¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

27 апрел€ 2016

¬ладимир √рачев, јќ Ђ азанский √ипронииавиапромї: ЂBIM это или не BIM Ц не так важно. ¬ажно качество проектаї

ќт редакции isicad.ru: ѕредлагаемое ниже интервью подготовлено ѕ.Ѕалобановым, руководителем питерской компании Brownie Software, статью о которой полезно вспомнить перед прочтением сегодн€шней публикации.

ѕредоставл€ем слово ѕавлу Ѕалобанову.

–абота Brownie Software (официальный дистрибутор британского BIM стандарта в –‘) св€зана с организацией эффективной совместной работы в строительной сфере, в том числе при использовании BIM. Ќам интересны подходы, технологии и люди, которые создают и развивают BIM в –оссии. ¬ этом русле € подготовил короткое интервью с ¬ладимиром √рачевым, ведущим инженером —јѕ– јќ Ђ азанский √ипронииавиапромї. ¬ладимир Ч один из тех, чей труд позволил компании из  азани два года подр€д (в 2014 и в 2015 годах) получать высшие награды Autodesk University Awards и который имеет непосредственное отношение к BIM в –оссии.

¬ладимир √рачев слева — ¬ладимиром √рачевым до интервью мы встречались лишь однажды, но даже та единственна€ встреча показала, что он профессионал, отлично знающий свое дело и болеющий за него. »менно это заинтересовало мен€. ¬ тот момент времени дл€ общени€ у нас было очень мало, но мне хотелось узнать мнение такого опытного и увлеченного специалиста-практика о том, легко ли внедр€ть BIM в нашей стране. Ёто и стало темой нашего интервью.

¬ладимир, расскажите, чем ¬ы занимаетесь в компании Ђ азанский √ипронииавиапромї?
ѕервоначально € отвечал за техподдержку пользователей —јѕ–-решений, однако со временем список задач и об€занностей расширилс€. Ќа данный момент € занимаюсь всем, что касаетс€ —јѕ–: от формировани€ стратегии развити€, закупок и обучени€ (как лично, так и с привлечением сторонних организаций) до консультировани€ проектировщиков и помощи им при работе с различным софтом.
— какого года началось ваше знакомство с BIM-инструментами?
¬ ”ниверситете мы работали с различными —јѕ–-решени€ми, а с Revit Architecture € столкнулс€ уже в Ђ азанском √ипронииавиапромеї: это было в 2008 году, причем произошло практически случайно. ¬ тот год € узнал, что вместе c AutoCAD нашей компанией в одном пакете был приобретен и Revit, тогда все это вместе называлось Revit Architecture Suite. ѕостепенно мы с моим другом-архитектором начали изучать новые инструменты, Revit MEP и т.д.
„ем ¬ас привлекли Revit и BIM?
ƒл€ мен€ BIM Ц это всего лишь аббревиатура. Ќа данный момент мне неважно, кто какой смысл вкладывает в ЂBIMї. ћы просто стараемс€ максимально использовать самые современные —јѕ– в проектировании. “ак как мы всего лишь звено в цепи жизненного здани€ или сооружени€, то в полной мере называть это BIMом, € думаю, не стоит, потому что мы обслуживаем только свои интересы, использу€ BIM-технологии. я бы скромно сказал, что мы проектируем с применением BIM-технологий, раз уж эти технологии великие идеологи назвали BIMом. “олько когда все участники жизненного цикла станут пользоватьс€ BIM-технологи€ми, это всЄ действительно можно будет назвать BIMом.

ћы не выбирали BIM и не внедр€ли его, так как проектируем с применением BIM-технологий с 2011 года, когда и слова-то такого не было. ѕотому какими еще новыми словами это все не назовут, смысл от этого дл€ нас не изменитс€.

»нтервью с √рачевым

„ем нас привлек Revit? ќткровенно говор€, ничем. “ак сложилось, что, приступив к своим об€занност€м, € обнаружил в наличии дикое по тем временам количество лицензий на Revit Architecture 2009 Ц врем€ тогда в плане лицензировани€ было темное, поэтому истори€ по€влени€ Revit в таком количестве мне не известна. — тем, что было, € и начал работать. ѕараллельно €, разумеетс€, смотрел и другие —јѕ–, но пришел к выводу, что смена вендора, денежные затраты и отсутствие €вных преимуществ у других вендоров вр€д ли когда-нибудь окуп€тс€. “ем не менее, у нас отлично прижилась и очень активно используетс€ Tekla, но только в металле.
 акие еще инструменты кроме Revit и Tekla ¬ы используете?
ћы Ђобкаталиї в режиме пилотного Ђревитовскийї проект в системе электронного технического документооборота Vitro-CAD. –езультаты пока не самые впечатл€ющие. ¬о-первых, не €сна выгода от использовани€ Vitro-CAD с Revit Ц добавл€ютс€ только лишние действи€. ¬о-вторых, Vitro-CAD пока, на мой взгл€д, сыроват, да и платформа весьма Ђгромоздка€ї, дл€ обслуживани€ часто приходитс€ обращатьс€ в техподдержку.  роме того, при использовании обычных файловых серверов с Revit меньше проблем и неожиданностей, так как Revit, собственно, под них и разрабатывалс€.

  сожалению, у нас пока не было Ђпилотногої проекта по работе с Civil 3D в —Ё“ƒ Vitro-CAD, хот€ перспективы у этой —Ё“ƒ дл€ наведени€ пор€дка с быстрыми и внешними ссылками в Civil 3D велики.

—читаетс€, что переход на BIM зависит не только от инициативы персонала проектных организаций, но и от внешних условий: спроса со стороны заказчиков на использование BIM-технологий в строительстве, например. „то подтолкнуло к внедрению BIM вашу компанию?
” нас внедрение BIM не зависело от внешних условий. ѕроцесс был запущен дл€ повышени€ эффективности и качества проектных решений. »нтерес к BIM заказчики стали про€вл€ть только в последнее врем€, что €вл€етс€ в немалой степени заслугой маркетинга Autodesk. —ейчас наша компани€ способна выполнить любой раздел проекта в формате 3D, а уж BIM это или не BIM Ц дл€ нас не так важно. ¬ажно качество.
√рачев Ѕайкал

ѕравильно ли € понимаю, что на данный момент вы используете BIM-инструменты только на этапе проектировани€?
ƒа, все верно. ќднако скоро мы хотим посмотреть одну сметную программу, котора€ имеет св€зь с Revit. ќна может стать точкой отсчета дл€ начала использовани€ 3D —јѕ– дл€ этапа строительства. ѕока же на сегодн€шний момент 3D помогает нам повысить качество и, в отдельных случа€х, скорость проектировани€.
 стати, о скорости. ѕон€тно, что нет специальных измерительных приборов, которые могли бы оценить ее динамику, но, тем не менее, есть ли какие-то ощутимые результаты?
я очень скептически отношусь к повсюду называемым цифрам в 30% и более прироста скорости. ѕо моему мнению, скорость может быть увеличена максимум на 15%, а в некоторых случа€х идет замедление проектировани€ Ц потери могут составить до 5 %. Ќо качество проектировани€ в любом случае повышаетс€.

≈сли же рассматривать не только процесс проектировани€, а прибавить процесс изготовлени€, то ускорение может быть существенным. Ќапример, мы работали с заводом изготовителем, который производил металлоконструкции пр€мо Ђс моделиї. “.е. нам дл€ экономии времени можно было не делать чертежей, а просто отправить им модель Ц это очень удобно и быстро.

√рачев Ѕайкал

— какими сложност€ми приходитс€ сталкиватьс€ при внедрении, и как вы их преодолеваете?
—ама€ больша€ сложность при внедрении Ц финансовый вопрос. «ачастую масштаб внедрени€ превосходит наши финансовые возможности. “акже к трудност€м можно отнести отсутствие, по некоторым направлени€м, инициативы со стороны начальства. ¬ этом случае, увы, внедрение проходит без использовани€ административного ресурса.

Ѕыли и другие сложности. Ќапример, проект по внедрению Civil 3D мы собирались запустить три раза, и только на четвертый раз дошли до пилотного проекта, который перерос хоть в какую-то промышленную эксплуатацию. ¬се это естественно непросто, особенно когда речь идет о таком большом коллективе, как у нас.

ѕочему же сработало лишь на четвертый раз?...
»менно пилотный проект в Civil мы запускали ровно один раз, когда были созданы услови€. ј до этого была сери€ обучений: один раз обучалс€ отдел генплана, один раз Ц сети, еще один Ц дороги. ѕосле этих обучений ни один раздел Ђне взлетелї. ѕричины, на мой взгл€д, банальны: отсутствие поддержки со стороны начальников отделов, средний возраст и больша€ загруженность. ѕотом нашелс€ преподаватель по Civil 3D, который смог все разделы дать за один раз. » к тому времени по€вились внутренние идеологи проектировани€ в Civil. ¬от так и родилс€ пилотный проект.
„его, на ваш взгл€д, удалось добитьс€ за врем€ работы в компании?
—амое главное Ц нам удалось добитьс€ максимально возможного с точки зрени€ количества специалистов, работающих в современных специализированных —јѕ–, и эффективного в наших услови€х использовани€ 3D-—јѕ–. Ќа данный момент в 3D работают более 100 специалистов.
«а последние два года Ђ√ипронииавиапромї выиграл две подр€д высших награды Autodesk Innovation Awards.  акова ваша роль в победивших проектах?
«десь прежде всего нужно отдать должное не мне, а коллективу јќ Ђ азанский √ипронииавиапромї, который принимали участие в проектах, получивших награды. ” нас очень сильные специалисты, которые, с моей точки зрени€, имеют высочайший уровень знаний как самого процесса проектировани€, так и основных инструментов, используемых нами: Revit, Civil 3D, NavisWorks, InfraWorks. я отвечал за координацию моделей проекта и немного участвовал в проектировании.
„то вы думаете о BIM-стандарте, подготовленном недавно Autodesk?
я думаю, что это еще не полноценный стандарт, но отлична€ шпаргалка дл€ организаций, начинающих внедр€ть BIM-технологии. Autodesk проделал огромную работу, результатами которой стоит пользоватьс€ всем компани€м независимо от уровн€ владени€ BIM.
¬ завершении вернемс€ к Ђ азанскому √ипронииавиапромуї. ¬ы здесь работаете уже более 7 лет. Ќазовите три причины, по которым вам нравитс€ здесь работать?
¬о-первых, в нашей компании прекрасна€ социальна€ программа: спортзал, собственные медицинские услуги, столова€ и т.д. ¬о-вторых, Ђ азанский √ипронииавиапромї Ц это одна больша€ семь€ в пр€мом и переносном смысле, а в таком коллективе всегда при€тно и комфортно работать. » в-третьих Ц это прекрасное место дл€ развити€ теб€, как специалиста.
—пасибо, ¬ладимир! ”спехов ¬ам.



„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ƒл€ реального внедрени€ »», облаков, BIM и любых инноваций требуетс€ посто€нна€ всеобща€ коррекци€ менталитета
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

 онструктивное преображение Renga Structure — ƒарина —ергеева, маркетинг-менеджер Renga Software (19 сент€бр€ 2019)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.