История успешного использования BIM при возведении одного из самых дорогих зданий в мире

Настоящая статья – третья из «сингапурского» цикла (вторую можно прочитать здесь), но не последняя, поскольку собранного автором материала очень много, и хочется поделиться им с читателями.

Компания Bentley Systems не случайно провела «Year In Infrastructure - 2017» в Сингапуре. Этот город – один из признанных мировых центров BIM, и он имеет несколько объектов, навсегда вошедших в историю информационного моделирования зданий. Сегодня – рассказ об одном из них.

Краткая информация о комплексе зданий Марина Бэй Сэндс

Рис. 1. Отель Марина Бэй Сэндс имеет неофициальный статус «восьмого чуда света», причем совершено заслуженно

Рис. 2. Внутренние виды отеля и торгового центра

Рис. 3. «Венеция» в Марина Бэй Сэндс получилась с сингапурским колоритом

Рис. 4. Площадь бассейна и сада под общим названием «Скай парк» составляет более 12000 квадратных метров

Рис. 5. Край бассейна в «Скай парке» - вовсе не край

Рис. 6. Три башни Марина Бэй Сэндс видны практически с любой точки залива

Рис. 7. Отель Марина Бэй Сэндс не только красив, но и удобен для проживания

История возведения «восьмого чуда света»

1. Это одно из самых дорогих зданий в мире: общая стоимость комплекса оценивается в 6.4 миллиарда долларов США. Сумма огромная, но когда реально воспринимаешь объем проделанной работы, она представляется вполне адекватной.
2. При таком объеме проекта строительство велось всего пять лет, с 2006 по 2010 год, а 17 февраля 2011 года отель был введен в эксплуатацию.

Рис. 8. Отель Марина Бэй Сэндс: построена нижняя «полуколода». Стройка велась круглосуточно и уже являлась все это время хорошим шоу для туристов, наблюдавших за работой со смотровых площадок небоскребов, расположенных по другую сторону залива

Рис. 9. Отель Марина Бэй Сэндс: достройка основных башен

Рис. 10. Отель Марина Бэй Сэндс: монтаж «небесной лодки»

Роль BIM в создании отеля Марина Бэй Сэндс

Компания Arup всегда отличалась особой восприимчивостью к новым технологиям, в том числе она с самого начала стала одним из активных сторонников использования BIM. В частности, параллельно с сингапурским проектом специалисты Arup работали над реконструкцией Сиднейского оперного театра и возведением олимпийских объектов Пекина-2008, причем везде с новаторским применением BIM.

Однако среди других подрядчиков на проекте Марина Бэй Сэндс сторонников технологии информационного моделирования не нашлось, так что Arup пришлось действовать в одиночку в рамках своей зоны ответственности – строительных конструкций, прежде всего металлических. Конечно, это осложняло отношения с другими субподрядчиками, которым по старинке требовались чертежи или CAD-файлы. Зато у себя можно было все переводить на моделирование, да и генерация чертежей в результате становилась более производительной. Как отметили по окончании проекта специалисты Arup, только на ускорении получения производственных чертежей из модели сроки строительства сократились на 2-3 месяца, что для такого многомиллиардного объекта явилось весьма значимым результатом.

Рис. 11. Некоторые виды информационной модели несущих конструкций комплекса Марина Бэй Сэндс

«Распараллеливание» процесса моделирования оказалось исключительно полезным для повышения производительности труда. Прежде всего, оно решало кадровую проблему, позволяя привлечь к работе над проектом в удаленном режиме сотрудников из других офисов фирмы в Бостоне, Гонконге и Мельбурне, а также постепенно, но быстро подготовить необходимые кадры. Например, если на начало работы в 2006 году в Сингапуре был всего один сотрудник, уверенно моделирующий стальные конструкции в программах Bentley, то к 2010 году их там имелось уже пятнадцать.

Другой аспект распределения работы по нескольким офисам, возможно, еще более важен. Дело в том, что создаваемые таким образом многопараметрические «библиотеки типовых решений» были достаточно универсальны в применении. Другими словами, их можно было использовать не только в Сингапуре, но и в Бостоне, Гонконге, Мельбурне, а также любых других местах. Таким образом, сотрудники разных проектных офисов Arup, работая (по единым правилам) над «своим» проектом, почти с такой же эффективностью помогали своим коллегам в других странах, причем как в настоящее время, так и в будущей перспективе. Думается, именно эта возможность информационного моделирования позволила компании Arup собрать в единый коллектив свои инженерные ресурсы со всего мира и практически одновременно с сингапурским осуществить еще несколько крупнейших и престижнейших глобальных проектов (достаточно упомянуть одну только Олимпиаду в Пекине), а в дальнейшем неуклонно наращивать темпы и объемы своих работ. В частности, компанией Arup Singapore Pte Ltd одновременно с Марина Бэй Сэндс с использованием полученных наработок был выполнен проект павильона Сингапура для «Экспо-2010» в Шанхае, а затем – сингапурского крытого футбольного стадиона.

Рис. 12. Павильон Сингапура на «Экспо-2010»: проект и реализация

Поэтому вполне закономерно, что компания Arup Singapore Pte Ltd с проектом информационного моделирования строительных конструкций комплекса Марина Бэй Сэндс стала победителем на конкурсе Bentley Be Inspired 2010 в Амстердаме в номинации «Инновации в строительстве».

Рис. 13. Конкурс Be Inspired 2010: фрагменты финального выступления представителя Arup Singapore Pte Ltd в Амстердаме

Сингапур стал исключительно восприимчив к инновациям

Одно из направлений современного развития информационного моделирования – «умный город», о чем мы уже писали, другое – энергоэффективность. Иными словами, BIM в Сингапуре сейчас, освоив стройку, все больше приходит в эксплуатацию.

Рис. 14. Лазерные шоу и красочное освещение очень нравятся туристам

Рис. 15. Основные открытые кафе и даже автобусные остановки в центре Сингапура оснащены вентиляторами

1. Альтернативная энергетика. Например, все показанные «деревья» с ресторанами или вентиляторами на крыше имеют нулевой энергетический баланс: днем они накапливают энергию, а в темное время суток или при необходимости ее отдают.
2. Туристы – тоже источник энергии. Статистика показала, что после введения в эксплуатацию отеля Марина Бэй Сэндс посещение Сингапура иностранцами возросло на 24%. Изумительный пример, когда вложенные деньги приносят еще больше денег. В Сингапуре это отлично понимают, поэтому светят и будут светить «без ограничений», чтобы показывать деньгам дорогу в правильном направлении.

Рис. 16. Сингапур, вид из бассейна «Скай парк» отеля Марина Бэй Сэндс: впечатляющее торжество здравого смысла!