Как BIM-технологии могут улучшить эффективность строительства

В 2014 году Минстрой РФ принял План поэтапного внедрения технологий информационного моделирования и План мероприятий по внедрению оценки экономической эффективности обоснования инвестиций и технологий информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объектов капитального строительства. Согласно этим планам, к 2019 году произойдет окончательный переход на обязательное использование BIM-технологий в рамках проектирования объектов госзаказа. В России уже приняты новые ГОСТЫ, устанавливающие требования к эксплуатационной информационной модели (ЭИМ) объектов капстроительства, методология и формат для разработки руководства по доставке информации, а также требования к библиотекам знаний. Минстрой планирует запуск пилотных проектов с применением BIM-моделирования в рамках реализации «дорожной карты». Почему это важно настолько, что вводится на государственном уровне, и как BIM-технологии влияют на эффективность процесса строительства на каждой стадии, рассмотрим ниже.

Работа над ошибками на стадии проекта

Точно – значит быстро и эффективно

«Есть такое понятие – Request for information (RFI), когда один из участников, например, производитель металлоконструкций, задает много уточняющих вопросов. Это не всегда приводит к лучшему пониманию, но часто увеличивает сроки выполнения задачи. При использовании трехмерной информационной модели запросов гораздо меньше, – говорит коммерческий директор компании Trimble Денис Купцов. – Эта модель должна быть максимально «деталированной» (англ. constructable) и готовой для использования. Когда она точная, у участников меньше вопросов друг к другу. Например, к компании Tornton Tomasetti, строившей с применением BIM-технологий модель конструкции ангара весом в 760 тонн, у производителя металлоконструкций возник всего один запрос.

Известен другой пример с участием той же компании, которая занималась проектированием церкви в Далласе. Заказчик при разработке проекта запросил достаточно низкий уровень детализации проекта (LOD – level of development – составил 350), стараясь сэкономить. Тем не менее для производителей металлоконструкций этой информации оказалось недостаточно, поэтому они предложили слишком большой разброс цен (почти в два раза). В результате заказчику пришлось запрашивать более детальный уровень проработки модели (LOD 450). С ней производители смогли правильно оценить трудозатраты и объемы проекта и подготовить адекватные коммерческие предложения (разница в цене металлоконструкций составляла всего 10%)».

Понятные решения на ранних стадиях проекта

«Лучше всего эффективность BIM демонстрирует график Патрика Маклими. Он показывает сравнение стандартного метода работы над строительным проектом и работу с применением BIM, – говорит Купцов. – Причем отображены различные стадии – моделирование, строительство. Сейчас основные решения принимаются на стадии строительства, что влечет за собой дорогостоящие переделки, дополнительное финансирование и новые расходы. Внесение изменений на ранних стадиях – гораздо эффективнее и намного дешевле, чем на поздних, и именно на этом этапе на помощь приходят BIM-технологии».

«Внесение важных изменений должно происходить на этапе детального моделирования, – считает коммерческий директор Trimble. Это подразумевает внедрение новых технологий, использование ПО достойного уровня, позволяющего эту информацию производить».

BIM – аксиома строительства

Комментирует генеральный директор «Стамтэк» Артем Литвинов:

«BIM в своей основе предполагает тесное сотрудничество всех участников проекта, начиная с самого его старта – в этом залог успеха строительного проекта. Идеальная ситуация (конечно, немного фантастичная) – когда все, кто будет участвовать в проекте (начиная от разработчика концепции, заканчивая подрядчиками и поставщиками, а иногда и эксплуатирующей организацией), включаются в процесс разработки проекта в первые несколько месяцев. Тогда каждый следующий этап жизненного цикла здания формирует требования к информации, которая подготавливается на предыдущем этапе, и влияет на решения, которые впоследствии будут иметь определяющее значение для стоимости и сроков строительства. И если, начиная с концепции, разработка ведется с использованием моделей, то информация в ней накапливается. Также очень важна и коммуникация между этапами.

К сожалению, в наших реалиях картина выглядит несколько иначе. Во многих случаях разработчики концепции, проектной документации и рабочей документации — это совершенно разные организации и люди, которые в процессе работы над проектом между собой не общаются. Подрядчик выбирается на тендере в тот момент, когда начинается строительство, и он не может влиять на принятые проектные решения. Та же ситуация и с разработчиками рабочей документации, которые часто получают наследие в виде проектных решений, принятых другими людьми, и не могут их менять.

В одном из наших последних проектов мы занимались разработкой КЖИ. В процессе работы был случай, когда мы выполнили маркировку панелей и нашли 14 абсолютно одинаковых изделий. Потом мы расставили электрику в соответствии с проектными решениями, на которые мы уже не могли повлиять, и получили 14 абсолютно разных панелей. Причем это лишняя работа не только для нас, но и для завода, изготавливающего изделия. Разумеется, если разработчик КЖИ участвует в разработке проекта на более ранних этапах, то у него есть возможность существенно оптимизировать количество типоразмеров элементов.

Важно, чтобы участники проекта могли договориться и максимально детализировать все подробности на этапе разработки. В этом смысле можно брать пример с Запада, где люди умеют договариваться, ищут разработчика изделий заранее, что позволяет более эффективно выстраивать процесс для всех участников – заводу делать больше качественных изделий, проектировщику – ускорять работу на всех этапах, застройщику – делать все быстрее и эффективнее».