Внедрение BIM — опыт, сценарии, ошибки, выводы

От редакции isicad.ru: Мы публикуем статью И.Чиковской по просьбе компании «Бюро ESG», стремящейся охватить как можно больший круг читателей и обсудить с ними актуальные темы современного рынка AEC/BIM. Изначально эта статья была опубликована в журнале "САПР и Графика«,N8, август, 2013.

Ирина Николаевна Чиковская — заместитель директора по развитию технологии автоматизации проектирования компании InterCAD (Группа компаний САПР-ПЕТЕРБУРГ).

BIM в России

В основе BIM лежит трехмерная модель, создаваемая с помощью 3D САПР. История 3D САПР на российском рынке уже показала, что появление и распространение трехмерной технологии дало толчок новому подходу к созданию проектно-сметной документации. Сегодня все больше проектных организаций используют или готовы использовать 3D-моделирование и проектирование (не BIM) на различных уровнях и для решения узких задач.

Однако осознание необходимости BIM в российской строительной индустрии формируется очень медленно. Это происходит либо по причине сопротивления внутри индустрии в целом, либо из-за общечеловеческого нежелания поддерживать новации. На данный момент BIM начинает набирать обороты и затрагивает только проектные компании. Организации же, занимающиеся непосредственно строительством, пока BIM не используют, не говоря уже о компаниях, отвечающих за техническое обеспечение и обслуживание построенных объектов.

Можно сказать, что сегодня информационное проектирование в рамках проектных организаций сводится к созданию трехмерной модели в пределах одной-двух дисциплин (обычно это архитектура и инженерные сети), и в редчайших случаях в пределах всех основных дисциплин состава проектно-сметной документации.

Проектная модель

Создание Проектной модели, как физического объекта, позволит всем участникам работ однозначно трактовать модель в ее истинном представлении (например, здание или сооружение). При этом ни в коем случае Проектная модель не должна нести на себе избыточную атрибутивную информацию, которой для наглядности не достает всем последующим участникам жизненного цикла объекта.

Эта уточняющая или определяющая атрибутивная информация в какой-то момент должна быть соединена с Проектной моделью. Степень информатизации Проектной модели расширяется каждый раз при проведении работ по внедрению. Понимая перспективность трехмерного проектирования, вовлекаемые в новый процесс творчества проектные организации, поддерживаемые разработчиками САПР, задаются вопросом о создании 3D-моделей своих проектов. При этом активная реклама, рассказывающая о преимуществах BIM, обещающая быстрый возврат инвестиций, сулящая близкое счастье, приводит руководителей компаний к желанию не только создать трехмерную (проектную) модель, но и ставить более серьезные задачи — внедрять BIM в организации.

Проектные организации, поднимая вопрос о внедрении BIM, ждут быстрого, недорогого и высокоэффективного результата. Лишь немногие, вступившие на этот путь компании, проявляют должные терпение и последовательность. Очень часто решение о внедрении BIM принимается после очередной рекламной кампании поставщиков систем автоматизированного проектирования и/или их партнеров, приводящих в качестве примеров истории успехов западных коллег. При этом в выступлениях последних двух лет устойчиво используется словосочетание «внедрение BIM», а не «создание BIM». О создании информационной модели объекта у нас почему-то не говорят. Мало кто задумывается о том, что главным для BIM является не простое построение трехмерной модели, а именно наполнение этой модели необходимой информацией (атрибутикой). Никто не говорит, что это самая сложная и содержательная часть работы по созданию BIM. Прежде чем «что-то» внедрять, требуется это «что-то» создать, то есть создать BIM. А этот процесс у в России еще не запущен.

Три сценария внедрения

1. Собственными силами компании, без изменения состава сотрудников.
2. Собственными силами компании, но при этом в коллектив компании приглашается новый специалист.
3. Привлечение сторонней организации, оказывающей услуги по внедрению.

Третий сценарий наиболее правильный. Однако компаниям необходимо создать свои кадры, поэтому лучше объединить усилия на этапах создания и внедрения новых технологий.

BIM и внедрение

1. Системы автоматизированного проектирования не предоставляют пользователям полностью готовой элементной базы, выполненной в 3D-представлении, которую бы проектировщик мог сразу задействовать в работе.
2. Нет и сегодня не может быть элементной базы с атрибутивным наполнением, соответствующим требованиям проектной модели как фундамента BIM.
3. Нет 3D САПР, которые не требуют дополнительного времени для адаптации под нужды проектировщиков.
4. Все САПРы требуют работ по интеграции с другими программами, необходимыми для получения проектно-сметной документации.
5. Проектные организации будут вынуждены на ходу перестраивать свою структуру.
6. Обязательность внесения изменений в существующий, складывавшийся годами порядок создания проектной документации. Необходимость подчиниться диктату САПР.
7. Создание трехмерной модели — только первый шаг к созданию информационной модели.
8. Информационная модель (BIM) потребует серьезной работы по наполнению проектной модели описательной (атрибутивной) частью.
9. Необходимость пересмотреть систему взаимодействия всех участников процесса создания объекта строительства (ИНВЕСТОР — ПРОЕКТИРОВЩИК — СТРОИТЕЛЬ — ЭКСПЛУАТАЦИОНЩИК).
10. Сложность быть первопроходцами. Необходимо стремиться к BIM, несмотря на то что современные нормы не требуют от проектных организаций передачи даже 3D-модели ни в экспертизу, ни на строительную площадку. Более того, придется примирить BIM с традиционными для России нормами и стандартами.

Иными словами, привлекая внешних исполнителей к работам по внедрению BIM, руководство проектных организации должно быть готово к продолжительной работе с исполнителем по созданию BIM; к разработке системы управления ПСД, обеспечивающей хранение, в том числе и исходных форматов САПР; к построению проектной модели; к наполнению этой модели требуемой информацией в соответствии с производственными интересами своей компании и всех последующих участников работ; к воплощению тех рекомендаций и наработок, которые будут им предложены в процессе сотрудничества; к формированию крепкой высокопрофессиональной команды по дальнейшему сопровождению; к жесткому контролю выполнения поставленной задачи своими сотрудниками — задачи создания и развития информационной модели объекта строительства (BIM). Только это позволит получить требуемый результат в желаемые сроки.

В качестве заключения

Государство по-прежнему является основным игроком строительного сектора, который отвечает за постоянное развитие. Если говорить о том, кто может помочь организациям строительной индустрии улучшить ее деловой климат, то это, конечно, государство. Создание информационно- правовой базы, вводящей на строительный рынок новые технологии и связанные с ними процедуры по созданию, внедрению и обязательному использованию информационной модели объекта строительства (BIM), — тоже задача государства. То есть если использование технологии BIM выйдет на государственный уровень, то будут созданы условия для ее развития и внедрения.

Так что же будет с технологией BIM? Пришло ли время поднимать тему «обязательного» BIM в России для государственных проектов? Этот и многие другие вопросы обсуждались на конференции COFES Россия 2013. С заметками о брифинге, состоявшемся в рамках конференции, можно ознакомиться в статье «Обязательный BIM для стройкомплекса России».

Только собрав воедино потребности инвестора (заказчик), проектировщика, строителя, эксплуатационной организации — всех участников жизненного цикла объекта — можно говорить о настоящей технологии BIM. Думается, что пока не будет воли государства (основного инвестора), технология BIM в России останется инициативной областью. Это удел первопроходцев, испытывающих судьбу на новой территории с неустановившимися правовыми отношениями. Надеемся, что совместными усилиями компании проектирующие и компании внедряющие смогут заложить основу для новой и очень перспективной технологии BIM.