Подробно о том, как АСКОН видит свой майский Форум-2016

Александр Голиков

«Импортозамещение — это важный контекст, в котором мы сейчас существуем, один из драйверов сохранения и развития отечественной промышленности. То, что выгодно для собственного применения, нам нужно делать самостоятельно. Но важно помнить и о конкуренции как двигателе рынка. В ИТ-сфере импортозамещение тоже должно идти с сохранением конкурентности и развития существующих продуктов, — отметил, выступая перед участниками, генеральный директор АСКОН Максим Богданов. — Вот кто-то из вас уже давно применяет решения АСКОН, кто-то закрывает ими лишь некоторые задачи, кто-то использует зарубежное ПО: для каждого из вас подход к импортозамещению будет разным. Замещать необходимо там, где это оправдано и не нанесет вреда инженерным процессам, вводить в эксплуатацию отечественный софт постепенно, через создание пилотных площадок, плацдармов под новые ИТ-системы или новую продукцию, через формирование гетерогенных ИТ-комплексов и эффективных комбинаций».

Максим Богданов

Одним из участников, объединившим в единое русло эти две тенденции — импортозамещение и экономическую выгоду от использования инженерного софта, стал Александр Зеленин, директор по исследованиям и разработке ОАО «Завод бурового оборудования». На секции «Машиностроение и приборостроение: CAD и PLM» он рассказал о том, как предприятию удалось выиграть в конкурентной борьбе с зарубежными поставщиками бурового оборудования и в короткие сроки освоить производство совершенно новой техники с помощью Комплекса решений АСКОН.

Александр Зеленин, директор по исследованиям и разработке ОАО «Завод бурового оборудования»:

«С 2012 года рынок бурового оборудования находится в пике — все наши зарубежные конкуренты работают себе в убыток. Нам же в этих условиях удалось добиться существенного роста. Мы изучили рыночные ниши, которые отличает засилье продукции иностранного производства, и определили, где мы способны конкурировать, выпуская товар для российского потребителя, по доступным ценам, предлагая сервис, возможность доработки под требования заказчиков. Так мы разработали и выпустили первую буровую установку ZBO-S15 грузоподъемностью 15 тонн для бурения на глубину 1500 метров. Ее цена — на 25% ниже стоимости продукции зарубежных производителей, а характеристики работы лучше, чем у большинства игроков.

Раньше завод выпускал только бурильные трубы, и техника такого рода была для нас профессиональным вызовом. Но за счет внедрения системы комплексного проектирования предприятие смогло в короткий срок вывести на рынок совершенно новую продукцию — за полтора года мы спроектировали установку ZBO-S15 коллективом из семи человек. Связка КОМПАС-3D, ЛОЦМАН:PLM, ВЕРТИКАЛЬ позволила сократить сроки подготовки производства, исключить ошибки и сэкономить деньги. Сейчас выпущены уже шесть таких машин.

Продажи завода выросли в 1,6 раз, у нас появился качественный и востребованный продукт, благодаря которому мы отвоевали у западных компаний позиции на рынке. Да, у нас нет всего оборудования, чтобы произвести установку полностью самостоятельно, но мы успешно используем кооперацию внутри страны, задействуем опыт профессионалов. Установка, которую СМИ окрестили «Невеста», полностью спроектирована в КОМПАС-3D, вся структура изделия «уложена» в ЛОЦМАН. Кстати, в составе нашей конструкции есть 3D-модели, присланные сторонними поставщиками в совершенно разных форматах — они были с легкостью интегрированы в общую сборку. При этом мы используем стандартную машиностроительную конфигурацию ПО АСКОН, ничего не переделывали под себя — даже наоборот, перестроили кое-что в работе под возможности софта».

Буровая установка ZBO S15 прозвана журналистами «Невестой» за свой белый цвет

«Сначала ты работаешь на построение PLM-контура, а потом он работает на тебя», — вывели формулу участники «Белых ночей САПР». Судостроительный завод «Вымпел» (Рыбинск) уже давно реализовал проект комплексной автоматизации подготовки и управления производством, но продолжает выжимать максимум пользы из инженерных данных.

Александр Громцев, начальник управления информационных технологий ССЗ «Вымпел»: «На крупных заводах часто бывает так: конструкторы и технологи «виноваты» в том, что не могут дать вовремя чертежи и технологию производству, снабженцы — в том, что вовремя не могут привезти нужные материалы и оборудование, потому что нет состава, производство не может приступить к работе — замкнутый круг! Но когда предприятие работает в едином информационном пространстве, ты можешь планировать производство, заказывать материалы на определенный срок, в определенном количестве, то есть, по сути, управлять строительством заказа. Комплекс решений АСКОН — краеугольный камень в этом процессе. Состав изделия, технология, состав чертежей, нормы материалов, трудоемкость операций — все эти данные берутся из ЛОЦМАН:PLM и позволяют посчитать стоимость заказа за несколько секунд. Когда мы начинаем говорить с заказчиком о цене на, предположим, катер, стоит только загрузить состав изделия в расчет — и мы получим примерную цену, в которую обходится заводу это изделие».

Александр Громцев в кругу слушателей

На секции по промышленному и гражданскому строительству к традиционным вопросам по организации документооборота, управления проектами, новых технологий проектирования тоже добавились аспекты бизнес-эффективности. «Далеко не всегда руководители умеют считать скрытую экономию от внедрения ИТ-систем. Но ведь когда все стадии работы над проектом становятся прозрачными, это высвобождает массу времени. А для проектной организации время — это деньги, — подчеркивает начальник отдела информационных технологий и выпуска продукции филиала ООО «Энергостроймонтаж» ВСЭП Владимир Бородин. — Когда перед нами встала задача наладить прозрачный документооборот, снизить затраты на поиск и внесение изменений в проектные данные, мы рассматривали два варианта — либо внедрить готовое решение, либо разработать что-то свое. Я категорически против самостоятельной разработки софта: ушел разработчик из компании — пиши пропало! Каждый должен заниматься своим делом. У продукта должна быть техподдержка (у АСКОН, кстати, замечательная техподдержка), должен быть выработан алгоритм работы в системе. Система управления проектной организацией ЛОЦМАН:ПГС в точности соответствовала продуманному нами алгоритму, работала так, как нам было нужно. Сейчас в нашей компании около 70 пользователей ЛОЦМАН:ПГС и ЛОЦМАН:ОРД. Благодаря новым инструментам и переводу большинства бизнес-процессов в цифровую среду, мы не только существенно экономим на бумаге, на ресурсах техники для печати. Главное — это экономия времени. Проектировщик теперь только проектирует, а не носится с согласованием бумажных чертежей. Начальники отделов видят все свои замечания и исправления, могут следить за их исполнением».

С продуктами АСКОН время не только расходуется экономно, но и летит незаметно. Два года назад АСКОН представил аудитории «Белых ночей САПР» свое новое решение — систему управления проектной организацией нового поколения Pilot-ICE. На этот раз участники могли познакомиться уже с результатами ее использования и преимуществами, которые решение может дать проектной организации с момента ее создания.

Марат Валеев, исполнительный директор ООО «МДИ-Консалтинг»:

«В нашу консалтинговую компанию обратилась проектная организация «СП Проект», которая нуждалась в инструменте, способном избавить проектировщиков от хаоса в проектной документации. Им требовалось несложное, удобное, быстро внедряемое решение, которое бы могло решить узкий спектр их задач и обладало при этом выгодной стоимостью приобретения и последующего владения. Последний критерий, особенно в текущих экономических условиях, сразу разворачивает нас в сторону отечественных решений. Оценив функциональные возможности представленных на рынке продуктов, мы выбрали систему Pilot-ICE. Когда организация новая, процессы в ней не отлажены и в полной мере не регламентированы. И в этот момент, на самом старте, автоматизация проектного бизнеса оказывается очень эффективной — Pilot-ICE задает правила игры, решение легко встраивается в основные бизнес-процессы».

Марат Валеев

«Белые ночи САПР» — место, где опытом делятся не только бывалые, но и начинающие пользователи. Форум дает возможность увидеть свежие подходы новичков, посмотреть, как развивают стратегию автоматизации, те, кто уже давно в теме. Равный отклик аудитории вызывали выступления и таких видных экспертов, как Дмитрий Касиманов, начальник службы ИТ АО «Концерн «Морское подводное оружие — Гидроприбор», который рассказал о создании единой информационной среды для управления КТПП и производственными задачами с помощью системы ГОЛЬФСТРИМ, и дебютантов форума, например, Аркадия Михайлова, ведущего конструктора ГУП Республики Мордовия «ЛИСМА», производителя светотехники, где сегодня разворачивается проект внедрения PLM-системы.

Дмитрий Касиманов на пленарной части форума

Но участникам, конечно, виднее. Дилара Валитова, главный специалист по развитию программного обеспечения Компании ОЗНА — сама опытный спикер — кажется, успела побывать на всех секциях форума, выступая и в качестве эксперта, и в качестве любопытствующего гостя.

Дилара Валитова, главный специалист по развитию программного обеспечения Компании ОЗНА:

Кстати, технологические партнеры АСКОН, представлявшие свои решения в рамках секций и выставки, тоже отмечают рост интереса предприятий к отечественному инженерному ПО. Новость о том, чем удивили участников «Белых ночей САПР» компании-разработчики — «ТЕСИС», НТЦ «АПМ», Кодекс, ЭРЕМЕКС, САПР-Альфа, NVIDIA, MSI, VE group — читайте на этой неделе на сайте АСКОН!