше — нет среднего возраста, который разбежался в девяностые, ушел выживать в торговлю. Ситуация немного выправляется, но очень медленно.

Что касается растерянного престижа профессии: ничего, мы подождем. Лет через 30 природные ресурсы подойдут к концу, придется надеяться не на «трубу», а на собственные мозги. Страна большая, развалившуюся инфраструктуру придется воссоздавать, и тут без инженеров никуда.

Нам же делать надо только то, что и делали раньше — напряженно работать и стремиться, чтобы наши продукты становились все лучше и реально помогали инженерам продуктивнее работать.

Какое событие из жизни компании за, не побоимся этой формулировки, четверть века приятно вас удивило или превзошло ожидания?

В свое время броситься на создание собственной 3D-системы, как говорил бургомистр из любимого фильма, «это, конечно, не подвиг, но что-то героическое в этом есть!». Потом замахнулись на полномасштабную PDM. И ведь все сделали, вывели на конкурентоспособный уровень по сравнению с мировыми грандами! И масштабный проект по созданию сети офисов АСКОН был великолепен. Его реализовывало уже новое поколение асконовцев, ставших сейчас у руля компании, ее офисов. На таких свершениях и растет команда!

Какие цели у АСКОН сегодня, на этапе 25-летия? Что вообще важно в этом зрелом для бизнеса возрасте?

Прежде всего, хочется создавать программные продукты, которые по своим качествам будут одними из лучших в мире — это тоже часть генотипа АСКОН, и ее нельзя терять. Выстраивать на предприятиях интегрированные решения на их базе. Для этого важно, как и в годы становления АСКОН, вовлекать в свои ряды молодых талантливых ребят, влюбленных в ИТ и желающих доказать самим себе, что они в состоянии свернуть горы, а если потребуется — и вставить «фитиль» конкурентам. И первыми сделать то, чего до них еще не было!

В одном из недавних интервью вы описывали, каким видите АСКОН через 10 лет. А если заглянуть в еще более далекое будущее? И вообще — хотелось бы заглядывать?

Заглядывать надо обязательно, мысли ведь материальны. Не важно, через 10 или 25 лет — хочется видеть компанию уважаемой, успешной, с безупречным имиджем и репутацией, создающей и внедряющей классные продукты, которые пользуются признанием потребителей. Клиентов видеть довольными и процветающими. Асконовцев — успешными, состоявшимися, реализовавшими свой творческий потенциал, гордящимися своей компанией и ее решениями. И не столкнувшимися с непреодолимыми обстоятельствами. А преодолимые не страшны!

Татьяна Янкина: «Для меня АСКОН — это не профессиональная жизнь. Это просто моя жизнь»

Татьяна Янкина — человек, который стоял у истоков компании АСКОН и который вот уже 25 лет занимается развитием системы КОМПАС, какой бы записью в трудовой книжке это не сопровождалось. А началось все в 1983 году, когда в Коломенском бюро машиностроения Татьяна Михайловна познакомилась с Александром Голиковым. С тех пор работали вместе, дружили, вместе и начали самостоятельное дело. Все эти годы она занималась и продолжает заниматься КОМПАСом. Сначала программировала, затем постепенно перешла к руководящей деятельности. Но, по собственному признанию, о периоде программирования вспоминает с большим удовольствием, потому что «очень нравится создавать что-то своими руками». А сегодня Татьяна Михайловна — технический директор по продукту КОМПАС.

Татьяна Михайловна, чему вас в первую очередь научила работа в АСКОН, которой вы посвятили свою профессиональную жизнь?

Для меня АСКОН — это не профессиональная жизнь, это просто моя жизнь. Столько всего произошло за 25 лет, коротко и не скажешь. Учит жизнь, наверное, всех одному и тому же: любить своих близких, не предавать друзей, отвечать за свои слова и поступки, быть честным и надежным человеком. Что если хоть одному человеку стало лучше от того, что ты есть, значит, ты живешь не зря. Но моя учеба еще не закончилась. Хочу еще уметь не горячиться, не торопиться с выводами, понимать чувства других людей и слышать их мнение.

Что вспоминается о первом годе жизни АСКОН? Было ли ощущение, что «самостоятельное дело» — это надолго?

Первый год — это уже так давно было! Вспоминаются постоянные поездки Коломна-Ленинград... Сначала же надо было очередь за билетом на вокзале выстоять! Не знаю почему, но попадались только поезда, приходящие в Ленинград в 4-5 утра. Саше (Александру Голикову — прим. редакции) долгое время приходилось меня встречать, и он всегда ворчал: «Почему в Коломне на нормальные поезда билетов не продают?». Еще помню постоянную работу почти до утра и даже ночевку в ленинградском подъезде... Однажды пришлось провести ночь, сидя на подоконнике: я вернулась с работы среди ночи, а жильцы коммунальной квартиры не открыли мне дверь.

Надолго наше дело или нет, мы тогда не задумывались. Нравилось ощущение собственной свободы, нравилось делать то, что интересно, и даже иногда получать за это деньги. В общем, эта любовь была абсолютно без расчета!

О чем должен помнить АСКОН, став взрослым, серьезным, успешным?

Сказав себе, что стал «взрослым, серьезным, успешным», ты остановился. А останавливаться нельзя, нужно идти вперед. АСКОН — это люди для людей. Мы создаем продукты и приносим их нашим пользователям. И нужно помнить: чтобы сделать хорошее другому человеку, держи фокус на нем, а не на себе.

Что бы вы пожелали компании сегодня?

Я хочу, чтобы АСКОН жил долго и успешно. Этого и желаю. Всем сотрудникам — увлеченности интересной работой, клиентам — пользы и удовольствия от наших продуктов!

Александр Голиков: «У АСКОН с инженерами — общий генотип»

Юбилейное интервью с основателем компании АСКОН о том, как всё начиналось и как всё продолжится

Татьяна Янкина: «Для меня АСКОН — это не профессиональная жизнь. Это просто моя жизнь»