Карл Басс: Не верю, что через пять лет кто-то все еще будет продавать бессрочные лицензии на программное обеспечение

Приведу пример. Было внушительное заявление в Твиттере, что меня уволили из-за моих комментариев, опубликованных днем раньше на Pando. Масса людей была убеждена, что меня прогнали, из-за того, что я говорил о Трампе.

Вот что случилось. Примерно года два назад я обратился к Совету директоров со словами: «Пришло мне время уйти в отставку. Я делаю эту работу уже довольно давно». Пора было передавать бразды правления. Я думаю, что с позиции компании, пришло время для нового лидера. А для меня пришло время заняться другими делами, которыми мне интересно заниматься.

Прошлой осенью мы разработали план, который начали осуществлять для реализации смены руководства. Затем в ноябре два активиста-акционера — особенно один из них — явились и сказали, что хотят видеть определенные изменения в компании по той или иной причине. Они смогли войти в Совет.

Как оказалось, их влияние на Совет не было значительным. Многие люди, как в нашем случае, эти активисты, инвестируют во все, от нефти до недвижимости и инженерного ПО. Они не особенно много знают про наш бизнес. Но воспользовались ситуаций смены руководства, чтобы заявить: «Прибыль должна быть больше». В любом случае, в течение года они не говорили практически ничего.

Когда они явились, мы коллективно — а именно, я, Совет и управленческая команда — решили, что это неподходящее время для смены руководства. Для генерального-директора-со-стороны было бы весьма трудно работать в ситуации, когда в Совет входят активисты. Это значит, что какие-то люди будут стоять над душой, критиковать вас.

Несправедливо, чтобы эти люди там были, неважно придет ли новый гендиректор из сотрудников компании или внешним кандидатом. Это было бы плохим началом для деятельности в качестве гендиректора. В первый год на таком посту предстоит проделать массу всего: выстроить свою команду, обеспечить налаженную работу всех механизмов и управлять бизнесом. Последнее, что вам нужно при этом — разбираться с враждебно настроенными членами Совета.

На самом деле, активистам понравилась смена модели лицензирования; Совету понравилось, всем понравилось. С точки зрения бизнеса это превзошло наши ожидания.

Ничуть. Нет никаких изменений в данном направлении.

Год назад им не нравились котировки акций, потому что все было слишком неопределенно. Теперь им нравится курс акций.

Еще не закончился переходный процесс. Мы все еще с бессрочной лицензией.

Оглянемся назад на Adobe. В первые годы преобразований фондовый рынок сомневался в правильности новой бизнес-модели, а затем в последний год рынок влюбился в эту модель. Мы провели это изменение в прошлом году. Мы многое могли сделать неверно. Фондовый рынок не любит неопределенности. Но сейчас, когда мы уже осуществили переход и показатели за два квартала хорошие — плюс дополнительно за часть квартала. Люди могут видеть результат. И они реально довольны бизнес-моделью.

Полностью. Практически никто не ставит под сомнение эту модель. Вы увидите, что она будет продолжать работать через поступательные изменения. Резких перемен не будет. Мы сделали две вещи: мы решили перейти от пост-обслуживания неограниченной лицензии к абонентской модели. Затем мы решили перенести программные средства в облако. Можете поговорить с Эндрю и Амаром, и Вы увидите. Что касается обеих вещей, я буду шокирован, если что-либо в них поменяется.

Да, но знаете что? Сегмент САПР слегка отстал от всего мира.

Да уж. Я думаю, вы уже видели, что PTC начинает придерживаться новой бизнес-модели, и, возможно, Dassault. Все они начинают это пробовать. Через пять лет я буду поражен, если кто-то все еще будет продавать бессрочное программное обеспечение. Это всего лишь вопрос времени. Мир не возвращается назад; Autodesk не возвращается назад.

Нет. Скажем прямо, и здесь я опять думаю, что «со стороны», в Советах, по большей части, не принимают участие в этих решениях. Это решение управленческой команды. Советы подключаются при выборе новых генеральных директоров, найме / увольнении гендиректоров, прогностическом планировании. Они вовлечены в корпоративное управление. Конечно, их роль надзорная, но такие вещи, как перевод в облако, это решение, принимаемое командой управленцев.

Инакомыслящих по любым из данных двух векторов нет.

Нет, нет. Вы обращаетесь не по адресу. Почему у Вас есть ощущение, что было какое-то несогласие?

Нет, есть одно возражение. Давайте подведем базу. Акционеры-активисты — это только инвесторы. Они инвестировали какие-то деньги полтора года назад. Они заработали кучу денег. Я ожидаю, что в течение следующего года они продадут свои акции и станут инвестировать в другую компанию. Вот что они делают. Это их бизнес.

Отрицаю. Я Вам говорю, этого не было. Это абсолютная неправда.

У нас произошел разговор немногим больше двух лет назад.

Когда Вы увидите мою новехонькую мастерскую по металлу, Вы поймете.

Нет, нет и нет. Я в Совете директоров Autodesk. Я не собираюсь конкурировать с Autodesk. Я остаюсь в Совете. Я не буду разрабатывать какое-либо программное обеспечение САПР.

Нет, я мог бы этим заняться завтра, если бы вышел из состава Совета Autodesk. Но я этого делать не буду.

Да мне это, действительно, интересно, я инвестировал, и я консультант, наверное, дюжины компаний. Я продолжу работать с целым рядом таких малых компаний. Другие компании довольно крупные.

Я в Совете HP. Я в Совете Zendesk. Я консультирую 10-12 небольших компаний. Некоторые из них – частные компании. Фирма под названием Planet, те, кто отправляют малые спутники в космос. Да, я инвестор и консультант для целой группы такого рода компаний.

Я буду также консультировать Google X по проекту запусков ракет на Луну. У меня много дел, и что мне более интересно – это создать свою мастерскую. Я изобрел пару вещей и хотел бы постараться извлечь из этого прибыль.

Вот чем я собираюсь заняться.

Не уверен.

Это важный момент, поэтому давайте разберемся. Я мог бы объявить вчера, что я остаюсь до тех, пока не найдут нового гендиректора. Иногда так делают. Это не идеальный вариант по ряду причин. Внешние кандидаты не столь серьезно относятся к делу, пока на месте прежний гендиректор. Они начинают думать: «А он действительно уходит?" Покидающие свой пост директора иногда меняют решение по ходу дела, что усложняет работу Совета. Примерно как: «Да, я был в процессе ухода, но если на смену приходит [этот человек], я не ухожу». Это становится неэффективным.

Для меня, однако, важнее всего было, что этот вариант [уйти немедленно] заставлял Совет принять решение безотлагательно. Если бы я все еще был на месте, они бы этим вопросом занимались походя: «Да, мы работаем над тем, чтобы найти преемника». А сейчас, когда есть срочность, я думаю, у них действительно мало времени.

В тот момент, когда было решено официально, что я ухожу, полагаю, у нас было четыре рабочих дня для того, чтобы, как это положено, доложиться в SEC [Комиссия по ценным бумагам и биржам]. Однако на планирование и обдумывание этого вопроса ушли месяцы, как я говорил, изначальное планирование началось годы назад. Фактическое решение подать в отставку, когда я направил в Совет прошение об отставке, произошло в понедельник, и об этом было объявлено утром во вторник. Это полностью соответствует установленному законодательством порядку. Это все прописано в законодательстве.

Я абсолютно не мог сообщить кому-то много месяцев назад, что я ухожу. Это неконструктивно в крупной организации, чтобы масса людей ходила бы вокруг, думая по поводу лидера, руководящей команды или о том, кто придет на смену. Это не слишком продуктивно.

О да. Те, кто впервые услышал об этом во вторник, были очень удивлены. Но я бы не сказал, что это является доказательством внезапности принятого решения. Это доказывает, что мы сумели сохранить его в секрете.

Я думаю, что как команда, утечки информации, это то, по поводу чего мы больше всего волновались. Самое худшее заключается в том, что утечка информации происходит до того, как ты готов говорить об этом. Я реально очень горд организацией, так как это были важные новости. И мы не читали об этом за недели вперед.

Да. По поводу продажи опционов на акции, я стал реализовывать этот план месяцами ранее. Причиной были цена и прочие факторы. Очень не приветствуется, чтобы руководители нашей компании продавали вне планов 10b5-р. Вы можете реализовывать планы только в определенное время. Это происходит по меньшей мере за 90 дней до осуществления продаж. И делается так – вы говорите: «Я собираюсь продавать акции, если цена будет выше X.» И затем это происходит через месяцы или годы. Полагаю, что каждую акцию из тех, что я продавал за последние, возможно, 10 лет, прошли через данные планы акционирования. Грубо говоря, никогда не просыпался утром, чтобы звонить своему брокеру.

Да, это плановая продажа. В случае с Autodesk, настоятельно рекомендуется, чтобы каждый топ-менеджер и каждый член Совета продавал только в рамках плановых продаж. Мы не выходим и просто начинаем продавать. То же самое с покупкой акций. И нельзя покупать и продавать в короткий интервал времени.

Есть масса ограничений, чтобы кто-либо мог посмотреть и сказать: «Вы знаете, Карл продает, и это может указывать на то, что через какое-то время он уйдет». Я был очень честен со всеми и говорил: «Как у гендиректора публичной компании, огромный объем ваших собственных средств привязан к единому пакету». Любой умный финансовой консультант скажет вам, что более диверсифицированный портфель разумнее.

Я всегда говорил: «Я абсолютно привержен Autodesk. Курс акций компании хороший, но это не значит, что я должен все, что имею, вкладывать в акции Autodesk».

У меня по-прежнему остается очень большой пакет акций. На десятки миллионов долларов.

Да, и кстати, в этом случае, я их не выбирал. Это коллективный выбор Совета. Полагаю, каждый из них отвечает за разные направления развития. Эндрю – обеспечивал многие аспекты бизнес-модели, а Амар отвечал за продукцию. Вы в курсе по поводу этих ребят. И Эндрю знает очень много о нашей продукции, а Амар знает очень много о маркетинге и бизнесе. Это наиболее естественный выбор людей, которые обеспечат продолжение работы компании, но суть в том, что они пользуются большим авторитетом среди управленческой команды, а пока не выбрали нового генерального директора, задача обеспечения работы компании ложится на плечи всей управленческой команды. Джеф будет продолжать делать свою работу. Стив будет продолжать продавать. Скотт будет продолжать отвечать за финансы. Реально, это командная работа - управление компанией.

Нет, я думаю Амар и Эндрю ясно показали, что они ничего менять не будут. Естественно, когда придет новый руководитель, изменения произойдут, но до того момента, полагаю, все будет очень стабильно.

Я принял Джефа на работу сразу после выпуска из университета, так что я его знаю очень давно. Он весьма умный и талантливый парень. Он на идеальной для себя работе. Не думаю, что его сколько-нибудь интересует должность гендиректора в компании типа Autodesk. Да, ему предстоит сделать ещё очень много всего. Джеф потрясающе делает свою работу. Я думаю, он получает настоящее удовольствие, анализируя, как все будет развиваться в будущем, и он сыграл невероятно важную роль, проводя компанию через технологические изменения; думаю, что он хочет продолжать заниматься этим. Размышляя о всем прочем, чем генеральному надо заниматься, я не думаю, что ему это как-то интересно.

Думаю, слишком рано что-нибуль прогнозировать. Полагаю, что при промежуточном руководстве Амара и Эндрю, как я уже говорил, я вообще не ожидаю много изменений в чем-либо. За три месяца вы просто не сможете это сделать.

Но справедливо утверждать, что когда новый гендиректор будет выбран, должна быть полная свобода действий. Полагаю, что выбор Совета будет первым знаком того, в каком направлении пойдет компания. За последние пару дней я переговорил с рядом инвесторов, и все они утверждают одно: самое важное – продолжать искать лидера, который понимает вопросы продукции. Необязательно иметь непосредственный опыт разработки продукции, но надо иметь то же видение отрасли и близость к продукции. Именно так крупные инвесторы представляют дальнейшее развитие Autodesk как мощной компании.

Думаю, есть целый ряд сотрудников компании, которые вполне способны взять на себя бразды правления, но Совет обязан постараться найти наиболее подходящую в мире кандидатуру для этого. Поиск продолжается. Мы наняли кадровое агентство. Я думаю, решение будет принято в течение нескольких месяцев, и будет объявлено о новом генеральном директоре.

Полагаю, что если вернуться в прошлое, если помните, когда я занял эту должность, многие сомневались. Карол Барц – это же своего рода звезда, во многих аспектах. Они думали: «О, нет. Кому они отдали компанию? Все будет так плохо, раз теперь руководит этот странный человек». Я принял руководство, но не думаю, что произошло много изменений в течение первого года. Чтобы существенно сменить направление, требуется время. Можно принимать мгновенные решения, но не те, что касаются долгосрочной концепции продукции и изменений корпоративной культуры. На это уходят годы. Это не происходит за короткий период времени.

У нас есть все те люди, которые приложили огромные усилия, чтобы Autodesk стала тем, чем компания стала за последние семь лет. Думаю, Autodesk сохранит свои базовые ценности.

Нет, нет и нет. Председателем Совета долгое время был Крофорд Беверидж. Он по-прежнему председатель, а я всего лишь член Совета.

Это отражено в официальных документах. Я совершенно точно остаюсь в Совете до конца июня 2017. Потом будет переназначение, и я остаюсь там еще на год. Я буду работать в Совете, по крайней мере, еще полтора года. Затем решение будет за мной и за компанией. Иногда полезно иметь под рукой бывшего генерального. В других случаях есть предельный «срок годности» для бывшего. Новым людям не надо, чтобы предшествующий гендеректор заглядывал им через плечо. Но это все в будущем, так что через полтора года мы посмотрим, имеет ли мне смысл оставаться.