Технология BIM – инструмент для интегрированного выполнения проекта

Но возведение нового здания – дело коллективное, так что BIM дает наибольший эффект только при комплексном и согласованном применении этой технологии всеми участниками проекта. Но у членов «реализующей команды» при возведении сооружения совершенно объективно могут быть разные собственные задачи и интересы. Да и само участие компаний в проекте может реализовываться на разных его стадиях. Более того, компанию может совершенно не волновать, как идут дела и какие есть проблемы у других – действует принцип «каждый за себя».

Этот рисунок, взятый из презентации Барбары Джексон и Барбары Вагнер, очень хорошо показывает суть обычных отношений между подрядчиками.

Поэтому весьма важным становится нахождение такой формы взаимоотношений между создателями здания, при которой все они, вне зависимости от их специфики и особенностей деятельности, работают «в одной команде» и заинтересованы в общем успехе проекта. Такой формой и призван стать новый подход в организации взаимодействия заинтересованных компаний – интегрированное выполнение проекта.

Интегрированное выполнение проекта (IPD).

Заинтересованность во взаимодействии у них появляется только в случае, если проектировщики и строители связаны еще и организационно-экономически, а также технологически, то есть когда реализованы определенные схемы и формы совместной деятельности специализированных организаций над общим объектом.

Американская проектно-строительная индустрия сейчас одна из наиболее развитых и организованных в мире. Негативные экономические явления и опасения потерять свою (весьма немалую) долю мирового рынка вынуждают участников процесса «заказчик – проектировщик – подрядчик» искать наиболее быстрые и эффективные способы выполнения работы, позволяющие добиваться результата, не выходя из рамок плановых сроков и бюджета. В этом направлении многое уже сделано, но проблемы всё равно остаются.

Поэтому сравнительно недавно в строительной отрасли США стала активно внедряться еще одна форма взаимодействия, объединяющая архитекторов, заказчиков и генподрядчиков – Интегрированное выполнение проекта (Integrated Project Delivery, сокращенно IPD).

Основной задачей IPD считается борьба с главным бичом стройки - срывом сроков выдачи соответствующих разделов рабочей документации и поставки необходимых компонентов в процессе возведения здания, то есть обеспечение строгого выполнения графика строительства.

Главная идея IPD – добиться, чтобы все заинтересованные в строительстве лица на всех стадиях проектирования и возведения объекта работали как единая команда. Проще говоря, устанавливается некое общее «прорабское» руководство работой.

И с таким подходом в строительной индустрии США сегодня связывают большие надежды, которые потихоньку уже начинают оправдываться.

Концепция IPD стала появляться в США еще в начале 1990х годов и основывалась на системе управления бизнесом. Американский Институт Архитекторов (AIA) одобрил систему IPD, а в 2007 году даже дал первое достаточно конкретное описание, определив главных участников IPD: собственники, проектировщики (архитекторы и инженеры), подрядчики.

На сегодняшний день ключевыми условиями, характеризующими систему взаимоотношений IPD, являются:

1. Вовлечение всех участников проекта, включая подрядчиков, в совместную работу, начиная уже со стадии проектирования.
2. Использование технологии BIM.
3. Поддержка всестороннего сотрудничества участников проекта.
4. Закрепление этого сотрудничества на договорной основе.
5. Минимизация «бумажных» взаимоотношений, активное «цифровое» взаимодействие.
6. «Цифровое» управление и контроль за всеми совместными, в том числе торговыми и финансовыми операциями.
7. Создание атмосферы «честной игры», справедливости и доверия между участниками проекта.
8. 8. Использование трехмерной визуализации для предоставления всем задействованным в проекте фирмам равных возможностей в обсуждении проектных предложений.

Так что вполне оправдано говорить о том, что американская строительная индустрия, проникаясь пониманием необходимости новых форм взаимодействия, уже с конца 1990х годов стала разворачиваться в сторону внедрения зарождавшейся тогда технологии BIM.

Можно также утверждать, что появление информационного моделирования зданий – это закономерная реакция на потребность строительной индустрии в новых инструментах, обеспечивающих тесное взаимодействие всех участников проекта.

BIM и IPD - иллюстрация с сайта компании Autodesk
http://images.autodesk.com/adsk/files/bim_and_ipd_whitepaper.pdf

Некоторые особенности внедрения IPD в США.

Конечно, любая интеграция - это долгий процесс, в котором есть много подводных камней. Многие строительные компании в США не разделяют позитивных ожиданий от IPD и предпочитают традиционные контрактные взаимоотношения. Некоторые компании начинают внедрять IPD постепенно на пробных проектах. Но самое интересное - не строительные компании, а именно заказчики наибольшим образом влияют на применение IPD, так как большинство строителей и проектировщиков почти всегда соглашаются с требованиями заказчиков. Текущая экономическая ситуация этому также способствует, поскольку у проектировщиков и строителей уменьшается количество заказов, а существующие заказчики всё больше внимания уделяют потенциально возможным экономии и сбережениям.

Что касается BIM, то в силу своих технических характеристик эта технология является инструментом, который делает необходимыми более плотные и доверительные отношения между участниками процесса. А такие отношения требуют нового вида договоров и контрактов, в которых участники максимально мотивируются делиться друг с другом доступной им информацией и ресурсами. Традиционно же опасение судебных тяжб друг с другом осложняет обмен информацией между компаниями и негативно влияет на весь процесс. Именно поэтому механизм IPD становится всё более востребованным, так как позволяет снять большую часть таких опасений.

IPD и образование.

Многие университеты используют многоуровневый подход для того, чтобы интегрировать в преподавание принципы IPD, начиная с первого года обучения и заканчивая последним годом или проектной студией уже последипломного образования. Обычная серия курсов включает в себя:

1. Обучение студентов технологии BIM. Разрабатывая информационные модели зданий, студенты изучают взаимосвязи между проектированием и строительством, а также осваивают использование программного обеспечения для улучшенного сотрудничества, координации и коммуникации.
2. Междисциплинарные курсы проектирования зданий. Студенты изучают общие принципы проектирования зданий, затрагивающие гораздо большую область знаний, чем их непосредственная специализация, что обеспечивает комплексное понимание проектирования зданий. Это помогает студентам эффективнее взаимодействовать с другими дисциплинами и готовит их стать частью совместной проектной группы.
3. Интегрированные студии проектирования зданий. Студенты работают в мультидисциплинарных командах и используют технологию BIM для комплексного проектирования зданий в условиях студии. Эти студийные команды помогают студентам улучшить свои навыки совместной работы, а также навыки управления проектом в смоделированной системе IPD.