В заметке ключевое место занимает термин Industry 4.0, поэтому, для тех, кто забыл его значение, в самом конце этой публикации приводится несколько иллюстрирующих картинок.
Нет сомнения: это большое изменение, но оно не является неожиданностью. В последние годы Гриндстафф многое сделал для того, чтобы грандиозный проект Industry 4.0 стал реальностью. Под его руководством Siemens PLM поглотила целый ряд компаний и решений, а также произвела структурные изменения, чтобы соответствовать новой концепции. В этом процессе ведущую роль играл именно Хеммельгарн и, поскольку теперь пришло время транслировать технологию в растущие доходы, уместно заняться этим именно новому руководителю.
Хеммельгарн и Гриндстафф – ветераны компании. С момента своего появления в отделе разработок в 1978 году (тогда компания была известна как Unigraphics и затем UGS – до того как в 2007 году она была поглощена концерном Siemens) Гриндстафф занимал ведущие позиции и в технологии, и в развитии бизнеса. Он стал СЕО Siemens PLM в 2010 году, сменив Тони Аффузо. Хеммельгарн стал сотрудником компании, когда Unigraphics объединилась с компанией SDRC, в которой Тони был вице-президентом. Затем в UGS и Siemens PLM он занимал должности старшего вице-президента и управляющего менеджера по региону ENEA, затем – управляющего по региону США и старшего вице-президента по вертикальным промышленным решениям.
Отвечая на вопрос о главных проблемах и задачах, новый руководитель SPLM сказал следующее.
Как вы знаете, наш софтвер позволяет пользователям создавать цифровые двойники – точные виртуальные представления продуктов и процессов их производства для того, чтобы предвидеть поведение продуктов в реальном мире и оптимизировать это поведение. Мы считаем, что это нам удается лучше, чем кому-либо в отрасли.
Одно из главных препятствий на пути решения поставленных задач: у меня нет уверенности в том, что наши пользователи реально понимают, что означает полномасштабная цифровая революция. Ведь на самом деле суть не в том, чтобы отобразить существующие процессы в цифровую форму. Суть даже не во внедрении лучших практик. Речь идёт о создании практик следующего поколения. Однако я верю в нашу способность успешно вывести на рынок интегрированные решения, соответствующие новому видению производства.
Два года назад Чак Гриндстафф оценил уровень (технологической) готовности Industry 4.0 как 3.8. Видимо, теперь считается, что 4.0 достигнуто, и пришло время, когда новый руководитель займётся монетизацией построенной технологии. Если он рассчитывает увеличить рыночную долю своей компании, это может произойти только за счёт PTC и Dassault.
***
У Николенко есть ссылка на Аирбас, где есть ограничения на уровень технологии при проектировании.
Реализация MBSE-подхода при проектировании сложной продукции в PLM-решении АСКОН
Действительно, в большинстве публикаций по СИ отсутствует учет особенностей производства. Много внимания управлению требованиями. И производство должно их сформулировать, но часто этого нет. Не...
Реализация MBSE-подхода при проектировании сложной продукции в PLM-решении АСКОН
Разрешите поинтересоваться, при чем тут учет особенностей производства? При правильном определении требований нюансы производства должны фиксироваться как ограничения и попадать в спецификацию...
Реализация MBSE-подхода при проектировании сложной продукции в PLM-решении АСКОН