Каким будет АСКОН в 2021 году?

Прошу принять во внимание, что, как правило, мои впечатления формируют не столько технические и финансовые результаты и планы, сколько люди и их настроения.

• Основатель Александр Голиков
• Генеральный директор Максим Богданов
• Один из образцовых пользователей — «Концерн «Морское подводное оружие – Гидроприбор»»
• Сквозная технология как наше прагматическое PLM
• Машиностроительные приложения «выползают из-под КОМПАС-3D»
• АСКОН-BIM: как осилить
• «Прелесть платформы C3D Enterprise 2016 состоит в том, что...»
• Выставка
• СТРЕМЛЕНИЕ, isicad и др.
• Обзорная презентация Максима Богданова

Основатель Александр Голиков

Не знаю, насколько оригинален я буду, сказав, что моё уважение к Александру существенно подкрепляется некоторыми его публичными высказываниями – типа того, что он произнёс в конце своего выступления, открывая Форум-2016 (см. видео ниже, 7'37"): «… работать становится то легче, то сложнее. На флагах появляются новые лозунги, национальные проекты, инновации, импортозамещение, иногда во рту становится приторно, многие лозунги со временем устаревают… — незыблемым остаётся всегда только одно: ваши каждодневные задачи, без решения которых современное предприятие работать не может…».

Кроме всего прочего, мне кажется, я хорошо понимаю Александра как основатель основателя. Передав руководство даже самому надёжному и эффективному менеджеру, трудно остаться равнодушным к развитию порождённой тобой компании. На месте основателя АСКОНа я бы – постоянно и мучительно, персонально и коллективно – размышлял: за счёт чего компания может заметно и последовательно увеличивать свой миллиард? (Тем, кто далёк от понимания глубин мотивации бизнеса, замечу, что доход – это только внешний показатель успеха и движитель активности, хотя и наглядный).

Импортозамещение? Не исключаю, что в 2016-2017 годах оно принесёт АСКОНу дополнительные 10 или даже 15 процентов дохода. В последующие годы – совсем не очевидно. Экспорт? Маловероятно: как по общим причинам, так и в сочетании с контекстом импортозамещения. Новые продукты и ниши рынка? Вот АСКОН весьма бодро и весьма квалифицировано начал и энергично развивает BIM-проект Renga, однако, рынок чрезвычайно консервативен и инертен (самое противное, что – обоснованно! ), и заметно внедриться в него исключительно трудно. Для того чтобы мои слова не показались АСКОНу обидными, замечу, что они в равной степени относятся, например, к моей оценке перспектив коммерческого распространения Onshape – даже с учётом выдающихся результатов разработки, уникальной репутации Джона Хирштика и имеющихся у него самых разнообразных ресурсов.

Резервом развития является также эффективность организации работы компании и энергия её сотрудников. Здесь читателям придётся поверить моему большому опыту плюс определённой проницательности и наблюдательности: уверяю вас, за последние несколько лет АСКОН сделал очень большой шаг вперёд в организации своей работы, в расстановке своих сотрудников и повышении их мотивации (кое-что на эту тему я скажу в следующих разделах этой статьи). К сожалению, такое продвижение не является достаточным условием радикального роста, но необходимым условием оно точно является.

Кстати, об основателях. Вчера в фейсбуке я увидел картинку и упоминание юбилея Татьяны Янкиной, вместе с Александром Голиковым, основавшей АСКОН:

Генеральный директор Максим Богданов

Максим смог за 10-15 минут представить полную картину состояния компании и планов её развития. Возможно, презентация будет выложена на сайте АСКОНа, а пока взгляните на говорящие сами за себя слайды (они вынесены в самый конец этой статьи), которые, кажется, без пропусков, я заснял с помощью телефона. Однако, прежде – нескольких моих наблюдений, безусловно, субъективных.

1. У меня есть несколько собственных критериев зрелости компании (и, кстати, зрелости человека, страны и даже – цивилизации ). Не стану характеризовать их системно и подробно, но здесь и дальше приведу несколько примеров. Вот вам один из них – даже, если мы имеем дело с элементом политически мудро сбалансированного мессиджа (36 секунд):

3. В конце своего выступления Максим произнёс яркую фразу, которую я запомнил так: «В 2021 году АСКОН будет не ИТ-компанией, развивающейся на основе и ради внутренних мотиваций, а инженерной, САПР компанией, развивающейся, главным образом, на основе потребностей своих пользователей». Мне кажется, смысл я передаю адекватно, но фраза – фундаментальная, и я прошу меня поправить, если это требуется.

В самом конце этой статьи приведены все слайды, показанные Максимом в его обзорной презентации о состоянии и перспективах развития компании АСКОН.

Один из образцовых пользователей — «Концерн «Морское подводное оружие – Гидроприбор»»

Сквозная технология как наше прагматическое PLM

Известно (достаточно следить за публикациями Олега Шиловицкого), что PLM испытывает явный кризис, но – кризис развития. На своём следующем витке существования PLM станет намного прозрачнее архитектурно, безусловно окажется гораздо более естественным для малых предприятий – вероятно, в облачном и браузерном воплощении, скорее всего, обогатится элементами индустриального интернета вещей и общепонятными компонентами идеологий Experience и Industry 4.0.

Одно из необходимых и уже наблюдаемых направлений эволюции и взросления PLM – переход от общеконцептуальных схем оптимизации управления бизнесом к более специализированным – основанным на разумно выделенных классах задач, на успешных (в той или иной степени типовых) примерах промышленного использования и даже – на спецификах отдельных предприятий. Именно это направление прагматизации PLM, насколько я могу судить, развивает сквозная технология АСКОНа, и должность Ивана Трохалина, главного эксперта АСКОНа в сквозной технологии, неслучайно именуется «Руководитель дивизиона PLM».

В направления входят «дивизионы». Например, в направление «Бизнес-решения» входит дивизион PLM с Иваном Трохалиным, а в направление Сергея Евсикова входит дивизион AEC во главе с Владимиром Захаровым.

Впрочем, как показано на картинке с сайта АСКОНА, есть ещё «Производственные решения»: возможно, здесь тоже есть директор и даже свой дивизион, но мне они на глаза пока не попались :

Теперь у меня нет сомнений в содержательности асконовских работ по сквозной технологии. Похоже, что в этих работах компания убивает сразу много зайцев. (Может быть, зайцев слишком много: чистота концепции страдает, но прагматически это, кажется, вполне оправдано):

• Выявили и специфицировали разные сценарии PLM-процессов? Весьма разумно.
• Подобрали свои и сторонние компоненты для реализации PLM-сценариев? Естественно.
• Выделяются типовые решения для видов бизнеса? Прекрасно.
• Готовы настроить уникальную PLM-схему для отдельного предприятия? Замечательно.
• В разработанных и поддерживаемых PLM-сценариях попутно решаете проблемы своих важных заказчиков (например, информационная безопасность для предприятий ОПК)? Бизнес есть бизнес.
• Привлекая сторонние компоненты для реализации сквозной технологии, формируете и укрепляете весьма полезные бизнес-альянсы? Признак зрелости!
• Формируете консорциумы для возможной поддержки государством? А кто их не формирует?!

Машиностроительные приложения «выползают из-под КОМПАС-3D»

Несколько раз в этом тексте упоминается целесообразность отдельных публикаций на тут или иную тему. В максимальной степени это относится к продолжительным беседам с Сергеем Евсиковым и к непродолжительному, но сочному, общению с Владимиром Панченко.

У В.Панченко есть, как минимум, один такой проект — мобильное и вполне перспективное приложение SubDivFormer. (У АСКОНа есть ещё Machinator, реализованный в дивизионе В.Захарова).

Что касается «самых прикладных работ» к ним относится серия приложений, представленных в недавней асконовской новости. По-видимому, суть в том, что новые версии приложений, таких как Трубопроводы, реализуются не через программный интерфейс к КОМПАС-3D, а непосредственно: это позволяет в ряде случаев на порядок ускорить работу продуктов и, разумеется, делает всю икебану гораздо проще. Это как раз то, что весьма достойно отдельной подробной публикации: если она уже существует на сайте АСКОНа или ещё где-то, пожалуйста, сообщите.

На своём высоком уровне, подобные стратегические проблемы стоят перед Сергеем Евсиковым. Его главная должностная задача – конечно, состоит в понимании потребностей пользователей и сбалансированном отображении их в производственные циклы своего направления. Очевидный пример (надеюсь, – пример успеха) формирование требований к КОМПАС-3D V17. Насколько я понял, одним из косвенных критериев оптимального шейпинга новой версии можно считать соответствие её стандартам международного рынка: за счёт рационализации архитектуры и, разумеется, без малейшего ущерба для отечественных пользователей, но с повышением шансов на глобальное распространение и дополнительную гибкость системы.

С другой стороны, Сергей не может не думать о долгосрочной стратегии развития продуктов. Как сочетать, с одной стороны, жесткие требования основных заказчиков, которым полноценная эффективность и надёжность необходимы уже сегодня (или вчера), и с другой стороны, неуклонно надвигающиеся тенденции мирового рынка, которые внезапно могут воплотиться в суровые требования тех же отечественных заказчиков (как минимум, это могут быть аддитивные технологии самого конкретного производства)?

Подобные размышления и оценки перспектив, наверняка, актуальны для всех ответственных топ-менеджеров – как вендоров, так и их крупных заказчиков, так что будем надеяться на появление соответствующего текста, написанного Сергеем Евсиковым. Может быть, что-то подобное он обсуждает с А.Голиковым и М.Богдановым:

АСКОН-BIM: как осилить

Максим сделал прекрасный обзор сектора AEC, не скрывая того, что истинно-AEC-продукт в АСКОНе пока ещё только возникает в проекте Renga.

К сожалению, слушателей этой первоклассной презентации было немного, однако, например, присутствовал и давал пояснения Владимир Захаров (директор всех AEC-работ):

Моё мнение: Renga – образцовый по всем параметрам проект АСКОНа, и я уверен, что объявленные планы будут выполнены. Но я не уверен в том, что прекрасно реализованная серия Renga-продуктов окажет желаемое влияние на бизнес АСКОНа.

«Прелесть платформы C3D Enterprise 2016 состоит в том, что...»

Прежде всего, наблюдателю видно творческое горение команды: оно ясно просматривается в глазах членов команды и слышится в интонациях её ораторов. Люди ощущают себя на мировом уровне и с аппетитом стараются этот уровень скромно подчеркивать, конструктивно поддерживать и развивать. Как хотите, а я вижу всё это даже в пакетах маркетинговых материалов, раздаваемых участникам сессии, и, конечно, в самих амбициозных материалах, включая подставки под кофе с логотипами компонентов C3D.

Выставка

• NVIDIA с партнёрами
  

• разумеется, сквозная технология организаторов
  

• MSI
  

• и, как видно из обзорного видео, VE Group с её «преимуществами виртуального прототипирования»:

1) Руководитель, обладающий крепким инженерным бекграундом, смотрит недоверчиво
2) Матёрого Владимира Петровича это смутить никак не может
3) И вот взгляд Руководителя теплеет:

Кликните кадры для увеличения:

1 ............................................... 2 ..................................................... 3

СТРЕМЛЕНИЕ, isicad и др.

Обзорная презентация Максима Богданова