ЛЕДАС возвратился к созданию собственных новых технологий и продуктов, но не намерен повторять пройденное

Команда ЛЕДАСа, которая всегда состояла из первоклассных математиков и разработчиков софтвера, известна мировому рынку как создатель промышленных геометрических решателей (LGS 2D и LGS 3D) и оригинальной технологии вариационного прямого моделирования, а также как разработчик ряда базовых вычислительных компонентов CATIA от Dassault Systèmes и российского геометрического ядра. Хотя все эти успехи принесли ЛЕДАСу широкую известность и почетное позиционирование на глобальном рынке инженерного софтвера, компании никогда не удавалось сделать по настоящему прибыльной продуктово-технологическую часть своего бизнеса: на эту тему довольно много сказано в моей заметке «Будь вы хоть ЛЕДАС, хоть Siemens PLM — продавать свои геометрические решатели круто, но не слишком прибыльно».

В октябре 2011 года ЛЕДАС продал бельгийской компании Bricsys права интеллектуальной собственности на свои геометрические решатели, на свои приложения Driving Dimensions и RhinoWorks и другие компоненты своего оригинального ПО. Эта сделка была вдохновлена, с одной стороны, авторитетными советниками нашей компании, постоянно рекомендовавшими сконцентрировать бизнес ЛЕДАСа на прибыльном жанре сервиса в области разработки сложного софтвера, и, с другой стороны, привлекательным предложением со стороны Bricsys.

Взаимно выгодно продав продуктово-технологический бизнес, мы в ЛЕДАСе расширили свою клиентскую базу в области сервиса и в течение некоторого времени ощущали себя матерым и успешным поставщиком уникальных услуг, обладающим редкими компетенцией, умениями и опытом. Однако, всего этого оказалось недостаточно для поддержания должного духа сотрудников и инвесторов компании. Дело в том, что в ЛЕДАСе работают весьма творческие люди, им хочется иметь дело с самыми сложными вызовами современного рынка, и, что важно, эти люди обоснованно уверены в своих возможностях успешной атаки многих ключевых задач. Обратим внимание на то, что эта уверенность основана на реальном опыте и на полной трезвой осведомленности в сути современных проблем, в их сложности, в результатах, уже полученных лучшими мировыми командами.

Так или иначе, несколько месяцев назад, в результате серьезного мозгового штурма в ЛЕДАСе был составлен список из пары десятков разного рода проектных идей, которые нашими специалистами были оценены как востребованные рынком и, в ряде случаев, инновационные. Этот список был затем прорецензирован советниками компании и некоторыми другими известными на мировом рынке экспертами. В результате было выбраны несколько тем, признанных по ряду практических параметров оптимальными для первых инвестиций в проекты, которые мы решили организовать под крышей организационной структуры LEDAS Labs.

Изменится ли теперь стратегия ЛЕДАСа? Не наблюдается ли возврат к жанровой дуальности-до-2011-года? Главный урок, извлеченный из периода 1999-2011 владельцами и руководителями компании состоит в следующем. Мы не созданы для производства массовых продуктов и развертывания индустриальной сети продаж. Каждому свое: по мнению самых авторитетных экспертов, вся компания ЛЕДАС — по своей природе — готовая Labs; при этом, жизнь так сложилась, что мы еще умеем эффективно выполнять труднейшие заказные наукоемкие промышленные программные проекты. Поэтому ЛЕДАС будет прилагать все усилия для дальнейшего расширения своего сервисного бизнеса и, в то же время, к концу 2013 года откроет несколько Labs-проектов.

Недавно был объявлен первый проект LEDAS Labs — «LGC — LEDAS Geometry Comparison: облачная система сравнения 3D-моделей». Второй проект сейчас интенсивно готовится и, вполне вероятно, будет обнародован в начале октября.

Некоторые пояснения к разработанной ЛЕДАСом технологии LGC приведены здесь: отсутствие подробностей легко объясняется оригинальностью разработки и уже проявленным рядом существенных игроков мирового рынка САПР интересом к приобретению соответствующего IP. Однако маркетинговая характеристика конкурентных преимуществ LGC не является конфиденциальной:

• в отличие от имеющихся функциональных аналогов, применяются стабильные надежные алгоритмы, не использующие классические Булевы операции и не выполняющие побочные вычисления,
• разработанные алгоритмы изначально ориентированы на параллельные вычисления и обеспечивают ускорение до 10000 раз,
• разработанные программный и пользовательский интерфейсы предоставляют пользователям гораздо больше содержательной информации,
• система поставляется как в облачном варианте, так и в виде компоненты для лицензирования вендорам САПР и PDM,
• цены на LGC весьма скромные.

«Labs» — это условное название жанра экспериментально-инновационного подразделения, например, самым известным примером (кажется, породившим этот термин) которого является Autodesk Labs. Такое подразделение не обязано доводить каждый свой проект до продукта, оно разрабатывает идеи, обсуждает их с некоторой частью внешнего мира, строит прототипы т.д. Термин применяется достаточно вольно: например, тот же Autodesk на сайте своего Labs определяет этот жанр так: «Мы — не бета-программа... , технология, которой мы занимаемся, слишком нова, чтобы быть продуктом... Мы заинтересованы в обратной связи относительно наших продуктовых идей, пока они еще находятся в ранней концептуальной стадии». А вот C3D Labs — это команда разработчиков самого натурального программного продукта — геометрического ядра компании АСКОН.

ЛЕДАС трактует свою Labs как подразделение, которое доводит проекты до уровня, по меньшей мере, ясно демонстрирующего эффективность и конкурентное преимущество на промышленных тестах.

В целом я понимаю Labs как организационный жанр для подразделения (команды), которая
— является частью некоторой большой компании, заинтересованной (или обязанной быть заинтересованной) в смелых инновационных разработках и способной финансировать такие разработки или http://ledas.com/labs/geometry_comparison/- имеет партнеров/инвесторов/клиентов заинтересованных в использовании, распространении, маркетинге, специальном развитии продуктов и технологий Labs. Как всегда, ЛЕДАС открыт для обсуждения всех вариантов сотрудничества.