«СтройКонтроль» — недостающее звено для эффективной стройки

Предисловие

Сегодняшнее пристальное внимание профессионального сообщества и госорганов к электронной экспертизе проектов вызывает удивление и недоумение. Экспертиза — это не конец жизненного пути проектной документации, а только его начало. Документация нужна для стройки.

К сожалению, на российском рынке автоматизации строительства «моду» определяют проектные организации, зачастую отделенные от других участников строительства барьерами разных экономических интересов. Поэтому вся автоматизация заканчивается на утверждении проекта в экспертизе. «Мы вам проект сдали, а дальше — делайте с ним что хотите, возите документацию на стройку хоть на телегах»...

Но реальность больно бьет тех, кто исповедует этот ошибочный подход. Только единый технологический цикл от разработки документации до её реализации в готовом объекте позволяет всем участникам процесса строительства повысить эффективность своей работы и сократить издержки.

Эта статья продолжает цикл статей о разработке проектно-строительной документации и об обмене ею.

Это — недостающее звено.

С уважением,
Аркадий Казанцев

Введение

Безбумажный документооборот при проектировании уже который год является трендом. Причем тренд этот является нарастающим — все больше компаний понимают ценность от использования электронных чертежей и начинают внедрять прогрессивный подход в своей работе. Российские проектные организации готовы передавать проектную документацию заказчику в электронном виде. Очевиден следующий шаг — начать использовать её непосредственно на стройплощадке. Для этого необходим удобный и эффективный инструмент, отвечающий требованиям заказчика и подрядчика, а также авторского надзора проектной организации.

Сегодня я хотел бы продолжить тему использования электронных чертежей на стройплощадке, поднятую мной в сентябре статьей «Контроль строительства с помощью мобильных устройств». А если быть конкретнее, то тему строительного контроля: фиксация замечаний на стройплощадке, и оперативность при их решении.

1. Как сейчас решаются вопросы контроля строительства без систем автоматизации?

Все звучит стройно и ладно пока мы не обращаем внимания на детали, а из них все складывается.

1. В реальной жизни инженер по контролю строительства ведет несколько объектов от 4 до 8. И в день он может посетить ни одну стройку. Теперь представьте его состояние, когда спустя 3 дня после посещения одного из объектов, его начальник или заказчик интересуется какие есть проблемы, как работают подрядчики. Наступает взрыв мозга! Ведь замечания все зафиксированы в бумажном журнале работ, а он лежит далеко от офиса,.
2. Некоторые нарушения могут быть довольно критичными, и без их устранения нельзя продолжать строительство. С бумажным журналом производства работ может случиться так, что о таком важном замечании просто забудут и оно затеряется. Результатом этого будет простой, который точно увеличит дополнительные расходы.
3. Составление отчетов, пожалуй, самое утомительное в работе инженеров. Да еще и если нужно заполнять разные формы отчетов. Столько времени уходит... А руководство (заказчики и начальники) получают сводку, которая может и не соответствовать действительности. Т.е. оперативность явно страдает. А это влечет за собой риск принятия неверных управленческих решений.

2. Что же делать?

• Excel таблицы для учета замечаний
• Электронную почту + Viber (Skype) для оперативной связи и обмена сообщениями
• Облачные хранилища файлов для доступа к чертежам с iPad
• Встроенные возможности смартфона для заметок и пометок на фото.

В то же время, некоторые пользователи поняли, что наверняка на рынке кто-то уже озадачился и создал программный продукт для нужд строительного контроля. Эти пользователя попытались найти нужное им решение, но отчаялись поскольку есть только программы, разработанные за рубежом и ориентированные на их особенности и потребности. И в итоге или работают «по старинке», или используют один из методов, описанных выше.

На сегодняшний день российский строительный рынок испытывает острую потребность в наличии отечественного программного продукта, который

• позволит структурировать все замечания по строительным объектам,
• заменит средства оперативного общения за счет встроенных средств обсуждения и уведомлений,
• даст доступ к нужным чертежам и документам с вашего планшета непосредственно на стройплощадке,
• будет простой, удобный и понятный;
• станет единым инструментом работы с замечаниями для всех участников строительного процесса.

3. СтройКонтроль

3.1. Варианты использования

3.1.1. Фиксация и структуризация замечаний

Вы — инженер строительного контроля. Ваша основная обязанность — следить за качеством строительства, выявлять нарушения, делать необходимые пометки в журнале производства работ и следить за их исправлением. Кроме этого, ваше руководство регулярно требует от вас отчета о проделанной работе, какие проблемы есть на объекте. Сегодня обычный день, такой как все. Вы приезжаете на объект с очередной проверкой. С вами ваш планшет, в котором вы фиксируете все нарушения в программе СтройКонтроль. Как это происходит по шагам?

1. На планшете открыта программа СтройКонтроль. В ней выбран проект строительства и открыт обзорный план здания или этажа здания.
2. Вы нашли нарушение.
3. Вы отмечаете прямо на чертеже, где исполнителю искать это нарушение.
4. Затем вы забиваете название нарушения.
5. Фотографируете проблемный участок.
6. Задаете время устранения и ответственного исполнителя. Этот шаг вы можете пропустить до того, как более подробно опишете задачу в описании, чтобы исполнителю было понятно.

В этот же день вы едете на другой объект, проделывая те же самые операции. В результате все ваши записи строго структурированы по проектам и даже по чертежам. У вас не болит голова о том, что не забыл ли я о каком-то нарушении, которое записал в бумажный журнал работ. Все замечания сгруппированные по проектам доступны вам везде, где есть доступ в интернет.

Но давайте представим теперь, что руководство приехало на проверку и обнаружились новые замечания. Начальник имеет такой же доступ, что и инженер строительного контроля и сам может создать замечание, а инженер его уже подхватит.

3.1.2. Быстрый обзор статуса проекта

• красные замечание обозначают только что найденные и еще не отработанные нарушения,
• желтые — отработанные подрядчиком,
• зеленые — принятые инженером строительного контроля.

3.1.3. Чертежи на планшете

3.1.4. Моментальное оповещение о важных новостях по проекту

3.2. Все возможности

1. Хранилище чертежей в уже знакомой вам PDM.
2. Прикрепление пометок к конкретному месту на чертеже.
3. Постановка задач по факту осмотра.
4. Одновременная работа Заказчика, Проектировщика и Подрядчика с чертежом.
5. Автоматическая рассылка мгновенных уведомлений.
6. Автоматическое формирование отчетов для Заказчика.
7. Возможность измерить любое расстояние на чертеже.
8. Подключение/отключение нужных слоев чертежа.
9. Важные замечания и документы — в Избранном.
10. Загрузка графика работ, выполненного в MS Project.

4. Версии системы «СтройКонтроль» для компаний разного типа

4.1. Решение для небольших компаний: «Облако»

4.1.1. Российский компания

4.1.2. Безопасность

4.1.3. Поддержка мобильных платформ

4.1.4. Неограниченное место под чертежи

4.2. Решение для крупных компаний

4.2.1. Безопасность

4.2.2. Конфигурирование

4.2.3. Интеграция с другими системами

4.2.4. Отдельное мобильное приложение

5. Часто задаваемые вопросы (FAQ)

6. Где уже работает «СтройКонтроль»

• Компании застройщики
• Генподрядчики
• Независимый строительный контроль
• Авторский надзор проектных фирм
• Вертикально-интегрированные компании
• ...
• Любые строительные компании, которые ведут контроль строительства.

6.1. Пилотный проект в ОАО «АВТОВАЗ»

В рамках пилотного проекта мы осуществили интеграцию с системой ЛОЦМАН:ПГС («Стройплощадка на связи»). Любой чертеж, находясь в электронном архиве решения от компании АСКОН, доступен для просмотра в «СтройКонтроле». Вся инфраструктура приложения развернута на мощностях АВТОВАЗа.

6.2. География «облачного» решения

7. Как начать использовать?

1. Зарегистрироваться через веб-сайт http://plotpad.ru или через приложения в App Store, Google Play или Windows Store.
2. Попробовать создать новый проект, загрузить чертежи, добавить участников проекта, создать замечание.
3. Обратиться по телефону 8 (800) 500 1325 или напрямую по email ttatarinov@plotpad.com для обсуждения вопроса активации аккаунта.

***

«СтройКонтроль» на:

• App Store
• Google Play
• Windows Store