AURu 2013: Можно ли без BIM построить 121 этаж Шанхайской Башни?

А слева сзади от ФинЦентра, (со шпилем) — Jin Mao Tower ( ~ Башня Золотого Процветания): 88 этажей, 420 метров, площадь помещений — 290 000 кв.м., 1994-1999; архитектор Adrian D. Smith (США) и компания Skidmore, Owings and Merrill (США).

И вот я узнаю, что сейчас (точнее, примерно через год) то же место (но прямо с противоположной стороны) будет выглядеть так:

Назначение ШБ:

• круглосуточно работающие офисы,
• 5* отель,
• магазины,
• туристические и развлекательные услуги,
• проведение конференций.

1. Судя по всему, в Китае есть примерно те же проблемы с внедрением BIM, что и в России, и в материалах, которые мне удалось увидеть, встречается фрагмент, который можно было бы встретить в российских дискуссиях и публикациях (привожу в своем переводе):

В целом принятие BIM в Китае находится на начальной стадии, в связи с чем необходимо

• для BIM и смежных отраслей разработать национальные стандарты,
• разработать механизмы внедрения BIM,
• предложить правительству установить унифицированные BIM-стандарты и пропагандировать внедрение BIM в реальную практику.

2. Однако, похоже, что в Китае, в дополнение к исконной философской методичности, не испытывают комплексы по отношению к использованию чужого передового опыта и, главное — к непосредственной практической интеграции с этим опытом. Например, в тех же материалах представлена схема того, что я назвал бы «реалистичной схемой последовательного внедрения BIM на предприятии». Распространение BIM реализуется по двум измерениям: (1) от применений на уровне экспертов к повсеместному применению и (2) от изолированных применений к интегрированному. Измерение (1) подразумевает, что на ранних стадиях носителями BIM являются внешние эксперты, на промежуточных —подключаются внутренние эксперты, а на поздних стадиях — весь персонал. Измерение (2) предполагает сначала использование BIM в одной работе одного проекта, затем — в одной работе всех проектов или во всех работах одного проекта, и, наконец, во всех работах всех проектов.

3. В контракты подряда включаются пункты, подразумевающие премирование исполнителей за полученную экономию.

4. Нет смысла обсуждать возможность возведения ТАКОГО сооружения без строгого системного интегрированного подхода ко всем стадиям проекта, но с соблюдением сроков и смет (возможно, китайская дисциплина и руководство коммунистической партии могли бы это обеспечить), однако, руководители и реализаторы проекта всячески подчеркивают тотальное использование BIM. И вряд ли могло быть иначе, ведь проект выполняется по идеям и под руководством известных глобальных архитектурных и инженерных компаний: помимо M. Arthur Gensler Jr. & Associates, это Thornton Tomasetti, Cosentini Associates и, представьте себе — Autodesk Consulting.

В принципе, рассказ о строительстве ШБ мог бы украсить многие конференции инженерного характера, однако, в данном случае, речь идет о повсеместном использовании продуктов Autodesk: Revit Architecture, Revit Structure, Revit MEP, Navisworks, Ecotect Analysis и AutoCAD, так что организаторов AURu 2013 можно поздравить с таким пунктом программы. И — слушателей тоже.

Не могу удержаться и, с разрешения Autodesk CIS, приведу еще картинку, которую, судя по всему, реально можно будет увидеть над Шанхаем уже через год: