Внедрение BIM в России: куда оно пойдёт?

Немного истории

Всё изменилось в первые годы XXI века. В Россию информационное моделирование стало проникать прежде всего благодаря усилиям разработчиков программного обеспечения. Лидером продвижения и популяризации идей BIM стала тогда компания Autodesk, устроившая в 2008 году в Москве грандиозное мероприятие Revit User Day (RUD). Тогда на RUD была представлена одна из первых работ в области BIM в России – модель нового Главного комплекса зданий НГУ в новосибирском Академгородке. Эта работа, выполненная на эскизном уровне студентами НГАСУ(Сибстрин), имела хорошие шансы на развитие вместе со строительством самого комплекса. Появились планы сначала на её основе вести проектирование, а затем и управление строительством, но начавшийся мировой финансовый кризис всё перечеркнул. Правильнее было бы даже сказать, что кризис стал предлогом для проектировщиков не вникать ни во что новое, а просто «дочертить» проект и передать его в исполнение. Что и было сделано.

Сейчас возведение первой очереди комплекса (замкнутого «пятиугольника») находится в стадии завершения. Напрашивается интересное сравнение опыта строительства зданий НГУ с подготовкой олимпийских сооружений в Лондоне: там ведь тоже было плохо с деньгами, оставалось мало времени, но практические выводы из всего этого были сделаны прямо противоположные. Более того, если опираться на британскую статистику сокращения расходов на этапах проектирования и строительства на 30%, то можно предположить, что к сегодняшнему дню только на возведении нового комплекса НГУ было бы сэкономлено не менее одного миллиарда рублей!

Рис. 1. Модель ГК НГУ, выполненная в 2008 году, и её нынешнее применение в качестве украшения въезда на стройплощадку

Теперь чуть подробнее о роли сайта isicad и самой BIM-дискуссии. Известно, что продвижение любой новой технологии всегда идёт через преодоление консервативного мышления «старых» поколений специалистов, так что первоначальный (и обязательный) этап внедрения носит скорее «идеологический», чем «технический» характер. Но этот «идеологический» этап имеет свои количественные характеристики – новые идеи должны овладеть умами не менее 10% специалистов. После этого «знамя энтузиастов» подхватывают «народные массы», а процесс внедрения начинает плавно переходить в «организационно-технические» и «технологические» стадии, хотя дальнейшая «идеологическая» поддержка новой технологии ни в коем случае не отменяется..

Исключительно важная роль www.isicad.ru как раз и заключалась в формировании значительной части этих 10% сторонников BIM. Упомянутый информационный ресурс был создан в новосибирском Академгородке компанией ЛЕДАС в 2003 году. Компания ЛЕДАС хорошо известна в мире как разработчик средств компьютерного моделирования, поэтому сайт сразу замышлялся как информационный портал для сопровождения проводимых ею международных конференций с таким же названием isicad. Однако постепенно он перешел в статус ресурса современных знаний для широкого круга профессионалов. В итоге сегодня сайт isicad.ru получил уже мировое признание как экспертный источник массовой информации по компьютерным технологиям, а в России (даже шире, в русскоговорящем мире) стал еще и дискуссионной площадкой для обмена мнениями специалистов.

Теперь о самих BIM-дискуссиях на сайте isicad. Как и полагается для первого, «идеологического» этапа внедрения, они носили в основном характер теоретических споров, а публикации были скорее просветительскими. Но почти сразу четко выявились некоторые особенности восприятия и обсуждения BIM в нашей стране, до определенной степени отражавшие общемировые тенденции.

Во-первых, позиции сторон часто были совершенно противоположными, временами плохо обоснованными и бескомпромиссными. Думается, это вполне естественно, учитывая очень короткие сроки современных изменений в технологиях и медленное поступление знаний о них, в результате чего времени на «вызревание понимания» и «эволюцию сознания» у пользователей почти не нет. По той же причине сразу появилась группа читателей, причем достаточно многочисленная и активная, высказавшая категорическое «нет» технологии BIM вообще и в России в частности.

Во-вторых, определённую специфику в дискуссии внесли поставщики морально устаревшего программного обеспечения, которые увидели в переходе на BIM угрозу своему бизнесу. Их основным лозунгом стало: «Россия ещё не созрела для BIM!» В отличие от первой категории «искренне не верящих в BIM» представители «устаревших программ» всё отлично понимали, вели борьбу менее открытую и явную, но более организованную и упорную. Думается, в появлении таких «противников BIM» также нет ничего необычного. Достаточно вспомнить борьбу, которую вели в России за сохранение своего бизнеса извозчики в период появления трамваев. Тогда победили трамваи. Сейчас побеждает BIM, что вполне естественно и предсказуемо историческим опытом. При этом если «не очень удачливые коммерсанты» уже местами начали движение своего бизнеса в сторону BIM, то «идейные борцы», к глубокому сожалению, своих взглядов практически не меняют.

Но в целом публикации и BIM-дискуссии на isicad, а также профессиональное мастерство создателей сайта сделали своё дело: существенно популяризировали идеи информационного моделирования и расшевелили «народные массы», что явно привело к достижению необходимых 10% для дальнейшего продвижения BIM в нашей стране.

Рис. 2. Сайт isicad и сегодня является одной из основных информационных площадок для внедрения BIM в России

С этого места нашего повествования опытные и искушенные в государственных делах люди начнут тихо и с состраданием смеяться: они хорошо знают, что если ты – человек «простой», то с тобой чиновники серьезно разговаривать не будут. Конечно, все члены «Рабочей группы BIM/IPD» были людьми «не простыми», но этой «непростоты» нам для большого дела явно не хватало, нужна была хорошая «крыша», или, говоря официальным языком, аккредитация. И здесь нам (точнее, идее внедрения BIM в России) просто сказочно помогло Московское отделение Международной Академии Архитектуры (МААМ). Его председатель Юрий Павлович Платонов, авторитетнейший архитектор и носитель множества титулов и званий, как и упоминавшиеся во французской истории Антуан Огюст Пармантье и Людовик XVI, обладал теми же тремя ключевыми для нашего дела достоинствами: умом, хитростью и знакомствами в высших эшелонах власти. Его понимание важности и значимости внедрения BIM для России передалось и другим членам МААМ, так что в результате «рабочая группа» теперь могла не только упоминать МААМ на своих визитках и бланках, но и имела за спиной «гвардию» из академиков архитектуры со всеми её (гвардии) атрибутами: гренадерским ростом, медвежьими шапками и большими ружьями со штыками. Таким образом, наши возможности убеждать собеседников возросли многократно, а процесс внедрения BIM в России начал принимать достаточно оптимистичный и более привычный для нашей страны вид, продолжив набирать обороты.

Рис. 3. Активные участники создания «Рабочей группы BIM/IPD» (слева направо) Олег Пакидов, Марина Король, Владимир Талапов, Андрей Лазебный и Юрий Платонов. Москва, лето 2013

Англоязычное название организации «buildingSMART Rus» возникло не случайно. Дело в том, что в мире уже несколько лет существует альянс «buildingSMART», объединяющий организации сторонников BIM из разных стран. Его цель – обмен знаниями и опытом внедрения и использования BIM на международном уровне, так что наше название – это обозначение стремления стать со временем полноценными членами этого профессионального сообщества.

Наше «Интеллектуальное строительство» - организация молодая, находящаяся в стадии роста и активно привлекающая новых членов. Но за первый год существования она уже успела «много побегать» и теперь может говорить об определенных результатах своей работы.

Отметим далее три наиболее значимых события, уже произошедших в процессе внедрения BIM в России.

Начало разработки программы внедрения BIM

«2. Минстрою России (М.А.Меню), Минэкономразвития России (А.В.Улюкаеву), Минпромторгу России (Д.В.Мантурову), Росстандарту (Г.И.Элькину) совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти с участием Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации, национальных объединений саморегулируемых организаций в строительной сфере и институтов развития подготовить стратегию инновационного развития строительной отрасли. О результатах доложить в Правительство Российской Федерации. Срок – 18 декабря 2014 года».

«12. Минстрою России (М.А.Меню), Росстандарту (Г.И.Элькину) совместно с Экспертным советом при Правительстве Российской Федерации и институтами развития разработать и утвердить план поэтапного внедрения технологий информационного моделирования в области промышленного и гражданского строительства, включающий предоставление возможности проведения экспертизы проектной документации, подготовленной с использованием таких технологий. Срок – 10 сентября 2014 года».

Таким образом, началось внедрение BIM в России на правительственном уровне.

Рис. 4. Историческое заседание 4 марта 2014 года под председательством Дмитрия Медведева

Приказ Минстроя о внедрении BIM

«Во исполнение пункта 12 протокола заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России от 4 марта 2014 г. №2 приказываю:

1. Утвердить прилагаемый План поэтапного внедрения информационного моделирования в области промышленного и гражданского строительства (далее – План).

2. Департаменту градостроительной деятельности и архитектуры создать рабочую группу при Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в целях решения вопросов, возникающих при реализации Плана.

3. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на заместителя Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Ю.У.Рельяна».

Хороший приказ. О содержании самого поэтапного плана внедрения будет сказано чуть позже.

Экспертиза пошла в сторону BIM

Рис. 5. «Мосгосэкспертиза» во время обучения сотрудников технологии BIM

План внедрение BIM в России

1. Число компаний, внедряющих у себя BIM или желающих это сделать, постоянно увеличивается. Причем среди этих компаний всё больше появляется работающих в цепочке «проектирование – строительство – эксплуатация».

2. Наблюдается значительный рост спроса на специалистов, знакомых с основными BIM-программами, причем специалистов высокой квалификации. Отдельно стоит отметить крупные зарубежные компании, приходящие на работу в Россию: они чуть ли не с первого дня пытаются найти местных сотрудников на всю цепочку своего BIM-цикла.

3. Среди молодых специалистов наблюдается возрастающий интерес к повышению квалификации через самостоятельное изучение BIM-программ и особенностей этой технологии.

4. Всё больше вендоров активизирует свою работу по продвижению технологии BIM не только через продажу BIM-программ, но и через бесплатные сервисные услуги (учебные материалы, консультации и семинары, информационные ресурсы с бесплатными библиотеками элементов и другими разработками).

5. Подавляющее большинство профильных российских вузов технологию BIM не видят, не знают и не проявляют к ней никакого интереса.

6. Начали разрабатываться и появляться отечественные BIM-приложения.

7. Появилось несколько довольно профессиональных российских консалтинговых компаний, специализирующихся на внедрении BIM.

8. Многие проектно-строительные компании, участвовавшие в строительстве олимпийских объектов в Сочи и не использовавшие BIM, заявляют о банкротстве или требуют от государства финансовой помощи.

9. Санкт-петербургское КБ ВиПС успешно завершило свой BIM-проект по Мариинке и уверенно приступило к выполнению следующих.

10. Началась новая волна экономического кризиса, усиленного западными «санкциями». Поэтому с деньгами вдруг у всех становится плохо, и почти все понимают, что надо что-то делать.

11. Вопрос «Что делать?» опять повис над строительной отраслью России, и большинство хочет, чтобы кто-то им на него ответил. Нас же больше интересует другое: кто этот «кто-то» и что он ответит?

Рис. 6. Здание Второй сцены Мариинского театра, ставшее для КБ ВиПС грандиозным пилотным проектом по использованию BIM, успешно открылось 2 мая 2013 года

Рис. 7. План поэтапного внедрения BIM рассчитан на три года – с 2015 по 2017

1. В плане (но не в протоколе от 4 марта 2014 и не в приказе министра) речь идёт только о проектировании. Организация и контроль строительства, эксплуатация зданий в этот план не попадают. Не ясно также, что будет со сметами. Внедрение такого плана, даже если оно произойдет, уже в принципе не даст 30% экономии средств, которых на стадии проектирование-строительство добилась Великобритания.

2. Планом замышляется собрать пилотные проекты, уже выполненные кем-то из проектировщиков с использованием информационного моделирования (вернее, отобрать некоторые из этих проектов), и передать их в органы экспертизы на проверку. Возникает вопрос: что будет проверять экспертиза? Правильность выполнения проекта? Но правильный проект можно разработать и без BIM – надо просто правильно проектировать. Да, BIM влияет на результаты проектирования: они получаются быстрее и с меньшим количеством промежуточных ошибок, а на стройку коллизии вообще не должны выходить. Но экспертиза не сможет установить эффективность самого проектирования, проверяя только правильность проекта, то есть его результаты.

3. Если же экспертиза хочет определить, как технология BIM облегчает выполнение проекта, то надо изучать не результаты проектирования, а сам процесс выполнения работы (длящийся несколько месяцев) и особенности его организации, которые в каждой конкретной фирме свои. Но это уже не дело проектной экспертизы, здесь нужны совершенно иные специалисты. К тому же в пункте 3 плана четко говорится именно об анализе результатов проектирования.

4. Мне, как работнику высшей школы, абсолютно не понятно, как по анализу результатов проектирования нескольких конкретных зданий можно сделать выводы о действующих сейчас (и принятых несколько лет назад) образовательных стандартах. Ведь специалисты, выполнившие рассмотренные проекты, по этим стандартам явно не учились. Да и сами стандарты направлены на обучение конкретным строительным специальностям (Архитектура, ПГС, ТГиВ, ВВ и т.п.), а не BIM.

5. Пункт 5 плана также непонятен. Неужели за один год предполагается подготовить столько специалистов по информационному моделированию?

6. Слово «внедрение» в плане отсутствует, а перечисленные этапы – это стадии выполнения какой-то работы, по завершении которой мы получим что-то, но только не внедрение информационного моделирования в России.

7. Можно ещё много замечаний к этому плану перечислить.

Таким образом, после сравнительно беглого знакомства с документом возникает понимание, что реализация этого плана, рассчитанного на три года, пользы для внедрения BIM практически не принесёт. Гораздо больше и быстрее фактических результатов можно получить после проведения научно-практической конференции на тему внедрения BIM, на которую надо пригласить специалистов из фирм, внедряющих или уже использующих у себя информационное моделирование, и экспертов консалтинговых компаний. Одно КБ ВиПС может с ходу ответить практически на все вопросы, определяющие пункты этого плана.

Сказанное означает, что к хорошему и абсолютно правильному приказу министра должен быть приложен другой, настоящий «План поэтапного внедрения технологий информационного моделирования в области промышленного и гражданского строительства». И этот план ещё предстоит разработать.

Что надо учесть при разработке плана внедрения BIM в России

Раздел первый

Разработка этого раздела не потребует у специалистов много времени.

Раздел второй

«Изобретать велосипед» здесь тоже не требуется, за основу можно взять уже хорошо зарекомендовавшие себя разработки других стран, например Великобритании, но это всё необходимо привязать к российской действительности.

Объём работы по этому разделу довольно большой, его лучше разделить на несколько последовательных этапов.

Раздел третий

И в этом разделе не требуется «изобретать велосипед». В нашей стране ещё с советских времен осталось много наработок на эту тему, причем используемых в реальном строительстве, которые просто надо собрать вместе и придать им удобную для информационного моделирования форму. Довольно много предложений на эту тему на основе своего колоссального строительного опыта уже сформулировал Олег Пакидов).

Работы по этому разделу тоже довольно много, и её надо отнести к задачам особой важности.

Раздел четвертый

Думается, что этот вопрос не должен быть основным при переходе на BIM и не отвлекать много времени и ресурсов на своё решение. Достаточно поступить так, как это сделали в Беларуси: для тех, кто работает в BIM, допускаются определенные послабления в требованиях к бумажной документации, для остальных всё остаётся без изменений.

Раздел пятый

Раздел шестой

Во-первых, новый специалист выйдет из вуза через несколько лет, так что откладывать этот процесс до созревания в отрасли полного понимания информационного моделирования означает неоправданно замедлять процесс внедрения.

Во-вторых, ведущие мировые вузы уже давно учат BIM, так что знакомство с их учебными программами и опытом (достаточно зайти на их сайты) не составит большого труда.

В-третьих, учить надо не BIM, а основной строительной специальности с использованием BIM. Углубленные знания информационного моделирования можно давать затем в магистратуре.

В-четвертых, действующие образовательные стандарты дают каждому вузу самостоятельно вводить в программу обучения большое количество курсов по своему усмотрению. На практике это означает, что если вуз в начале календарного года решит, что надо вводить BIM в преподавание, то ему достаточно в оперативном порядке изменить нужным образом содержание каких-то своих собственных курсов (например, «Основы САПР»), при необходимости и название поменять, и с 1 сентября можно приступать к обучению.

Так что главное – добиться нужного понимания BIM от преподавателей вузов. А образовательные стандарты можно вообще не трогать.

Раздел седьмой

Вот здесь опять пригодятся BIM-стандарты, чтобы формализовать, кто работает в BIM, а кто – нет.

Раздел восьмой

Можно также планировать и проводить конкурсы на лучшие разработки программ или библиотек элементов по той или иной специальной деятельности. Однако такие конкурсы не означают, что победитель становится монополистом в своей области, конкуренция среди программ должна оставаться. Просто, предоставляя победителям (призёрам) конкурсов определенные вознаграждения, государство таким образом определяет (корректирует) направление развития компьютерных программ в нужную для себя сторону.

Всё это существенно ускорило бы внедрение BIM, в частности в области строительства и обслуживания зданий, поскольку адаптация иностранных программ здесь особенно проблематична.

Раздел девятый

Раздел десятый

История России показывает, что в нашей стране рано или поздно всё хорошее пробивает себе дорогу, но хотелось бы, чтобы этот процесс проходил по более правильному пути и с меньшими издержками.

Рис. 8. Новосибирская компания АРГО успешно внедряет BIM в жилищном строительстве