¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

22 €нвар€ 2008

ќчередна€ оценка рынка PLM агентством Gartner свидетельствует о сближении статуса лидеров, что усиливает их конкуренцию и обещает новые направлени€ развити€

ќдно из ведущих мировых аналитических агентств Gartner ежегодно публикует свою оценку состо€ни€ мирового рынка PLM. јгентство исходит из того, что все главные тенденции развити€ и состо€ни€ рынка особенно хорошо просматриваютс€ через динамику и особенности развити€ ведущих игроков рынка PLM и поэтому в основе подобных обзоров лежит характеристика и ранжирование этих лидеров. ќчередной обзор, по€вившийс€ в начале €нвар€ 2008 года, отражает динамику развити€ рынка за прошедший год.

“радиционно оценка ведущих компаний ведетс€ по двум интегральным критери€м: (1) непосредственным возможност€м реальной реализации идей и планов и (2) полновесности стратегического видени€: согласно значени€м этих показателей, компани€ включаетс€ в классификацию или исключаетс€ из нее, а также позиционируетс€ относительно других участников классификации.  роме того, достаточно условно, дл€ каждого из возможных значений упом€нутых параметров выдел€ютс€ по два значени€ (уровн€ продвинутости), что порождает подразделение всех ведущих компаний на четыре группы:

  • Ћидеры (leaders) — компании, имеющие «вторые» уровни продвинутости по обоим интегральным показател€м (полновесные стратеги с высокой степенью реализации планов), т.е. лидеры как по (1), так и по (2),
  • ѕретенденты (challengers) — компании, не объ€вившие своей полновесной PLM-стратегии, но обладающие лидирующими ресурсами и результатами в отдельных компонентах PLM, т.е. лидеры по (1), но не по (2),
  • ѕровидцы (visionaries) — компании, известные своим широким и долгосрочным видением путей развити€ PLM, но не вкладывающие соответствующих ресурсов в это развитие, т.е. лидеры по (2), но не по (1),
  • »гроки ниши (niche players) — компании, удовлетвор€ющие суровым критери€м Gartner дл€ включени€ в классификацию ведущих PLM-компаний, однако наход€щиес€ только на первом уровне продвинутости по критери€м (1) и (2).

ƒл€ нагл€дности своего анализа, Gartner сопоставл€ет каждой компании точку на плоскости так, что ее абсцисса соответствует значению параметра (2), а ордината — параметра (1) .

¬с€ эта конструкци€ называетс€ ћагическим (или волшебным)  вадрантом, и, как уже было сказано, служит основой ежегодных обзоров агентства Gartner.

Ќиже, на рисунках 1 и 2 соответственно привод€тс€ предыдущий и нынешний  вадранты.



¬ новом обзоре Gartner, как и в предыдущих подобных публикаци€х, методично характеризуютс€ классификаци€ представленных компаний, критерии их отбора и ранжировани€ и т.п. ќднако, как мы видим, в результате событий 2007 года алгоритмы Gartner вынуждены были поместить в лидеры все рассматриваемые компании, причем число компаний, прошедших фильтр критериев ћагического  вадранта и оставшихс€ независимыми, с 2005 года уменьшилось с 10 (c 9 — в 2006 году) до 6. — одной стороны, следует признать, что это свидетельствует о том, что ћагический  вадрант объективно отражает тенденции рынка и его текущее состо€ние. — другой стороны, в следующий раз аналитикам Gartner придетс€ вводить другой масштаб или ракурс рассмотрени€ компаний, либо уповать на какие-то радикальные изменени€ в статусе нынешних лидеров.

Ќам представл€етс€, что подавл€ющее большинство наших читателей априорно повер€т в обоснованность критериев, примен€емых Gartner в своих оценках и выводах, или, напротив, не повер€т им даже после внимательного знакомства. ¬о вс€ком случае, никакие критерии Gartner не могут поколебать своего собственного ранжировани€ компаний, которое основано на корпоративной преданности, на конкретном пользовательском опыте, и т.п. ѕримерно так же обстоит дело с описанием того, что такое PLM и почему оно — хорошее. ∆елающих познакомитьс€ с соответствующими общеметодологическими разделами подхода Gartner (с небольшими изменени€ми, переход€щими из одного годового обзора в другой) мы отсылаем к публикации предыдущего ќбзора Gartner на isicad.ru, где указанные разделы приведены нами почти полностью.

Ќиже мы приводим (причем, в сокращенном варианте) лишь те фрагменты ќбзора, в которых напоминаютс€ недавние событи€ рынка и привод€тс€ основные характеристики лидеров — их сильные стороны и настораживающие (вызывающие сомнени€) моменты.

ѕублику€ изложение ќбзора Gartner, мы полагаем, что нашим читател€м покажетс€ полезным и интересным обсудить его содержание на форуме isicad.ru.

ќригинал ќбзора можно найти, например, здесь.

***

—осто€ние рынка сегодн€

ќбзор уверенно констатирует, что PLM сегодн€ стал ключевым инструментом бизнеса, так что руководители »“-отделов в промышленности удел€ют ему самое серьезное внимание. “ребование гибкости производства и его глобальный характер привели к тому, что, по прогнозам, параметры бизнеса и производства, которые эффективно управл€ютс€ средствами PLM, в 2009 году станут самыми приоритетными. ѕризнава€ это, такие поставщики технологий как Oracle и Siemens осуществили большие инвестиции в область PLM.

¬ообще, состо€вшиес€ четыре важных поглощени€ последнего времени изменили структуру программного рынка PLM в глазах пользователей.

¬о втором квартале 2006 года Dassault Systemes (DS) поглотила MatrixOne, в начале 2007 года Siemens поглотил UGS, во втором квартале 2007 года Oracle приобрел Agile Software, а в конце того же года, компани€ PTC поглотила CoCreate. Ёти четыре поставщика, а также SAP и Autodesk имеют в области PLM доходы от 1 миллиарда долларов и выше, а также обладают весьма солидной клиентской базой, нуждающейс€ в долгосрочной поддержке. ѕо мнению авторов ќбзора, все упом€нутые в нем компании (лидеры) приближаютс€ к выполнению принципиальных PLM-требований агентства Gartner.

 аждый из нынешних лидеров, принима€ во внимание их клиентскую базу, в целом надежен с точки зрени€ крупных индустриальных пользователей, которые осуществл€ют серьезные долгосрочные инвестиции в PLM. ќднако, в разных секторах приложений, возможности внедрени€ и поддержки вендоров-лидеров различны. ѕоэтому крупные инвесторы в PLM посто€нно отслеживают эффективность поставщиков относительно их соответстви€ критери€м клиентов и требовани€м секторов рынка.

—осто€вшиес€ поглощени€ открывают дл€ рынка потребителей серьезные дополнительные возможности. “ак, тройка DS, PTC и Siemens подчеркивает свои способности разработки полного цикла жизни продукта на основе разнообразных средств моделировани€, которые позвол€ют в виртуальной обстановке вы€вить и скорректировать источники необ€зательных затрат и рисков в сфере качества, чтобы затем спроецировать полученные данные в реальный мир. ѕоглощение UGS компанией Siemens развивает такие возможности, укрепл€€ св€зи виртуального и физического миров, в том числе — на основе оборудовани€ Siemens, в том числе — дл€ посто€нного совершенствовани€ выпускаемых аппаратных средств. SAP и Oracle дополн€ют упом€нутую выше тройку возможност€ми реальных бизнес-операций, средствами управлени€ ресурсами, включа€ финансы и др. Ќесмотр€ на указанную взаимную дополнительность, все эти поставщики наход€тс€ в состо€нии нарастающей конкуренции и совершенствуют свои решени€.

Autodesk оказывает существенное вли€ние на динамику рынка PLM поскольку компани€ обеспечивает клиентов хорошо пон€тной им и доступной по ценам функциональностью: средствами проектировани€, инженерного анализа, оптимизации продукта и др.  роме того, по мнению авторов ќбзора, Autodesk посто€нно расшир€ет границы своего де-факто присутстви€ в области PLM и посто€нно вынуждает поставщиков и идеологов PLM предлагать рынку решени€, все более и более рентабельные дл€ потребителей.

ѕолезно напомнить, что концепци€ PLM применима и за пределами промышленного производства. —ервисные сектора, такие как страхование, разработка программного обеспечени€, издательское дело и др. воспринимают PLM как эффективную методологию и технологию, а некоторые из фигурантов ћагического  вадранта достигли ощутимого прогресса в поставках на рынок сервисных услуг.


’арактеристика вендоров-лидеров: сильные и слабые стороны (сомнени€)


Autodesk

    —ильные стороны:

    •  лючевые PLM-предложени€ Autodesk обладают высокой конкурентоспособностью, прежде всего, — дл€ существующих пользователей системами AutoCAD и Inventor
    • ¬ этом году, впервые со стороны ранних пользователей новых PLM-предложений от Autodesk поступают высокие оценки
    • —ообщество пользователей PLM-решений от Autodesk продолжит свой быстрый рост в сфере ћ—Ѕ, который будет сопровождатьс€ распространением опыта лучших применений

    —омнени€:

    • ѕо отзывам, в новых продуктах компании пока обнаруживаетс€ больше ошибок, чем у конкурентов, но, по данным Autodesk, в области качества программ наблюдаетс€ большой прогресс
    • ѕоскольку PLM-приложени€ Autodesk все еще остаютс€ относительно новыми, по-прежнему, нелегко найти потребителей, обладающих полезным опытом применени€, а также — поставщиков сервиса, которые достаточно квалифицированы в области реализации и поддержки
    • ” Autodesk пока еще меньше, чем у конкурентов, PLM-решений, ориентированных на предпри€тие в целом, например, в сфере соответстви€ законодательству или управлени€ портфелем продуктов


Dassault Systemes

    —ильные стороны:

    • ” компании имеютс€ широко внедренные на предпри€ти€х разного масштаба и доказавшие свою состо€тельность средства дл€ механического проектировани€, CATIA и SolidWorks
    • ” компании имеетс€ широкий набор 3D-приложений, ориентированных на цифровое производство, CAE, моделирование и виртуальные обстановки
    • ¬ продуктах компании имеютс€ эффективные средства управлени€ содержимым продукта с помощью естественного графического интерфейса
    • ” DS имеетс€ сильна€ глобальна€ сеть продаж и обслуживани€, адресованна€ как крупным, так и малым клиентам
    • ѕосле приобретени€ MatrixOne, DS строит всестороннюю стратегию дл€ PLM уровн€ предпри€ти€

    —омнени€:

    • ѕо мнению клиентов Gartner, DS демонстрирует меньшую гибкость, чем конкуренты, в ценообразовании и скидках
    • Gartner полагает, что такие акции как проект 3DLive, поглощение Seemage и партнерство с Pro-STEP organization сделают более легким взаимодействие данных третьих сторон с PLM-приложени€ми от DS
    • —уд€ по сообщени€м клиентов, интерфейс между CATIA и Enovia MatrixOne необходимо улучшить
    • ¬ области развити€ средств PLM-поддержки инфраструктуры предпри€тий, DS осуществл€ет серьезные инвестиции, но внедренческим подразделени€м компании еще предстоит набратьс€ опыта и повысить свою эффективность


Oracle

    —ильные стороны:

    • Agile Software, в качестве подразделени€ ќracle, привносит серьезные возможности PLM и опыт его применени€ в област€х высоких технологий, медицинского оборудовани€ и конструировани€ процессов производства, особенно — как свидетельствуют многие клиенты Gartner — в пищевой промышленности
    •  лиенты Agile Software, наконец, выражают удовлетворение системой Agile 9 — после длительного переходного периода, св€занного с глубокими изменени€ми в архитектуре
    • Oracle уже доказал свою успешность в поглощении и интеграции компаний, например, PeopleSoft и Siebel. ”спешный опыт имеетс€ также и в области, относ€щейс€ к PLM: вспомним состо€вшеес€ в 1996 году поглощение Datalogix и его интеграцию в Oracle Process Manufacturing
    • — учетом огромной номенклатуры решений и богатого опыта Oracle, поглощение Agile сулит расширение сфер вли€ни€ и св€зывание систем доступа к конструкторским данным с богатым набором вспомогательным приложений

    —омнени€:

    • ћногие клиенты ERP-решений от Oracle получат реальный доступ к платформе Agile 9 к 2012 году, а те, кто не станет пользоватьс€ Agile, будут испытывать ограничени€ в доступе к развитию программ от Oracle
    •  лиенты Agile озабочены тем, что их обслуживание ухудшитс€, если нынешние контакты будут поддерживатьс€ персоналом от Oracle
    •  лиенты сообщают, что со времени поглощени€ Agile, начались изменени€ в ценах на лицензии, сопровождение и услуги. Ќапример, один из клиентов был вынужден перейти с корпоративной лицензии на именную; другие отмечают рост стоимости услуг при покупке новых лицензий


PTC

    —ильные стороны:

    • ” PTC имеютс€ богатые традиции, опыт работы и широка€ клиентска€ база в сфере электромеханического производства
    • PLM-решени€ компании, которые основаны на Windchill, доказали свою масштабируемость и расшир€емость. PTC эффективно осуществл€ет интеграцию приложений в Windchill: например, Arbortext — дл€ публикаций и MPMLink -дл€ управлени€ процессами производства
    • PTC энергично и инициативно контактирует с отрасл€ми промышленности, которые только начинают внедр€ть PLM; Arbortext позиционирует PTC в качестве компании, котора€ поддерживает непроизвод€щие рынки, а также области, в которых услуги управл€ютс€ документами
    • ” компании имеетс€ широкий круг пользователей, которым можно продавать дополнительные приложени€ вокруг PLM: от PDM до управлени€ проектами и средств дл€ инженерных вычислений
    • ѕоглощение CoCreate говорит о том, что PTC хорошо ориентируетс€ в тенденци€х рынка и чутко на них реагирует

    —омнени€:

    • –€д клиентов Gartner считает, что техническа€ поддержка со стороны PTC недостаточно полна по сравнению с другими вендорами. ¬месте с тем, PTC распространила обзор, выполненный третьей стороной, который свидетельствует о том, что в последние три года в сфере поддержки наблюдаетс€ серьезный прогресс
    • Ѕольшинство клиентов Gartner, которых опрашивали относительно PTC, считают, что с компанией трудно вести переговоры о лицензировании и поддержке; эти клиенты характеризуют PTC как негибкую компанию по сравнению с другими вендорами


SAP

    —ильные стороны:

    • ” SAP есть широкое глобальное присутствие во многих вертикальных отраслевых нишах и имеетс€ возможность использовать их дл€ распространени€ своих PLM решений
    • –уководители »“-подразделений склонны внедр€ть PLM-решени€ SAP, поскольку они интегрируютс€ в €дро ERP-решений компании; подобные решени€ привлекают топ-менеджмент промышленных предпри€тий, что дает SAP преимущества при продажах
    •  роме того, решени€ SAP в области PLM акцентированы на св€зи между подразделени€ми, что также привлекательно дл€ руководителей компаний
    • SAP демонстрирует способность к внедрению PLM-решений в непроизвод€щие сектора рынка
    • ќбстановка NetWeaver SOA эффективно поддерживает построение сложных приложений, использующих разнородные данные, а также способствует развитию экосистемы разработчиков приложений, совместимых с SAP и обладающих прозрачностью данных

    —омнени€:

    • ѕо имеющимс€ отзывам, PLM-системы от SAP трудно конфигурировать и разворачивать на предпри€ти€х. ¬ св€зи с этим, клиенты Gartner чаще всего упоминают проблемы с cFolders, xPD, Integrated Product и Process Engineering (iPPE)
    • Ќекоторые представители промышленности указывают, что, хот€ архитектура SAP предоставл€ет преимущества в построении св€зей между проектными и производ€щими подразделени€ми, она все же затрудн€ет работу инженеров. ¬ообще, по мнению Gartner в рамках обстановки SAP трудно оперировать —јѕ–-данными от других PLM поставщиков, так что в целом SAP клиентам приходитс€ инвестировать в построение эффективной инженерной обстановки больше, чем это требуетс€ дл€ других поставщиков PLM
    • ћногочисленные отзывы свидетельствуют, что в целом службы поддержки SAP реагируют быстро. ќднако, при этом клиенты считают, что добратьс€ до компетентных PLM-специалистов при обращени€х в SAP бывает непросто
    • ѕо сведени€м Gartner, основанных на многочисленных источниках в разных отрасл€х промышленности, в типичных случа€х, SAP взимает консалтинговую дополнительную плату за реализацию развитой функциональности общего назначени€, при этом, така€ реализаци€ требует большего времени, чем у других поставщиков PLM
    • Ќаборы функциональности продуктов в приложени€х от SAP мен€ютс€ от версии к версии, что, по мнению Gartner, делает лицензирование и обновление более трудными, чем у других поставщиков


Siemens PLM Software

    —ильные стороны:

    • ƒл€ вливани€ в сферу PLM у Siemens имеютс€ огромные финансовые ресурсы, а также всеми признанные опыт и компетенци€ в области промышленного производства
    • ¬ компании имеютс€ прекрасные возможности дл€ формировани€ плодотворных св€зей между сферами проектировани€ и промышленного производства
    • ѕоддержка клиентов у Siemens всегда находитс€ на высоком уровне
    • ќтносительно TeamCenter имеютс€ посто€нно позитивные оценки функциональной широты и открытости этой системы, а также ее развити€ в направлении общей PLM-платформы
    • ¬недрени€ TeamCenter соответствуют общему распространению PLM на мировом рынке

    —омнени€:

    • Ќесоответствие между консервативной культурой Siemens и традици€ми инициативного, адаптивного поведени€ UGS на динамичном и жестком рынке PLM способно в перспективе подорвать эффективность реакции подразделени€ PLM на тенденции рынка
    • ¬ перспективе, корпоративные приоритеты Siemens могут перенаправить усили€ подразделени€ PLM на интеграцию «проектирование-производство», ослабив внимание к необходимости развити€ в сфере проектировани€

ќбсудить в форуме

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: —емь советов молодым инженерам
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.