Для реального внедрения ИИ, облаков, BIM и любых инноваций требуется постоянная всеобщая коррекция менталитета

На мировом и отечественном рынке с переменными акцентами постоянно обсуждаются инновационные тенденции, которые постепенно реализуются, а в том или ином будущем должны стать технологической и бизнес повседневностью. В оценке инноваций наблюдается широкое разнообразие: от восторгов по поводу уже материализованных чудес до отрицания существования конкретных инновационных технологий и их потенциала. В широте таких оценок нет ничего нового, в истории инноваций это обычное и, пожалуй, естественное явление, причем у пессимистов-скептиков и восторженных оптимистов встречается главное общее: недостаточный уровень компетенции (и как следствие – недооценка или переоценка) и собственные текущие бизнес-интересы (соответственно торможение нового или его агрессивное продвижение).

В августе диалектика оценок инноваций нашла свое отражение в статьях, попавших на первые места читательского интереса: «SOLIDWORKS убивают медленно» (облака), «Проектирование. САПР. Нейронные сети. СНиПы. Можно ли все это собрать вместе?» (ИИ), а также «Роль технического заказчика в организации процесса информационного моделирования» и «Сингапур покажет, куда пойдёт BIM». С облаками, как мне кажется, всё довольно очевидно: они фактически уже победили и постепенно к ним все привыкнут (смирятся). Вполне ясна ситуация с так называемым искусственным интеллектом. С одной стороны, отсутствие критерия отличия ИИ от не-ИИ позволяет при желании назвать интеллектуальной программу простого перебора вариантов, если она, например, позволяет полезно сэкономить вес изделия. С другой стороны, у меня нет никаких сомнений в том, что софтвер будет всё в большем объеме выполнять человеческие функции, и почему бы не считать это интеллектуализацией?

Широта оценок в сфере BIM вполне объяснима. Рассчитанная на относительно узкий круг профессионалов и руководителей статья о роли технического заказчика наглядно демонстрирует уже достигнутую концептуальную проработанность и достаточную зрелость отрасли. Перечень финалистов авторитетного и репрезентативного сингапурского конкурса предоставляет возможность анализа структуры сегодняшнего применения BIM и рассмотрения конкретных проектов. Тем, кто профессионально и ответственно занимается информационным моделированием в строительстве, такой анализ может дать богатую пищу для оптимизации собственной стратегии.

Инновации будут побеждать по мере того, как постепенно будет развиваться рынок и происходить связанная с этим коррекция менталитета всех его участников. Между прочим, «коррекция менталитета» – не только уместное здесь словосочетание, но и ник одного из причудливых комментаторов портала isicad.ru.

Кстати, напомню, какие комментарии на портале isicad.ru считаются, помимо общепринятого, нежелательными и недопустимыми. Я резко отрицательно отношусь к тому, когда комментатор в силу некомпетентности или нежелания разобраться игнорирует тему публикации и использует свои комментарии для не имеющего никакого отношения к делу провокационного диалога с автором. Помните, у Шукшина в «Срезал»: «Как вы лично относитесь к проблеме шаманизма в отдельных районах Севера?… Как сейчас философия определяет понятие невесомости?». Или у Жванецкого: «…Спор, переходящий от голословного утверждения на личность партнера… Какие взгляды на архитектуру может высказать мужчина без прописки? Пойманный с поличным, он сознается и признает себя побежденным…».

Я с сочувствием отношусь к проблемам самоутверждения и эксгибиционизма, но своей определенной оценкой комментариев «сознательно-не-по-теме» не предотвращаю оскорбление чувств авторов, а реализую политику портала, которую менять не собираюсь.