Внедрение BIM: консерватизм и здравый смысл

Мы уже отметили, что для внедрения BIM в мировой проектно-строительной индустрии минимально необходимые условия существуют и продолжают создаваться. В нашей стране, худо-бедно, для успешного применения BIM условия тоже есть. А массового внедрения нет.

Думается, это потому, что кроме необходимых условий требуется еще и желание, с которым пока непросто. И здесь опять присутствуют факторы как объективного, так и субъективного характера.

Экономический прагматизм

В любом случае, консерватизм – это то, с чем постоянно борются новаторы. И каждый раз в тяжелой борьбе побеждают. Так может, лучше было бы сразу победить? И без борьбы? Ведь столько сил уходит!

Абсолютно правильная мысль. С одной оговоркой: а кто будет решать, чьи идеи (здравые и перспективные) - достойны победы, а чьи (тупиковые и бесполезные) – нет?

Вот тут-то и нужен здоровый консерватизм с его девизом «Время покажет!» (а не болезненно обостренный с лозунгом «Против всех!»). Приведу несколько примеров из своей практики.

Пример первый. Однажды в середине 1990-х мы по делам бизнеса отправляли сотрудника в командировку на мебельную фабрику в одну из европейских стран. Мы знали, что фабрика весьма продвинутая, использует станки с ЧПУ, поэтому дали нашему человеку дискетки двух видов: трехдюймовые и пятидюймовые (на всякий случай). Больше всего я боялся, что на фабрике уже перешли на CD, а у нас этого счастья (пишущего) тогда еще не было. Сотрудник добрался до места назначения и сообщил, что дискетки не подходят: там использовали диски на восемь дюймов!

Старожилы, конечно, помнят эти диски. Но старше этих старожилов только те, кто видел Ленина. И вдруг – такое открытие. Я не знал, что и думать про эту фабрику. Но после разговора с их директором я поднял оценку их деятельности на порядок вверх.

Как объяснил мне директор фабрики, в свое время они купили станки с ЧПУ, укомплектованные компьютерами (лучшими для своего времени) с восьмиидюймовыми дисководами. Прошло время, весь этот комплекс себя окупил и исправно работает, продолжая выдавать необходимую, причем весьма конкурентоспособную, продукцию. Так что в его замене на более новый директор пока не видит никакого смысла.

Что это, консерватизм? Да! А может, здравый смысл? Тоже да!

Вряд ли можно обвинять директора (он же владелец фабрики) в невосприимчивости к новому. Ведь в свое время именно они (владелец и специалисты) внедрили самое современное оборудование. Причем внедрили весьма успешно – оно окупилось и до сих пор приносит прибыль. А фабрика хорошо выглядит на фоне конкурентов, что подтверждается стабильными продажами.

Просто люди считают деньги. И тратят их, подумав. А руководствуются в первую очередь экономической целесообразностью.

Ситуация же на рынке позволяет им работать на «не самом новом» оборудовании – конкуренты не поджимают.

Пример второй. Одна российская компания строила домики по канадской технологии, получая всю проектную документацию от некоей североамериканской фирмы в виде бумажных чертежей. В случае, когда надо было внести в проект изменения, связанные с индивидуальными пожеланиями клиента, эти пожелания отправлялись за океан, а оттуда снова приходили уже уточненные, но опять бумажные чертежи проекта.

Проектирование подобных небольших энергоэффективных домиков – очень удачная, почти идеальная задача для таких программ, как Revit, на которой они могут продемонстрировать все преимущества технологии BIM (рис.1).

Поэтому у меня возникло подозрение, что североамериканская фирма работает в Revit, а к нам присылает бумажные чертежи, чтобы как можно дольше держать нас в неведении по поводу используемой технологии проектирования. Спустя некоторое время, к моему глубокому изумлению, я достоверно убедился, что в этой североамериканской фирме (небольшой) все проекты действительно выполняются вручную. Вообще вручную, карандашом и линейкой, даже без AutoCAD!

Что это, консерватизм? Да! А может, здравый смысл? Думаю, что тоже да!

Почему? А потому, что такой канадский домик у нас стоит в 10-15 раз дороже, чем в самой Канаде. Можно предположить, что и проектные работы по этому домику (а проекты типовые, трудозатраты минимальны) оплачиваются с таким же коэффициентом. Без преувеличения, за такие деньги можно чертежи на шелке вышивать – все равно окупится!

Вывод напрашивается сам собой – для внедрения новых технологий кроме благоприятных условий нужны еще и убедительные принуждающие мотивы, прежде всего в виде жесткой конкуренции и законодательных «рекомендаций». Для внедрения BIM в России это имеет особое значение. Еще три года назад, до кризиса, специалисты НГАСУ в одном из докладов обнародовали результаты анализа отечественной строительной индустрии. Они были не утешительны – при высоком уровне прибыли (в несколько сотен процентов) проектно-строительные фирмы не заинтересованы в новых технологиях. «Вы что угодно демонстрируйте, рекомендуйте и предлагайте, а нам и так хорошо!»

Как было показано, эта проблема существует во всех странах, отличаясь лишь цифрами. В США, где высока конкуренция и государством вводятся «рекомендательные» меры, за два года кризиса доля внедрения BIM существенно увеличилась (более чем на 70%).

В России, похоже, на помощь кризиса во внедрении BIM уповать не стоит.

Во-первых, у нас практически нет проектно-строительных компаний, резко выделяющихся по своему технологическому уровню – все конкуренты находятся примерно на одной ступени развития.

Во-вторых, как выяснили те же экономисты, некоторые российские компании кризисом почти не затронуты, но его имитируют, замораживая стройки, увольняя сотрудников и т.п. Цель – ничего не делая, получить дополнительную поддержку от государства. Зачем тут BIM?

Остается надеяться на те организации, которые захотят и найдут возможность в условиях кризиса внедрением BIM совершить технологический рывок, поднявшись над конкурентами. Думается, для таких замыслов условия сейчас исключительно благоприятные. И результат пойдет на общую пользу.

Бытовой скептицизм

Ничего необычного в этом нет – классическая реакция части общества на что-то новое. Все это уже многократно пройдено.

Так, в 1903 году братья Орвилл и Уилбер Райт совершили первый полет на летательном аппарате тяжелее воздуха – самолете. Вряд ли кто-то будет утверждать, что этот аппарат был удобным, надежным, совершенным и т.п. (рис.2).

Скептиков было много. Так много, что статью о первом полете не принимало ни одно серьезное издание, и братья Райт смогли опубликовать ее только в журнале «Пчеловодство», прославив, правда, на века этот журнал. И открыв эру самолетостроения.

Сейчас страшно представить, что бы было, если бы человечество послушало скептиков и заняло выжидательную позицию: «Вот когда самолеты станут лучше, тогда и поговорим!» Слава богу, кроме скептиков есть еще и энтузиасты.

На рисунке 2 справа показан современный российский самолет А-50. Честно признаюсь, когда стоишь рядом с ним, впечатления переполняют. Но специалисты спокойно объяснят вам, что и этот самолет не лишен недостатков, которые будут устранены в следующих разработках. И это - нормальный ход человеческого прогресса.

У BIM-программ все точно так же. Все современные версии – «сырые». И у приходящих им на смену будет меняться лишь степень «сырости». Причем именно меняться, а не уменьшаться, поскольку старые недостатки будут устраняться, но им на смену придут новые, так как наши требования к BIM-программам постоянно растут. Существует два выхода. Первый – сидеть и ждать, аргументируя свою позицию постоянным несовершенством. Второй – работать с тем, что есть, прилагая усилия к движению вперед.

История показывает, что вторая точка зрения всегда побеждает.

И еще – братья Райт собрали свой первый самолет в кроватной мастерской. Теоретически это мог сделать и любой другой – стартовые условия требовались почти «нулевые». В наше время технология авиастроения шагнула настолько далеко вперед, что те страны, которые не строили самолеты, похоже, их строить уже и не будут. Об этом надо всегда помнить!

Обмен опытом в условиях конкуренции

Однако раньше была социалистическая экономика с командным центром, сейчас – капиталистическая, основанная на принципе, когда каждый работает на себя. Поэтому возникает естественный вопрос – насколько вообще возможен обмен опытом в условиях конкуренции?

Первый приходящий на ум ответ – невозможен! Действительно, зачем какой-то фирме, уже добившейся определенных успехов в освоении BIM, укрепившей свои позиции на рынке и поднявшейся на следующую ступеньку развития, делиться с конкурентами своими идеями, миниоткрытиями, технологическими находками, новыми организационными приемами и т.п.? Пусть даже за деньги? Ведь это конкуренты. А логика бизнеса с точки зрения одного из его участников всегда очень проста – лучше, чтобы конкуренты были слабее или чтобы их не было вообще.

Личный опыт автора этих строк показывает, что всегда, когда с какой-нибудь фирмой удалось сделать в области внедрения новой технологии что-то хорошее, тебя отблагодарят, но попросят никому больше об этом не рассказывать. Иногда даже просят вообще не рассказывать о том, что данная фирма внедряет что-то новое и у нее дела скоро пойдут еще лучше. Пусть все думают, что у нее все спокойно и по-старому.

Есть, правда, и такие случаи, когда организации открыто рассказывают о своих достижениях, поскольку чувствуют себя достаточно уверенно и понимают, что образ компании, успешно внедряющей новые технологии, укрепляет позиции на рынке и приносит новые заказы. Но таких пока немного.

Что это, консерватизм? Нет! Тогда может, здравый смысл? Да!

А мне в результате приходится рассказывать об успехах BIM на примерах студенческих работ (качество и значимость которых от этого ничуть не уменьшаются). Но в этом есть серьезный плюс - на студенческих проектах мы можем постоянно экспериментировать, чего работающая фирма себе позволить уже не в состоянии. Сейчас периодически возникает много дискуссий (в различных формах и видах) на тему «BIM или не BIM?», которые, безусловно, весьма полезны для понимания проблемы и нахождения путей ее решения.

Но там почти повсеместно наблюдается интересное явление: как только кто-то из участников дискуссии приходит к пониманию, что «BIM – это хорошо», он обычно замолкает, и в дальнейшем с не меньшим интересом наблюдает за ходом обсуждений, но уже безмолвно.

В этом тоже проявляется здравый смысл и естественная логика бизнеса – зачем убеждать тех, кто еще не понял, в том, что ты уже понял?

Поэтому, если посчитать количество фирм, что участвовали в дискуссиях, а потом стали молча наблюдать, картина понимания важности BIM в нашей стране становится более оптимистичной.

Но кроме самих проектных фирм существуют еще и их сотрудники. За многие годы рыночной экономики эти люди хорошо усвоили, что если сегодня ты работаешь в одной фирме, то завтра можешь оказаться, мягко говоря, в другой. В таком случае на основное по значимости место для такого человека выходит его собственная профессиональная квалификация, являющаяся определенной гарантией его дальнейшего жизненного благополучия.

И тут взаимоотношения между сотрудниками различных фирм могут принципиально отличаться от взаимоотношений их работодателей и самих организаций. Поскольку, осваивая новые технологии, человек повышает свой личный профессиональный уровень, то есть работает не только на фирму, но и на себя.

Поэтому сотрудники (проще говоря, рядовые пользователи) довольно охотно общаются друг с другом, передавая накопленный ими опыт освоения BIM и получая взамен опыт других. Причем свой опыт они готовы передавать самой широкой аудитории. Чтобы в этом убедиться, достаточно зайти на любой сайт, где происходит такое общение.

Таким образом, в настоящее время в освоении BIM складывается интересная ситуация: проектные организации и их руководители не хотят обмениваться опытом или передавать свой опыт другим, а рядовые пользователи занимаются этим много и с большим удовольствием.

Но есть еще и третья сторона – производители программного обеспечения. Они больше всех заинтересованы в том, чтобы знания по BIM-программам и опыт их использования как можно шире и глубже проникали как в фирмы, так и к рядовым пользователям.

Для этого вендорами и дилерами активно проводятся различные форумы, семинары и конференции, где этим опытом и обмениваются, оказывается помощь учебным заведениям и сообществам пользователей, организуются различные конкурсы для студентов и профессионалов, выпускается специальная литература, поддерживаются сайты и т.п. (рис.3).

Рис.3 На «Форуме Autodesk 2010» в Москве было 1235 участников.

Причем их активность, пришедшая на смену деятельности прежних министерств и ведомств, бывает настолько высока, что у некоторой части скептиков возникают даже подозрения, что производители программ преследуют здесь какие-то свои корыстные цели.

Странное подозрение. Не раскрою большой тайны, если скажу, что интересы разработчиков программного обеспечения действительно абсолютно корыстные, и они этого не скрывают: продать как можно больше своих программ! А логика их бизнеса и специфика их товара таковы, что это можно сделать только через массовое внедрение программных средств в производство, обучение персонала, внедрение передового опыта и многое другое с целью показать всем, что новые инструменты всесторонне выгодны для их пользователей.

Проще говоря, для успешных продаж BIM-программ их разработчикам надо не просто выпускать хорошие программы, но и поднять нашу проектно-строительную отрасль на новый технологический уровень. Так что от их деятельности тоже существенно зависит будущее BIM в России.

Цикл публикаций Владимира Талапова о BIM продолжается статьей "BIM: что под этим обычно понимают".