¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

17 сент€бр€ 2004

ѕартнерство IBM и Dassault Systemes активно способствует расширению рынка PLM в –оссии

ƒ.Ћевин

16 сент€бр€ в ћоскве состо€лс€ PLM ‘орум-2004, ежегодно проводимый компанией IBM - основным мировым партнером Dassault Systemes (DS) по распространению ее PLM-решений, в том числе и в –оссии. ÷ель форума - поддержать процесс нарастающего внедрени€ всего пакета продуктов DS на –оссийском рынке, который, суд€ по многим признакам, имеет €вные перспективы стать существенной частью мирового бизнеса компании DS и ее партнеров.

‘орум проходил в перегруженном центре ћосквы, где желающие смогли в полной мере ощутить реальность рынка и его финансовой составл€ющей.

¬ то же врем€, проведение ‘орума в здании ћ’ј“а при€тно и полезно напоминало существенную роль культурного и общечеловеческого фактора в достижении успеха на территории –оссии.


‘орум вызвал €вно большой интерес, и уже с раннего утра в  амергерском переулке выстроилась очередь желающих пройти регистрацию, которую заметно тормозил вполне объ€снимый спецконтроль службы безопасности.

ƒовольно-таки ощущаема€ теснота подъезда и помещений малой сцены исторического здани€ театра (конечно, рассчитанного совсем на другую публику) в течение всего дн€ работы ‘орума €сно подчеркивали блест€щую работу оргкомитета.

ѕри€тно было наблюдать за эффективными действи€ми председател€ оргкомитета - Ќикола€ Ѕондаренко, руководител€ московского офиса IBM PLM по ¬осточной ≈вропе и јзии, который был заметен публике только в те моменты, когда этого действительно требовала обстановка, и моментально принимал оптимальные управленческие решени€.


¬о внешней программе ‘орума выдел€лись презентации

  • зарубежных менеджеров и специалистов, охарактеризовавших тенденции развити€ PLM в целом и пакетов PLM-решений фирмы DS,
  • экспертов из ћосковского офиса IBM PLM, которые систематически представили черты основных пакетов DS, включа€ их новинки, а также - иллюстрирующие примеры приложений,
  • представителей клиентов, которые достигли серьезных вдохновл€ющих результатов в применении решений DS,
а также - впечатл€юща€ культурна€ программа, котора€ удачно и существенно (см.далее) вышла за рамки традиционного развлечени€-дл€-гостей.

ќсновна€ мысль доклада Raimo Nikkila (главного менеджера IBM PLM Solutions по региону —еверной, ÷ентральной и ¬осточной ≈вропы, а также —реднего ¬остока и јфрики) состо€ла в том, что к 2010 году ключевым мотивом успешных решений на мировом рынке станет стиль PLM On Demand - PLM по требованию клиента.

ћожно сказать, что предпри€тие работает по принципу On Demand бизнеса, если его
1. организаци€ способна динамично и чутко реагировать на любые запросы клиента, на по€вившиес€ рыночные возможности, а также - на внешние проблемы и угрозы,
2. процессы сквозным образом интегрированы в пределах компании,
3. работа эффективно интегрирована в рамках сети интересов отрасли (взаимодействи€ с партнерами и потребител€ми).


PLM-on-Demand - это естественный этап развити€ IT и вообще - автоматизации


Ќа основе серьезной статистики и ее анализа, предприн€того IBM в 2004 году, можно заключить, что успешные руководители компаний вид€т источники роста в новых продуктах, новых рынках и новых каналах распространени€, а также - в установлении максимально тесных отношений (intimacy) с клиентами во им€ как можно более точного учета потребностей этих клиентов. ƒл€ достижени€ последнего нужно и можно: лучше слышать голос заказчика во врем€ разработки продукта, усиливать акцент на общий цикл жизни продукта, снижать затраты на обслуживание (за счет PLM-решений).

ƒокладчик сформулировал лозунг успешности: "Ѕольше, Ћучше, Ѕыстрее,  астомизированнее, ƒешевле иЕ с учетом рынка  ита€". ¬прочем, в аудитории московского ‘орума в этом €сно слышалась надежда и на российский рынок.

Ќеобходимость гибкости решений была проиллюстрирована художественным клипом: руководство некоей компании летит на стремительно тер€ющем высоту воздушном шаре, стара€сь сбросить с него все лишнее, однако к ужасу пассажиров оказываетс€, что слишком много не так уж нужных предметов в их окружении намертво прикручено болтамиЕ

 лючева€ тенденци€ нынешнего развити€ потребностей потребителей - это объединение островков автоматизации; по данным Gartner, сейчас около 42% IT-расходов компаний св€заны с интеграцией решений.

»так, по всему видно, что PLM как интегратор решений, как средство снижени€ системных расходов и как средство улучшени€ контакта с клиентом (в некотором смысле - катализатор тенденции On Demand) - это эффективный инструмент развити€ современного рынка.

¬от так, с точки зрени€ докладчика, выгл€дит союз IBM и Dassault Systemes как поставщиков PLM-решений:

Ётот союз IBM и Dassault Systemes обеспечивает им лидирующие позиции на мировом рынке (первое полугодие 2004 года):

¬ы готовы? Ёто - мир решений On Demand!

‘рансис Ѕернар (Francis Bernard - один из главных организаторов Dassault Systemes, член совета директоров компании и один из фактических изобретателей CATIA) выступил с докладом "”правление жизненным циклом продукта - революци€ в совместном проектировании и производстве".

Ѕыла представлена впечатл€юща€ и €сна€ картина развити€ от чертежной доски к интегрированной, полной и основанной на базах знаний системе моделировани€ всего жизненного цикла.

    √-н Ѕернар любезно согласилс€ передать в распор€жение компании Ћедас и сообщества isicad полную презентацию этого доклада, большой объем которого занимают анимационные фрагменты. ƒалее приведен русский перевод основных текстовых элементов этой презентации, поскольку их авторский подбор и сочетание составл€ют весьма полезный логически св€зный текст, имеющий, по моему мнению, самосто€тельное и поучительное значение.

”же 200 лет назад создавались издели€, требовавшие проектировани€, но только сам проектировщик имел адекватное представление о будущем продукте.

100 лет назад по€вилась чертежна€ доска, и миллионы конструкторов получили возможность сотрудничества на основе общего €зыка изображений. ќднако это не сн€ло трудности: ведь дл€ каждого очередного варианта продукта требуетс€ новый чертеж.

Ёту проблему начали решать системы автоматизации двумерного проектировани€.

ƒвумерный —јѕ– - это тонкий инструмент поддержки модификаций, позвол€ющий переиспользовать уже существующие электронные чертежи. ќднако двумерный —јѕ– не представл€ет реальность, он не может моделировать поверхности и твердые тела.

Ќеобходима трехмерность. “рехмерный —јѕ– поддерживает работу с детал€ми и сборками любой сложности, дает возможность анализа, открывает перспективу численного управлени€ механизмами. “еперь могут моделироватьс€ любые компоненты и системы. » сегодн€ 3D —јѕ–ы все еще интенсивно развиваютс€.

Ќо и в 3D остаютс€ большие трудности: сборки могут содержать огромное число компонентов (от тыс€ч - в бытовой электронике до миллионов - в судостроении) и сборки могут проектироватьс€ в сотрудничестве большого числа разработчиков и производителей. «десь необходимо цифровое динамическое моделирование (DMU, digital mock-up), которое замен€ет физическое моделирование.

DMU объедин€ет средства задани€ физических и логических характеристик проекта, включа€ возможности совместного проектировани€, управлени€ сложностью проекта, разработки изменений, управлени€ конфигураци€ми и др. DMU позвол€ет оптимизировать разработку по критери€м эргономики и будущего сопровождени€. ¬се отрасли промышленности постепенно приход€т к использованию такого моделировани€. DMU поддерживает цепь поставки: производители и поставщики работают с общей базой данных продукта, фактически располага€сь в разных местах по всему миру и использу€ »нтернет-технологии, они составл€ют расширенное предпри€тие на основе общей информации.

”правление жизненным циклом продукта (PLM) расшир€ет область действи€ DMU со сферы проектировани€ до предпроектной ("против течени€") сферы формировани€ концепции и формулировани€ требований до послепроектной ("по течению") сферы производства продукта, проектировани€ и моделировани€ завода, а также - моделировани€ процесса послепродажной поддержки. ¬рем€ становитс€ четвертым измерением (4D). „астью моделировани€ жизненного цикла продукта станов€тс€ сами люди.

— помощью PLM "против течени€" преодолеваютс€ проблемы формулировани€ требований, определени€ функциональной и системной структурыЕ ѕри этом работает обстановка дл€ совместного проектировани€, поддерживающа€ спецификации определений и эволюции, соответствие проекта требовани€м разнообразных нормативов, процесс утверждени€ и сертификации, оптимальное переиспользование уже имеющегос€ имущества, вли€ние, оказываемое изменени€ми требований со стороны заказчиков, на график проекта.

— помощью PLM "по течению" поддерживаетс€ совместна€ работа инженеров производител€ и инженеров проектанта, а также происходит интеграци€ и оптимизаци€ продуктов, процессов и ресурсов (Product, Process, Resources - PPR, этот термин начал использоватьс€ в PLM-области в сочетании PPR-hub, по аналогии с широким использованием термина hub в сетевой сфере.)

 лючевое значение дл€ дальнейшего развити€ PLM и коллективной работы имеет Knowledgeware - компоненты (базы) знаний: системное долгосрочное накопление ноу-хау и обеспечение доступа к нему позвол€ет работать по единым правилам и пользоватьс€ опытом всего сообщества.

»спользование общих правил иллюстрируетс€ примером автоматического обнаружени€ конфликта при проектировании сложного монтажа и сообщением системы: " абель 632" слишком близко расположен к сильно нагревающейс€ детали 77, хотите ли разрешить конфликт?". —ледующий пример показывает, как, получив от проектировщиков новый вариант крышки автомобил€, система автоматически перевычисл€ет структурные механические компоненты под этой крышкой - на основе правил проектировани€.

’арактерным дл€ 70 гг. ’’ века был двумерный —јѕ–, сейчас мы вступаем в фазу глобальной оптимизации во всей сфере PPR.

PLM адресовано всем сферам промышленности: все производимые издели€ будут разрабатыватьс€ на компьютерах, и с их же помощью будет осуществл€тьс€ производство и управление жизненным циклом всех изделий.

PLM - это сочетание некоторого набора программных средств и подтвержденных практикой сценариев промышленного применени€. ”же возможно измерение выгоды от применени€ PLM в терминах стоимости, жизненного цикла и производительности. PLM определ€ет реальный мир, отслеживает его процессы и позвол€ет управл€ть ими, использу€ и объедин€€ пон€ти€ продукта, процесса, ресурса и знани€.

— помощью PLM достигаетс€ реальное снижение общих затрат, использование PLM дает возможность радикально снижать стоимость разного рода модификаций в течение всего жизненного цикла, чем раньше начинаетс€ оптимизаци€, тем она окажетс€ дешевле: оптимизаци€ на виртуальной стадии - намного дешевле оптимизации на стадии реального производства.

 лючевые преимущества PLM - это рост прибыли (больше инноваций, выше качество), это снижение расходов (раннее устранение ошибок проектировани€, ранний выбор альтернатив), это сокращение времени выхода на рынок (интеграци€ проектировани€ и производства, расширенное виртуальное предпри€тие). — PLM крива€ роста доходов выгл€дит гораздо перспективнее, чем без PLM.

ѕреп€тстви€ми дл€ более крупных инвестиций в PLM €вл€ютс€: непонимание того, что такое PLM, необходимость в культурных изменени€х, необходимость перестройки процессов, большее внимание к ERP, CRM, SCM, озабоченность по поводу расходов на внедрение. Ќеобходимо понимание со стороны высшего уровн€ управленцев.

 омплексное PLM-решение, предоставл€емое компанией DS, объедин€ет систему проектировани€ CATIA, системы управлени€ жизненным циклом и прин€тием решений ENOVIA и SMARTEAM, а также систему разработки процесса производства DELMIA. — помощью PPR-коммуникатора (hub) в рамках версии V5 эти подсистемы могут объедин€тьс€ как между собой, так и системами ERP, CRM и SCM.

 омпани€ DS имеет 89 офисов в 20 странах, объедин€ющих около 5000 сотрудников. ‘рансис Ѕернар подчеркнул, что пришло врем€ открыть подход€щий офис и в –оссии: "€ хочу сделать что-то такое и в –оссии" сказал докладчик.

Ёкосистема отношений с заказчиками выстроена на основе 23-летнего уникального сотрудничества с IBM и основана на многочисленных бизнес-партнерах IBM, которые занимаютс€ определением наиболее приспособленных PLM-решений, их реализации и сопровождении. ¬ эту экосистему вход€т 103 компании и около 200 продуктов.

Ќынешн€€ верси€ V5 динамично развиваетс€, что нагл€дно показано на еще одном приводимом здесь слайде:

—егодн€шнее положение компании DS на рынке характеризуетс€ ее лидерством в конкуренции с основными поставщиками, а также - основными объективными показател€ми:

ѕрочность финансового положени€:

  • ƒоход в 2003: 755 миллионов евро (+5% с учетом валютных колебаний),
  • ќтсутствие долгов, ликвидные средства - 440 миллионов евро

ƒинамика бизнеса: 23% мирового рынка (рост на 2 пункта в 2003)

—итуаци€ в технологии и новых разработках:

  • ¬ысокий уровень инвестиций в R&D (около 2000 человек, 29% дохода)
  • ѕолностью интегрированный набор приложений
  • —овместные инвестиции и совместный успех со всей Ёкосистемой компании.

PLM - это перестройка бизнеса уже сегодн€.



— характеристикой работы по внедрению системы DELMIA выступил –аймо ѕуро (Raimo Puro) - директор компании Delfoi (‘инл€нди€). Ёта компани€ весьма успешно работает на международном рынке, распространив с 1991 года более 600 крупных лицензий и осуществив около 400 значительных проектов в области моделировани€.

¬ числе клиентов Delfoi - практически все крупные компании —кандинавских стран, включа€ и Nokia.

¬ соответствии со своей собственной специализацией, а также в качестве высокоуровневого распространител€ системы DELMIA, компани€ Delfoi делает акцент на комплексные проекты расчета стоимости и сопровождени€ дл€ всего предпри€ти€, основыва€сь на комплексной модели цифровой фабрики.

√-н ѕуро упом€нул два крупных примера успешной реализации концепции цифровой фабрики: в св€зи с фирмой Patria - поставщика Airbus, а также в св€зи с Toyota - самой прибыльной в мире автомобильной компанией, €вл€ющейс€ одновременно и самой передовой в области реального и комплексного применени€ моделей цифровой фабрики.

√-н ѕуро первый раз приехал в –оссию, в ходе ‘орума он подписал соглашение с компанией √≈“Ќ≈“ и вообще про€вил активный и глубокий интерес к контактам в –оссии, в том числе, в области развити€ технологий.



ћне очень понравились доклады московских экспертов из команды IBM PLM - Ћеонида  узнецова и —ерге€ ќчередько. —амо собой разумеюща€с€ глубока€ компетенци€ этих специалистов и их прекрасные ораторско-методические качества были видны невооруженным глазом. “акже не имеет смысла особо подчеркивать тщательно продуманную подготовку презентаций. ј вот темперамент и творческую увлеченность докладчиков хочетс€ упом€нуть: создавалось впечатление, что перед аудиторией выступают ученые - авторы выдающихс€ научных результатов или изобретений, которые, горд€сь своими детищами, готовы день и ночь рассказывать о них. “рудно было сопротивл€тьс€ всем этим качествам докладов и не купить характеризуемые продукты DS.

¬от несколько, слайдов дающих представление о докладе Ћеонида  узнецова, который характеризовал решени€ SMARTEAM и ENOVIA:

—ергей ќчередько выступил с хорошо структурированным и разумно акцентированным обзором новых возможностей CATIA V5.

¬ замечательном докладе —ерге€ ќчередько произошел вынужденный перерыв: состо€лось братание ќлега ѕавловича “абакова со сферой PLM. ¬от несколько кадров этого, как легко догадатьс€ каждому русско€зычному человеку, феерического эпизода.

Ќ.Ѕондаренко объ€сн€ет ќ.ѕ.“абакову роль PLM в современном мире и в театре - в частности.

ќ.ѕ. “абаков как руководитель организации - пользовател€ системы CATIA - получает сертификат CATIA и пробует его на вкус

¬ ответном слове ќ.ѕ.“абаков с присущей ему артистичностью и непринужденностью, к ликованию аудитории, поделилс€ ассоциаци€ми о своих контактах с французским театром.


ќдин из докладов ‘орума, посв€щенных приложени€м, относилс€ именно ко ћ’ј“у: "¬озможности использовани€ систем CATIA и SMARTEAM дл€ разработки и изготовлени€ декораций театра ћ’ј“ им.„ехова", его, вместе с одним из ключевых сотрудников театра - јлексеем ѕорай- ошицем, - представили сотрудники московской фирмы ComputerAge, котора€ становитс€ на дн€х бизнес-партнером IBM в области распространени€ решений PLM.

–анее во ћ’ј“е дл€ построени€ эскизов декораций использовали AutoCAD, однако, по замечанию докладчиков, этот театр €вл€етс€ полноценным (промышленным) производством, которому естественным образом требуетс€ полноценна€ система организации жизненного цикла. Ѕыло за€влено, что примерно через год театр сможет представить существенные результаты в области внедрени€ элементов PLM, которые можно будет внедр€ть и в другие театры.

¬идимо, данный опыт весьма поучителен в широком смысле: здесь мы видим и внедрение в новую область, и взаимодействие поставщиков решений с клиентами, и нетривиальное и смелое понимание структуры производственного процесса, и роль личностей (см. например, на http://art.theatre.ru/office/kontora/poray-koshiz/: професси€ ј. ѕорай- ошица уникальна: художник, технолог, организатор художественно-постановочного дела).



Ќа ‘оруме была представлена мощна€ сери€ внедренческих результатов.

ќб одном из самых крупных –оссийских авиационных проектов - построении самолета –оссийского –егионального —амолета RRJ - рассказал директор департамента информационных технологий фирмы √—— - "√ражданские —амолеты —ухого" ј. раснов.

“акой крупный проект не может вестись без комплексной системной оптимизирующей поддержки, возможности которой предоставл€ет технологи€ и методика PLM. –азумеетс€, проект такого масштаба требует вовлечени€ всех партнерских уровней поставщиков решений: от руководства DS и IBM EEA до московских бизнес-партнеров. «десь необходимо отметить роль московской компании √≈“Ќ≈“, специалисты которой справедливо горд€тс€ результатами своей кропотливой и весьма квалифицированной внедренческой работы с "√— —ухого".

ƒругой проект фирмы √≈“Ќ≈“ св€зан с  расно€рским  омбайновым «аводом ( « ), от имени которого был объ€влен доклад Ќ.Ћ€сковского "ќпыт внедрени€ PLM-решений в компании  « ". Ќиколай не смог приехать, и этот доклад был сделан представителем √≈“Ќ≈“ - ѕавлом √олдовским. я рекомендую обратить особое внимание на этот опыт, поскольку он касаетс€ реального внедрени€ самых современных технологий на весьма отсталое еще в недавнем прошлом предпри€тие. «авод в течение 15 лет не выпускал никакой новой продукции, да и до этого предпри€тие не было передовым, однако в самое последнее врем€ новое мышление руководителей в сочетании с открывшимис€ экономическими возможност€ми позволило радикально изменить положение: в том числе, привлечь лучших, новых, молодых специалистов и широко внедр€ть PLM. ¬ некотором смысле, мы имеем дело не только с best practice в обычном смысле провайдерских методик внедрени€ решений, но и особо ценным опытом внедрени€ новой организации производства в реальную российскую жизнь.

ћне кажетс€, что дл€ руководителей российских предпри€тий и их IT-подразделений - потенциальных клиентов PLM-решений, вообще, были бы полезны парные презентации-доклады: с одной стороны, - доклад специалиста уровн€ ѕ.√олдовского о системно-технологических и экономических преимуществах PLM-решений с систематическими конкретно-индустриальными примерами, и, с другой стороны, доклад одного из руководителей предпри€ти€, который мог бы рассказать непростую (жизненную) историю успешного преодолени€ реальных трудностей комплексного внедрени€ новой организации работы.

ƒоклад Ќ.Ћ€сковского был с большим успехом сделан в июне этого года на ‘оруме isiCAD-2004 в Ќовосибирске, соответствующую полную презентацию можно скачать на сайте isicad.ru.

ќбъ€вленный в программе доклад ».ƒолгих "ќпыт выбора PLM-решени€ дл€ јЌ“  им. јнтонова" формально не состо€лс€, однако некоторые технические данные об этом проекте были представлены аудитории. ѕринципиально важным было по€снение организаторов: когда в компании Airbus стало известно о решении јЌ“  им. јнтонова - использовать CATIA, долгое врем€ согласовывавша€с€ встреча јЌ“ - Airbus сразу же была назначена, и делегаци€ јЌ“  вылетела во ‘ранцию - вместо участи€ в ћосковском форуме.

¬ладимир √ерасимов рассказал о возглавл€емом им »нжинириговом ÷ентре (»÷) ќјќ " риогенмаш", который был создан создан в 2003 году в ситуации, когда преобладало неэффективное проектирование с помощью неэффективных кадров. Ѕыли привлечены лучшие молодые специалисты, набираемые по всей ћоскве. ѕо словам докладчика, существенным элементом эффективизации работы проектировщиков был переход от продуктов UGS к CATIA. ¬ текущем году объем проектов, выполн€емых »÷, составит около 40 млн. долларов, план на 2005 год - 100 млн. —редн€€ длительность проекта - 3 мес€ца.

¬ыступление ¬. √ерасимова должно было, по моему мнению, вселить общегражданский оптимизм в любого честного человека - не только поучительной характеристикой эффективного и современного высокотехнологичного отечественного центра, но и самой личностью докладчика, который организовал в –оссии уже 5 подобных центров.

¬ечером, после организованного с большим вкусом фуршета, состо€лс€ театральный концерт студентов школы-студии ћ’ј“.  ак сказал их руководитель, некоторые номера можно сопоставить с хакерством в программировании.  онцерт был (совершенно справедливо) замечательно восприн€т аудиторией и стал прекрасным дополнением к эффективному и хорошо организованному ‘оруму. ∆аль, что к концу этого насыщенного дн€ в фотоаппарате автора истощилс€ аккумул€тор.

‘рансис Ѕернар, отмеча€ рост практического интереса к PLM в –оссии, отметил, что не будет удивлен, если в 2005 году дл€ проведени€ подобного форума в ћоскве потребуетс€ уже не один, а два дн€. я уверен, что дл€ дальнейшего внедрени€ PLM в –оссии будет полезным проведение еще и в Ќовосибирске компактного практического семинара по преимуществам PLM и по успешному опыту его внедрени€, в первую очередь - дл€ представителей столь многочисленных крупных предпри€тий ¬остока –оссии. —ледите за объ€влени€ми.

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ÷ифровой тройник
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.