¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

24 сент€бр€ 2009

»нтервью ¬. ћалюха дл€ журнала Ђ онструктор-машиностроительї

¬ладимир ћалюх¬ладимир ћалюх

»нтервью будет опубликовано в окт€брьском номере журнала Ђ онструктор-машиностроительї, с любезного разрешени€ редакции мы публикуем ее электронную версию.

 аково, на ¬аш взгл€д, состо€ние рынка —јѕ– в –оссии: по представленным продуктам и услугам?  акие, по ¬ашему мнению, существуют сейчас в –оссии тренды развити€ рынка —јѕ–? √де еще у нас "провалы"?

” нас достаточно хорошо представлены и попул€рны в первую очередь чертежные 2D системы, в основном в силу значительного возраста инженерного корпуса Ц им привычнее Ђнарисоватьї чертеж на кульмане, хот€ бы и электронном. Ѕезусловным лидером €вл€етс€, конечно, AutoCAD, но отечественные разработчики и поставщики имеют заметную долю, в первую очередь за счет более тщательного следовани€ ≈— ƒ. ¬ применении 3D систем пока наши предпри€ти€ значительно отстают от своих коллег на западе, но ситуаци€ постепенно мен€етс€ к лучшему. —овсем плохо дело пока обстоит с системами управлени€ документооборотом и коллективной разработки Ц PDM, во многом из-за того, что в заметной части область ответственности отделов технической документации, а они совершенно не готовы к таким изменени€м.

ќчень неважно и с внедрением —ј≈ непосредственно на рабочем месте конструктора Ц дл€ их применени€ требуетс€ заметна€ математическа€ и физическа€ подготовка, наши инженеры традиционной школы привыкли к тому, что расчеты делает специальное подразделение, да и побаиваютс€ численного моделировани€.

ƒа и требовани€ законодательства к наличию бумажных чертежей с Ђживымиї подпис€ми Ц технологи€ электронной подписи внедр€етс€ с трудом. —вою долю вносит и Ђрежимї - вопрос работы с секретными документами в электронном виде еще надо прорабатывать, и не только технически, но и законодательно. ≈ще одной проблемой €вл€етс€ запаздывание отечественной законодательной базы, определ€ющей состав электронных проектных данных, правила и процедуры работы с ними.  онечно, нынче требовани€ госстандартов €вл€ютс€ рекомендательными и дают предпри€ти€м возможность самим определить эти правила, однако не все могут это сделать, да и разнобой между смежниками однозначно нежелателен.

—ущественной проблемой €вл€етс€ консерватизм руководителей предпри€тий Ц они прошли свою учеб и карьеру по большей части без —јѕ– и нередко просто не отдают отчета в том, что Ђдальше так жить нельз€ї - успешно конкурировать с западными поставщиками уже не получитс€.

 ак правильно выбрать —јѕ–, описываетс€ в последней главе вашей книги. ј какие наиболее типичные ошибки, совершаемые при выборе —јѕ–? ј наиболее губительные по последстви€м?

Ќаиболее губительным €вл€етс€ Ђэкономи€ї - закупка ѕќ, не соответствующего требовани€м предпри€ти€, желание сэкономить на обучении персонала Ц это просто бич промышленности. ≈сть и обратные примеры, богатые (или считающие себ€ таковыми) предпри€ти€ пытаютс€ внедрить наиболее продвинутые (и дорогие) комплексы Ц в результате ув€зают в процессе внедрени€ и ожидаемого экономического эффекта не получают. » совсем убийственным €вл€етс€ симбиоз этих подходов Ц закупка дорогого ѕќ, но экономи€ на консультаци€х и обучении. ¬ результате Ц —јѕ– становитс€ просто мертвым грузом. —ерьезной ошибкой может стать внедрение —јѕ– от разных поставщиков в  Ѕ или даже разных отделах и на производстве Ц обмен и передача данных становитс€ мучительным, затратным и медленным процессом.

“€желые решени€ в области —јѕ– очень дороги. Ќеобходимо ли перестраивать работу (в т.ч. организационную) при использовании современного —јѕ–?

ƒа, решени€ самого верхнего уровн€ очень недешевы и, безусловно, при внедрении требуют существенной перестройки работы многих служб, не только проектных и технологических отделов, но и отделов технической документации, нормоконтрол€, планово-экономических Ц то же нормирование работ должно выполн€тьс€ уже совсем иначе.

ћногие ли предпри€ти€ в –оссии реально готовы к полноценному использованию —јѕ– (т.е. как нечто большее, чем электронный кульман (CAD) или файлова€ помойка (PDM))?

ѕо моему опыту консультаций и опыту коллег, наиболее готовыми оказываютс€ небольшие производственные компании Ц они более динамичны, оргвопросы решаютс€ быстрее. » таких предпри€тий достаточно немало. ¬ пример многим могу привести мебельную отрасль Ц там внедрение —јѕ– за последние 10 лет прошло пропасть, услуга в компьютерном дизайне, иногда пр€мо на глазах клиента стала практически об€зательной.  рупное машиностроение заметно отстает, € уже говорил о причинах выше Ц возраст инженерного и управленческого корпуса. ќднако успех таких крупных предпри€тий как ќјќ —ухой (при всех допущенных просчетах), сызранского Ђ“€жмашаї,  расно€рского комбайнового завода, балашихинского  риогенмаша говорит о том, что при должной воле и усили€х Ц проблема может быть решена и на крупных производствах.

≈сть ли в –оссии удачные примеры реального внедрени€ PLM? ≈сли Ђдаї, то что это дало (сравнение за€вленных и фактических результатов)? ≈сли Ђнетї, то почему?

я уже назвал выше очень серьезные компании, которые уже практически прошли большую часть пути. ≈сть примеры и среди малых производств. Ќапрем на —ухом это дало возможность в проекте —уперджет практически избавитьс€ от волокиты с бумажными чертежами и временных и организационных задержек при передаче проектных данных из столичных  Ѕ на предпри€ти€ в —ибири и, особенно, на ƒальний ¬осток. Ќа самих производствах это дает возможность широко внедрить более эффективное оборудование с „ѕ”.  омсомольский завод, например, освоил автоматическую клепку панелей самолета и автоматизированную сборку агрегатов планера.  расно€рцы за счет внедрени€ PLM в разы снизили сроки разработки новых моделей и модификаций своих комбайнов, что дает им возможность более гибко подстраиватьс€ под пожелани€ заказчиков. ѕри этом работа выполн€етс€ еще и меньшим персоналом.

 ак экономический спад отразилс€ на отрасли? ¬идите ли ¬ы свет в конце туннел€?

Ќаблюдаютс€ две ровно противоположные тенденции. ѕерва€ Ц ожидаема€, общий экономический спад вроде бы естественным образом привел к снижению инвестиций в автоматизацию Ќ»ќ –, это общемирова€ тенденци€ и многие поставщики ѕќ —јѕ– отмечают существенное снижение продаж. ¬торой подход заключаетс€ напротив в том, что наход€тс€ инициативные руководители компаний, которые пользу€сь временным снижением объемов производства , решают внедрить —јѕ– с меньшими потер€ми дл€ темпов выпуска продукции и, вполне резонно полагают, что это сделает их предпри€ти€ более конкурентоспособными и снизить затраты на квалифицированный персонал. ¬ этом есть дол€ риска, но.. кто не рискует - тот не пьет шампанского.   тому же, в нынешних услови€х поставщики ѕќ очень охотно идут на заметны скидки, лизинг, рассрочки.

„то касаетс€ света в конце тоннел€ Ц € начал свою профессиональную карьеру в 1989 году, многие помн€т тот период безвремень€ начала 90-х, дефолт 1998-го, мы пережили все эти катаклизмы, более того в заметной степени состо€лись и развились Ц переживем и нынешний. ќтмечу зан€тный факт Ц большинство отечественных фирм-разработчиков —јѕ– сформировались в 1991-92 году, в казалось бы, абсолютно неподход€щих услови€х. “еперь посмотрите где они сейчас. ј ведь тогда мы много чего не умели, ни вести бизнес в отрасли разработки ѕќ, ни оценивать маркетинговые перспективы, не понимали роли рекламы, да просто найти хороших прграммистов-разработчиков было сложно Ц их практически не готовили тогда в наших ¬”«ах. —ейчас мы умнее, взрослее, опытнее Ц так почему же у нас не должно получитьс€ сейчас?

 аковы основные тенденции развити€ мирового рынка —јѕ–?

ј вот это Ц очень любопытный вопрос, надо сказать. ≈сли предыдущие дес€ть-п€тнадцать лет на флаге —јѕ–истов было создание эффективного экономически цикла разработки-изготовлени€-эксплуатации продуктов, то сейчас начинает превалировать создание продуктов оптимальных, и оптимальных по многим параметрам Ц себестоимости, экологичности, потребительским свойствам.  ак было сказано кем-то на недавнем конгрессе COFES-2009 (это, пожалуй, главное меропри€тие в мире —јѕ–, где собираютс€ ведущие специалисты): нам не нужна лишь дешева€ энерги€, нам не нужна лишь чиста€ энерги€ Ц она нам нужна и дешева€ и чиста€ одновременно. ѕоэтому, полагаю, в ближайшие годы будет заметный рост интереса к средствам моделировани€ и оптимизации будущих изделий. Ёто будет больше и шире, чем проверка работоспособности, как это бывает чаще всего на текущий момент.

Ѕудут дальше развиватьс€ и гибкие производства, а, следовательно, и средства создани€ модификаций, причем частично это перейдет из рук инженеров в руки самих потребителей. ”же сейчас многие поставщики комплектующих предоставл€ют электронные параметрические каталоги своей продукции Ц эдакие специализированные —јѕ–, дающие возможность покупателю издели€ самому выбрать вариант исполнени€, типоразмер и получить ровно то, что ему нужно без прибегани€ к помощи конструктора фирмы-поставщика. ” всех немецких автоконцернов есть возможность самому, без похода к дилеру, на сайте производител€ скомплектовать свое авто, выбрав базовую модель, тип кузова, цвет, двигатель, коробку передач, вариант отделки салона и т.п., затем получить свой заказ непосредственно на заводе. » эта тенденци€ будет проникать и в другие отрасли Ц известно, что такого рода технологи€ми очень заинтересовались производители мобильных телефонов.

„то касаетс€ наших Ђвнутреннихї —јѕ–истских дел Ц ожидаетс€ существенное упрощение пользовательского интерфейса, что снизит в том числе, затраты на обучение персонала и, напротив, увеличит производительность труда инженеров. Ќекоторые новинки уже реализованы: технологи€ пр€мого редактировани€ геометрии, коллективна€ работа над проектом, стоит отметить и вклад Microsoft, внедрившей в Windows 7 технологию multi-touch Ц теперь можно работать непосредственно на экране а не мышью, многие операции выполн€ть просто указав пальцем или, как было показано в эффектной демонстрации SolidWorks, удалить ошибочно начерченное просто смахнув с экрана рукавом. ¬се эти и другие технологии наход€тс€ еще в начальной точке развити€, но уже сейчас сул€т заметные выгоды.

¬ маркетинговом плане Ц видимо приобретут определенное развитие и попул€рность новые формы распространени€ ѕќ: условно-бесплатные системы, лизинг и аренда ѕќ, доступ к компонентам —јѕ– он-лайн, как самому ѕќ, так и к справочникам и базам данных. ѕоследнюю технологию уже продемонстрировали и Autodesk и SolidWorks, отечественный ј— ќЌ также выпустил он-лайн версию своего флагманского продукта  ќћѕј— 3D.  ак видите, отечественные разработчики Ц в русле новых ве€ний.

ƒобавить комментарий

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ќ пользе разводов (в области —јѕ–!)
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

”мный остров — »ль€ Ћичман (1 августа 2018)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2018 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.