Опыт «Предприятия «Александръ» по внедрению BIM (Building Information Modeling) при поддержке «НЕОЛАНТ»

В современном гражданском проектировании очень важно, какие инструменты используются и как с их помощью организовано взаимодействие архитекторов, конструкторов и инженеров разных специальностей. Именно от этого зависит эффективность выполнения проектов — качество, скорость, глубина проработки, стоимость как самого проектирования, так и дальнейшего возведения объектов. Кульманы уже давно отошли в прошлое, и оснащенные компьютерами рабочие места проектировщиков внешне выглядят одинаково. Но начинка этих компьютеров кардинально отличается друг от друга — кто-то использует двумерные САПР, кто-то — совместно 2D и 3D, а кто-то полностью перешел на создание информационной трехмерной модели (BIM) проектируемого объекта. Последних пока единицы, и среди них ООО «Проектно-инжиниринговое предприятие «Александръ».

Конечно, «Александръ» не сразу приступил к информационному моделированию и объединил сотрудников в одном информационном пространстве — компания была основана в 1993 году, когда таких технологий просто не было. Почти за 20 лет работы предприятие прошло все этапы от 2D проектирования до создания информационных 3D моделей — этому опыту и посвящена настоящая статья.

Специализация предприятия

Перечислим лишь некоторые проекты, реализованные за последние годы:

• Бизнес-центр на ул. Театральная аллея (проект удостоен специального приза конкурса «Лучший реализованный проект года в области инвестиций и строительства» Москва, 2010 год, и Диплома 8-го Международного конгресса «Hi-tech building 2009», Москва).
  

  Проект бизнес-центра на ул. Театральная аллея

• Автомобильный торговый центр «Москва» на Каширском шоссе, 61, Москва (Диплом Российской академии архитектуры и строительства, 2007 год).
  

  Проект автомобильного торгового центра «Москва» на Каширском шоссе

• Многофункциональный комплекс на Зеленом проспекте, 62, Москва.
  

  Проект рампы в торговом центре на Зеленом проспекте

• Офисно-торговый центр на Симферопольском шоссе, 21 км.
• Инженерно-лабораторный корпус СНПО «Элерон» на улице Генерала Белова, 14, Москва.
• Жилой комплекс в поселке Пестово Московской области.
• Вьетнамский культурно-деловой центр с гостиницей «Ханой-Москва» на пересечении Ярославского шоссе и МКАД, 94 км (строительство ведется).
• Летняя мастерская в загородной усадьбе (Серебряный диплом международного фестиваля «Зодчество-2004», Номинация на «Золотое сечение», 2005 год).

2D инструментарий

Руководство организации приняло решение о переводе проектирования всех разделов в привычную для большинства сотрудников предприятия среду AutoCAD. С этого в 2006 году началось сотрудничество компаний «Александръ» и Real Geo Project (сегодня входит в группу компаний «НЕОЛАНТ») — системного интегратора в области информационных технологий, официального партнера Autodesk.

Для архитектурного отдела был выбран специализированный продукт AutoCAD Architecture, что позволило работать в среде AutoCAD всем специалистам-смежникам.

Так, «Александръ» перешел на использование программного обеспечения производства компании Autodesk, позволившее конструкторам, архитекторам и инженерам всех специальностей проектировать на базе одной программной платформы. Дополнительным плюсом работы с ПО Autodesk было то, что большинство партнеров «Александръ» также использовали продукты этого вендора.

План гостиницы «Ханой-Москва» на Ярославском ш., выполненный в AutoCAD

Сложности перехода к объему

Огромные объемы работ в различных регионах страны, которые выполнял «Александръ», требовали более слаженного, оперативного выполнения проекта с возможностью быстрого внесения изменений. Руководство предприятия четко это осознавало и искало новые инструменты работы, позволяющие проектировать в этих сложных условиях быстрее и качественней.

В 2008 году компания остановила выбор на новом продукте Autodesk — Revit Architecture, основанном на технологии информационного моделирования зданий (BIM). «Александръ» стал одним из первых и успешным пользователем этой программы в России.

Однако переход с двумерного на трехмерное проектирование состоялся не сразу. Причинами этого был определенный консерватизм сотрудников, привыкших к 2D, некоторые недочеты первой версии Revit, отсутствие на предприятии «Александръ» персонала, который мог бы обучить коллег 3D проектированию.

Для решения этой проблемы были привлечены специалисты Real Geo Project,сертифицированные тренеры Autodesk, которые провели обучение работе в продукте в 3 этапа:

1 этап — архитекторы;
2 этап — архитекторы и конструкторы;
3 этап — архитекторы, конструкторы и инженеры.

Долгое время сотрудники и руководство предприятия были довольны новым программным обеспечением. Трехмерное проектирование помогало принимать оптимальные решения для объемно-планировочных и конструкторских задач. Например: при проектировании въездной спиральной рампы автостоянки многофункционального комплекса на Зеленом проспекте были точно определены места расположения отверстий для прохода воздуховодов в цилиндрическом ядре жесткости. Решить эту задачу с помощью 2D моделирования было бы невозможно, т.к. отверстия не должны пересекать спирально расположенную плиту рампы.

На Театральной аллее была спроектирована конструкция пространственной фермы покрытия атриума здания; а на Зеленом проспекте — разводка трубопроводов сплинкерного пожаротушения в пределах спиральной рампы въезда в подземную автостоянку комплекса и т.д.

Пространственная ферма покрытия атриума здания на Театральной аллее

Работа с единой моделью

На тот момент каждый пользователь 3D работал в своем локальном проекте: архитекторы применяли локальные версии Autodesk Revit Architecture, инженерные системы проектировались с помощью Autodesk Revit MEP. Это могло приводить к ошибкам при совмещении разных частей проекта, например, к пересечению труб и стен или крепежу тяжелых отвесов на ненесущие стены.

Совместно со специалистами «НЕОЛАНТ» (к этому моменту уже произошло слияние «НЕОЛАНТ» и Real Geo Project) был проведен анализ материального и программного обеспечения ООО «Предприятие «Александръ». Была тщательно изучена работа каждого специалиста, работающего с графическими программами.

По итогам обследования руководство организации приняло решение: для повышения производительности и результативности проектирования необходимо заменить локальные лицензии на сетевую и организовать единое хранилище данных. Это позволит, во-первых, обеспечить доступ всех специалистов к единой объемной модели, поможет координировать их работу и избежать множества ошибок, а во-вторых, оптимизировать расходы на ПО. При новом способе организации работ никаких сложностей не возникнет и с передачей чертежей заказчику, так как чертежи, оформленные по ГОСТ, заказчик получает из единой 3D модели.

Масштабируемые возможности

Переход предприятия «Александръ» на сетевую лицензию AutoCAD Revit Structure Suite состоялся в 2011 году при помощи компании «НЕОЛАНТ». Специалисты компании провели дополнительное обучение для архитекторов, конструкторов и специалистов по инженерному оборудованию. Таким образом, сотрудники предприятия получили навыки работы в единой информационной модели здания, освоили, что крайне важно, культуру совместного проектирования.

Объёмная модель Многофункционального комплекса на Рязанском проспекте

Процесс работы над проектом строится следующим образом: архитекторы прорабатывают объемно-планировочные и колористические решения, затем к работе подключаются конструкторы и инженеры, проектирующие коммуникации, по завершении работ в каждом разделе автоматически считаются все спецификации, что облегчает работу сметчиков.

Уже сегодня все инженеры компании делают не каждый свой чертеж, а работают над единой информационной моделью проектируемых объектов. Это позволяет значительно сократить время проектирования за счет мгновенного обмена проектными данными, повысить эффективность совместной работы, дает возможность участвовать в проектах на основе технологии BIM и так далее.

На этом этапе внедрения «Александръ» еще раз убедился в правильности выбора Autodesk в качестве производителя ПО — линейка продуктов вендора для архитектуры и строительства удобно масштабируется, то есть включает в себя продукты для решения новых задач заказчика в случае их возникновении или изменения требований рынка. При этом сотрудникам организации не приходится привыкать к новому интерфейсу программы.

Развитие продолжается

Компания «Александръ» прошла все этапы на пути от САПР к BIM: двумерное проектирование, локальное проектирование параллельно в 2D и 3D, информационное моделирование зданий. Значительную поддержку в этом процессе предприятие получило от «НЕОЛАНТ» — помимо внедрения продуктов Autodesk, специалисты компании осуществляют их регулярное обновление, дополнительное обучение сотрудников, техническую и консультационную поддержку САПР.

Опыт «Александръ» лишний раз показывает, что в сегодняшнем мире появление новых IT-инструментов каждый раз позволяет и стимулирует проектные организации по-новому взглянуть на свою работу и искать всё новые и новые способы оптимизации процессов. Что готовит нам Autodesk завтра? Будем ждать!

P. S. Пока готовилась эта статья, компания Autodesk предварительно представила новое поколение технологии для проектирования и строительства объектов инфраструктуры Autodesk Project Mercury.