Как часто вокруг ваших рабочих дел звучит вопрос: «А моделировать этот раздел/элемент или нет?».
Ответ, конечно же, есть в EIR организации (если такой есть), но осознанные, не скопированные с «гуляющих» в проф. сообществе, а разложенные по всем потребностям и плюсам от информационной модели на каждом из этапов реализации проекта ответы встречаются не так и часто.
Одна из стадий «осознания» — это EIR по соображениям стоимости. Есть еще соображения проектирования, планирования, отчетности и учета, но сейчас на своем примере поделюсь мнением (рекомендациями) о важности соображений именно по стоимости.
Чего я, в роли Технического директора Застройщика, в зоне ответственности которого задача по определению бюджета СМР и его соблюдению и контроль за тем, чтобы компания не платила лишнего, ожидаю от информационной модели и программного обеспечения по ее сопровождению на этапе строительства?
Ожидаю, что я и мое структурное подразделение будем наделены следующими возможностями:
- Точно рассчитывать и легко(!) проверять объемы на этапе подготовки ВОР (инженер ПТО/инженер-сметчик)
- Точно рассчитывать и легко(!) проверять объемы на этапе приемки АВР, он же КС-2 (инженер СК/инженер ГК).
И вот какие проявления «боли» сейчас (если, конечно, не безразличен результат компании). Если что-то незамоделировано, то высока вероятность, что:
- проектировщик ошибется в объемах спецификации,
- инженер ПТО/сметчик ошибется при формировании ВОР и тендерного комплекта,
а дальше возможны несколько неприятных сценариев:
- неучтенные объемы работ и дополнительные соглашения,
- или же на объекте умышленно/неумышленно будет принят объем больший, чем был сделан фактически.
А ручная проверка на всех этапах занимает значительное время, да и она, вероятно, приведет к итоговой ошибке.
С этими болевыми ощущениями я и отправился (и предлагаю вам присоединиться) на поиски «слабых» мест — где мое рабочее спокойствие, моя уверенность в результатах и моя зона ответственности держатся лишь на доверии к сотруднику, его компетентности, к его внимательности и его порядочности.
Поэтому я решил прокатегоризировать все сметы и составляющие их работы на примере одного объекта. (Объем проведенного анализа — 5000+ строк)
Какие категории определены:
| Категория | Описание | Яркие примеры |
|---|---|---|
| 1 | Можно быть спокойным. Работы на виду либо в количестве одной или нескольких штук, в проектных спецификациях объемы корректные, а фактические объемы им соответствуют или пересчитываются достаточно быстро даже вручную (понятно, что с BIM моделью еще быстрее) | Вентоборудование ПНР Лифты |
| 2 | Первый уровень волнения, но работы по-прежнему достаточно легко считаются и проверяются (зачастую штучные и в небольших количествах) выборочным образом. Расположены внутри помещений. Возможны затруднения с учетом. | Отопительные приборы |
| 3 | Усиленная тревожность. Только BIM в помощь, без него будет долго и безнадежно пересчитывать объемы, да и все равно с ошибками.
Здесь наиболее ярко возможности BIM раскрываем, используя IYNO |
Многослойные конструкции (о них была статья ранее)
Приямок ФП |
| 4 | Зона взрыва гармонии внутри и потери спокойного сна.
Моделировать в BIM их либо невозможно, либо трудозатратно. Высокая зависимость от сотрудника, а проверить = потерять несколько собственных рабочих дней. |
Прокладка кабеля
Земляные работы |
Прежде чем перейти к результатам, озвучу несколько уточнений:
- Рассматриваемый объект — комплекс апартаментов класса Премиум/Делюкс с отделкой. Для каждого класса и типа строительства результат будет отличаться.
- Проценты определены следующим образом — стоимость СМР по категории разделить на общую стоимость СМР (можно это назвать показателем моделируемости).
- При распределении категорий у каждого могут быть свои ощущения правильной принадлежности. Возможно, на вашем пути были лишь отличные спецификации, или вы работаете с закрытием «по комплектам».
Предварительное заключение:
На 47% (1 и 2 категория) я могу обеспечить результат в своей зоне ответственности даже без BIM (просто это займет больше времени) или с «плохой» моделью.
При этом правильно составленный EIR и созданная на его основе BIM модель заметно повышают скорость подсчета и проверки объемов и снижает зависимость от человеческого фактора.
Еще 38% (3 категория) зависят от качества исполнения проектировщиком моего базового EIR, качества BIM модели. И здесь есть еще один разрушитель светлых планов на модель — это несоответствие модели/проекта реальному выполнению на строительной площадке. Эта категория легко может перейти в красную зону из-за чьих-то недоработок. Здесь отмечу, что недоработку EIR по параметрам мы компенсируем благодаря работе в IYNO.
Ну и, наконец, 13% в красной зоне aka Only God Knows
А теперь разберем по основным статьям затрат, где сейчас приходится нервничать:
И вот лидеры «беспокойства» в этих красных зонах:
- Организация строительства (ПОС)
- Котлован (ограждение котлована и земляные работы)
- Арматура (Несущий каркас)
- Подсистема (Фасад)
- Фактические отверстия в ж.б. конструкциях и кладке (Несущий каркас)
- Кабельная продукция (Инженерия электрические)
Как справиться с этими местами особой тревожности?
Доверять своим сотрудникам, безусловно, нужно, но даже лучшие из них могут ошибаться. Если смирение с этим не для вас, то влияние можно оказать различными методами:
- как через дополнительное моделирование (но с пониманием, чего это будет стоить для проектной организации),
- так и переопределением сметных правил (счет в комплектах).
Каждому из разделов (статей затрат) мы посвятим отдельный обзор с рекомендациями (уже с описанием всех из перечисленных в начале соображений) и, надеюсь, поможем сделать правильный выбор в осознании EIR.
А пока, чтобы не терять времени, предлагаю вам прокатегоризировать самостоятельно ваши сметы в соответствии с вашими ощущениями для идентификации боли и последующих решений.
Реклама. ООО «АЙНО». erid: 2SDnjdFmSKi