¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

14 феврал€ 2019

»нформационное моделирование в Ђ¬олгограднефтепроектеї:
„асть 1 Ц начало пути

¬ладимир “алапов

“алапов 160

√осударственный BIM в –оссии так и не внедр€етс€, но в нашей стране уже есть компании, которые стали лидерами в области информационного моделировани€ на мировом уровне. ќдна из них Ц Ђ¬олгограднефтепроектї.


ќкт€брь 2018 года выдалс€ в Ћондоне дождливым, но по британским меркам вполне сносным, а проходивша€ там всемирна€ конференци€ Bentley Year In Infrastructure Ц весьма успешной, деловой и по-английски респектабельной.

Ёта конференци€ (точнее, целый комплекс меропри€тий, включающий в себ€ и всемирный конкурс проектов), без преувеличени€, €вл€етс€ самой крупной в мире по тематике информационного моделировани€, и об итогах 2018 года уже достаточно писалось ( омпани€ Bentley Systems объ€вл€ет победителей конкурса Ђ√од в инфраструктуре 2018ї). ≈Є огромна€ попул€рность объ€сн€етс€ не только солидностью организатора Bentley Systems, но, по мнению многих участников, и тем, что получаемого на ней зар€да знаний и энергии хватает потом на несколько лет. ѕоэтому некоторыми впечатлени€ми и знани€ми с прошедшей конференции хочетс€ поделитьс€ с нашими читател€ми.

“ема BIM в нашей стране в последнее врем€ стала достаточно модной, и интерес к ней, временами подогреваемый парадоксальными действи€ми ћинстро€ –оссии, только растет.

„аще всего после первичного уровн€ Ђнаслышанностиї о BIM и вопросов типа Ђ√де купить эту программу?ї интерес пользователей смещаетс€ в сторону попыток знакомства с теми, кто использует BIM, Ц Ђѕусть они нам покажут и расскажут!ї, а также к финансово-экономической стороне информационного моделировани€.

Ќа первый вопрос обычно откликаютс€ дилеры компьютерных программ и консультанты, которые продают свои услуги по обучению программам и даже внедрению BIM. ƒоверчивые пользователи чаще всего радостно бегут им навстречу, ожида€ обещанных Ђволшебныхї BIM-стандартов, которые Ђрешают всЄї, и коммерческого успеха по одному росчерку пера, а потом медленно возвращаютс€ назад злые на весь мир, без денег и с полной уверенностью, что BIM Ц это ругательное слово, дополн€ющее и без того развитую соответствующую часть русского €зыка. ѕри этом успешный мировой опыт такого рода пользовател€ми упорно в расчет не принимаетс€. Ќеобходимость подумать самим Ц тоже.

—тоит отметить, что в этой ситуации отечественные компании, которые уже достаточно успешно используют BIM (а такие есть), сид€т и помалкивают, либо Ђдел€тс€ї своим опытом на уровне рекламных буклетов, привлекающих заказчиков, но не раскрывающих технологических тонкостей работы. ѕричина проста€ Ц конкуренци€, когда никто не хочет, чтобы его соперники на рынке поднимались на один с ним уровень.

—итуаци€ по второму вопросу также интересна. „аще всего говор€т, что BIM Ц это очень дорого, при этом плохо представл€€ себе основной тезис капитализма, сформулированный еще  арлом ћарксом, что именно деньги делают новые деньги, а из ничего прибыль не по€вл€етс€. ѕри этом подобные пользователи хот€т, чтобы кто-то предоставил им подробный анализ, какую прибыль приносит BIM, причем именно в –оссии. ѕри этом оп€ть же мирова€ статистика Ђнашимиї в расчет не принимаетс€, а вариант Ђподумать самимї не рассматриваетс€.

¬от с такими мысл€ми сидели мы с коллегами из ¬олгограда в лондонском отеле Ђ’илтон ћетропольї, а за окном моросил осенний дождь, проезжали красные двухэтажные автобусы и временами проходили женщины в мусульманских одеждах. ¬ общем, чувствовалась необходимость поговорить про BIM. » этот разговор состо€лс€.

¬олгограднефтепроект

ќсень в Ћондоне без BIMа не бывает

¬ разговоре участвовали:

¬асилий  алинин Ц первый заместитель генерального директора, главный инженер Ђ¬олгограднефтепроектаї,
—ергей √олуб Ц начальник отдела Ђ омплексного проектировани€ї ¬Ќѕ,
≈вгени€ јдериха Ц начальник отдела Ђ–азработки, сопровождени€ и администрировани€ систем управлени€ инженерными даннымиї ¬Ќѕ.

¬се они приехали в Ћондон дл€ участи€ в финальной стадии всемирного конкурса Bentley Year In Infrastructure, в которую прошли через сито отборочных туров с проектом Ђћоделирование объектов и управление жизненным циклом: реализаци€ проекта и ввод в эксплуатациюї. „то из себ€ представл€ет сам Ђ¬олгограднефтепроектї, пока говорить не будем, читател€м это станет €сно после прочтени€ всего материала.

¬олгограднефтепроект

—ергей √олуб, ≈вгени€ јдериха и ¬асилий  алинин накануне финальной части конкурса

я же вз€л на себ€ функцию интервьюера, оставл€€ за собой право периодически тоже высказывать в разговоре свое мнение.

Ѕеседа получилась настолько интересной и насыщенной, что сегодн€ мы публикуем только первую еЄ часть, чтобы сразу не перегружать читателей потоком информации. ¬тора€ часть интервью по€витс€ следом.

¬ладимир “алапов: ћой первый вопрос будет простым и €сным: как вы дошли до BIM? ƒело в том, что буквально несколько часов назад € читал русско€зычную статью одного Ђсерьезногої человека, который говорил, что компьютерные технологии вредны и бессмысленны, требуют много денег и т€нут всех назад, а поднимаютс€ на них только те, кто продает компьютеры и программы. » вдруг Ц ваш успешный пример, который это опровергает. Ёто требует объ€снений.

¬асилий  алинин: (смеетс€) Ќачнем с того, что мы тоже на этом подн€лись.

¬ладимир “алапов: (смеетс€) ¬от оно как, оказываетс€!

¬асилий  алинин: (постепенно перестает сме€тьс€) Ќачнем с того, что компьютер дл€ нас вторичен. Ќа первое место мы ставим технологию прин€ти€ решени€ в процессе проектировани€, а также взаимодействие команд на разных стади€х проекта. ¬ св€зи с этим и трехмерна€ модель дл€ нас вторична.

ѕриведу пример из истории, о котором € уже говорил на конференции Bentley в ћоскве. ¬о врем€ ¬еликой ќтечественной войны в 1941 и в начале 1942 годов дл€ нас случились практически все военные поражени€, которые могут быть. Ќо одна задача была решена блест€ще Ц за три мес€ца несколько тыс€ч промышленных предпри€тий, в основном военных, были демонтированы и перевезены за ”рал, где затем их снова смонтировали и организовывали на них выпуск продукции.  аждое предпри€тие, которое до последнего момента работает, надо в определенной последовательности остановить, разобрать, погрузить, перевезти, снова собрать и запустить в работу. ѕри этом на новом месте должны быть услови€: электроэнерги€, тепло, вода, жилье и многое другое. ≈сли € не ошибаюсь, с предпри€ти€ми было перевезено 12 миллионов сотрудников и членов их семей. ¬ принципе это неразрешима€ задача. Ќо с 1939 года в ———– дл€ каждого предпри€ти€ в обстановке строжайшей секретности были разработаны подробные планы на случай войны, предусматривающие подобные перемещени€. ¬едь вс€ промышленность была сосредоточена в западных регионах, и еЄ потер€ означала бы поражение в войне.

ƒл€ мен€ это Ц прекраснейший пример информационного моделировани€, не компьютерного, а именно информационного, когда все информационные потоки были изучены и организованы. ¬едь даже просто перевозка такого количества грузов по железной дороге Ц уже сложнейша€ операци€, ошибки в которой приведут к коллапсу на первой же узловой станции.

¬ладимир “алапов: » вы это все сразу знали?

¬асилий  алинин: (смеетс€) Ќет, это все € потом прочитал.

»стори€ Ђ¬олгограднефтепроектаї началась несколько иначе. ¬ конце 2012 года мы получили контракт на сертификационный аудит объектов морской инфраструктуры, то есть морских платформ. „то это такое? ѕрежде всего, проверка соответстви€ рабочей документации проекту, соответстви€ закупок рабочей документации, наличие соответствующей сопроводительной документации при закупках, производственный контроль за соответствием разработанной исполнительной документации выполненным работам. “о есть это независимый аудит реализации проекта третьей стороной дл€ того, чтобы исполнителю облегчить сдачу выполненной работы заказчику, а заказчику быть уверенным в качестве выполненных работ и наличии всей необходимой исполнительной документации дл€ получени€ разрешени€ на ввод объекта в эксплуатацию.

¬ процессе осмыслени€ этого контракта у нас возникла иде€ разложить объект на составл€ющие его компоненты (оборудование, трубопроводы, кабели и т. п.), все это расклассифицировать, согласно разработанной классификации сформировать состав, а затем упор€дочить все документы, параметры и работы и пон€ть, что же должно получитьс€ в итоге.

¬озникает нека€ система, котора€ позвол€ет заранее предусмотреть все документы (и не только документы), которые могут быть в проекте. ¬ частности, на предыдущей стадии уже можно формировать матрицу документов дл€ следующей стадии проекта. “о есть мы получаем полную матрицу документов еще на стадии рабочего проектировани€, а это определ€ет и полный набор работ и документов при строительстве.

¬от такую задачу мы решили средствами рел€ционной базы данных. ѕосле чего мы смогли эффективнее участвовать в сертификационном аудите.

¬ладимир “алапов: “о есть вы шли от начала к концу? ¬едь обычно считаетс€, что сначала должны быть информационные требовани€ заказчика (заказчик знает и требует то, чего он хочет), под которые исполнители подстраиваютс€, то есть движение от конца к началу, а потом уже от начала к концу. Ќека€ информационна€ петл€ получаетс€.

¬асилий  алинин: (смеетс€) ƒа. ¬ы все так корректно и правильно сформулировали. ’от€ на самом деле кто что знает, кто что требует и кто к чему стремитс€ Ц это набор несогласованных активностей, кажда€ из которых имеет свои целевые функции. «адача проектировщиков Ц пройти экспертизу, задача при рабочем проектировании Ц обеспечить листаж и сроки, задача закупщиков Ц уложитьс€ в бюджет и сроки, наконец, строители тоже соблюдают бюджет, сроки, а также обосновывают необходимость возникающих изменений. ¬роде бы все делают одно и то же, но задачи, цели и мотивы у всех разные.

¬ психологии, в трансакционном анализе, это называетс€ Ђтреугольником судьбыї или Ђтреугольником  арпманаї. ≈го участники Ц это Ђжертваї, Ђпреследовательї и Ђспасательї, причем роль спасател€ наименее очевидна, поскольку у него могут быть и свои, эгоистические мотивы.

¬ нашем раскладе это проектировщики (строители), менеджеры и IT-службы.

¬ладимир “алапов: “о есть проектировщики Ц это жертвы?

¬асилий  алинин: (смеетс€) Ќу, не совсем так. Ёто треугольник. Ќо менеджер Ц это точно преследователь, у которого есть цели выполнени€ проекта. јйтишники помогают инженерам в выполнении проекта, инженеры должны во всем разбиратьс€. » при этом все хитр€т.

“ак вот, если мы хотим успешного выполнени€ проекта, то этот треугольник должен еще и вращатьс€, что приводит к периодической смене ролей.

¬ладимир “алапов: ¬ свое врем€ наш замечательный изобретатель академик јксель Ѕерг предложил несколько иной взгл€д на эту же ситуацию. ” каждого участника проекта есть свои интересы и намерени€, которые характеризуютс€ неким вектором.

¬асилий  алинин: ѕричем эти интересы могут быть декларируемые, а могут быть реальные, причем скрытые.

¬ладимир “алапов: ƒа. “ак вот вектор каждого участника должен отражать реальные интересы. » когда мы возьмем результирующий вектор, равный сумме этих векторов, то увидим, куда идет проект на самом деле. ј он может идти совершенно не туда, куда нам хочетс€. ѕоэтому задача руководител€ Ц следить за процессом выполнени€ проекта и корректировать результирующий вектор в нужную сторону.

¬асилий  алинин: ƒа, и получаетс€, что кто сильнее, тот и т€нет в свою сторону.

¬ладимир “алапов: » вы решили, что информационное моделирование поможет во всех этих Ђперет€гивани€хї разобратьс€?

¬асилий  алинин: ƒа, решили, но не сразу. —начала мы по нашей рел€ционной базе данных сделали два пилотных проекта, один Ц в программах Bentley, другой Ц с использованием инструментари€ AVEVA. ¬ итоге мы получили удаленный доступ к проекту, св€зь с моделью и полноценную навигацию по всем данным, то есть теперь мы можем попасть в любой элемент, в любой документ, сформировать любой отчет, причем на всех стади€х проекта. ¬ итоге мы увидели динамику выполнени€ проекта, кто, что и как делает, где лучше и где хуже, насколько качественно и своевременно все укомплектовано. ”видели реальные, а не декларируемые намерени€ и действи€.

¬ладимир “алапов: ¬ы делали каждый проект в программах одного вендора, или использовали их совместно?

¬асилий  алинин: ƒл€ нас это не принципиально.

—ергей √олуб: —начала мы вообще использовали инструментарий Microsoft. ћы решали отдельные задачи и путем нашего анализа выстраивали общую схему работы. ¬скоре нам стало тесно в используемых программах, мы уже не могли средствами таблиц или св€зей между данными полноценно объ€снить заказчику или партнерам нашу логику, и мы начали искать профессиональный инструментарий с интеграцией 3D модели в общую схему.

¬ладимир “алапов: “о есть дл€ вас на первом месте была решаема€ задача, а программное обеспечение уже подбиралось по логике ее решени€?

¬асилий  алинин: ƒа, именно так.

—ергей √олуб: —ерьезного успеха мы добились в 2015 году, когда полностью оценили текущее состо€ние четырех нефтедобывающих платформ. ћы подробно разобрались со всеми системами, определив, в каком состо€нии выполнени€ они наход€тс€, что уже смонтировано, что еще требуетс€ доукомплектовать, какие дл€ этого нужны средства и сроки.

ƒело в том, что приемка морских объектов осуществл€етс€ по массе, что не дает реального представлени€ о комплектации и состо€нии систем. ћы же показали степень готовности систем, а также сроки, когда можно начинать испытани€, как можно составить график испытаний и определить готовность к запуску систем в эксплуатацию. ћы эти графики в итоге разработали, а также составили программы испытаний дл€ одной из платформ. Ёти документы эффективно использовались, фактически по ним были проведены испытани€, а также определена очередность достройки систем по каждой платформе.

¬асилий  алинин: » вот когда мы все это сделали, мы узнали такие названи€, как BIM, PLM, PDM и прочие.

¬ладимир “алапов: ѕодобное было с ќстапом Ѕендером, когда однажды ночью он написал стихотворение Ђя помню чудное мгновенье Еї, но утром узнал, что раньше него это сделал ѕушкин.

¬асилий  алинин: (смеетс€) ƒа, истории повтор€ютс€.

¬ладимир “алапов: Ќо когда вы узнали, что такое BIM, вы пон€ли, что это именно то, что вы у себ€ делали?

¬асилий  алинин: Ќе совсем.  ак вы отметили в вашем докладе на Bentley Going Digital мес€ц назад, надо отдел€ть бревна от информации. ” нас 3D модель Ц это набор геометрических элементов, а вс€ ассоциированна€ с ними структурированна€ информаци€ в виде характеристик, документов и прочего хранитс€ отдельно.

≈сли навешивать на модель информацию, как игрушки на новогоднюю елку, то возникает масса проблем, поскольку не €сен механизм такого присоединени€, не €сен состав информации, не €сен жизненный цикл издели€, который должен обслуживатьс€ моделью.

¬олгограднефтепроект

¬ыступление ¬асили€  алинина в ћоскве на конференции Bentley Going Digital вызвало серьезный интерес у специалистов

¬ладимир “алапов: ∆изненный цикл Ц это вообще отдельный разговор: никто никогда не скажет, какие требовани€ к модели будут, например, через п€тьдес€т лет.

¬асилий  алинин: ≈ще один вопрос Ц требовани€ к самой геометрической модели. ћногие проектанты говор€т, что они могут делать цифровой двойник издели€, но заказчик этого не понимает и ему этого не надо. ѕо нашему глубокому убеждению это не так.  огда проектант делает модель, он решает свои задачи выпуска тех или иных кусков документации. Ќо он не создает модель, котора€ бы потом жила и обновл€лась вместе с изделием, где можно было бы осуществл€ть навигацию по информации. Ёто очень важный и самосто€тельный раздел работы.

” нас все начинали работать в отделе Ђ омплексного проектировани€ї, которым руководит —ергей √олуб. “еперь же п€тнадцать человек перешли в новый отдел Ђ–азработки, сопровождени€ и администрировани€ систем управлени€ инженерными даннымиї, которым руководит ≈вгени€ јдериха. ќдна из задач этого отдела Ц доведение модели до требуемых профессиональных кондиций. “ам как раз и формируют требовани€ Ђтрехмерокї дл€ нужд информационного моделировани€.

≈вгени€ јдериха: ћы занимаемс€ не только формированием 3D модели, но в первую очередь Ц систематизацией ее структуры, подбором и внедрением необходимого программного обеспечени€, наконец Ц переходом к модели следующего этапа работы. ћы разрабатываем модель как контейнер дл€ хранени€ информации, а потом уже наполн€ем еЄ данными. “о есть дл€ нас 3D модель и информационна€ модель Ц это не одно и то же, а взаимно дополн€емые структуры.

¬асилий  алинин: ћодель Ц это как растущий ребенок.  ак только по€вилась основна€ технологи€, по€вл€етс€ набор элементов основной технологии. — ними поработали Ц по€вились вспомогательные системы и набор вспомогательных элементов. “аким образом, на каждом этапе мы можем сказать, что должно быть на следующем, а это дает инструменты контрол€. ѕричем данные никуда не пропадают, они накапливаютс€, и мы получаем управление жизненным циклом.

≈вгени€ јдериха: ќбразно говор€, мы создаем полочки, на которых потом должна хранитьс€ информаци€, и можем каждый раз оценивать степень заполненности этих полочек, то есть контролировать ход выполнени€ проекта.

¬асилий  алинин: » при необходимости отыграть назад, если выполнение пошло Ђне тудаї.

¬ладимир “алапов: »ногда информационное моделирование сравнивают с игрой в шахматы, когда надо думать на несколько ходов вперед.

¬асилий  алинин: ’орошее сравнение.

¬ладимир “алапов: Ќо все ходы наперед не продумаешь, поэтому информационное моделирование Ц процесс итеративный: несколько шагов прошел, осмотрелс€, скорректировал работу, может даже где-то вернулс€ назад, подумал и оп€ть пошел вперед. » на обдумывании экономить не надо.

¬асилий  алинин: Ќо в жизни ещЄ сложнее. ѕриведу пример: одни решили, какое оборудование надо, другие заказали уже с учетом своего понимани€, третьи купили, что смогли, а четвертые должны все это как-то смонтировать. ѕоэтому модель на каждом шаге должна уточн€тьс€ и корректироватьс€, причем не только из-за Ђчистого рассуждени€ї, но и под воздействием реальных обсто€тельств.

¬ладимир “алапов: ѕолучаетс€, что невозможно кому-то одному создать модель, чтобы потом все остальные просто сидели и ею пользовались. ћодель Ц жива€.

¬асилий  алинин: ƒа, она жива€.

≈вгени€ јдериха: ћодель Ц это скорее инструмент, который позвол€ет оценить изменени€. ≈сли пришло другое оборудование, то облегчаетс€ понимание, какие коммуникации полетели и что с этим делать, включа€ разработку новой или корректировку уже имеющейс€ технической документации.

¬ладимир “алапов: “о есть фактически речь идет не о модели, а о моделировании.

¬асилий  алинин: ƒа, именно так Ц это процесс. ћне очень нравитс€ название, которое € встретил у Bentley Ц Asset Lifecycle Information Management (»нформационное управление жизненным циклом актива). ¬едь как только ты начал что-то создавать, ты получаешь актив, а дальше им надо управл€ть, как управл€ют жизнью ребенка. ¬едь ребенка надо учить, воспитывать, он должен получить диплом об образовании (аналог наших сертификатов), устроитьс€ на работу, женитьс€ и так далее. ¬сем этим надо как-то управл€ть, если мы хотим, чтобы ребенок стал состо€тельным в жизни. Ёто же относитс€ и к нашим издели€м. ѕричем чем больше мы вкладываем на начальном этапе, тем лучше идут все остальные стадии жизненного пути.

¬ладимир “алапов: »нтересное сравнение.

¬асилий  алинин: “ам и бол€чки есть и ещЄ много чего.

¬ладимир “алапов: Ќо тогда уместно вспомнить, что очень часто родители хот€т от ребенка одного, а получаетс€ нечто иное. ѕоэтому возникает необходимость оценивать собственные действи€ по воспитанию ребенка. ѕричем така€ оценка получаетс€ как внутренн€€, котора€ не отличаетс€ высокой степенью объективности. „то же тогда делать?

¬асилий  алинин: “ут не только нам надо себ€ оценивать, но и старшие товарищи должны помогать, поскольку наиболее объективна€ оценка Ц это внешн€€. Ќаша задача Ц сделать все процессы максимально прозрачными, чтобы всем было €сно, в каком мы статусе, что умеем, какие внешние воздействи€ что за собой повлекут во времени, в деньгах и в качестве строительства и эксплуатации.

¬ладимир “алапов: —таршие товарищи Ц это кто, заказчики?

¬асилий  алинин:  онечно.

¬ладимир “алапов: Ќо ведь, как уже говорилось, они не всегда до конца понимают, чего хот€т?

¬асилий  алинин: »м придетс€ понимать, чего они хот€т. ћы же можем дать любую выборку, любую справку, любой анализ с обоснованием.

¬ладимир “алапов: “аким образом, получаетс€, что повышение уровн€ информационного моделировани€ исполнителем приводит еще и к более качественной оценке его де€тельности со стороны заказчика?

¬асилий  алинин: ƒа, и это выгодно всем.

¬ладимир “алапов: ≈сли подвести небольшой итог, то получаетс€, что вы находитесь в посто€нном развитии. ћожет ли наступить момент, когда вы уже все пон€ли, все знаете и все правильно организовали, и дальше оно всЄ само будет работать?

¬асилий  алинин: (смеетс€) Ќет. ќдной из ключевых фигур процесса информационного моделировани€ €вл€етс€ человек, который принимает главные решени€. ƒа и технологии посто€нно мен€ютс€, и требовани€ заказчиков, так что в дальнейшем Ђавтоматическиї всЄ работать не будет.

ѕотом, как уже отмечалось сегодн€ в докладах на строительной секции конференции Bentley Year In Infrastructure, наиболее проблематичными в информационном моделировании €вл€ютс€ стыки между этапами.  аждый начинает свой этап, как будто ничего до этого не было. ѕредставл€ете, если бы считали, что до школы не было детского сада, а в институте думали бы, что до них студент не училс€ в школе.

¬ладимир “алапов: Ќа производстве свежих выпускников вузов часто встречают фразой: Ђ«абудьте всЄ, чему вас учили в институте, здесь будете учитьс€ заново!ї

¬асилий  алинин: ¬от именно, а ведь было бы хорошо, если бы все учитывали особенности и результаты де€тельности других. Ќапример, было бы очень хорошо, если бы проектировщики хорошо представл€ли, как осуществл€етс€ эксплуатаци€ объекта. ƒумаю, что именно здесь содержатс€ большие резервы дл€ BIM.

 онечно, есть взаимные об€зательства, контракты с указанием того, кто, что, кому и когда должен, но всего в бумагах учесть невозможно, периодически придетс€ делать Ђперезагрузкуї, так что роль человека в процессе информационного моделировани€ уменьшатьс€ не будет.

¬олгограднефтепроект

Ёто Ц лишь часть модели нефт€ной платформы

«десь нам пришлось сделать перерыв в разговоре, поскольку —ергей √олуб временно удалилс€ дл€ подготовки к завтрашнему выступлению на конкурсе, и в его отсутствие остановитьс€ на традиционных дл€ Ћондона темах: погоде, Brexit и последних публикаци€х в Ђ“аймсї.

ѕродолжение следует.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: —емь советов молодым инженерам
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.