¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

27 феврал€ 2019

»нформационное моделирование в Ђ¬олгограднефтепроектеї:
часть 2 Ц ќсновна€ работа и эффективность

¬ладимир “алапов

“алапов 160


Ќапомним нашим читател€м, что этот разговор состо€лс€ в окт€бре 2018 года в Ћондоне на конференции Bentley Year In Infrastructure. ѕерва€ его часть опубликована ранее вот здесь.

¬ дискуссии принимали участие: ¬асилий  алинин Ц первый заместитель генерального директора, главный инженер Ђ¬олгограднефтепроектаї, —ергей √олуб Ц начальник отдела Ђ омплексного проектировани€ї ¬Ќѕ, ≈вгени€ јдериха Ц начальник отдела Ђ–азработки, сопровождени€ и администрировани€ систем управлени€ инженерными даннымиї ¬Ќѕ.

ѕосле первой части разговора у нас вынужденно получилс€ небольшой перерыв, поскольку одному из участников, —ергею √олубу, пришлось отойти дл€ подготовки к завтрашнему выступлению на конкурсе. ¬ его отсутствие участники беседы затронули традиционные дл€ Ћондона темы погоды, Brexit и последних публикаций в Ђ“аймсї, но это быстро наскучило. “ут вернулс€ —ергей, и разговор пошел с новой силой.


¬ладимир “алапов: ѕредположим фантастическую ситуацию: вам в сто раз увеличили финансирование.

¬асилий  алинин: (смеетс€) ќ таком при€тно помечтать!

¬ладимир “алапов: Ќо вы же от этого сразу в сто раз умнее и квалифицированнее не станете?

¬асилий  алинин: (с сожалением) Ќет.

¬ладимир “алапов: “огда должна быть кака€-то разумна€ скорость роста? » новые сотрудники: где их брать, таких умных?  стати, вы их где берете?

¬асилий  алинин: »значально у мен€ была частна€ фирма с дес€тью сотрудниками, и € набирал студентов 3-4 курса, это оптимально, поскольку они наиболее открыты к освоению нового. —ейчас мы имеем два проектных института, в одном 100, в другом 250 сотрудников.

я всегда придерживаюсь теории, что если ты делаешь правильное дело и возникает потребность в люд€х, то эти люди по€вл€ютс€. “ак, например, по€вились все участники нашего сегодн€шнего разговора.

¬ладимир “алапов: (смеетс€) »нтересна€ теори€: если сильно хотеть, то оно по€витс€.

¬асилий  алинин: (смеетс€) ƒа, это так. Ќо € бы несколько переформулировал: если правильно хотеть.

¬ладимир “алапов: ƒумаю, многих интересует, каков  ѕƒ у набираемых студентов, сколько из них отсеиваетс€?

¬асилий  алинин: ќсталась половина, из которой одна треть стала насто€щими лидерами.

¬ладимир “алапов: Ёто очень высокий процент.

¬асилий  алинин: ј мы индивидуально выбирали.

¬ладимир “алапов: »з каких вузов выбирали?

¬асилий  алинин: «десь мы ограничены городом ¬олгоградом. ¬ основном брали студентов из ѕолитеха, также из —ельхозакадемии (там сильные электрики и геодезисты) и ¬ол√ј—”.

¬ладимир “алапов: я немного знаком с ситуацией в ¬олгограде: оттуда ћосква все кадры как насос выкачивает.

¬асилий  алинин: ћы тоже не исключение: и от нас некоторые в ћоскву уехали. Ќо те, кто осталс€, увидели перспективу здесь, да и зарплата у них растет.

¬ладимир “алапов:  огда € первый раз приехал в ¬олгоград, мне там сразу понравилось, особенно теплый климат (это очень важно после —ибири). ѕотом € узнал, что там зарплата меньше, чем у нас, но все равно преимуществ масса. “ак что получаетс€, что по привлечению специалистов вы с ћосквой конкурируете?

¬асилий  алинин: ¬ одной хорошей и родственной нам организации мне с гордостью говорили, что когда к ним приходит молодой специалист, то он через три года работы сдает экзамен по промышленной безопасности, после чего становитс€ инженером третьей или второй категории. ” нас же такие сотрудники за три года побывали в ¬еликобритании и »ндии, где мы выполн€ли контракты, а —ергей даже ездил в ’ьюстон.

¬олгограднефтепроект 2

—ергей √олуб среди индийских коллег, также финалистов конкурса Bentley Year In Infrastructure 2018 в Ћондоне

¬ладимир “алапов:  огда же они учили правила промышленной безопасности?

—ергей √олуб: ѕравила сами осво€тс€, когда в этом возникнет необходимость. —начала возникает потребность в тех или иных знани€х, а потом уже исход€ из этой потребности возникает необходимость изучени€ тех или иных правил. »зучение ради изучени€ результатов не приносит.

¬асилий  алинин: я всегда воспитывал сотрудников таким образом, чтобы сначала решить инженерную задачу, а потом уже смотреть, каким правилам это решение противоречит.

¬ладимир “алапов: ќригинальный подход!

¬асилий  алинин: јналогично с заказчиком.  огда говор€т, что сначала надо послушать заказчика, € отвечаю, что ты предложи ему хорошее решение и всесторонне объ€сни, тогда ему трудно будет возразить. ј так он какое-то свое мнение выскажет, а оно с чем-то не бьетс€, вот и проблема.

¬ладимир “алапов: ¬от тут мы подходим к очень интересной теме. ƒело в том, что заказчик всегда чего-то хочет или должен хотеть. Ќо известно, что знаний у него немного, так что его желани€ (требовани€) могут быть весьма Ђсырымиї. ѕоэтому исполнители вынуждены как-то эти желани€ правильно Ђпониматьї и трансформировать в нечто разумное. „аще всего они даже помогают заказчику формулировать его требовани€.

¬асилий  алинин: —егодн€ на конференции от одного из уважаемых докладчиков € услышал очень интересную схему работы. Ќа любой процесс можно смотреть с двух сторон: с технической и экономической. “ак вот, если процесс плохо обусловлен, то правильными действи€ми можно подвести заказчика к тому решению, которое представл€етс€ подход€щим с точки зрени€ исполнител€. ¬ таком случае у исполнител€ есть четкое понимание технологии, сроков и расходов, под которыми он готов подписатьс€. ј другого варианта у заказчика нет. ќчень грамотный подход.

¬ладимир “алапов: ƒумаю, что именно в такой ситуации информационна€ модель как средство убеждени€ заказчика наиболее полезна.

¬асилий  алинин: ƒа. я уже говорил, что у нас информационное моделирование первично по отношению к компьютерному инструментарию. Ќо мы пошли еще дальше. ” нас первичен инженер. ≈сли есть инженер, есть и правильна€ модель, а ее уже можно реализовать соответствующими компьютерными средствами.

¬ладимир “алапов: Ќо така€ позици€ довольно субъективна, поскольку нужны хорошие инженеры.

¬асилий  алинин: ƒа. ћы только таких и берем или растим. ≈сли € вижу, что это хороший инженер, € ему пр€мо об этом говорю и предоставл€ю возможность самосто€тельно принимать решени€ и нести за них ответственность, и тогда € его слушаю.

¬ладимир “алапов:  ак все не просто.

¬асилий  алинин: ƒа, все очень непросто. Ќет такого алгоритма, который позвол€л бы подбирать хороших инженеров.

¬ернее, такой алгоритм есть, и € его наблюдал в 1991 году в √ермании, когда одна очень крупна€ нефтегазова€ компани€ набрала со всего мира команду инженеров с зарплатой в тридцать тыс€ч долларов. » в результате получилась команда, котора€ играет уже на совершенно ином уровне.

¬ладимир “алапов: “о есть проблему можно решать деньгами.

¬асилий  алинин: ƒа, и € видел, что така€ команда эффективно работает, поскольку каждый ее член знает в дес€ть раз больше Ђобычногої инженера. “ака€ команда может в любой момент конфигурировать задачу так, как этого требует обстановка.

¬ладимир “алапов: ƒругими словами, сотрудник должен знать, за что работает, и эти услови€ его должны устраивать настолько, что он на работе будет полностью выкладыватьс€.

—ергей √олуб: ƒобавлю еще, что как футбольный м€ч €вл€етс€ дл€ ћесси средством самовыражени€, так и информационное моделирование становитс€ дл€ инженера средством формулировки и воплощени€ его идей.

¬асилий  алинин: ƒа, именно с информационной моделью набор отдельных хороших инженеров становитс€ сильной и сплоченной командой, ведь в модели все должно быть согласовано и пон€тно дл€ каждого участника. ѕервоначально каждый понимает то, что реализовано именно на его участке, а то, что собрано в модели, уже пон€тно дл€ всех. “о есть при информационном моделировании и по€вл€етс€ та команда, в которой ћесси может реализоватьс€ со своим м€чом.

¬ладимир “алапов: –аз мы упом€нули Ћионел€ ћесси, то вполне логично перейти к следующей теме: что вас вовлекло в этот конкурс Bentley Year In Infrastructure? ¬ам хочетс€ славы, всеобщей известности, победную статуэтку? ћожет, просто отвлечьс€ на какое-то врем€ от основных дел?

¬асилий  алинин: (смеетс€) ¬ы верно подметили все наши движущие мотивы.

≈сли же говорить серьезно, то мы уже третий раз участвуем в этом конкурсе. Ќаша главна€ цель Ц показать свои идеи и услышать их оценку со стороны ведущих специалистов со всего мира. ¬едь объективное воспри€тие твоих результатов всегда внешнее. “о, что мы прошли в финал конкурса, Ц это уже высока€ оценка, но самое главное и интересное происходит именно здесь, в общении со специалистами.

¬тора€ наша цель Ц получить новые знани€.  онцентраци€ интеллекта на конференции, сопровождающей конкурс, такова, что можно просто сидеть и слушать других, с некоторым трепетом ощуща€, что твой профессиональный уровень неуклонно повышаетс€. Ќу а личное общение и дискуссии дают еще больше. — каждой такой конференции мы уезжаем с новыми иде€ми и желанием что-то еще сделать, более интересное и совершенное. Ёто стимулирует лучше вс€ких статуэток.

’от€ победные трофеи у нас есть, они €вл€ютс€ историческими свидетельствами наших успехов, и мы ими гордимс€.

 стати, у нас есть статуэтка победителей ¬сероссийского конкурса BIM-технологий 2017 года, и это не только стимулирует, но и фиксирует определенное признание нас как специалистов внутри –оссии. ѕока информационное моделирование в нашей стране не так развито и не столь хорошо распространено, как в мире, так что дл€ нас это хорошее подспорье.

¬ладимир “алапов: “о есть все компоненты участи€ в конкурсе очень важны?

¬асилий  алинин:  онечно. ≈ще раз отмечу: дл€ нас самое важное Ц пон€ть, что мы конкурентоспособны. » уловить общий вектор развити€ отрасли, чтобы оставатьс€ конкурентоспособными и дальше. Ќадо видеть альтернативные решени€, Ђсерыеї зоны, успехи и неудачи других Ц это колоссальный опыт, который не об€зательно получать самому, но благодар€ которому можно уверенно идти дальше.

ј быть первыми Ц такой задачи у нас нет.

≈сть известна€ фраза ёри€ Ќикулина: Ђя второй клоун в –оссииї.

¬ладимир “алапов: (смеетс€) ј первый кто?

¬асилий  алинин: (смеетс€) ¬от и его все об этом спрашивали, а он отвечал: Ђѕервых Ц неверо€тно много!ї (ответ ёри€ Ќикулина приводитс€ в литературном изложении Ц прим. ред.)

¬олгограднефтепроект 2

BIM-трофеи Ђ¬олгограднефтепроектаї: слева Ц приз финалиста конкурса Bentley 2017 года (за классификатор элементов модели); справа Ц приз финалиста 2018 года (за комплексную модель); в центре Ц победный знак ¬сероссийского конкурса BIM-технологий 2017 года

¬ладимир “алапов: ѕомогает?

¬асилий  алинин: ƒа. ¬едь истина Ц она конкретна. ¬ыход€ на каждый новый объект, мы создаем новые справочники, наборы элементов, состав документов, и это тоже творчество, когда можно что-то новое добавл€ть, что-то старое Ц убирать. ” нас даже сама логика информационной модели развиваетс€. — прошлого конкурса Bentley, например, мы привезли понимание полезности фотограмметрии и программы Bentley Context Capture, в этот раз наше Ђдомашнее заданиеї Ц дополненна€ реальность.

¬ладимир “алапов: „естно скажу Ц Context Capture мен€ тоже поразила, хот€ эта программа по€вилась сравнительно недавно.

¬асилий  алинин: Ќе просто по€вилась, а именно ворвалась в нашу жизнь, и ее применение, пока еще краткосрочное, уже €вило миру большое количество успешных проектов.

¬ладимир “алапов:  акой проект вы представл€ете на конкурсе Bentley в этом году?

—ергей √олуб: ≈го название Ђћоделирование и управление жизненным циклом объекта: реализаци€ проекта и сдача в эксплуатациюї.

¬асилий  алинин: ’от€ мне больше нравитс€ слово Ђактивї вместо Ђобъектї.

—ергей √олуб: ¬ нем собрано несколько наших работ, которые мы в текущем режиме выполн€ем или выполнили. ¬ основе работы лежит все тот же подход к информационному моделированию, который мы представл€ли ранее на конкурсе, с систематизацией данных по объекту, разбиением его (в том числе и модели) на логические составл€ющие и последующим анализом состо€ни€ отдельных частей и объекта в целом. Ќынешн€€ работа св€зана с техническим сопровождением строительства, информированием заказчика и подр€дчиков с целью своевременного учета всех изменений, которые происход€т на объекте. ј имеюща€с€ у нас информационна€ модель постепенно превращаетс€ в цифрового двойника создаваемого актива. ќна позвол€ет эффективно ввести объект в эксплуатацию, а затем передаетс€ заказчику дл€ управлени€ активом.

¬ладимир “алапов: –езультаты такой работы есть?

¬асилий  алинин:  онечно. „етыре объекта уже сданы в эксплуатацию, нынешний сдаетс€ в 2019 году, и на ближайшие два года еще шесть проектов Ц в стадии заключени€ контракта.

—ергей √олуб: Ёто то, что непосредственно св€зано с информационным моделированием.

¬ладимир “алапов: ¬ы еще и без него что-то делаете?

—ергей √олуб: Ќет, просто в названных контрактах проектирование Ц наше, и оно ведетс€ на основе информационного моделировани€. Ќо есть еще объекты, которые проектировались Ђтрадиционнымиї способами и не нами.

¬асилий  алинин: ¬ таких случа€х нам приходитс€ делать определенный реинжиниринг, то есть самим поднимать модель и доводить весь проект да нужного состо€ни€.

—ергей √олуб: —уществует мнение, что лучше всех объект знает проектировщик. Ќаша практика позвол€ет это мнение изменить, поскольку тот, кто создает модель, знает объект не хуже, а то и лучше проектировщика. Ћучше, потому что Ђмоделировщикї определ€ет весь объем последующей информации, а также способы, как ее лучше выстроить и проверить.

¬асилий  алинин: » не только это. ≈сть поговорка ЂЋицом к лицу лица не увидать!ї  онкретный специалист занимаетс€ проектом в своих весьма узких рамках, а создатель модели охватывает сразу все.

¬олгограднефтепроект 2

—лева: ћари€  арташова, —ергей √олуб, ≈вгени€ јдериха и ¬асилий  алинин во врем€ финала конкурса Bentley 2017 года в —ингапуре.
—права: они же в специальных гидрокостюмах. “акой костюм выдают проектировщикам ¬Ќѕ, и в случае когда он (этот проектировщик) Ђнакос€читї, он в нем идет на объект и исправл€ет свои огрехи. — переходом на BIM эти костюмы стали практически не востребованными, и их теперь надевают только на Ђѕраздник Ќептунаї.

¬ладимир “алапов: ƒумаю, что теперь самое врем€ поговорить об экономической эффективности, хот€ это очень сложный вопрос. Ћюди обычно хот€т услышать какую-нибудь цифру (в процентах), насколько после перехода на информационное моделирование у вас стало лучше?

—ергей √олуб: Ћучше нам или лучше дл€ дела? ¬едь многие действи€ по информационному моделированию, предполагающие дополнительные затраты в самом начале, дают эффект на последующих этапах работы с объектом.

¬ладимир “алапов: ’орошее уточнение.  онечно, прежде всего интересуют улучшени€ дл€ вас. Ќо и дл€ дела Ц тоже. ƒумаю, что эти параметры сближаютс€, если дело максимально находитс€ в едином управлении.

—ергей √олуб: Ќа начальной стадии выполнени€ проекта самой работы больше, так что с точки зрени€ сотрудников, возможно, выгоды никакой нет. Ќо если говорить в целом о проекте, то у нас получилось, что увеличение расходов, св€занных с новой технологией работы, на 2% от стоимости проекта повышает эффективность всего проекта (до завершени€ строительства и передачи в эксплуатацию) на 20%.

¬ладимир “алапов: Ёто очень интересна€ цифра!

¬асилий  алинин: Ёто и сроки, и отсутствие перемонтажа, и правильна€ трата денег, и вообще все, о чем мы сегодн€ говорили.

¬ладимир “алапов: ќбычно под эффективностью информационного моделировани€ понимают только отдачу от него в виде сокращени€ расходов. «десь же €сно и правильно говоритс€ именно об увеличении доходов. ѕотратил на 2% больше, а рост дохода уже на 20% Ц разве это не заслуживает внимани€?

¬асилий  алинин: Ёто известна€ проблема: Ђћы отлично понимаем, что такое паровоз, объ€сните нам только, куда здесь лошадей впр€гают?ї

я директор уже двадцать лет, но мне за это врем€ не удалось реформировать ни одного подразделени€. ¬место этого мы просто создавали новое, и люди туда подт€гивались.

¬ладимир “алапов: ј старые куда девались?

—ергей √олуб: (смеетс€) ¬ ћоскву уезжали.

¬асилий  алинин: (смеетс€) ƒа, действительно, многие уехали работать в ћоскву.

¬ладимир “алапов: (смеетс€) »нтересно, что двадцать лет, не зна€ теории, вы как директор все делали правильно. “еори€ внедрени€ инноваций говорит, что новые коллективы должны по€вл€тьс€ как самосто€тельные (автономные) и затем развиватьс€ до размеров всей организации, а старые Ц постепенно сходить на нет.

¬асилий  алинин: (смеетс€)  стати, именно через такой подход мы освоили все программные продукты Bentley дл€ проектировани€ и информационного моделировани€, которые сейчас составл€ют основу нашего компьютерного инструментари€, и через эти новые коллективы теперь все сотрудники включились в общие процессы.

¬ладимир “алапов: ќчень интересный разговор получилс€, но пора его заканчивать, завтра у вас финальное выступление на конкурсе. ’очу пожелать успеха, а также выразить надежду, что мы наши беседы продолжим.

¬асилий  алинин: —пасибо! ѕродолжим разговор при первом же удобном случае.


ѕо результатам конкурса Bentley Year In Infrastructure 2018 в номинации Ђѕроизводительность коммунальных и промышленных активовї победила Ђ√азова€ компани€ ќманаї, а наш Ђ¬олгограднефтепроектї вместе индийской Ђ¬еданта Ћимитедї стали просто призерами. “о есть вошли в тройку наиболее успешных в мире.

’очетс€ поздравить наших коллег из Ђ¬олгограднефтепроектаї с признанием их столь высокого уровн€ и пожелать дальнейших успехов. Ќо самое главное Ц пожелать и впредь набиратьс€ новых идей и знаний, воплоща€ их в своей работе.

¬олгограднефтепроект 2

 огда материал уже направл€лс€ в печать, мы получили по космической св€зи из ¬олгограда этот снимок: в Ђ¬олгограднефтепроектеї готов€тс€ к получению новых результатов.
¬ руках у —ерге€ √олуба хорошо видна карта —ингапура Ц именно там будет проходить конкурс Bentley Year In Infrastructure этого, 2019 года


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: „то в ближайшие мес€цы случитс€ в отечественном —јѕ–
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

SOLIDWORKS World 2019. ƒень 1: 3DEXPERIENCE теперь WORKS — јлексей »стомин, Ћ≈ƒј— (12 феврал€ 2019)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.