Вендоры тоже готовы меняться

— Во-первых, всегда приятно выезжать в регионы. Нашу компанию хорошо знают везде, но серьезные крупные мероприятия проходят, как правило, в Москве и Санкт-Петербурге. Я же всегда за прямые контакты на местах, потому что так можно выявить какие то нюансы, узнать что то новое, учесть какие-то весомые обстоятельства. Не говоря о том, что личное общение — это крайне важно. В Верхней Пышме мы смогли ближе узнать наших клиентов, пользователей из горнодобывающей отрасли, лучше понять их потребности. Я вот, например, половину первого дня просидел в зале в качестве зрителя, слушал дискуссию руководителей разных служб УГМК и много нового для себя отметил: какие цели стоят перед службами, кто и как будет к ним двигаться, чем здесь могут помочь цифровые технологии. У нас в компании также идет трансформация, мы сами меняемся, поэтому когда говорим об изменениях с другими компаниями-клиентами, то показываем пример самих себя: как мы это делаем. У нас есть цель стать полноценной customer company — компанией, которой важен именно бизнес-успех клиента. Во главе процесса в этом случае уже не наши продукты, а цели и интересы клиента. И когда мы лучше узнаем наших пользователей, как это произошло в Техническом университете УГМК в Верхней Пышме, мы четче понимаем, как нам дальше работать и как развиваться.

— Это довольно специфичная отрасль. И те подходы, которые работают в других, более утилитарных отраслях, например в гражданском строительстве, здесь не всегда эффективны. Поэтому нашим людям приходится сильнее погружаться в производственную специфику, чтобы предложить какие то сервисы, услуги, как то помочь во внедрении. Второе. Мы сейчас активно идем в строительную отрасль, что называется, в «поля», занимаемся оптимизацией работы самой стройки, применением там мобильных устройств, датчиков контроля безопасности и т. д. И отмечаем для себя, что взаимодействовать с теми, кто занят «полевыми» работами, а не работает в офисе, на порядок сложнее. Они по природе более консервативны. Я думаю, с работниками шахт, карьеров и рудников похожая ситуация. Поэтому нам необходимо учиться говорить на их языке. И вовлекать их в совместные мероприятия. Например, у нас было мероприятие «Утро на стройке»: мы позвали разных людей на реальную стройплощадку и там, на месте, разговаривали со строителями про цифровые технологии. Это позволяет быстрее найти общий язык и взаимный интерес.

— Я уже пять с лишним лет вхожу в состав различных рабочих групп по вопросам цифровизации и внедрения BIM-технологий в стране на уровне Минстроя. И почти в каждой группе есть «ветка», связанная с участием или вовлечением университетов. Это довольно сложная тема. Много копий сломано. Ведущие вузы страны в своих стенах до сих пор не могут в полной мере поменять перечень специализаций, чтобы он отвечал вызовам технологичной экономики. Хотя этому вроде бы мало что мешает, это не требует каких то высоких согласований. Я для себя ставлю большой целью вовлечение в этот процесс государственных структур, общественных организаций, институтов развития, таких как Агентство стратегических инициатив, Российская венчурная компания. И, конечно, нужно смотреть опыт корпоративных университетов, которые как раз находятся на стыке образовательных технологий и реального производства. Пример Технического университета УГМК здесь очень показателен. Форум, посвященный цифровизации в горном деле, позволяет понять, что требуется компании. В широком смысле это понимание легче сформировать как раз на базе корпоративного университета, потому что он создает и привлекает образовательные ресурсы именно для реального сектора, тесно взаимодействуя с ним. И некоторые вопросы здесь можно решить быстрее и эффективнее, чем в классических или отраслевых вузах.

— Я пожелаю им, выйдя на свою первую работу, одновременно получить работу мечты: где интересно и оплата труда высокая. И это возможно! Поясню. Кто то может считать, что это несущественно, но по факту, если вы факультативно или вовсе самостоятельно будете изучать дополнительно к базовому университетскому курсу те темы, которые востребованы в рамках технологической революции, вы сможете сразу стать незаменимыми сотрудниками, которые занимают уникальные ниши, требующие наличия новых компетенций, не существовавших ранее. Это не единичные истории, а данность и тренд. Потому что сейчас владение новыми технологиями и знаниями ценится так же, а порой и выше, чем опыт работы над однообразными проектами в составе компании в течение длительного срока. Всем кажется, что новое — это сложно, людей, знающих новые технологии, мало. Это часто пугает сотрудников в возрасте, но является реальным шансом для молодых! На рынке спрос на новые знания сильно превышает предложения, и если быть в курсе трендов, учиться новому, то можно очень неплохо начать карьеру и состояться уже в первые годы работы. Чего я и желаю первым выпускникам Технического университета УГМК.