Надежды и проблемы российского рынка САПР – как я их ощутил недавними белыми ночами

• 1. Как в условиях России создать полномасштабный конкурентоспособный комплекс PLM
• 2. Альтернативный подход «Топ Систем». Конкуренция — признак здорового рынка
• 3. АСКОН и его место в отечественном рынке инженерного ПО
• 4. Отечественный BIM
• 5. Что такое цифровизация, автоматизация и компьютеризация
• 6. И всё-таки о новинках ПО АСКОН
• 7. Надежды и проблемы нашего рынка
• 8. АСКОН – молодец

1. Как в условиях России создать полномасштабный конкурентоспособный комплекс PLM

• формирования идеальной в смысле полноты и эффективности архитектуры PLM,
• динамичного развития собственных исконных компонентов/систем и
• создания и активной поддержки консорциума РазвИТие, участники которого поставляют и развивают компоненты/системы PLM, позиционируемые как лучшие на отечественном рынке и дополняющие PLM-возможности самого АСКОН.

1.1. О формировании полной архитектуры. Здесь уместно было бы привести некую поражающую воображение «полную» схему, однако сквозное решение, о котором идёт речь, вряд ли выражается какой-либо одной традиционной схемой со стрелками (см. достаточно подробное описание на сайте АСКОН. Здесь я повторю микро-интервью с Иваном Трохалиным – идеологом PLM АСКОН и руководителем одноименного дивизиона компании.

— Иван, мне близок ваш подход «сверху вниз» к формированию сквозного решения. Насколько такой подход правильно понимается заказчиками?

— Да, надо признать, что некоторые считают такой подход не очень-то практичным, полагают, что разработка общих схем процессов и взаимодействий компонентов практически незначима по сравнению с реализацией любых конкретных модулей. Более того, иногда матерые практики воспринимают такой подход как академическое исследование и противопоставляют его решению отдельных, важных сегодня прикладных проблем. На самом же деле именно подход «сверху вниз» позволяет разработать оптимальное взаимодействие компонентов, а также предусмотреть и практически подготовить появление новых компонентов и систем, которые уже сегодня необходимы для эффективного решения сложных комплексных задач или неизбежно окажутся остро необходимы завтра. Кроме того, разработка подхода «сверху вниз» нисколько не отвлекает нас от пристального внимания к запросам сегодняшних пользователей.

1.2. О развитии компонентов ПО АСКОН. Я уже отметил, что оценить, насколько правильно и динамично развиваются программные решения АСКОН, могут только сами достаточно квалифицированные читатели-практики. Но для полноты некоторую информацию я обязан передать, что и делаю далее в разделе 5 этой статьи «И всё-таки – о новинках ПО АСКОН».

1.3. Как создать тяжелую PLM без государственной поддержки и с ней. Судя по всему, инициатором, идеологом и организационным мотором консорциума РазвИТие является Александр Голиков. Это естественное продолжение карьеры человека, ставшего 30 лет назад одним из главных основателей АСКОН, вовремя передавшего управление компанией молодому энергичному менеджеру и специалисту, а свои опыт, видение и энтузиазм направившего на развитие отечественной отрасли САПР. Уверен, многие читатели хотя бы один раз знакомились с изложением взглядов Александра на возможности и сценарии построения отечественных конкурентоспособных тяжелых САПР и PLM (например, см. здесь).

В какой-то момент основатель АСКОН перестал ждать реального развёртывания государственных программ построения PLM и решил, что тяжелые комплексные решения следует создавать в рамках собственных бизнес-планов и бизнес-кооперации с подходящими партнерами, что и вылилось в основание консорциума РазвИТие. Важно понимать, что в рамках консорциума его члены остаются абсолютно самостоятельными бизнес-сущностями, со своими бизнес-планами и интересами, но при этом каждый из членов пользуется дополнительной возможностью распространять свои решения в сочетании с решениями партнеров, а также подкреплять свой собственный маркетинг обоснованными ссылками на преимущества уже поддержанной или подразумеваемой интеграции с решениями партнеров.

Состав консорциума РазвИТие хорошо известен, но в этом месте моего текста его стоит напомнить.

Так или иначе, в реальных условиях нашей экономики и рынка деятельность РазвИТия можно признать успешной или, как минимум, явно полезной.

2. Альтернативный подход «Топ Систем». Конкуренция — признак здорового рынка

3. АСКОН и его место в отечественном рынке инженерного ПО

В приветственном вступлении Александр Голиков представил идеологию и стратегию АСКОН, которые тесно связаны с консорциумом РазвИТие и BIM-альянсом:

Максим Богданов выступил с двумя докладами.

В первом докладе генерального директора фактически были представлены две солидные структуры государственного и межгосударственного уровня, которые поддержали организацию Форума-2019:

Второй доклад М. Богданова «Перспективные планы развития ПО АСКОН» представил дорожную карту консорциума РазвИТие

4. Отечественный BIM

АСКОН много лет имеет Pilot-ICE, позиционируемую как система для управления проектной организацией, которая «отлично подходит для небольших и средних проектных организаций, архитектурных мастерских, проектных бюро и проектно-конструкторских отделов», затем Pilot-ECM – «новое поколение систем управления корпоративным контентом организации», а теперь и Pilot-BIM. Как всем известно, в последние несколько лет, совместно с компанией 1С, развернулся динамичный и технологически весьма удачный проект Renga, который уже успешно воплотился в линейку систем, которые в узком смысле обычно трактуются как суть BIM: Renga Architecture, Renga Structure и Renga MEP.

Однако успех системной архитектуры и технологии вовсе не гарантирует коммерческого успеха – даже при неуклонном и весьма грамотном маркетинге, который мы постоянно видим со стороны компании Renga Software и самого АСКОН. О бизнес-результатах пока можно косвенно судить по структуре доходов АСКОН, (показанной в одном из выступлений М. Богданова, см. выше) и по ответу директора Renga Software Евгения Шувалова на мой вопрос.

— Евгений, появление и энергичное развитие линейки Renga не оставляет сомнений в технологическом и организационном успехе проекта. А можно ли привести какие-то данные о коммерческой стороне дела: если не финансовые показатели, то хотя бы характеристику доказанного контрактами интереса пользователей?

— Пока трудно рассчитывать, что пользователи, которые уже глубоко погружены в результативную работу с другими BIM-системами и работают в рамках серьёзных проектов, будут активно переходить на Renga. С другой стороны, мы вполне довольны приходом к нам организаций, которые только сейчас решили практически применить BIM: таких организаций уже достаточно много, и динамика роста числа подобных клиентов нас радует. При этом надо понимать, что потенциал огромен, ведь, по вполне достоверным оценкам, на нашем рынке из потенциальных AEC-клиентов только порядка 10% сегодня применяют BIM – на фоне того, что неизбежность применения технологий и методик информационного моделирования зданий и сооружений уже не вызывает сомнений. И у нас уже есть крупные клиенты, например НПО «ИСКРА».

Комплексное AEC-решение от АСКОН выглядит вполне солидно, что и было продемонстрировано в докладе Владимира Захарова, директора направления ПГС АСКОН:

Кстати, Алексей Чиков, начальник управления организации экспериментального проектирования и строительства ГБУ «Мосстройразвитие», предложил опубликовать несколько своих статей на портале isicad.ru, с чем я, естественно, согласился.

Строго относясь к ключевым терминам, полагаю, что вышеупомянутые семейства Pilot и Renga на данный момент составляют единственный отечественный BIM-комплекс, и теперь АСКОН со своими полутора миллиардами годовой выручки и уже полноценно-современным САПР-портфолио имеет немало оснований считаться лидером отечественного инженерного ПО.

5. Что такое цифровизация, автоматизация и компьютеризация

Однако вообще-то хайповые кампании типа «цифровизация», «Индустрия N.0», «искусственный интеллект», если к ним относиться прагматично, следует признать потенциально полезными: они активируют имеющихся пользователей и привлекают новых клиентов, они по определению сопровождаются выделением средств на государственные программы развития технологий, они заставляют консерваторов хотя бы слегка повернуться в сторону нового, они даже способны в какой-то мере раскрепостить нас самих, тайных или явных инноваторов, и без кампаний всё понимающих…

Как всегда, проникновение терминологии в народ приводит к путанице. В данном случае выскажу свою точку зрения на соотношение терминов «автоматизация», «цифровизация» и странным образом забытое «компьютеризация».

«Автоматизация» – совершенно самостоятельный термин, имеющий право на жизнь (и имевший его сотни лет назад) независимо от появления и наличия компьютеров; например, в результате автоматизации очень давно возникли токарный станок и пароход. Вспомним противопоставление автоматизации и песни: «Англичанин-хитрец, чтоб работе помочь, Вымышлял за машиной машину; Ухитрились и мы: чуть пришлося невмочь, Вспоминаем родную дубину…». Раньше нечто делалось только руками, а теперь применяются ещё и какие-то устройства. Другое дело, что сегодня нетривиальные средства автоматизации (включая тот же станок, не говоря уже о «пароходах») обязательно содержат в себе компьютерные компоненты.

Понятно, что «компьютеризация» – это использование компьютера там, где он до сих пор не использовался. Если компьютер используется для хотя бы минимально осмысленного преобразования битов в биты, он в какой-то мере заменяет некий труд человека и, следовательно, является некоторым особым средством автоматизации.

Предлагаю считать, что «цифровизация» – это сознательное и системное использование компьютеров для того, чтобы окружающая нас информация накапливалась, поддерживалась и обрабатывалась сугубо в цифровом виде для обеспечения нарастающей автоматизации деятельности человека.

Такая трактовка цифровизации вполне допускает этап пассивного существования компьютерных данных – например ради их начального накопления и примитивной обработки, которая недостойна называться автоматизацией. Этот аспект взаимной независимости автоматизации и цифровизации иллюстрируется, например, следующим эпизодом. Когда Алексей Чиков показал этот слайд,

Прагматическая трактовка «цифровизации» была ясно видна в ходе дискуссионной панели «Цифровизация в промышленности. Опыт и мнения». Как и можно было ожидать, САПРовики вежливо высказывали мнение о том, что всю жизнь занимаются автоматизацией в области цифры, и, если уж очень надо, нынешний призыв к цифровизации могут признать кампанией за распространение цифры на области, где она ещё не применяется или применяется недостаточно. И здесь мы видим потенциальную ценность кампании: она может, даже насильственным путем, помочь снижению всё ещё большой роли бумаги в документообороте современных предприятий. Без полного или радикального устранения бумаги по определению невозможна эффективная компьютеризация и полноценная системная автоматизация бизнес-процессов.

6. И всё-таки о новинках ПО АСКОН

• Поддержка PostgreSQL – III-IV квартал 2019
• ЛОЦМАН PLM:
  • Конфигурирование цифрового макета по применимости. Переход от точных структур к динамическим, формируемым по заданным правилам.
  • Управление требованиями (классификаторы требований, иерархии, согласование и утверждение,…)
• ПОЛИНОМ: MDM
  • Эргономика: развитие механизмов позиционирования изделий в сборке КОМПАС-3D
  • Плагины: возможность расширения функциональности клиентского модуля
  • Развитие функционала поиска дублей: поиск похожих элементов и поиск по произвольному набору свойств
• ВЕРТИКАЛЬ:
  • Проектирование технологий сборки: формирование циклограмм сборки в связке ЛОЦМАН-ВЕРТИКАЛЬ
  • Расчет норм расхода материалов при нанесении лакокрасочных покрытий
  • Подбор объектов ПОЛИНОМ:MDM для выбора в ВЕРТИКАЛЬ с учетом параметров
  • Функционал работы с фрагментами техпроцессов
  • Расчет режимов резания – фрезерная обработка
  • Работа с исполнениями 3D сборки
• 8D. Управление качеством:
  • Мобильный клиент на Android. Ввод информации о несоответствии в месте его выявления
  • Информирование пользователя через мобильный клиент о необходимости выполнить действия в рамках корректирующего действия или процесса оформления разрешения на отклонение
  • Формирование паспорта качества изделия
• ГОЛЬФСТРИМ:
  • Оперативный учет работ через мобильные устройства
  • Базовый функционал регистрации измерений
  • Развитие управления производственными спецификациями
  • ЭПЦ в едином инфопространстве с Комплексом АСКОН
• КОМПАС-3D:
  • Контроль зазоров
  • Скругления
  • Разнотолщинная оболочка
  • Использование в сборке компонентов в обменных форматах с автоматическим обновлением
  • Текстуры на гранях модели

В конце были упомянуты перспективы движения к характерным возможностям тяжелых CAD, которое потребует дальнейшего развития ядра C3D:

7. Надежды и проблемы нашего рынка

С одной стороны, надежды. Налицо весьма высокотехнологичная продукция, применяемая как в ответственных сферах отечественной промышленности, так и в бескомпромиссно требовательных зарубежных проектах,

С другой стороны, проблемы. Красочный рассказ о пока слабо устранимой роли бумажных документов и почти непреодолимом сопротивлении реальному внедрению PLM и прочих элементов цифровизации со стороны чуть ли не большинства инженеров-практиков, искренне считающих, что всё это – лишнее. Особенно поразил рассказ о том, что если молодых специалистов не уберечь от влияния старожилов, уже через полгода молодые становятся такими же убежденными скептиками, стремящимися обойтись без PLM. (Этот рассказ вспомнился мне при подготовке к публикации заметки «Семь советов молодым инженерам», в которой рекомендуется использовать опыт старших коллег, впитывать новое как губка, стремиться принимать на себя новые обязанности, не бояться потерпеть неудачу… А ведь ОКБ «Факел» – предприятие явно из передовых, к тому же расположенное в не последнем по культуре Калининграде).

8. АСКОН – молодец

Если бы я был формальным журналистом или заинтересованным пользователем, без особого труда сформулировал бы массу претензий к АСКОН. Естественно, претензии и пожелания в разной форме высказывались на Форуме и высказываются в медийных дискуссиях. Я – вообще не журналист и не пользователь, но сам двадцать лет назад организовал ИТ-фирму, поэтому тем, кто выразит неудовлетворение деятельностью компании АСКОН, отвечу невежливо: вернитесь в 1989 год, организуйте САПР-компанию и приведите её через тридцать лет к нынешнему состоянию АСКОН.

Ещё раз цитирую Александра Голикова: «В тех реальных условиях, в которых мы живём 30 лет, АСКОН сделал практически всё возможное». Впрочем, желаю компании АСКОН в следующие годы сделать ещё и что-то невозможное .