¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

18 окт€бр€ 2010

„то вли€ет на внедрение BIM в –оссии

¬ладимир “алапов

«ав. кафедрой јрхитектурного проектировани€ зданий и сооружений Ќ√ј—”(—ибстрин)

¬ладимир “алапов ¬ мировой практике хорошо известны примеры (концертный зал имени ”олта ƒисне€ в Ћос-јнжелесе, небоскреб One Island East в √онконге, олимпийские объекты в ѕекине, и другие), когда комплексное или даже частичное использование технологии информационного моделировани€ зданий приводило к сокращению сроков проектировани€ и строительства и уменьшению расходов на возведение объектов.

ѕоскольку никто и никогда не отказывалс€ от уменьшени€ сроков выполнени€ работы, повышени€ ее качества, уменьшени€ производственных расходов и увеличени€ прибыли, то, казалось бы, преимущества технологии BIM очевидны, и она должна единодушно и быстрыми темпами внедр€тьс€ в проектно-строительную практику по всему миру.

ќпросы, проведенные американской компанией McGraw-Hill Construction в 2009 году в сфере строительной индустрии —еверной јмерики, показали, что нечто подобное и происходит:

  1. ѕочти половина организаций (точнее, 48%) уже использует в своей де€тельности технологию BIM. ƒл€ сравнени€ - в докризисном 2007 году таких компаний было 28%.
  2. ¬се пользователи BIM планируют в ближайшее врем€ значительное увеличение доли применени€ этой технологии в своей де€тельности.
  3. ѕодавл€ющее большинство опрошенных напр€мую св€зывает свои деловые успехи с внедрением технологии BIM.
Ёти результаты, с одной стороны, говор€т о том, что BIM в —Ўј и  анаде успешно осваиваетс€. — другой стороны, специалисты этих стран считают, что темпы роста могли бы быть гораздо выше. ј дл€ сохранени€ за јмерикой ее роли мирового лидера в строительной индустрии просто об€заны быть выше.

јналогичное понимание и у ≈вропы. ѕричем повсеместно в этих регионах посто€нно предпринимаютс€ хорошо продуманные усили€ как государства, так и заинтересованных в успехе отрасли объединений частных компаний и организаций специалистов по дальнейшему внедрению технологии BIM.

” нас в –оссии массового внедрени€ BIM пока еще вообще не наблюдаетс€. ≈сли быть более точным, освоение информационного моделировани€ зданий происходит, но очень медленно и мало, носит в основном очаговый характер и никак не стимулируетс€ сверху.

ѕорой даже складываетс€ впечатление, что западные производители BIM-программ Ц это те немногие, кто действительно болеет за наш строительный комплекс и желает ему быстрейшего подъема на более высокий технологический уровень.

Ѕолее того, как это часто бывает при внедрении чего-то нового, есть как положительные, так и отрицательные примеры. ѕоэтому периодически по€вл€ютс€ различные слухи и домыслы о бесполезности и даже Ђвредностиї BIM, основанные, как правило, на незнании, непонимании и даже собственном неумении.

»нформационное моделирование зданий Ц технологи€ нова€, экспертов в этой области еще мало, все пользователи в основном относ€тс€ к категории начинающих. ќтсюда и весьма широкий разброс.

”же цитировавшеес€ американское исследование 2009 года показало, например, что 41% опрошенных считает, что после внедрени€ BIM у них прибыль увеличилась, а 12% - что уменьшилась (а 28% вообще не знают, что у них происходит с прибылью). ѕри этом 41% убеждены, что BIM не приводит к изменению количества сотрудников, 21% - что после внедрени€ BIM требуетс€ меньше персонала, а 13% - что больше. Ќаконец, 55% считает, что BIM позвол€ет снижать стоимость проекта (39% даже считает, что снижение происходит больше, чем на четверть), а 30% - что нет

ѕоэтому не удивительно, что у части проектировщиков все же может возникнуть законный вопрос Ц действительно ли технологи€ BIM сегодн€ так уж выгодна и нужна? ћожет, это чисто Ђзападна€ї выдумка, без которой мы прожили и еще проживем? » вообще Ц что делать и кому верить?

ѕопробуем во всем этом разобратьс€.

ќбъективна€ потребность в BIM дл€ проектно-строительного процесса

’орошо известно, что чем дальше ушел процесс проектировани€, тем труднее специалистам вносить в него корректировки. ј уж когда проект завершен и дело дошло до строительства, то безболезненные изменени€ практически невозможны. Ќо если все-таки надо что-либо помен€ть, то стоимость этих изменений, наоборот, резко растет по мере завершени€ проектировани€ и возведени€ здани€.

Ёти пон€тные каждому проектировщику и строителю истины схематически показаны на рис.1.


–ис.1  рива€ наибольшей эффективности усилий по проектированию здани€ в зависимости от стадии работы.

“ам же (под номером 3) помещена крива€, выдел€юща€ график наиболее эффективных усилий по разработке проекта здани€ Ц предпочтительный процесс проектировани€, когда затраты на внесение изменений минимальны, а результат таких изменений наиболее значим.

“ак вот, первопричиной по€влени€ BIM и стало стремление создать технологию, при которой процесс проектировани€ максимально шел бы по предпочтительному пути графика 3 (рис.1).

“ак что внедрение BIM Ц это стратегический вопрос, имеющий принципиальное значение дл€ дальнейшего развити€ целой отрасли, и его своевременное решение - объективна€ необходимость.

“еперь посмотрим, существуют ли в насто€щее врем€ дл€ такого внедрени€ экономические услови€.

¬нутренние экономические факторы

—начала проанализируем, что происходит, когда проектна€ организаци€, использовавша€ CAD-технологии проектировани€, переходит на BIM.

≈сли не предполагать необходимость замены компьютерной техники (будем считать, что компьютеры в организации были хорошими и моральный срок их службы еще не истек), то необходимо осуществить следующие действи€:

  1. купить новые компьютерные BIM-программы,
  2. обучить персонал работе с новыми программами,
  3. создать свои шаблоны оформлени€ проектов и документации дл€ новых программ, необходимую библиотечную базу, перевести в новый формат что-то из старых наработок и предприн€ть другие действи€ дл€ перевода процесса проектировани€ на новую технологию.
ѕри этом надо понимать, что полный эффект от внедрени€ BIM будет достигнут только в случае, если все специалисты организации перейдут на новую технологию.

¬полне естественно, что при таком переходе производительность труда сотрудников сначала резко снижаетс€ (процесс освоени€, обучени€, наработки навыков, просто привыкани€ к новому), а затем постепенно возрастает, в итоге достига€ более высокого уровн€. ѕо вз€тым из различных источников экспертным оценкам, период последующего плавного восстановлени€ производительности труда составл€ет примерно 3-6 мес€цев, при этом рост производительности труда (в случае перехода от CAD к BIM) составл€ет в среднем 30-50% (в отдельных случа€х до 100%) (рис.2).


–ис. 2  ачественный характер изменени€ производительности труда проектировщиков при переходе на новое программное обеспечение.

–оссийский исследователь »горь  озлов в своей работе [1] проанализировал экономический эффект от внедрени€ BIM на примере типичной средних размеров проектной организации, работающей в —ибирском регионе (это определ€ет стоимость работ, величину зарплаты и т.п.).

ƒл€ определени€ затрат на приобретение новых программ была вз€та стоимость необходимого количества специализированных рабочих мест комплекса Autodesk Revit как наиболее эффективного и доступного сегодн€ в нашей стране инструмента BIM-технологии.

ћаксимальный уровень повышени€ производительности труда в первый год был вз€т 30% (еще остаетс€ необходимость выработки типовых приемов работы, создани€ отчетных форм, библиотек примен€емых элементов и т.п.), срок выхода на максимальный уровень - 6 мес€цев, срок обучени€ персонала Ц 1 мес€ц. ¬о второй год (при условии использовани€ созданных наработок) уровень повышени€ производительности труда предполагаетс€ уже 50%. » конечно, предполагаетс€, что никакого кризиса в экономике нет.

ѕроцесс изменени€ уровн€ производительности труда дл€ прин€тых параметров выгл€дит следующим образом (рис.3).


–ис. 3 –езультаты расчетов изменени€ уровн€ производительности труда и объема выполненной работы (за 100% принимаетс€ годова€ выработка).

ѕроведенные расчеты показали, что примерно через 15-16 мес€цев после перехода на технологию BIM проектна€ организаци€ может выйти на тот же объем выполненной работы и продолжать работать с большей производительностью, увеличив при этом уровень заработной платы и общую прибыль.

 онечно, исследовани€ были проведены дл€ —ибирского региона, а не дл€ всей страны. Ќо, поскольку в —ибири нет каких-то экономических факторов, делающих ее лучше других регионов, думаетс€, в других местах –оссии принципиальный результат будет таким же Ц внедрение технологии BIM экономически выгодно и при правильной работе проектной организации окупаетс€ уже на ранней стадии.

ƒругими словами, в –оссии объективные экономические услови€ дл€ внедрени€ BIM в проектную отрасль имеютс€.

„еловеческий фактор

»так, все хорошо. Ќо это хорошо с цифрами. ј есть еще человеческий фактор, который может внести в любую существенные коррективы.

Ѕыло бы правильно рассматривать этот человеческий фактор на двух уровн€х: непосредственных исполнителей на рабочих местах и руководителей их подразделений, с одной стороны, и топ-менеджеров проектной организации, с другой.

 онечно, р€довые сотрудники чисто психологически могут противитьс€ внедрению чего-то нового, поскольку оно требует усилий по освоению и определенных изменений привычного ритма работы (обычно в той или иной степени это и происходит). ¬ такой ситуации возможно скрытое или €вное сопротивление нововведени€м. Ќо это все решаетс€ правильной мотивацией. ≈сли сотрудник действительно заинтересован в успехе своей фирмы, он будет все делать дл€ этого успеха.

јвтору известны случаи, когда в период кризиса проектировщики, оставшись без работы и зарплаты (фирме просто нечем платить Ц заказов нет), потратили врем€ вынужденного просто€ на повышение своего профессионального мастерства, освоение BIM-программ и подготовки условий дл€ будущей работы на новом уровне.

“о есть, они добровольно, бесплатно и сознательно, по своей инициативе (одобренной начальством) осуществл€ли часть программы по внедрению BIM в период вынужденного просто€ (Ђраз уж сидим без работы, давайте перейдем на новую технологиюї), создава€ задел дл€ будущего (своего и организации) рывка вперед. ѕотому что они прочно св€зывают свою дальнейшую де€тельность со своим нынешним местом работы.

“ак что с большой долей уверенности можно утверждать, что в проектной организации с правильной мотивацией труда р€довой персонал освоение новой технологии BIM воспримет нормально.

Ќа уровне руководства организаций дело обстоит несколько иначе.

— одной стороны, увеличение прибыли всем на пользу, так что вроде бы все Ђзаї. Ќо опыт показывает, что это Ђзаї бывает с оговорками. ј именно, очень многие руководители (чаще акционеры) не приемлют логику графика на рис.2. ќни хот€т новой технологии, более высокой прибыли, но чтобы падений производительности труда (пусть даже временных) не было.

Ќа практике это обычно означает, что по решению руководства сотрудники переход€т на новую технологию Ђбез отрыва от производстваї, то есть до обеда осваивают BIM, после обеда возвращаютс€ за CAD, и все это без снижени€ требований по объему выполн€емой работы (за половину дн€ надо делать дневную норму), либо предусматриваетс€ снижение объема работы с одновременным уменьшением зарплаты. ƒругими словами, все т€готы и лишени€, св€занные с переходом на новую технологию, перекладываютс€ на плечи труд€щихс€.

¬ таком случае и труд€щиес€ сильно старатьс€ не будут Ц дл€ них важнее сохранить свой уровень доходов. ј в технологии BIM они даже могут увидеть врага, мешающего их спокойной жизни. » тогда возможно противодействие внедрению новой технологии на уровне исполнителей со всеми вытекающими отсюда последстви€ми.

¬ истории это уже было, причем даже в крайних про€влени€х Ц движение луддитов в јнглии в конце XVIII Ц начале XIX века, когда врагами людей стали машины (рис.4).


–ис. 4 ¬ начале ’’ века в –оссии своеобразное Ђдвижение луддитовї про€вилось в хорошо известной историкам войне, которую повсеместно вели извозчики против только что по€вившихс€, но быстро получавших широкое распространение трамваев.

Ћичные наблюдени€ автора показывают, что в таких случа€х у проектных организаций ничего хорошего с внедрением новой технологии (не об€зательно BIM, любой технологии) не получаетс€. √одами Ђбьютс€ї, и ничего не получаетс€.

–ецепты, как см€гчить падение кривой на рис.2, есть. ќдин из них заключаетс€ в том, что надо переходить на BIM не всей организацией сразу, а по част€м. Ќо это в случае, если есть возможность выделить автономное подразделение или группы сотрудников, которые обеспечивают полный технологический цикл выпуска проекта.

ѕадение производительности труда у такой группы людей в меньшей степени скажетс€ на всей организации, да и остальным потом будет переходить на BIM легче Ц опора в коллективе уже есть. Ќо это в случае, если проектна€ фирма хот€ бы средних размеров. ≈сли маленька€ Ц лучше переходить всем сразу. ’от€ опыт показывает, что у маленьких как раз проблем с внедрением и не бывает.

ƒругой совет Ц прин€ть на работу одного или нескольких сотрудников, уже в какой-то степени знакомых с технологией BIM. Ќапример, студентов или выпускников вузов, знакомых с программами информационного моделировани€ зданий. ѕри этом не столь важно, что они не имеют опыта практического проектировани€. ¬ коллективе они станут тем катализатором, который ускорит все процессы перехода на BIM. ”же проверено.

“ретий совет Ц привлекать на переходный период в помощь своему коллективу специалистов консультационно-внедренческих компаний, так называемых ЂBIM-консультантовї. ¬ области проектно-строительных технологий у нас в стране таких компаний еще мало, но они уже есть.

ќбщеизвестные примеры использовани€ BIM показывают, что во всех случа€х успешный переход на новую технологию проектировани€ достигалс€ благодар€ правильному сочетанию каких-то (лучше Ц сразу всех) из перечисленных факторов.

ѕодведем итог. Ёкономические предпосылки успешного внедрени€ BIM в проектную де€тельность всегда имеютс€, но правильное понимание руководством и основным персоналом объективных закономерностей этого внедрени€ Ц ключ к успеху. »наче все может получитьс€ с точностью до наоборот.

¬нешние экономические факторы

≈сли заказчик получает от проектировщиков документацию в обычном (бумажном) виде и передает ее строител€м дл€ исполнени€, то ему абсолютно все равно, в какой технологии (CAD, или BIM, или вообще с циркулем и линейкой) работает проектировщик.

«аинтересованность по€вл€етс€ только в случае, если проектировщики и строители св€заны еще и организационно-технологически, то есть когда реализованы определенные схемы и формы совместной де€тельности над общим объектом.

¬ мире сейчас наиболее развитый и организованный проектно-строительный рынок Ц американский. “ам негативные экономические €влени€ и опасени€ потер€ть свою долю (весьма немалую) мирового рынка давно уже вынудили участников процесса Ђзаказчик Ц проектировщик Ц подр€дчикї искать наиболее быстрые и эффективные способы выполнени€ работы, позвол€ющие не выходить из рамок плановых сроков и бюджета.

ќсновным типом контракта в американской и международной строительной индустрии долгое врем€ считалс€ ЂDesign/Bid/Buildї (или ЂCompetitive tenderingї), переводимый как Ђ–азработал/ѕредложил/ѕостроилї и означающий независимый подбор на конкурсной основе всех участников проекта.

“акой подход долгое врем€ имел несомненные плюсы, в первую очередь в сост€зательности между фирмами, желающими работать по проекту. Ќо стал просматриватьс€ и €вный минус Ц отсутствие нужной координации между проектными и строительными компани€ми, которые до участи€ в проекте могли друг с другом вообще не иметь деловых отношений.

ƒл€ решени€ этой проблемы в конце 1990х годов в —Ўј стали в опытном пор€дке практиковать выполнение проекта по схеме ЂDesign/Buildї, что означает Ђ–азработал/ѕостроилї, то есть разработку и осуществление всего проекта силами объединенной проектно-строительной компании.

ƒл€ этого даже был создан специальный институт ЂDesign - Buildї в виде ассоциации заинтересованных организаций, который разрабатывает всю необходимую техническую и согласовывает законодательную базу такого способа осуществлени€ строительства (подобные сцепки требуют ув€зки с антимонопольным законодательством).

–езультатом проделанной работы уже про€вилс€ - в опубликованном в июне 2008 года списке 100 основных американских компаний, практикующих схему ЂDesign/Buildї, числ€тс€ все крупнейшие подр€дные организации —Ўј.

Ќеудовлетворенность общим состо€нием дел в строительстве вынуждает американские компании искать и другие альтернативные способы выполнени€ работ, в том числе с привлечением специальных –ћ или CM-фирм, разрабатывающих и контролирующих выполнение как отдельных программ, так и всего хода строительства. «адачей таких фирм €вл€етс€ эффективный контроль графика выполнени€ работ и соблюдени€ сметы расходов.

ѕо мнению некоторых экспертов, привлечение к работе подобных организаций или отдельных специалистов приносит заказчику заметную экономию времени и средств (от 5 до 20% от стоимости проекта).

Ќетрудно заметить, что оба этих новых подхода самым непосредственным образом заинтересованы в комплексной проектно-строительной де€тельности на основе технологии информационного моделировани€ зданий. “ак что можно уверенно говорить о том, что американска€ строительна€ индустри€ уже с конца 1990х годов стратегически развернулась в сторону BIM.

ƒоходы большинства ведущих американских строительных компаний примерно на 75% формируютс€ за счет международных контрактов (данные за 2007 год). ”читыва€ это обсто€тельство, а также высокий авторитет американских компаний на мировом рынке, можно утверждать, что и другие страны мира массово пойдут по пути внедрени€ BIM.

¬ –оссии комплексные проектно-строительные компании тоже развиваютс€. » есть надежда, что эта форма организации строительного бизнеса будет и в нашей стране серьезно способствовать внедрению технологии информационного моделировани€ зданий.

—тандартизаци€ BIM

—ейчас во всем мире растет как само число компьютерных программ, реализующих BIM, так и количество пользователей этих систем.

Ќо массовое внедрение технологии информационного моделировани€ зданий требует создани€ условий дл€ возможности применени€ различных BIM-программ в едином комплексе, либо дл€ перехода пользовател€ с одной программы на другую. ¬се это предполагает существовани€ единого стандарта дл€ проектов (моделей), выполн€емых по технологии BIM.

“акое понимание привело к по€влению в —Ўј в 1995 году так называемого ћеждународного аль€нса по интероперабельности (IAI), объединившего в своих р€дах специалистов строительства и разработчиков программ из 17 стран.

јль€нс зан€лс€ разработкой стандартов по созданию среды, позвол€ющей пользовател€м беспреп€тственно переносить своих проектные данные или объекты из одной независимой программы в другую в течение всего срока жизни проекта, что позвол€ет, в частности, архитекторам, проектировщикам и строител€м сводить воедино свои концепции возведени€ зданий. “ака€ совместимость (в современной терминологии - Ђинтероперабельностьї), весьма важна дл€ стран с тесно кооперированной строительной или другими отрасл€ми промышленности, поскольку существенно повышает экономическую эффективность этих отраслей.

јналогичные работы ведутс€ и в некоторых других странах. Ќапример, в —ингапуре создана проверочна€ система трехмерных объектов дл€ автоматизированного контрол€ выполненных проектов на соответствие их требовани€м региональных норм проектировани€. ѕричем выполненный проект или его часть могут быть однажды или многократно транслированы дл€ соответствующей автоматической проверки и перепроверки через »нтернет.

–уководители департамента строительства —ингапура уверены, что внедрение информационных технологий дл€ проверки принимаемых проектных решений будет способствовать повышению качества и надежности возводимых объектов, а также повышению производительности труда специалистов.

— конца 2003 года началс€ подобный процесс и в —Ўј. “ам наиболее крупна€ организаци€-заказчик и владелец федеральной собственности Ц јдминистраци€ общих служб —Ўј (GSA) уже выдвигает в качестве одного из условий получени€ федерального заказа на проектирование объектов представление этоих объектов в законченном виде в форме трехмерной компьютерной модели, выполненной по стандарту National 3D-4D-BIM Program, курируемому GSA. ƒругими словами, создаютс€ уже и законодательные стимулы по внедрению информационного моделировани€ зданий: Ђ’очешь федеральных денег Ц работай в BIM!ї

ѕараллельно по€вилс€ и стандарт NBIMS, разрабатываемый аль€нсом компании buildingSmart и американского Ќационального института строительных наук (NIBS) как структурна€ база, на основе которой с 2005 года ими же развиваетс€ его практическа€ реализаци€ в виде стандарта IFC.

—егодн€ IFC Ц это нейтральный, открытый и объектно-ориентированный формат файлов дл€ обеспечени€ интероперабельности в проектно-строительной индустрии. «арегистрирован ћеждународной организацией стандартов как ISO/PAS 16739. »меет несколько разновидностей (IFC 2x3, ifcXML и другие), также получивших кодировку ISO.

—ейчас формат IFC используетс€ практически всеми ведущими BIM-программами и стал наиболее попул€рным в информационном моделировании зданий.  рупные проектно-строительные компании, в том числе государственные, нескольких стран (например, ƒании и ‘инл€ндии) уже сделали IFC об€зательным стандартом дл€ всех своих проектов.

„уть позже остальных в создание стандартов BIM активно включились и американские архитекторы, так как они увидели в распространении технологии информационного моделировани€ зданий потенциально возможное снижение своей роли как лидера в осуществлении строительного проекта.

  архитекторам пришло понимание, что собственник, владеющий BIM, начинает брать на себ€ роль главного координатора строительства. ѕоэтому AIA, чтобы не отставать, уже прин€л и утвердил две стандартные формы передачи электронных данных между участниками проекта, которые устран€ют сомнени€ проектировщика в возможности неверного толковани€ передаваемых данных и оберегают автора от несанкционированного использовани€ или даже воровства его интеллектуальной собственности.

“аким образом, уже существует полна€ €сность, что интероперабельность Ц это об€зательное условие успешного внедрени€ технологии BIM в мировой проектно-строительной практике.

¬ –оссии, где информационное моделирование зданий пока еще проходит начальную стадию внедрени€, а отечественных программ, работающих по этой технологии, почти нет, процессы выработки стандартов дл€ BIM еще не начинались.

» все же фирмы, внедрившие технологию BIM, у нас уже есть, как есть и созданные и реализованные ими проекты. “ак что нарабатываемый мировой опыт пригодитс€ и нам, а зат€гивать с разработкой российских правил дл€ информационного моделировани€ зданий не стоит. ј пока их нет, вполне естественно пользоватьс€ общемировыми.

‘акты, заставл€ющие задуматьс€

Ќаличие объективных факторов Ц об€зательное условие, но вовсе не гаранти€ перехода проектно-строительной отрасли на технологию BIM. Ѕольшое значение имеют также качество и сроки поклевывани€ Ђжареным петухомї представителей этой самой отрасли. ѕричем эта проблема носит интернациональный характер.

ѕриведем несколько примеров, которые в свое врем€ были откровением дл€ американских специалистов и послужили дополнительным толчком в их активности по внедрению технологии информационного моделировани€ зданий:

ѕример первый. ќдно из очевидных преимуществ применени€ BIM Ц уменьшение сроков и сокращение расходов, требующихс€ дл€ составлени€ смет. ¬ —Ўј стоимость полного компьютерного оснащени€ одного рабочего места сметчика сопоставима с двум€ его мес€чными зарплатами. ≈ще одну зарплату можно потратить (причем с огромной переплатой) на обучение работе в технологии BIM.

“ак вот, по данным на 2007 год, в строительной индустрии —Ўј работало 115 000 сметчиков.

ѕример второй.  омпьютерное проектирование и передача файлов другим участникам проекта позвол€ют существенно экономить на времени обмена данными и стоимости этого обмена.

Ќе смотр€ на это, по данным на тот же 2007 год только американские строительные компании потратили пор€дка 600 миллионов долларов на пересылку рабочей документации в бумажном виде скоростной почтой FedEx.

ѕример третий. ƒо сих пор в проектно-строительной индустрии ведущих стран мира примерно 70% (по разным странам эти данные колеблютс€) проектных фирм не используют трехмерные возможности даже CAD-программ.

—егодн€шн€€ строительна€ индустри€ –оссии находитс€, м€гко говор€, несколько ниже уровн€ развити€ строительной индустрии —Ўј в 2007 году. “ак что дл€ нашей страны эти проблемы еще более актуальны. » радует то, что нам есть куда расти.

»тоговые выводы

 ак и вс€кое новое дело, массовое внедрение технологии информационного моделировани€ зданий в проектно-строительную практику Ц процесс длительный, сложный и противоречивый. ѕоэтому он в основном проходит по общим дл€ таких процессов законам. » обречен на победу. ¬опрос только во времени. ј времени с начала внедрени€ информационного моделировани€ прошло сравнительно немного Ц ведь еще дес€ть лет назад широкие массы проектировщиков даже не слышали термина BIM.

¬ернемс€ еще раз к исследовани€м, проведенным компанией McGraw-Hill Construction. ѕри его проведении совершенно логично все опрошенные делились на начинающих пользователей и тех, кто уже имеет хороший опыт работы с BIM (так называемых Ђэкспертовї).

” этих двух категорий сотрудников попытались вы€снить, насколько, по их мнению, технологи€ BIM эффективна дл€ работы самого специалиста.

ѕолученна€ разница в ответах весьма показательна и говорит сама за себ€ (рис.5).


–ис. 5 –азличие в осознании эффективности BIM дл€ собственной работы начинающими пользовател€ми и Ђэкспертамиї.

» это еще раз наводит на мысль о том, что при внедрении BIM желательно в помощь персоналу привлекать более опытных пользователей или BIM-консультантов - их услуги полностью себ€ оправдают.

Ћитература

1.  озлов ». ћ. ќценка экономической эффективности внедрени€ информационного моделировани€ зданий // јрхитектура и современные информационные технологии // AMIT: электрон. журн. 2010. 1(10).

÷икл публикаций ¬ладимира “алапова о BIM продолжаетс€ статьей "¬недрение BIM: консерватизм и здравый смысл".

 омментариев: 56
id 541     11 €нвар€ 2011, 20:32
 ¬ладимир “алапов
–азумно. я даже читал одну книгу, так там люди (правда, маленького роста) серьезно спорили, с какой стороны разбивать €йцо. ƒаже до войны дошло.

ƒелом надо заниматьс€. » руководствоватьс€ принципом - хорошо все, что идет на пользу делу!

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 549     13 €нвар€ 2011, 12:43
 јлександр ямпольский
÷итата из ¬ладимир “алапов

„естно скажу - ни разу не видел проектировщика, который подробно рисовал бы эскалатор, если его достаточно показать несколькими лини€ми.


Ќо € вижу много проектировщиков, которые всерьез собираютс€ сначала создавать сверхсложные объекты (электронные копии здани€)и затем на их основе получать простые схемы (рабочие чертежи).

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 550     13 €нвар€ 2011, 17:13
 ¬ладимир “алапов
÷итата из моего выступлени€ на форуме Autodesk: "Ќе делайте из компьютерной графики культа: то, что целесообразнее сделать руками, лучше сделать руками".

Ёто же относитс€ и к BIM. ” нас почему-то страшно люб€т ходить из крайности в крайность. » в нашей дискуссии это прослеживаетс€ - либо все моделировать, либо ничего!

ћ€гче надо. ¬едь мы объективно ограничены как возможностью программ (€ утверждал, что они ¬—≈√ƒј будут несовершенными), так и компьютерной техники (ее ресурсы ¬—≈√ƒј имеют предел).

ѕоэтому при любой технологии будет востребован здравый смысл. » двигать внедрение новой технологии также будет здравый смысл.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 652     25 феврал€ 2011, 12:03
 ћари€ ”шакова
ќчень хочетс€ добавить комментарий в пользу BIM, как простому обывателю! да, ошибок изначально меньше, то на что в 2D просто не обращаешь внимание, в 3D пр€мо бьет в глаз ))) огромный плюс это ¬–≈ћя, € им очень дорожу, поэтому довер€ю подсчеты количества окон, дверей, площадей и т.д. машинам, они их лучше считают, и к слову сказать выдают таблицы по √ќ—“ам.  аждый должен заниматьс€ своим делом, € про человеку и машину, и одно другого не заменит, никогда не по€витс€ кнопка "разработать проект" а это значит есть путь развити€ и это BIM.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 8424     13 окт€бр€ 2012, 14:46
 ќлег
Ќа –ис. 3 "–езультаты расчетов..." проникла очеп€тка: 300% два раза ;-)

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 8427     13 окт€бр€ 2012, 18:55
 ¬ладимир “алапов
ќтвет ќлег

—пасибо! Ёта опечатка давно уже исправлена, только здесь ее не заметили - во втором случае должно быть число 400.

ќтветить   ÷итировать выделенное


ѕол€, помеченные * об€зательны дл€ заполнени€

  »м€ *

  e-mail

  web

¬ы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

¬ведите
первые 3 символа:

 *

ќбновить



    

„итайте также:


јнастаси€ ћорозова

ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

«адайте вопрос јнастасии ћорозовой

√енеральному директору Autodesk CIS

¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: Ёффективное производство неэффективного продукта или неэффективное Ц эффективного?

Ѕлог:  Ћ≈ƒј—: виндсерфинг, катамаран и другое

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2016 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.