¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

17 ма€ 2021

“оп 10 технологий дл€ цифровизации строительства в –оссии 2021

ѕетр ћанин, јлександр ѕопов

ѕетр ћанин јлександр ѕопов

јвторы: ѕетр ћанин Ч эксперт в цифровом строительстве, к.т.н., јлександр ѕопов Ч технический директор SIGNAL.

¬ведение
1. ќрганизаци€ и использование —реды общих данных (CDE)
2. —оздание BIM-стандарта девелопера (а также »нформационных требований заказчика Ц EIR)
3. –азработка проектной BIM модели и получение документации из нее
4. ѕриемка BIM-модели и документации с выдачей замечаний к ним в CDE
5. ¬ыдача документации в производство работ и приемка исполнительной документации Убез бумагиФ (с помощью Ё÷ѕ)
6. –азработка плановой 4D и 5D модели с прив€зкой сроков и стоимости строительства
7. ¬едение строительной модели с фиксацией выполнени€ по видам работ и захваткам
8. ¬ыдача предписаний строительного контрол€ с прив€зкой к модели
9. ‘отофиксаци€ истории событий на строительной площадке с помощью фото 360∞, в том числе фиксаци€ скрытых работ
10. ќтчеты о реализации проекта в смартфонах руководителей
«аключение

¬ведение

¬ насто€щий момент цифровизаци€ строительной отрасли активно набирает ход в –оссии и в мире. ¬ большой степени это св€зано с тем, что технологии, пришедшие в отрасль, возникли не сегодн€ или вчера, а принадлежат к так называемым глобальным технологическим трендам. ќни, независимо от нашего желани€ или нежелани€, распростран€ютс€ на все отрасли и вли€ют на изменение образа мышлени€ менеджмента, сути бизнеса и реализацию конкретных проектов. —троительство здесь не исключение. Ќесмотр€ на отсталость многих сегодн€шних процессов и зачастую инертность изменени€ привычек (Удавно так работаем, и вроде все пока нормальноФ) руководства компаний, к повышению эффективности всегда большое внимание. ћногие уверены, что именно цифровое развитие способно его ускорить: вывести компанию на новый уровень, на новые рынки и в новые ниши.

„то же означает и что включает в себ€ пон€тие Уцифровизаци€" в строительстве или словосочетание Уцифрова€ стройкаФ? –азные люди в зависимости от своей роли в компании, роли самой компании на жизненном цикле проекта, от типа проекта могут понимать под этим совершенно разное. ¬ этой статье авторы став€т целью в простой доступной форме упор€дочить знани€ о цифровых технологи€х на строительном проекте, собрав в одном месте топ-10 основных Ц те технологии и тренды (регламенты, организационные изменени€), которые способны радикально улучшить имеющиес€ процессы или полностью заменить их новыми. јвторы не претендуют на исчерпывающий список технологий, уже получающих применение, однако подкрепл€ют свой выбор большим практическим опытом и пониманием реальной ситуации на дес€тках ведущих проектов в –оссии.

—тоит отметить, что представлен взгл€д со стороны девелопера (заказчика проекта). ј значит, важна эффективность не на конкретной стадии, а на всем жизненном цикле проекта (или как минимум на стади€х проектировани€ и строительства). ¬ этой св€зи предлагаетс€ рассматривать глобальные преимущества дл€ всего проекта в целом и/или учитывать, что та или ина€ технологи€ даст дл€ последующих стадий и итогового формировани€ Уцифрового активаФ объекта.

 ажда€ представленна€ технологи€ сопровождаетс€:

  • рейтингом полезности/необходимости по абсолютной 10-балльной шкале, где 1 это низший уровень, 10 Ц наивысший.

    Ќапример, если есть публичные результаты того, что технологи€ делает доступным новый, более эффективный тип взаимодействи€ (основыва€сь на использовании цифровых данных) и делает доступным новое, недостижимое ранее качество (при обработке этих данных), то балл будет максимальным. ≈сли один из этих компонентов отсутствует или не присутствует в €вном виде Ц балл будет ниже на 2-3 пункта. ”читыва€, что собраны топ-10 технологий, низкий балл в этой категории невозможен по умолчанию.

  • рейтингом внедрени€ в –оссии, также по 10-балльной шкале:

    10 Ц используетс€ почти на всех проектах как сама собой разумеюща€с€, получила отражение в законодательстве; 5 Ц ее используют передовые компании (лидеры) и их экосистема (в об€зательном пор€дке); 1 Ц пока не используетс€ никак.

  • действи€ми и меропри€ти€ми, способствующими внедрению (проникновению технологий) и замедл€ющими его.

¬се рейтинги €вл€ютс€ экспертной оценкой, основанной на независимых исследовани€х рынка и практическом опыте. јвторы будут признательны другим экспертам за их мнени€ и аргументированную позицию.


1. ќрганизаци€ и использование —реды общих данных (CDE)

—уть. ≈диный источник данных, обеспечивающий совместное использование информации всеми участниками процесса. »меет разновидности реализации: десктопный в контуре компании и облачный вариант, доступный на внутренних или внешних серверах. ¬ насто€щее врем€ наибольшую попул€рность набирают именно облачные варианты систем дл€ организации CDE, они более доступны (сто€т дешевле, и их можно быстрее подключить и настроить) дл€ большинства компаний. ќднако в цел€х безопасности многие вынуждены уменьшать количество рассматриваемых вариантов или создавать собственные системы.

–ейтинг полезности Ц 9. Ѕез среды общих данных и ее активного использовани€ цифровые данные по проекту и BIM модели тер€ют свою ценность. »нформаци€ должна работать, поэтому должна быть доступна. ќблачные системы и мобильные технологии стали проводником этого доступа дл€ строительной площадки. —троители теперь тоже активно интересуютс€, как можно использовать данные и организовать работу наилучшим образом, примен€€ их.

–ейтинг внедрени€ в –оссии Ц 6. ¬едущие девелоперы центрального и северо-западного регионов так или иначе уже пробовали или тестировали CDE, охватывающую несколько стадий ∆÷. ќни неплохо знают ее цели и преимущества, однако до регул€рного использовани€ дело дошло пока примерно у 30%, а до подключени€ к ней подр€дчиков с четкими процессами их работы Ц у одной п€той. ¬ то же врем€ множество компаний среднего и малого бизнеса очень эффективно используют CDE без какого-либо принуждени€.

„то помогает. ќбщий тренд на использование удаленной работы и мобильных устройств в бизнесе. ѕростота пользовательского интерфейса и универсальность. ќтносительна€ простота запуска и внедрени€. –абота через браузер позвол€ет использовать различные операционные системы и устройства (планшеты, смартфоны, ѕ  в офисе).

„то мешает. √еополитические риски, при которых зарубежные сервера (дл€ облачных CDE) гипотетически могут стать недоступными дл€ пользователей. —трогие правила информационной безопасности, в том числе излишние.

ћалый уровень вовлечени€ в IT у менеджеров как среднего, так и высшего звена на стройке.

 ультура приобретени€, владени€ и использовани€ ѕќ, когда многие привыкли делать это условно бесплатно. ќблачные и браузерные технологии не дают такой возможности.

“оп-10 технологий в цифровом девелопменте

“оп-10 технологий в цифровом девелопменте

“оп-10 технологий в цифровом девелопменте


»ллюстрации работы в —реде общих данных предоставлены компанией У—еверин ƒевелопментФ


2. —оздание BIM-стандарта девелопера (а также »нформационных требований заказчика Ц EIR)

—уть. Ќовые технологии по-насто€щему эффективны, когда их использование одинаково понимаетс€ всеми участниками процесса. » заказчик, и его внутренние службы, и подр€дчики должны четко знать, каким ожидаетс€ итоговый продукт. “ак как теперь это не просто чертежи и отчеты, а информаци€, критерии ее полноты и качества выход€т на передний план. “акже очень важны точки передачи данных (data drops), ведь девелопер, основыва€сь на них, формирует свое текущее понимание о развитии проекта. »нформационные требовани€ должны быть частью “« или контракта и вводитьс€ туда в самом начале.

–ейтинг полезности Ц 9. —уществует множество примеров, когда несколько по-насто€щему технологически продвинутых компаний, работающих на одном проекте, не смогли договоритьс€ из-за разного представлени€ об объеме работ. BIM-стандарт и информационные требовани€ решают эту проблему. ѕомимо этого, требовани€ прогрессивного заказчика часто €вл€ютс€ драйвером роста уровн€ технологичности и понимани€ технологий у подр€дчика. ѕодр€дчик Уучитс€Ф на знаковом проекте, а потом использует новые знани€ как конкурентное преимущество на последующих проектах.

–ейтинг внедрени€ в –оссии Ц 7. ¬ том или ином виде (и с разным названием) BIM-регламенты присутствуют в большинстве крупных и средних проектов, где предполагаетс€ применение информационного моделировани€. „асто они несовершенны и неполны, однако позвол€ют причислить проект к BIM проектам. ¬о многом широкое распространение обусловлено наличием открытых BIM-стандартов в интернете, обилием переведенных западных регламентов взаимодействи€, а также аналогичными документами УбольшихФ заказчиков в –оссии, которые целенаправленно или непреднамеренно пошли по рукам.

„то помогает. Ќаличие квалифицированных BIM-менеджеров на рынке, способных грамотно составить УосновнойФ документ. Ќаличие открытых лучших практик (можно учитьс€ на чужих победах и ошибках) и дискуссионных площадок (можно задать интересующие, в том числе технические вопросы и быстро получить ответ).

„то мешает. Ќекоторые руководители не понимают, что Удь€вол кроетс€ в детал€хФ. ¬ создании BIM-регламента очень важна адаптаци€ под специфику своего проекта и процессы своей компании. ѕросто вз€ть —тандарт или требовани€ из внешнего проекта и заменить названи€ участников Ц это не сработает. Ќаписание качественных регламентов требует времени и ресурсов. »ногда с нул€ это занимает более полугода даже у эксперта, так как помимо задачи разобратьс€ в процессах сразу требуетс€ их модификаци€. BIM-—тандарт не бывает окончательным, он эволюционирует и развиваетс€, получа€ актуальные версии, закрепл€емые за проектом.

“оп-10 технологий в цифровом девелопменте

“оп-10 технологий в цифровом девелопменте


»ллюстрации BIM —тандарта девелопера предоставлены компанией Уƒевелопмент —истемсФ


3. –азработка проектной BIM модели и получение документации из нее

—уть. —оздание проектной продукции (чертежей и документации) и разработка BIM модели должны быть единым процессом.

¬ противном случае, например, когда модель Уподнимаетс€Ф по уже готовым чертежам, тер€ютс€ все преимущества дл€ оптимизации процесса проектировани€: нет возможности вести параллельное проектирование, своевременно исправл€ть междисциплинарные ошибки, получать объемы на ранних стади€х и другие. ћодель, не €вл€€сь актуальной, часто не отражает изменени€ в документации, что приводит к недоверию к ней и делает ее бесполезной.

¬ свою очередь, в правильном BIM-проекте чертежи €вл€ютс€ представлением модели и выгружаютс€ из нее. “акой подход €вл€етс€ гарантией единообрази€ при необходимых переделках (например, во врем€ экспертизы) и единообрази€ передачи информации на следующие стадии (модель и данные полностью соответствуют актуальной версии проекта).

–ейтинг полезности Ц 8. Ѕез вс€кого сомнени€, данный процесс полезен дл€ повышени€ качества проектировани€ и качества проекта в целом. ѕозвол€ет быстро и адекватно оценить уровень владени€ технологи€ми компании-исполнител€. ≈сли така€ компани€ практикует Уподн€тиеФ моделей при новом проектировании (это сразу заметно по р€ду факторов), вр€д ли можно рассчитывать на полноценный BIM-проект с ее участием.

„асто на проектах реконструкции и создани€ Уцифрового двойникаФ объекта не так важно, как по€вилась модель. ¬ этих случа€х нет ничего плохого в ее Уподн€тииФ.

–ейтинг внедрени€ в –оссии Ц 6. ћногие компании говор€т о таком подходе как об основе основ. ќднако в силу их закрытости (даже дл€ партнеров по проекту) зачастую трудно убедитьс€, как же дела обсто€т на самом деле. ƒовольно часто встречаютс€ чертежи известных проектов, выполненные в условном AutoCAD, или уважаемые компании ищут временных сотрудников или аутсорс дл€ подн€ти€ моделей в нужном ѕќ. ¬се это снижает реальный рейтинг и добавл€ет уважени€ действительно УправильнымФ BIM проектировщикам.

„то помогает. ѕроектные компании сами дл€ себ€ ищут точки роста, и правильно организованный единый процесс проектировани€-моделировани€ позвол€ет им расти. ѕоследние версии ѕќ и многочисленные плагины в техническом плане позвол€ют выдавать выполненные по всем требовани€м чертежи из модели намного проще, чем это было 3-5 лет назад.

„то мешает. “ренд, когда проектные компании стрем€тс€ монетизировать затраты на внедрение BIM у себ€, за счет примитивной продажи модели заказчику. ¬ этом случае заказчик получит ее как итог и потер€ет все дополнительные возможности оперативного контрол€ реализации проектировани€. «ачастую такие модели не адаптированы под требовани€ других стадий (дл€ которых они нужны заказчику), а значит, могут разочаровать его как в плане неэффективно потраченных денег, так и в применении BIM на проекте в целом.

“оп-10 технологий в цифровом девелопменте


»ллюстраци€ получени€ документации из BIM модели предоставлена компанией УјпексФ


4. ѕриемка BIM-модели и документации с выдачей замечаний к ним в CDE

—уть. Ќапр€мую раскрываетс€ преимущество цифрового взаимодействи€: можно не просто проверить BIM модель автоматизированно (в том числе на соответствие проекта российским нормативам), но и выдать замечани€ в машиночитаемом формате, а в дальнейшем проследить их жизненный цикл с отслеживанием статусов замечаний. ≈сть системы, которые позвол€ют отображать изменени€ в чертежах и модел€х, что дает возможность контролировать процесс устранени€ замечаний и внесени€ изменений. “ак как взаимодействие происходит в единой среде по заранее преднастроенному процессу (воркфлоу), то вс€ статистика и необходимые отчеты генерируютс€ автоматически.

–ейтинг полезности Ц 7. Ќаверное, не главна€ технологи€, но точно вли€ет на качество и на радикальное уменьшение УвнезапныхФ нестыковок на стройплощадке. ≈сть лучшие практики, когда компании приоритизируют цифровые замечани€, уменьшают их количество до УкритическихФ, делают настольным документом √»ѕа дл€ еженедельных планерок по проекту и в итоге свод€т количество таких ошибок и коллизий к отсутствию.

–ейтинг внедрени€ в –оссии Ц 5. ¬ основном компании ограничиваютс€ поиском геометрических коллизий на этапе проектировани€ и их частичной отработкой. ћногие компании путают количество найденных ошибок с действительно важными в данный конкретный момент дл€ реализации проекта. ’от€ в информационных требовани€х заказчика все чаще можно найти необходимость предоставлени€ УчистойФ модели. »ногда по€вл€ютс€ шаблоны проверок, требовани€ наличи€ собственного контрол€ на стороне проектировщика и требовани€ по внесению результатов в систему заказчика.

„то помогает. —равнительно несложный процесс дл€ технической реализации. »звестные технологии, есть доступ к примерам.

„то мешает. ѕроектировщик боитс€ излишней прозрачности своих процессов, даже на уровне точек передачи данных (data drops), потому что знает о несовершенстве своих подходов к моделированию.

ѕри посто€нных изменени€х в проекте проектировщик ждет утверждени€ финальных проектных решений, чтобы не делать работу по многочисленным проверкам впустую. ќднако в конце стадии устран€ть коллизии уже некогда, и оставл€ют как есть.

«аказчик не понимает, как сделать поиск коллизий и ошибок действенным инструментом контрол€ качества проекта в целом на уровне проектного менеджера (директора) или √»ѕа. ћалое количество людей на этих рол€х и в их командах владеют инструментами проверки моделей, многие не умеют открывать и анализировать их. ¬се это тормозит изменени€ в традиционном укладе реализации проекта.

“оп-10 технологий в цифровом девелопменте

“оп-10 технологий в цифровом девелопменте


»ллюстрации проверки и выдачи замечаний к BIM модели предоставлены компани€ми Ђ¬≈–‘ј”ї и Ђјкадеми€ BIMї


5. ¬ыдача документации в производство работ и приемка исполнительной документации Убез бумагиФ (с помощью Ё÷ѕ)

—уть. —овременна€ нормативна€ база и технические средства позвол€ют использовать электронно-цифровую подпись (Ё÷ѕ) дл€ подтверждени€ р€да документов на строительной площадке. ”читыва€, что движение к безбумажной стройке присутствует во всех —тратеги€х развити€ отрасли на горизонте 10 и более лет, а планшеты и другие мобильные устройства перестают быть УдиковиннымиФ на стройплощадке (в том числе в цел€х чтени€ чертежей), плавный переход к использованию цифровых документов через отдельные сценарии видитс€ вполне реалистичным.

–ейтинг полезности Ц 7. ”словна€ Убезбумажна€ стройкаФ у многих заказчиков почти синоним цифровой. Ѕез вс€кой иронии можно констатировать, что успехи, достигнутые в проектировании (с повсеместным использованием Ё÷ѕ дл€ экспертизы), могут и должны масштабироватьс€ на стадию строительства.  ак минимум это позволит сделать гигантский шаг в определении актуальных версий документации, а также сэкономит ресурсы и логистические затраты.

–ейтинг внедрени€ в –оссии Ц 2. ѕочти сама€ начальна€ стади€. ƒевелоперы только знаком€тс€ с новыми возможност€ми, не особо спешат вписывать их в стандарты проекта. ¬се впереди!

„то помогает. “ехнологи€ пон€тна, никто не сомневаетс€ в ее прогрессивности. ћногие компании неплохо освоили Ё÷ѕ, использу€ ее в рамках ежедневного взаимодействи€ в корпоративных системах документооборота (не путать с CDE).

„то мешает. «аконодательство –оссии может толковатьс€ неоднозначно. »спользование Ё÷ѕ не запрещаетс€. ќднако девелоперы зачастую подстраховываютс€ (на случай экстренных разбирательств или проверок) и собирают бумажные экземпл€ры дл€ надзорных органов даже при наличии цифровых документов в реальной работе.

“оп-10 технологий в цифровом девелопменте

“оп-10 технологий в цифровом девелопменте

»ллюстрации работы на стройке с использованием Ё÷ѕ предоставлены компанией SIGNAL


6. –азработка плановой 4D и 5D модели с прив€зкой сроков и стоимости строительства

—уть. 4D моделирование (развитие методов календарно-сетевого планировани€ в части дополнени€ визуальным отображением строительных процессов) и 5D моделирование (расчет стоимости строительства или cost-контроль) Ц те классические BIM-сценарии (BIM Uses), которые следуют за моделированием объекта как таковым, выпуском документации из модели, проверкой на пространственные коллизии и визуализацией. Ќаличие 4D и 5D моделей на проекте позвол€ет до выхода на площадку вы€вить пространственно-временные коллизии, повысить качество организационно-технологических решений, повысить эффективность работы проектных менеджеров, планировщиков, сметчиков, финансистов и вовлечь их в цифровой процесс взаимодействи€: объективные данные Ц обоснованные решени€ Ц уверенность в успешном ходе и завершении проекта.

«алог успеха применени€ 4D, 5D моделей Ц в вовлечении подр€дчиков в процесс планировани€, дл€ чего нужны соответствующие услови€.

–ейтинг полезности Ц 6. ѕозвол€ют сделать сроки и стоимость проекта прозрачными и пон€тными. Ќабрали бы больше баллов, если бы вошли в регул€рный процесс реализации проекта, а не €вл€лись экстренным единоразовым способом проверки Учто все будет хорошоФ перед началом строительства и без дальнейшей актуализации, как это зачастую происходит сейчас.

4D часто делаетс€ дл€ УкартинкиФ (эффектна€ визуализаци€), в действительности €вл€€сь эффективным способом оптимизации организационно-технологических решений.

–ейтинг внедрени€ в –оссии Ц 5. ¬ основном оно происходит в компани€х из промышленного сектора, где больше как сами проекты, так и их бюджеты.   сожалению, часто каждый отдельный проект, где данные технологии используютс€, никак не вли€ет на их дальнейшее масштабирование. ћало информации про возврат инвестиций.

ѕроектные компании в гражданском проектировании тестируют подходы 4D и 5D дл€ себ€, затем пыта€сь УпродатьФ их заказчику, однако дальше пилотного проекта такое тестирование уходит редко.

„то помогает. Ѕольшое количество технической информации в »нтернете, видеоуроки. ”словное разнообразие подходов дл€ стоимостного моделировани€ на основе BIM и ѕќ, их реализующего. ћногие девелоперы сегодн€ используют программы дл€ календарно-сетевого планировани€ и актуализируют информацию в них.

„то мешает. Ѕольшинство генподр€дных организаций не пользуютс€ специализированным ѕќ дл€ календарно-сетевого планировани€, а ведут его в примитивном дл€ этих целей Excel. —меты и график зачастую составл€ютс€ с использованием различных структур WBS (work breakdown structure, иерархическа€ структура работ). —меты часто используют гос. расценки. ѕакеты работ дл€ проведени€ тендеров очень крупные, в то врем€ как сметы, наоборот, очень детализированные. “аким образом, у большинства девелоперов нет инструмента дл€ синхронизации затрат, времени и данных (модели) Ц нет единого классификатора разбивки работ.

Ѕольшинство ѕќ дл€ 4D пространственно-временного планировани€ и визуализации строительства не предполагает постепенной замены элементов модели стадии ѕ на элементы стадии –ƒ. ѕри проектировании некорректно учитываетс€ разбивка на захватки, так как они завис€т от производственных и инвентарных мощностей подр€дчиков и непредвиденных факторов, возникающих в процессе строительства. –аботы в графике девелопера не представлены с такой степенью детализации, а элементы модели по умолчанию не сгруппированы в том виде, который требуетс€ дл€ 4D планировани€ строительства, и ни дл€ какой другой задачи, кроме визуализации, фактически не подход€т.

 ак результат, применение 4D и 5D моделей превращаетс€ в разовое событие в начале строительства, выполненное отдельными специалистами. ¬ дальнейшем 4D модель не обновл€етс€ и не используетс€ дл€ контрол€ хода реализации проекта, так как каждый раз это требует выполнени€ определенных операций по актуализации графика и группировке элементов.

¬ насто€щий момент на российском рынке представлены единичные специализированные решени€ дл€ разработки цифровых моделей ѕќ— (должны позвол€ть и моделировать, и размещать элементы, и св€зывать их с календарным графиком). ƒополнени€ и интегрированные приложени€ к ѕќ дл€ BIM моделировани€ в основном предназначены не дл€ планировани€, а дл€ визуального отображени€.

“оп-10 технологий в цифровом девелопменте


»ллюстраци€ плановой 4D модели с прив€зкой к срокам строительства предоставлена компанией ЂK4ї


7. ¬едение строительной модели с фиксацией выполнени€ по видам работ и захваткам

—уть. Ќа строительной площадке тоже можно вести работы с использованием модели! » она приносит немалые преимущества: эффективный анализ соответстви€ фактического выполнени€ работ плановым показател€м на любую заданную дату (с сохранением истории) в цифровом виде; однозначное визуальное отображение выполненных работ; необходимую аналитику, полученную автоматически из актуальной строительной модели, Ц все, что нужно дл€ понимани€ и прин€ти€ обоснованных решений по реализации проекта. ¬озможна реализаци€ с автоматизацией выдачи актов  —-2 и  —-3.

–ейтинг полезности Ц 7. –аньше все данные по текущей реализации проекта зачастую принимались руководством и инвесторами на веру и часто €вл€лись интерпретацией конкретного человека или его команды (например, директора по строительству). ќни могли быть конъюнктурно неточны, малозаметные работы могли считатьс€ закрытыми, даже если это не так. ¬се равно никто не проверит.

— внедрением технологии фиксации работ в модели результаты едины и прозрачны дл€ всех. Ёто дает уверенность в соответствии графику и однозначное понимание реального положени€ дел у всех участников на строительной площадке.

–ейтинг внедрени€ в –оссии Ц 4. ƒовольно большое количество компаний в той или иной мере заинтересовались этой возможностью. Ћидеры реализовали и внедрили у себ€ процесс. »нтересно, что до сих пор не было единой унифицированной технологии Ц использовались разные платформы и подходы.  онечно же, полноценное использование модели на стройке Ц это зона роста, здесь ожидаетс€ большой прогресс в ближайшее врем€.

„то помогает. ѕонимание того, что основна€ часть бюджета проекта Ц в самом строительстве и именно там возможна максимальна€ экономи€ (в абсолютном исчислении).

BIM в проектировании уже достаточно развит, чтобы выдавать исходные данные на следующую стадию.

„то мешает. ћногие ошибочно считают, что, примен€€ 2D электронные планы, можно достигнуть той же эффективности, что, конечно, не так.

»тогова€ проектна€ модель и строительна€ Ц разные сущности. —троительна€ модель требует специальной адаптации, ведь, например, категории и элементы проектной модели не всегда корректны дл€ строителей, требуютс€ разбитие на захватки и другие преобразовани€ (которые сейчас тоже можно делать оптимизированно).

“оп-10 технологий в цифровом девелопменте

“оп-10 технологий в цифровом девелопменте


»ллюстраци€ использовани€ строительной модели с фиксацией выполнени€ работ предоставлена компанией ЂЁталонї


8. ¬ыдача предписаний строительного контрол€ с прив€зкой к модели

—уть. «амечани€ и предписани€ выдаютс€ с прив€зкой к строительной модели, к конкретному ее элементу. ≈сть возможность быстро и нагл€дно пон€ть ее суть. ѕредписани€ выдаютс€ по кастомизированному под конкретный проект или компанию шаблону с возможностью автозаполнени€. ¬озможно прикрепление фото и другие дополнительные возможности. ¬ итоге автоматически формируетс€ электронный документ, заполненный в соответствии с российским законодательством, подписанный электронно или готовый дл€ физического подписани€.

–ейтинг полезности Ц 7. —ущественное ускорение работы строительного контрол€ за счет унификации и уменьшени€ рутинных операций. —троительный контроль переходит в цифровой вид со всеми его преимуществами: автоматизированные отчеты и статистика, хранение и учет данных, доступ в любое врем€ в любом месте.

–ейтинг внедрени€ в –оссии Ц 3. —амое начало использовани€, тестирование и прикидка на свои проекты. ƒл€ тех, кто уже начал, важно перейти из 2D в 3D, что накладывает свои нюансы.

„то помогает. »нструментарий уже реализован в известных продуктах. √ибкие права доступа делают эффективным цифровое взаимодействие с конкретным подр€дчиком. ¬ целом процесс довольно несложный (работа нескольких кнопок) и быстро становитс€ пон€тным строител€м.

„то мешает. “ребуетс€ именно использование в пол€х (не в офисе) и именно соответствующими специалистами (не BIM командой или руководством). ¬ этом случае необходимо преодолеть барьер непри€ти€ всего нового, провести доступное техническое обучение, разработать регламенты.

Ќеудачный предыдущий опыт с использованием решений, где требуетс€ раз за разом вводить большое количество информации (атрибутов) и выполн€ть прив€зку, что неудобно с мобильных устройств.

“оп-10 технологий в цифровом девелопменте


»ллюстраци€ выдачи предписаний с использованием BIM модели предоставлена компанией SIGNAL


9. ‘отофиксаци€ истории событий на строительной площадке с помощью фото 360∞, в том числе фиксаци€ скрытых работ

—уть. –азличные современные гаджеты приход€т в том числе и на стройку. »спользованием специализированных сканеров и дронов, способных снимать с достаточным качеством, уже никого не удивишь. ќднако часто это недешевый процесс, просто потому что само оборудование дорогое. ¬ насто€щее врем€ многие устройства стали доступнее, камера 360∞ Ц одно из них.

 амера 360∞ снимает панорамное фото с определенной периодичностью в различных точках на площадке. ќсновыва€сь на этих данных, можно делать выводы о том, что там происходит и что не так, в полуавтоматизированном или автоматизированном пор€дке: вести журнал событий на строительной площадке, проводить удалЄнные инспекции пр€мо во врем€ онлайн совещани€ и предварительно оценивать процент выполнени€ некоторых видов работ (монтажа, отделки).

–ейтинг полезности Ц 7. Ћучше один раз увидеть (и проверить), чем сто раз услышать. „асто рассмотреть какие-то спорные нюансы (особенно в ретроспективе) становитс€ возможным только на фото. ”пор€доченное хранение и сравнение Убыло-сталоФ в цифровом виде становитс€ дополнительной весомой возможностью контрол€ дл€ технического заказчика.

ќтдельное преимущество Ц фиксаци€ скрытых работ. ƒругие способы контрол€ зачастую не позвол€ют эффективно их контролировать.

ѕолезность во много раз возросла во врем€ пандемии, ведь удаленна€ работа квалифицированных специалистов по контролю работ Ц это нова€ реальность. “ехнологи€ съемки фото 360∞ способствует ее повсеместному распространению.

–ейтинг внедрени€ в –оссии Ц 3. ћногие девелоперы в той или иной мере уже пробовали эту технологию, однако дальше пилотного использовани€ она не ушла.

ќдна из главных причин заключаетс€ в том, что результаты не используютс€ в оперативной работе, например, на совещани€х. Ќе все увидели дл€ себ€ пользу, превышающую затраты. ¬озможно, используемые инструменты были или слишком дорогими (и избыточными), или неудобными. Ёто происходило в силу развити€ нового рынка (уникальные продукты не имели конкуренции).

„то помогает. ѕростой и удобный способ контрол€. ѕон€тен всем. Ќе требует какой-либо технологичной работы на предыдущих стади€х. Ћегитимность фото как подтверждающего документа в насто€щее врем€ выше, чем у модели.

” технологии точно огромные перспективы. –азвитие методов распознавани€ фото, в том числе благодар€ искусственному интеллекту, когда-нибудь позволит переводить фото в модель, сравнивать ее с плановой и делать выводы об отличи€х (ошибках, неточност€х) автоматически.

’ардверные вендоры готовы делать спецпредложени€ на аппаратуру дл€ этого сценари€ ее использовани€.

„то мешает. “очность измерений по фото пока еще низка€. ѕримеров распознавани€ не так много, и их алгоритмы иногда слишком закрыты, чтобы им довер€ть. ¬се это делает добавочный к самой съемке и сравнению функционал менее ценным дл€ использовани€ на реальных проектах.

ƒороговизна ѕќ в недалеком прошлом.

“оп-10 технологий в цифровом девелопменте


»ллюстраци€ фотофиксации работ на стройке при помощи камеры 360∞ предоставлена компанией SIGNAL


10. ќтчеты о реализации проекта в смартфонах руководителей

—уть. —амое вкусное Ц напоследок. јбсолютно очевидно, что будущее за мобильными технологи€ми. јбсолютно очевидно, что руководитель или инвестор хот€т видеть УглавныеФ цифры по проекту в режиме реального времени, где бы они ни находились: деньги, сроки, процент готовности и другие. »де€ не нова, но использование цифровых данных на стройке делает ее реализацию возможной.

–ейтинг полезности Ц 9. Ќе ставим здесь 10 только потому, что некоторые мобильные приложени€ работают менее стабильно, чем десктопные. —в€зь должного уровн€ присутствует не везде, а ждать ее по€влени€ дл€ выхода из локальной работы уже непривычно.

–ейтинг внедрени€ в –оссии Ц 4. ћногие компании давно экспериментируют с мобильными верси€ми своего корпоративного портала, расшир€€ его функционал до вполне проектных задач. √лавна€ проблема с ними Ц отсутствие бесшовной св€зи по передаче данных из других систем, в данном случае со стройки (приходитс€ вносить их руками полностью или частично).

¬ насто€щее врем€ многие компании наращивают собственную разработку, цель которой Ц запуск собственного решени€ с возможностью мобильных отчетов.

„то помогает. ¬ 2021 году люди привыкли жить и работать Ув смартфонеФ. Ётот процесс вошел в нашу жизнь и редко вызывает непонимание (скорее, вызывает непонимание, как можно было жить по-другому до).

ћобильна€ разработка и технологии шагают вперед, дела€ возможности по реализации почти безграничными. —уществуют конкретные публичные »“ продукты, реализующие процесс.

„то мешает. ћобильный интерфейс приложений не всегда оптимизирован и по-насто€щему удобен. ќтчеты и статистика по проекту должны иметь возможность быть кастомизированными под конкретную компанию-пользовател€.

ƒанные дл€ отчета не по€в€тс€ в системе сами собой, их надо накапливать и корректно вести в цифровом виде (культура работы с данными). ѕрогрессивна€ строительна€ BIM модель Ц один из таких вариантов.

“оп-10 технологий в цифровом девелопменте

“оп-10 технологий в цифровом девелопменте

“оп-10 технологий в цифровом девелопменте


»ллюстрации отчетов в смартфоне руководител€ предоставлены компанией SIGNAL

ƒругие цифровые технологии Ц тренды, которые не вошли топ-10, но о которых, на наш взгл€д, нельз€ не упом€нуть:

  • ‘отограмметри€ ситуации на стройплощадке по фото с квадрокоптера;
  • »спользование лазерного сканировани€ в цел€х оцифровки существующих конструкций и в качестве подтверждающих данных при приемке особо важных конструкций (3D исполнительна€ документаци€);
  • ƒоработка модели –ƒ до исполнительной модели дл€ ее применени€ на стадии эксплуатации как электронного архива и целей Уцифрового двойникаФ.
  • ¬изуализаци€ объекта недвижимости инвесторам и при продаже.

«аключение

÷ель статьи Ц рассказать в простой и доступной форме про те основные технологии и подходы, которые формируют суть цифровизации в строительстве сегодн€. јвторы надеютс€, что несмотр€ на то, что точно не было возможности перечислить все и уделить должное внимание каждой (что достойно отдельной статьи или презентации), удалось создать ориентир, который можно использовать как некий срез развити€ –оссии в первой половине 2021 года.

»тоговый средний рейтинг проникновени€ технологий составил 4,5. Ёто существенно ниже 7 баллов, достижение которых мы считаем показателем зрелости рынка, и стремитс€ к 5 Ц показателю, свидетельствующему, что технологию освоили немногочисленные компании-лидеры. Ќесмотр€ на это не самое лучшее положение дел сейчас, это возможность дл€ развити€ в ближайшем будущем, дл€ кого-то возможность стать лидером. ћногие девелоперы активно интересуютс€, как получить максимальную ценность от BIM и использовани€ данных на всех этапах жизненного цикла проекта.

ƒл€ удовлетворени€ этого интереса, а также в цел€х унификации понимани€ и использовани€ технологий на совместных проектах по€вилась иде€ создани€ открытого стандарта, где будет приведено подробное описание сути указанных цифровых процессов, об€занности участников, а также лучшие практики реализации. —тандарт будет подготовлен компанией SIGNAL и доступен дл€ свободного скачивани€ всеми участниками рынка. јвторы также открыты дл€ конструктивной дискуссии, котора€ сможет стать полезной в части продвижени€ и реализации изменений технологического уклада строительной отрасли в –оссии.



¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ‘.ћ. ƒостоевский о некоторых комментари€х на isicad.ru
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2021 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.