¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

5 феврал€ 2017

јлександр √оликов: ѕродукты —јѕ– должны жить в рынке

јлександр ћеханик

јлександр ћеханик

ќт редакции isicad.ru: ќригинал этой статьи-интервью недавно опубликован в журнале ЂЁкспертї, редакци€ которого любезно разрешила порталу isicad.ru данную перепечатку.
Golikov interview Expert

—пособность к автоматизированному проектированию стала в последние годы ключевой компетенцией в современном машиностроении и строительстве. Ќаличие собственных систем автоматизированного проектировани€ и управлени€ жизненным циклом сложных изделий (—јѕ– и PLM) отражает уровень развити€ страны и даже €вл€етс€ вопросом национальной безопасности. ћен€етс€ традиционный облик промышленного производства и строительства. —егодн€ можно, не выход€ за пределы цифрового мира, спроектировать, сконструировать, рассчитать и смоделировать практически любое изделие вне зависимости от его сложности. ћожно также разработать Ђв цифреї технологию производства издели€ и детально спланировать этот процесс, провести все необходимые испытани€ и отследить дальнейшую историю эксплуатации продукта.

ѕолтора года назад мы рассматривали состо€ние российского рынка —јѕ– (см. ЂЅизнес со скоростью светаї, в ЂЁкспертеї є 26Ц27 за 2015 год, см. перепечатку на isicad.ru), на котором государство собиралось прин€ть решительные меры по обеспечению импортозамещени€. ћы решили вернутьс€ к обсуждению этой темы, чтобы узнать, каково состо€ние дел в насто€щее врем€, дл€ чего встретились с председателем совета директоров компании Ђјсконї јлександром √оликовым. Ђјсконї Ч один из крупнейших российских разработчиков инженерного программного обеспечени€ и интегратор в сфере автоматизации проектной и производственной де€тельности. ѕродукты компании Ђ омпас-3Dї, Ђ омпас-√рафикї, ЂЋоцман:PLMї и Ђ¬ертикальї известны на территории бывшего ———– всем, кто св€зан с инженерным проектированием. ≈ще в 2014 году компани€ выступила инициатором создани€ одного из консорциумов разработчиков —јѕ– и PLM. ј в конце сент€бр€ 2016-го состо€лс€ II форум Ђ–азв»“ие. –оссийские технологии дл€ инженеровї, организованный компани€ми консорциума Ч Ђјсконї, Ќ“÷ јѕћ, Ђ“есисї, ADEM и ЂЁремексї. Ќа форуме јлександр √оликов объ€вил: ЂЌе дожида€сь инвестиций извне, мы с партнерами по консорциуму в течение года вели напр€женную работу по выпуску новых продуктов и новых версий, занимались тесной интеграцией наших решений, образующих единый PLM-комплекс. ѕри этом мы ориентировались на самые приоритетные задачи предпри€тий и реальную рыночную ситуациюї.

Ќашу встречу мы начали с вопроса:

√од назад казалось, что государство повернулось лицом к проблемам импортозамещени€ инженерного программного обеспечени€. ќни широко обсуждались с сообществом разработчиков —јѕ–. ќднако сейчас создаетс€ впечатление, что интерес государства ни к чему не привел. —ообщение о проведении ¬торого форума Ђ–азв»“иеЕї и ваше выступление на нем показывают, что сообщество разработчиков, суд€ по всему, решило двигатьс€ самосто€тельно в этом направлении. –асскажите подробнее, что же происходит?
–асклад сил на российском рынке инженерного ѕќ уже многие годы примерно такой: отечественные производители занимают 20Ц25 процентов рынка —јѕ–, а западное ѕќ пока доминирует. ”прощенно можно разделить —јѕ– на три уровн€ Ч т€желый класс, средний и легкий. Ќесмотр€ на некоторую условность этой классификации, она облегчает понимание ситуации.

Ћегкие системы Ч это системы 2D.

ѕросто черчение на компьютере.
„ерчение и приложени€ к чертежным системам. —редний класс Ч это 3D-моделирование, это расчеты, это системы проектировани€ управл€ющих программ (”ѕ) дл€ станков с числовым программным управлением („ѕ”). ќтдельные системы данного типа могут использоватьс€ автономно или интегрироватьс€ друг с другом через универсальные форматы обмена. Ќапример, на выходе системы трехмерного моделировани€ CAD 3D-модель издели€ может быть передана в систему расчетов, то есть в CAE-систему. »ли, предположим, она может поступить в систему дл€ проектировани€ управл€ющих программ дл€ станков с „ѕ” Ч CAM-систему. »нформаци€ может централизованно хранитьс€ в системе PDM, котора€ управл€ет всеми инженерными данными по изделию. Ёти системы решают, в принципе, задачи и проектировани€, и расчетов, и подготовки производства, и хранени€ информации об изделии, но обща€ задача выполн€етс€ за счет интеграции отдельных независимых »“-инструментов. Ётот класс систем представлен и отечественными продуктами, в частности разработками Ђјсконї и ее партнеров. „то же касаетс€ отечественных т€желых систем, то их пока нет.

„то такое т€желые системы? ‘ункционально они делают, условно говор€, то же самое, что и интегрированные средние системы. Ќо это более развита€ функциональность и другой принцип архитектуры программного комплекса. ¬ т€желых системах идет работа с единой информационной моделью издели€ (она может, например, хранитьс€ в базе данных либо быть реализована иначе). Ёти решени€ примен€ютс€ дл€ наиболее трудоемких задач Ч проектировани€ сложных изделий (работа с огромными сборками), их расчетов и моделировани€ поведени€ в реальном времени. ¬ частности, когда мы говорим о проектировании целого самолета: вс€ электронна€ модель издели€ собираетс€ в единой базе (что позвол€ет не работать посто€нно с 3D-моделью самолета целиком, не перегружать технику излишней на этот момент информацией, работать по блокам, узлам, отсекам, име€ возможность в любой момент охватить весь проект целиком). –осси€ сегодн€, в силу советского прошлого, в силу сильной инженерной школы, одна из немногих стран, котора€ обладает компетенци€ми по всем ключевым сегментам, всем ключевым област€м PLM от проектировани€ (CAD) и расчетов (CAE) до технологических систем (CAM, —јѕ–-“ѕ). » один из немногих коммерческих математических Ђдвижковї, €дер, которых в мире насчитываетс€ всего п€ть- шесть, Ч собственна€ разработка нашей компании. –ечь идет о геометрическом €дре C3D, на котором построен Ђ омпас-3Dї.

» моделирование?
ƒа. “ак получилось, что у нас есть конкурентоспособные отечественные продукты, представленные во всех классах. ќни доказали свою востребованность Ч все эти годы нам приходилось конкурировать на полностью открытом отечественном рынке с мировыми глобальными лидерами. ” нас в стране не было никаких заградительных барьеров дл€ западного ѕќ, не было никакого протекционизма и государственной поддержки. “о, что отечественные производители занимают 20Ц25 процентов рынка, Ч это показатель того, что мы предлагаем качественные продукты.
Golikov interview Expert

ѕредседатель совета директоров компании Ђјсконї јлександр √оликов

Ѕолее того, многие зарубежные производители, открывающие производство в –оссии, дл€ своих инженерных подразделений выбрали российское ѕќ. — продуктами Ђјсконї работают ƒаймлер  амј« –ус. (совместное предпри€тие  амј«а и немецкого автомобилестроительного концерна Daimler), машиностроительный концерн Camozzi, заводы €понских компаний Komatsu и Hitachi, многие зарубежные производители автокомпонентов, вышедшие в последние годы на наш рынок. –оссийские разработчики —јѕ– участвуют и в международной научной кооперации. “ак, компани€ Ђ“есисї дл€ проекта Ђ∆ивое сердцеї (The Living Heart) выполн€ет расчеты движени€ крови в своей системе FlowVision, и эти расчеты признаютс€ более точными, чем сделанные в зарубежной CAE- системе. ƒа, пока российский инженерный софт закрывает не все задачи по самым сложным издели€м. Ќо в своем классе он решает их качественно и надежно, иначе его бы просто никто не покупал. ƒл€ того чтобы иметь альтернативу западному ѕќ в проектировании любой техники, мощности наших систем пока недостаточно. ћы честно говорим, что ускоренное развитие, создание за дес€ть-п€тнадцать лет отечественного комплекса т€желого класса без определенной государственной поддержки Ч невозможно.
Ќо теперь услови€ изменилисьЕ
ƒа, теперь серьезно изменились геополитические услови€, и правительство вернулось к тому, о чем мы говорили уже многие годы: надо поддерживать отечественную софтверную отрасль. ¬ частности, эта работа велась все последние годы јссоциацией разработчиков программных продуктов Ђќтечественный софтї, объедин€ющей сегодн€ уже более 130 ведущих отечественных разработчиков программных продуктов. –абота€ с правительством, мы всегда обращали внимание на то, что есть два весомых аргумента в пользу поддержки отечественного софтвера. ѕервый фактор Ч экономический, потому что чем больше производитс€ внутри страны, тем выгоднее дл€ нее. ÷ентры компетенции будут в –оссии, они будут развиватьс€, и это пр€мое благо дл€ государства, это рабочие места, это налоги и так далее. — другой стороны, поскольку –осси€ все-таки претендует на то, чтобы быть не объектом, а субъектом политики, то технологическа€ и информационна€ безопасность не пустой звук.   сожалению, наши предложени€ не были услышаны. Ќо серьезное обострение международной обстановки высветило то, что сегодн€ информационные технологии €вл€ютс€ кровеносной и нервной системой любой экономики и очень серьезно подвержены внешним угрозам. ¬ирусна€ атака на объекты €дерной программы »рана, манипул€ци€ GPS-данными во врем€ грузинских событий Ч таких примеров множество.

ќказалось, что даже современные высокоточные станки с „ѕ” могут быть удаленно отключены в любой момент. » это неоднократно имело место, причем не из-за санкций, а из-за того, что станок был лишь перемещен в другой цех либо был просрочен ежегодный лицензионный платеж за установленное программное обеспечение.

» их отключили?
¬ первом случае, например, оказалось, что многие современные станки имеют прив€зку к определенным географическим координатам и в случае несогласованного перемещени€ их могут дистанционно заблокировать, станок тогда становитс€ просто грудой железа. ¬се это великолепна€ иллюстраци€ того, что сейчас за этими угрозами скрываютс€ действительно очень серьезные риски дл€ экономики. ѕравительство это хорошо понимает. ѕоэтому уже с середины 2014-го оно обратило на угрозы по инфобезопасности и »“-зависимости очень серьезное внимание Ч и ¬оенно-промышленна€ комисси€, и ћинкомсв€зи, и ћинпромторг. ѕроцесс этот идет до сих пор, но, к сожалению, идет довольно долго и туго.
ѕочему так происходит, на ваш взгл€д?
ѕрежде всего, конечно, следует сказать, что в министерствах сегодн€ нет нужного количества специалистов по инженерному ѕќ. ѕоэтому с их стороны прозвучал призыв к участникам рынка: коллеги, мы готовы выслушать ваше мнение, формируйте консорциумы, аль€нсы, делайте предложени€, предлагайте что-то, что можно сделать в этой ситуации, что- бы нам потенциально в защищенных контурах отказатьс€ от западного ѕќ. ”слышав этот призывЕ
Евы решили начать действовать?
≈стественно, но не мы одни. ‘ормировать свои консорциумы могли все желающие. ¬ том числе те, кто вообще раньше не занималс€ разработкой инженерного ѕќ. Ќазывались различные цифры требуемого финансировани€ от п€ти-шести до 63 миллиардов рублей. ѕоследн€€ цифра была названа представител€ми ћ√“” и  √“”.
¬ы имеете в виду Ѕауманку?
ƒа.  оллеги убеждены, что, получив 63 миллиарда, можно нан€ть пару тыс€ч программистов и решить любую задачу. Ёто все равно как если бы Ђјсконї, занима€сь софтом, вз€лс€ бы за дальнемагистральный самолет.  акие проблемы, дайте NN миллиардов, а € найму  Ѕ —ухого или ћи√, кого-то куплю, кого-то возьму на субподр€д Ч и все сделаю. ¬от така€ примерно логика. Ќо это крайности.  онечно, и реальные лидеры в своих сегментах ѕќ тоже объедин€лись и делали предложени€.

ј задача действительно довольно непроста€. » причина, почему этот процесс идет не самым эффективным образом, прежде всего в том, что нужно сначала четкое целеуказание. Ќужны тактико-технические характеристики создаваемого целевого продукта Ч с этого начинаетс€ проектирование любой сложной техники. Ќапример, четко формулируютс€ требовани€: нужна ракета, способна€ нести такую-то полезную нагрузку на такую-то дальность, и так далее. ќпредел€етс€, в течение какого срока можно сделать проект и какие нужны ресурсы дл€ его реализации. Ѕеда существующего процесса в том, что не был проведен анализ требований, их приоритетности, не был сформирован облик целевого продукта. ѕоэтому пока поиск варианта реализации идет при неопределенных входных требовани€х, и под целевым обликом каждый может понимать что угодно.

ј насколько возможно импортозамещение в этой области?
»мпортозаместить все целиком и полностью в современном мире вообще невозможно. —овременна€ »“-инфраструктура, от железа и операционных систем до прикладных систем, Ч это огромный мир. » мы не сможем сейчас в –оссии сделать абсолютно все. ѕоэтому без приоритетов, без четкого определени€ перечн€ самых критических технологий, которые нужно реализовывать в первую очередь, ничего не сделать.

“ем более нерационально просто брать и в лоб повтор€ть все то, что реализовано в западных т€желых системах, повтор€ть весь путь развити€. »х создател€ми наработано огромное количество узкоспециализированных систем и отраслевых приложений. Ќапример, много лет назад они с базовым комплексом приходили в некую крупную авто- или авиастроительную корпорацию, а потом уже создавали дл€ нее специализированный функционал, который развиваетс€ и поддерживаетс€ и поныне. „то-то из заказных наработок потом включалось в базовую систему, а что-то оставалось только у заказчика. Ёта работа хорошо финансировалась и финансируетс€, это дес€тки миллионов долларов в год. –еализовывать абсолютно все эти наработки нерационально еще и потому, что у нас друга€ структура промышленности. ƒругие финансовые возможности у наших корпораций, многие из них будут не в состо€нии ежегодно выкладывать дес€тки миллионов долларов ради того, чтобы получить специализированный отраслевой функционал.   тому же лидеры мировой промышленности работают по всему миру, отбива€ таким образом вложени€ в автоматизацию специализированных задач. ≈сли же вз€ть наши ведущие корпорации, то это очень ограниченный круг игроков первого уровн€ Ч тех, кто проектирует головное изделие со своим существенно меньшим Ђрынкомї. ѕоэтому даже если они что-то сделают Ђдл€ себ€ї, то нет гарантии, что потом найдутс€ деньги на сопровождение и на развитие или на трансфер в базовые системы. “о же касаетс€ многих узкоспециализированных, но уже не отраслевых, приложений. Ќапример, есть специальное приложение дл€ концептуального моделировани€ Ч когда вы, просто игра€ входными параметрами, в принципе определ€ете функциональную схему издели€, а дальше уже можно приступать к детальному проектированию. ѕри этом рабочее место будет стоить, например, 50 тыс€ч евро, и даже если ты сделаешь такой продукт, он не выживет на рынке, потому что не будет иметь достаточного тиража.

¬ –оссии нет заказчиков?
 уп€т несколько рабочих мест за год. Ётого не хватит даже дл€ того, чтобы окупить операционные затраты, не говор€ уже о возврате инвестиций. ј за каждой такой специализированной задачей может сто€ть сотн€ или две сотни разработчиков, и такой коллектив просто не выживет при подобной экономической модели. ѕоэтому прежде чем выдел€ть финансирование (если оно вообще будет выделено), надо пон€ть, что именно надлежит сделать. » это очень серьезный вопрос. ”вы, сейчас така€ работа не проведена. ћинпромторг попыталс€ создать рабочую группу, подключив промышленные предпри€ти€ ќѕ .   сожалению, эта рабоча€ группа так и не стартовала.
ј почему?
ѕока € описал то, как вид€т ситуацию разработчики. ≈сть свое видение ситуации и проблем у органов власти. ј есть еще одна сторона Ч возможные потребители. Ёто наши промышленные корпорации, прежде всего из оборонно-промышленного комплекса. ѕри отсутствии геополитических проблем многие из них оснащались западным софтом, инвестировали в него немалые деньги. Ѕыли выстроены бизнес-процессы, обучены люди. ѕродукты Dassault Systemes или Siemens PLM установлены на сотн€х рабочих мест. » тут вдруг по€вилась проблема: санкции, импортозамещениеЕ ѕоставьте себ€ на место этих предпри€тий. ƒаже если бы имелось полностью готовое альтернативное отечественное решение, функционально закрывающее все их задачи, представьте объем средств, сил и времени дл€ замены всех »“-систем. ƒолгие годы шло внедрение, шла адаптаци€, какие-то вещи дорабатывались непосредственно под эти предпри€ти€. “еперь этот путь надо пройти заново, переобучить людей, по новой отладить весь процесс. Ёто очень непроста€ и затратна€ задача, наверн€ка будут сбои. ј дл€ промышленных предпри€тий »“ Ц не самоцель, это всего лишь инструмент. ќни проектируют свои самолеты, ракеты, танки (и далее по всему списку) и думают: а может, проблемы рассосутс€? ѕлюс к этому, чтобы в группах по разработке ““’ участвовать, предпри€ти€м надо дл€ этого выдел€ть экспертов. » чтобы эти эксперты отработали в хорошем режиме несколько мес€цев. Ќо все профессионалы, потенциальные эксперты, зан€ты на своей основной работе, да и никто не платит за это. ѕоэтому иногда, когда спрашивают руководителей и »“-директоров предпри€тий: Ђ¬ы за импортозамещение?ї, они отвечают: Ђћы не возражаем! ћы за отечественные классные продукты! ѕринесите нам чудо не хуже заморского, и мы посмотрим!ї
Golikov interview Expert

3D-модель компрессора низкого давлени€. –азнесенный вид

¬прочем, надо отметить, что промышленные потребители действительно стали более ло€льны к отечественным продуктам. –аньше они могли говорить: Ђћы будем внедр€ть только самые крутые системы, чтобы как у мировых лидеровї, даже если функционал этих систем был дл€ них избыточен на 50Ц70 процентов. —ейчас же есть понимание, что это дорого, плюс есть определенные угрозы. ќни разговаривают с отечественными производител€ми, готовы выдел€ть пилотные участки дл€ апробации и отладки применени€ российских систем у себ€. » если они вид€т, что вместо импортного более дорогого CAD можно с не меньшей эффективностью примен€ть наш Ђ омпасї, начинаем полномасштабную работу по замене.

“акую замену уже реализовали Ђ√ражданские самолеты —ухогої (производитель лайнера Sukhoi Superjet 100), отказавшиес€ от AutoCAD в пользу Ђ омпасаї. ћасштаб импортозамещени€ составил более ста рабочих мест, это существенно. ѕример из другой отрасли Ч ƒальневосточный проектный институт Ђ¬остокпроектверфьї, который тоже перешел с AutoCAD на Ђ омпасї. ” коллег из компании ЂЌанософтї есть хороший пример взаимодействи€ с холдингом Ђ√азпром проектированиеї, где изначально планировалась крупна€ закупка продуктов компании Autodesk на двести с лишним миллионов рублей. Ёту закупку отменили, и на большинстве рабочих мест, куда хотели поставить ѕќ Autodesk, будет работать российский nanoCAD.

Ќо вместе с тем есть инерци€, и природа этой инерции вполне объ€снима. ¬озвраща€сь к консорциумам: мы были одними из первых, кто предложил создать консорциум разработчиков инженерного ѕќ. Ќаш подход к консорциуму был очень простой: мы понимали, кто есть отечественный лидер в каждом сегменте, создали аль€нс таких лидеров и проработали двухэтапную стратегию реализации. ѕо нашим расчетам, на это потребуетс€ два этапа по п€ть-шесть лет, то есть всего дес€ть-двенадцать лет.

Ќа формирование т€желой системы?
ƒа. » принципы этой реализации мы видим следующие. ѕрежде всего это опора на успешные коммерческие продукты, на их ускоренное развитие, включа€ глубокую модернизацию.  ак альтернатива тому подходу, о котором € говорил выше (Ђƒавайте мы просто возьмем, стартанем какой-то крупный проект и сделаем его, дайте только большие деньгиї). —ейчас сталкиваютс€ именно эти две концепции, если говорить укрупненно. ¬ чем мы видим проблему этого подхода Ч разработки с нул€? ѕредставьте, что нет никаких проблем с деньгами и со специалистами (хот€ сейчас найти их на рынке труда Ч задача сама по себе очень непроста€, учитыва€ узкую предметную область). » вот ты что-то делаешь долгие годы, потом раз Ч и получил продукт. Ќо мы уже двадцать семь лет занимаемс€ разработкой инженерного софта и знаем, что так в реальной жизни не бывает. ѕотому что после разработки первой версии продукта не один год уходит на его доводку, отработку сотен частных случаев и достижение промышленной надежности. ј у теб€ огромный коллектив, и он с первого же мес€ца после завершени€ финансировани€ нуждаетс€ в непрерывном обеспечении.
Ќепрерывной подпиткеЕ
 аждый мес€ц тебе надо платить люд€м зарплату, платить за аренду и так далее. ¬ тот момент, когда финансирование закончилось, то даже если у теб€ хороший продукт, откуда возьметс€ сразу большой тираж, позвол€ющий получать необходимый доход дл€ операционной безубыточности? Ќа самом деле после завершени€ финансировани€ ты остаешьс€ с первой версией, не отработанным пока продуктом. ƒаже если он начнет успешную жизнь, он ее начнет не сразу. » наступает кассовый разрыв.
ѕон€тно.
ƒальнейша€ истори€ легко прогнозируетс€. јвторы альтернативной концепции снова будут говорить: Ђ” нас огромный задел, еще п€ть-семь лет Ч и будет просто чудо, всех заткнем за по€с, дайте еще дес€ть миллиардовї. √де тут рынок?

Ќаш подход противоположный: продукты должны жить в рынке. ќни должны отталкиватьс€ от востребованных задач потребителей, за которые те будут голосовать своими деньгами. –ыночна€ жизнь продукта Ч об€зательное условие.  огда ты делаешь ставку на уже существующие, коммерчески успешные, тиражные продукты, на их поэтапную ускоренную модернизацию и у теб€ эти продукты уже занимают свою долю на рынке, они эту долю будут постепенно расшир€ть за счет ускоренного по€влени€ новой функциональности, они будут становитьс€ более привлекательными.  онечно, это потребует какого-то дополнительного финансировани€, но несравненно меньших размеров. —оответственно, ты получаешь в любой промежуточной точке новые версии коммерческого продукта, который сам зарабатывает деньги на свое развитие. ќн изначально живет в рынке и будет в нем все врем€ реализации проекта. » в этом принципиальное отличие. ћы убеждены: альтернативна€ нашим предложени€м модель не может генерировать ничего иного, кроме полуфабрикатов и непригодных дл€ коммерческого использовани€ макетов.

Ќо помимо того, что наступает кассовый разрыв и нет генерации дохода, есть еще одна проблема. ѕроблема, котора€ также €вл€етс€ краеугольной при реализации любых импортозаместительных проектов. ” нас государство устами федеральных органов исполнительной власти говорит: Ђћы не можем финансировать коммерческие компании. ћы можем финансировать какие-то проекты, но права на них принадлежат тому, кто платит за это деньги, то есть государствуї. ј это значит Ч никому. ѕродукт, если он не развиваетс€, будет мертворожденным.  огда не определен его владелец, продукт нельз€ ни сопровождать, ни развивать. ћожно, конечно, создать √осЌ»» дл€ разработки √осPLM, вспомнив социалистическое прошлое.

“акое предложение тоже было...
√ипотетически такой путь возможен, но его работоспособность ничем не подтверждена. ѕотому что в мире практически все в области софта реализуетс€ частными компани€ми.
“огда должна быть восстановлена вс€ советска€ система, когда все решаетс€ директивно.
Ќам видитс€ Ч резюмирую Ч так: чтобы достичь результата, нужно сначала, чтобы этот замысел был четко конкретизирован и описан. ƒалее, когда есть замысел, есть ““’, целевой облик продукта, должны быть рассмотрены различные варианты его реализации, просчитаны с финансовой точки зрени€ Ч и определен оптимальный. ’от€ можно, конечно, как в —оветском —оюзе, параллельно разрабатывать две ракеты и потом выбрать одну, но это просто удваивает затраты. “о есть об€зательно надо просчитывать и определ€ть какой-то оптимальный сценарий, вн€тно понима€ все цифры, требуемые сроки, ресурсы. ѕонима€, какой будет получен результат. Ќужно об€зательно реализовывать то, что будет потом жить в рынке. ƒолжен быть сразу решен вопрос прав. ѕрава, отчужденные от разработчика, автоматически обрекают продукт на затухание и гибель.

Ќапример, в »зраиле, если разработка, выполненна€ на госсредства, оказывалась удачной, то деньги, вложенные в успешные компании, возвращались государству с помощью ро€лти, без претензий на право владени€ этим продуктом. ѕо такому же пути отчасти шел  итай, который проделал потр€сающую работу по развитию своей »“-отрасли.  итайцы определили в каждом сегменте лидера и целевым образом помогали этим лидерам, вытаскива€ их на качественно новый уровень, превраща€ в мировых игроков. » никто не претендовал на то, чтобы эти игроки стали государственными. Ќа наш взгл€д, вообще не надо давать деньги напр€мую разработчикам.

ј откуда вз€ть средства?
ƒеньги надо давать потребител€м, промышленности. ≈сть промышленна€ корпораци€, ей можно дать целевые деньги, которые она может потратить только на развитие отечественных программных продуктов.  орпорации могут объедин€тьс€, создавать какие-то объединени€, пулы, аккумулировать средства, финансировать развитие функциональности в нужном направлении. ѕул потребителей может сказать: хочу, чтобы через п€ть лет продукт обеспечивал то-то и то-то. » платит за это деньги, получа€, предположим, дес€ть тыс€ч рабочих мест дл€ этого продукта. ѕри этом продукт как принадлежал разработчикам, так и принадлежит. ¬едь никто, кроме разработчика, кровно не заинтересован в успешной жизни, развитии собственного продукта, в сохранении и расширении своей рыночной доли.

¬ любой инженерной науке прежде, чем что-то делать, ты анализируешь имеющийс€ опыт. ћожно же изучить опыт ведущих стран, как они у себ€ стимулировали и внутренний спрос, и ускоренное развитие »“-отрасли. Ќадо анализировать собственные предыдущие шаги, которые не привели к по€влению новых успешных коммерческих продуктов. —ложно, дела€ вновь то же самое, что не привело к успеху, наде€тьс€ на какой-то другой результат. Ќаверное, главное, чтобы потребитель был во главе угла. Ќаверное, необходимы какие-то волевые усили€ от имени правительства, чтобы заставить корпорации провести работу по приоритезации ключевых задач, определению критических технологий, формированию целевого облика. » дальше уже вместе с ними проводить анализ путей реализации. Ќо чтобы предпри€ти€ при этом понимали: выбрав тот или иной вариант реализации, они потом будут это внедр€ть и будут участвовать деньгами в получении результата. ¬ идеале должны какие-то деньги вносить разработчики, какие-то Ч потребители и бюджет. »деальна€ схема Ч соединить интересы так, чтобы все голосовали своими кровными деньгами, а не просто осваивали бюджетные средства. ќсвоить бюджетные деньги можно, наверное, любые. Ќо надо же получить работающий результат.

 ак вы предполагаете выстраивать отношени€ в консорциуме разработчиков? ѕредположим, правительство решило: все, останавливаемс€ на консорциуме.  то будет интегратором выступать? »ли будет создано какое-то некоммерческое партнерство?  ак это все вы видите?
ћы создавали консорциум под своим интеграторским зонтиком, объедин€€ собственные компетенции в области PDM, CAD, MDM, —јѕ– “ѕ с компетенци€ми партнеров в области CAE, CAM, EDA (систем проектировани€ электронных изделий, печатных плат). ѕул предпри€тий-заказчиков может быть товариществом, которое они создают именно дл€ формировани€ требований, дл€ приемки результата, дл€ контрол€ реализации.

ћы как разработчики сформулировали свое видение. ¬ частности, мы проработали вариант целевого облика дл€ первого этапа под названием Ђсредне-т€желый комплекс PLMї, но это же наши проработки. ћы считаем, что неправильно полагатьс€ на видение только самих разработчиков.

÷елевой облик должен формироватьс€ прежде всего потребител€ми. »менно они должны сформулировать, какие задачи дл€ них приоритетны. ј дальше, когда облик уже утвержден, определена схема реализации, прин€та дорожна€ карта, Ч пошел проект с об€зательными Ђворотамиї на каждом этапе, чтобы контролировать ход реализации, отслеживать отклонени€ и своевременно вносить требуемые коррективы. » должна быть ответственность за потраченные деньги как у федеральных органов исполнительной власти, так и у разработчиков. Ќе как в сталинские времена, конечно, но все же.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: “оп 10 ошибок в инженерных расчетах, –ос“»ћ и OPEN BIM
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.