Технология BIM существует сравнительно недавно, активный период ее обсуждения, изучения и внедрения составляет последние десять лет. Уже было много примеров, когда комплексное или даже частичное использование информационного моделирования зданий приводило к сокращению сроков проектирования и строительства, уменьшению расходов на возведение объектов и повышению их качества. Другими словами, внедрение BIM повышало конкурентоспособность проектной фирмы, строительных или смежных организаций, или сразу всех участников проекта.
Но возведение нового здания – дело коллективное, так что BIM дает наибольший эффект только при комплексном и согласованном применении этой технологии всеми участниками проекта. Но у членов «реализующей команды» при возведении сооружения совершенно объективно могут быть разные собственные задачи и интересы. Да и само участие компаний в проекте может реализовываться на разных его стадиях. Более того, компанию может совершенно не волновать, как идут дела и какие есть проблемы у других – действует принцип «каждый за себя».
Этот рисунок, взятый из презентации Барбары Джексон и Барбары Вагнер, очень хорошо показывает суть обычных отношений между подрядчиками.
Поэтому весьма важным становится нахождение такой формы взаимоотношений между создателями здания, при которой все они, вне зависимости от их специфики и особенностей деятельности, работают «в одной команде» и заинтересованы в общем успехе проекта. Такой формой и призван стать новый подход в организации взаимодействия заинтересованных компаний – интегрированное выполнение проекта.
Интегрированное выполнение проекта (IPD).
По сложившейся веками традиции заказчик получает от проектировщиков документацию в обычном (бумажном) виде и передает ее строителям для исполнения, при этом ему абсолютно все равно, в какой технологии (CAD, или BIM, или вообще с циркулем и линейкой) работает проектировщик – лишь бы строители прочитали чертежи и все там поняли. При таком подходе и проектировщики, и строители, и смежники – это практически независимые «черные ящики», выдающие наружу какую-то продукцию.Заинтересованность во взаимодействии у них появляется только в случае, если проектировщики и строители связаны еще и организационно-экономически, а также технологически, то есть когда реализованы определенные схемы и формы совместной деятельности специализированных организаций над общим объектом.
Американская проектно-строительная индустрия сейчас одна из наиболее развитых и организованных в мире. Негативные экономические явления и опасения потерять свою (весьма немалую) долю мирового рынка вынуждают участников процесса «заказчик – проектировщик – подрядчик» искать наиболее быстрые и эффективные способы выполнения работы, позволяющие добиваться результата, не выходя из рамок плановых сроков и бюджета. В этом направлении многое уже сделано, но проблемы всё равно остаются.
Поэтому сравнительно недавно в строительной отрасли США стала активно внедряться еще одна форма взаимодействия, объединяющая архитекторов, заказчиков и генподрядчиков – Интегрированное выполнение проекта (Integrated Project Delivery, сокращенно IPD).
Основной задачей IPD считается борьба с главным бичом стройки - срывом сроков выдачи соответствующих разделов рабочей документации и поставки необходимых компонентов в процессе возведения здания, то есть обеспечение строгого выполнения графика строительства.
Главная идея IPD – добиться, чтобы все заинтересованные в строительстве лица на всех стадиях проектирования и возведения объекта работали как единая команда. Проще говоря, устанавливается некое общее «прорабское» руководство работой.
И с таким подходом в строительной индустрии США сегодня связывают большие надежды, которые потихоньку уже начинают оправдываться.
Концепция IPD стала появляться в США еще в начале 1990х годов и основывалась на системе управления бизнесом. Американский Институт Архитекторов (AIA) одобрил систему IPD, а в 2007 году даже дал первое достаточно конкретное описание, определив главных участников IPD: собственники, проектировщики (архитекторы и инженеры), подрядчики.
На сегодняшний день ключевыми условиями, характеризующими систему взаимоотношений IPD, являются:
- Вовлечение всех участников проекта, включая подрядчиков, в совместную работу, начиная уже со стадии проектирования.
- Использование технологии BIM.
- Поддержка всестороннего сотрудничества участников проекта.
- Закрепление этого сотрудничества на договорной основе.
- Минимизация «бумажных» взаимоотношений, активное «цифровое» взаимодействие.
- «Цифровое» управление и контроль за всеми совместными, в том числе торговыми и финансовыми операциями.
- Создание атмосферы «честной игры», справедливости и доверия между участниками проекта.
- 8. Использование трехмерной визуализации для предоставления всем задействованным в проекте фирмам равных возможностей в обсуждении проектных предложений.
Так что вполне оправдано говорить о том, что американская строительная индустрия, проникаясь пониманием необходимости новых форм взаимодействия, уже с конца 1990х годов стала разворачиваться в сторону внедрения зарождавшейся тогда технологии BIM.
Можно также утверждать, что появление информационного моделирования зданий – это закономерная реакция на потребность строительной индустрии в новых инструментах, обеспечивающих тесное взаимодействие всех участников проекта.
BIM и IPD - иллюстрация с сайта компании Autodesk
http://images.autodesk.com/adsk/files/bim_and_ipd_whitepaper.pdf
Некоторые особенности внедрения IPD в США.
Однако внедрение IPD, как и любой переход на что-то новое, имеет целый ряд проблем и особенностей. Прежде всего, следует отметить, что последние несколько лет в Америке организуется множество семинаров и круглых столов, где обсуждаются вопросы оптимизации и повышения эффективности в строительстве. В то время как раньше участниками подобных мероприятий являлись в основном крупные строительные компании, теперь в них участвует всё больше и больше представителей крупных заказчиков и проектировщиков. Само понимание оптимизации и повышения эффективности строительства вышло за рамки ответственности генподрядчиков. Растет число заказчиков, понимающих, что чем глубже интеграция между участниками создания объекта, начиная от концептуального (начального) проектирования и до ввода здания в эксплуатацию, тем больше возможностей для сбережения ресурсов за счет повышения эффективности всего процесса.Конечно, любая интеграция - это долгий процесс, в котором есть много подводных камней. Многие строительные компании в США не разделяют позитивных ожиданий от IPD и предпочитают традиционные контрактные взаимоотношения. Некоторые компании начинают внедрять IPD постепенно на пробных проектах. Но самое интересное - не строительные компании, а именно заказчики наибольшим образом влияют на применение IPD, так как большинство строителей и проектировщиков почти всегда соглашаются с требованиями заказчиков. Текущая экономическая ситуация этому также способствует, поскольку у проектировщиков и строителей уменьшается количество заказов, а существующие заказчики всё больше внимания уделяют потенциально возможным экономии и сбережениям.
Что касается BIM, то в силу своих технических характеристик эта технология является инструментом, который делает необходимыми более плотные и доверительные отношения между участниками процесса. А такие отношения требуют нового вида договоров и контрактов, в которых участники максимально мотивируются делиться друг с другом доступной им информацией и ресурсами. Традиционно же опасение судебных тяжб друг с другом осложняет обмен информацией между компаниями и негативно влияет на весь процесс. Именно поэтому механизм IPD становится всё более востребованным, так как позволяет снять большую часть таких опасений.
IPD и образование.
Поскольку в строительной отрасли усиливается тенденция к внедрению IPD, университеты США стали реализовывать такое обучение, которое дает студентам понимание концепции IPD и возможностей технологии, предоставляя практический опыт междисциплинарного проектирования и совместной работы с использованием программного обеспечения для BIM. Такие учебные курсы позволяют студентам исследовать междисциплинарное проектирование и строительство зданий, получая при этом коммуникативные навыки, а также навыки, формирующие команду.Всё это готовит студентов к их будущей практике.Многие университеты используют многоуровневый подход для того, чтобы интегрировать в преподавание принципы IPD, начиная с первого года обучения и заканчивая последним годом или проектной студией уже последипломного образования. Обычная серия курсов включает в себя:
- Обучение студентов технологии BIM. Разрабатывая информационные модели зданий, студенты изучают взаимосвязи между проектированием и строительством, а также осваивают использование программного обеспечения для улучшенного сотрудничества, координации и коммуникации.
- Междисциплинарные курсы проектирования зданий. Студенты изучают общие принципы проектирования зданий, затрагивающие гораздо большую область знаний, чем их непосредственная специализация, что обеспечивает комплексное понимание проектирования зданий. Это помогает студентам эффективнее взаимодействовать с другими дисциплинами и готовит их стать частью совместной проектной группы.
- Интегрированные студии проектирования зданий. Студенты работают в мультидисциплинарных командах и используют технологию BIM для комплексного проектирования зданий в условиях студии. Эти студийные команды помогают студентам улучшить свои навыки совместной работы, а также навыки управления проектом в смоделированной системе IPD.
Введите 
Всегда рады помочь!