5 главных задач PLM в 2010-х.

Мы - накануне нового десятилетия, и я счел интересным набросать мои мысли о том, чего я бы ждал в 2010 в управлении жизненным циклом изделия. Я думаю, прошедшие 10 лет были периодом первоначального представления рынку концепции PLM. Начавшись в 2000-х как трансформация управления инженерными данными и PDM, PLM превратилась в информационно ориентированный подход к управлению жизненным циклом продукта.

1. Найти простые решения сложных проблем PLM. Большинство людей в отрасли сегодня согласны с необходимостью управления жизненным циклом продукта. Однако мнения о том, как это делать очень разные. Это, на мой взгляд, крупнейшая PLM-проблема сегодня. PLM рассматривается как сложное дорогостоящее, требовательное к обслуживанию программное обеспечение. Установившиеся брэнды PLM, равно как и также новички, пытаются устранить сложности PLM. Я думаю, что это будет самая большая задача PLM, которую компании постараются решить в ближайшие годы.

2. Исследовать новые бизнес-модели. Жизнь будет иной в ближайшие десять лет во всем, что связано с бизнес-моделями. PLM не сможет далее использовать существующую бизнес-модель, опирающуюся в основном на прямые продажи, сильную зависимость от сервисов, предлагаемых партнерами, и на марафон выпусков новых версий продуктов с новыми функциями. Что будет дальше? Open Source, интернет / службы SaaS или даже опция "бесплатно". Время покажет ...

3. Процессы шире, чем инженерные. PLM большей частью охватывает инженерную часть работы. Большинство продуктов стали зрелыми в области проектирования и конструирования. В то же время, пока нет никакого значительного присутствия продуктов PLM, связанных с деятельностью вне отделов инженерной разработки.

4. Освоение интернет-технологий. Большинство систем PLM было создано на основе уже имеющихся продуктов EDM/PDM и САПР. Некоторые продукты, связанные с ERP, унаследовали много технологий этой области. Тем не менее, сам характер продуктов PLM продвигает управление жизненным циклом продукта в области, где интернет-технологии уже продемонстрировали очевидную пользу от своего внедрения в новой области – в масштабах управления данными, интеграции, совместной работе, обмене информацией. PLM стоит перед необходимостью принятия сложных решений о том, как адаптировать различные интернет-технологии, чтобы сохранить технологическое лидерство.

5. Разработка открытых стратегий. Долгое время САПР (как и PLM), рассматриваются как закрытые продукты. Это изначально происходит из низкой заинтересованности в обмене информацией о продукте, интеграции и т.д. На мой взгляд, нынешнее статус-кво оказывает дурную услугу САПР и PLM. Я думаю, многие организации сейчас это понимают и выдвигают требования об изменениях в существующих продуктах САПР/PLM.

Итак, это мои прогнозы на 2010-е годы, и я с нетерпением ожидаю от вас комментарии и суждения.