¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

10 июн€ 2009

AutoCAD 2010 за 50 000 рублей? ѕравда о новой программе Autodesk

јнастаси€ ћорозова, директор по маркетингу Autodesk

¬ мае этого года компани€ Autodesk запустила на срок шесть мес€цев программу, котора€ названа «–ешени€ в масштабе вашего бизнеса» и характеризуетc€ самой компанией как помощь российским предпри€ти€м в преодолении последствий мирового финансового кризиса. √лавный редактор портала isicad.ru и директор компании Ћ≈ƒј— ƒавид Ћевин захотел разобратьс€ в сути новой программы и поставил перед собой трудную, но при€тную задачу — побеседовать на указанную тему с јнастасией ћорозовой -руководителем маркетинговых проектов представительства Autodesk в —Ќ√.

¬ уже многочисленных публикаци€х о новой акции есть волнующие слова о том, что при поддержке компании Autodesk, предпри€ти€ смогут не только выжить, но и укрепить свои позиции, обеспечив хороший задел дл€ дальнейшего развити€ с помощью самых современных инструментов и технологий. ќсобенно будоражит, что, «сделав небольшие инвестиции сейчас, предпри€тие сможет в дальнейшем нарастить свои мощности и, при необходимости, перейти на выгодных услови€х к более производительным решени€м». ƒа, акци€ волнует и будоражит даже мен€, но в чем она конкретно состоит — решительно не могу пон€ть.

«„то, если и потенциальные российские клиенты застр€нут в традиционных дл€ Autodesk бодро-рекламных заклинани€х и призывах, так и не узнав выгодную дл€ себ€ прагматику ѕрограммы, упуст€т свое счастье», — забеспокоилс€ €. », не скрыв своей тревоги, обратилс€ за разъ€снени€ми к јнастасии ћорозовой.


Ќаст€, подозреваю, что Autodesk делает полезный шаг навстречу реали€м рынка и, в частности — российского рынка, но, честно говор€, не могу уловить, в чем конкретно состоит этот шаг.

”чти, что до сих пор российские клиенты Autodesk не застревали в «рекламных заклинани€х и призывах», а посто€нно, причем достаточно «бодро» покупали и использовали наши продукты. — 2005 года, когда јлександр “асев стал главой представительства компании в —Ќ√, объем продаж увеличилс€ в 12 раз, не говор€ уже о росте партнерской сети, объема и качества локализации продуктов.

Ќе вижу причин, по которым в трудные времена потенциальные клиенты не заинтересуютс€ по€вившимис€ новыми выгодными возможност€ми. ¬едь если, например, Ћ≈ƒј—у реально потребуетс€, скажем, Inventor или AutoCAD 2010, ты сразу уловишь смысл наших предложений.. Ќо, как представителю isicad.ru готова рассказать в детал€х.

ѕрежде всего, шагов — несколько.

ќчевидно, что среди пользователей —јѕ– всегда существовали компании с разными потребност€ми и подходами к автоматизации.  ризис привел к более €ркому выделению среди них двух групп.

ќдни обладают объективно скромными финансовыми возможност€ми или все еще недостаточно глубоко понимают решающую роль передовых информационных технологий в развитии промышленного производства и бизнеса. ƒл€ них главна€ задача сейчас — как можно дешевле лицензировать имеющиес€ программные продукты, чтобы снизить риски.

ƒругие способны и готовы на значительный шаг вперед, так как понимают, что инвестиции, сделанные в —јѕ–, могут помочь значительно сократить расходы на других этапах и вернуть в несколько раз бќльшие деньги. ¬ силу серьезности подхода они нуждаютс€ в профессиональной консультации и сервисе по внедрению.

ƒругими словами, первым надо дать возможность сэкономить, вторым — по-насто€щему эффективно инвестировать в —јѕ–. —огласен?


„то-то в этом есть... —кромным вы предлагаете (вроде бы пон€тное по названию) «поэтапное лицензирование», а прогрессивным — нечто, пафосно названное «повышением производительности»?  стати, «производительность», в каком смысле: performance, effectiveness, capability, capacity, processing power, productivity...?

¬идно, как далек от народа рафинированно-технологический Ћ≈ƒј— ... ѕромышленность без проблем понимает, что такое повышение производительности. » вообще: русское слово «производительность» без вс€кого конфликта объедин€ет все перечисленные тобой английские значени€.

ѕафосно? Ќичего пафосного тут нет... ћы точно знаем, что правильно внедренные решени€ в области —јѕ– обеспечивают повышение производительности. Ќо — решени€, внедренные именно правильно: т.е. не произвольно вброшенные в хаос, а определ€ющие собой продуманный, оптимальный процесс жизнеде€тельности современного предпри€ти€!


«амечательные, даже — великие слова, хот€ и универсально справедливые во все времена дл€ внедрени€ решений от любых производителей. “вой темперамент и энтузиазм могут навести неопытного слушател€ на мысль о том, что, нар€ду с изобретением (как утверждает Autodesk) цифрового прототипировани€ и как бы вытекающей из этого избыточностью PLM, Autodesk открыл еще и ключевую роль внедрени€ решений и процессов... „то же конкретного предлагает Autodesk дл€ желающих и способных радикально повысить производительность?

Ќу, во первых, мы никогда не утверждали, что изобрели цифровое прототипирование. ћы делаем технологию цифровых прототипов максимально доступной, предоставл€€ соответствующий набор программных продуктов и широко объ€сн€€, информиру€ наших клиентов о том, почему его использование выгодно дл€ бизнеса в целом. ј что касаетс€ PLM — да, есть предпри€ти€, дл€ которых методика и технологи€ PLM в том виде, который сейчас в большинстве своем предлагаетс€ на рынке, избыточны.. очень многие предпри€ти€ до этого пока не доросли.. Ќо времена мен€ютс€, и € уверена, что когда-то PLM придет почти «в каждый дом» .

ƒавай не будем отвлекатьс€ от остро актуальной темы, подробнее о digital prototyping и PLM € просвещу теб€ в другой раз.

„тобы перейти к совсем конкретному, добавлю, что организовать процесс жизнеде€тельности современного предпри€ти€ — дело трудное не только дл€ самих производственников, но и дл€ многих распространителей продуктов (в терминологии нашей компании — партнеров). ѕоэтому, мы строго отбираем лучших авторизованных партнеров, которые реально способны оказать серьезные консалтинговые услуги в области автоматизации проектировани€, помочь наладить интеграцию систем в рабочую среду предпри€ти€, организовать и оптимизировать рабочий процесс. “акие партнеры получают статус «ѕремьер-ѕартнера» и право оказывать своим клиентам «ѕремьер-—ервис», построенный как на собственных знани€х и опыте, так и на методологии наиболее эффективного использовани€ программных продуктов, разработанной в Autodesk.

“ак вот, если предпри€тие покупает один из ведущих отраслевых продуктов AutoCAD Inventor Suite, AutoCAD Revit Architecture Suite или AutoCAD Civil 3D, оно получает в подарок ѕремьер-—ервис — специальную консалтинговую и внедренческую услугу со стороны ѕремьер-ѕартнера, осуществившего данную продажу. ќдно рабочее места — 3 часа ѕремьер-—ервиса. ≈сли клиент крупный и покупает 10-20-100 рабочих мест, то количество часов сервиса увеличиваетс€ до 30-60-300. ¬ рамках акции, начавшейс€ 1 ма€, Autodesk фактически оплачивает за предпри€тие стоимость этих услуг.

ƒополнительные часы ѕремьер-—ервиса можно купить и отдельно, уже без вс€ких акций. ќсобенно это актуально дл€ тех клиентов, которые купили лицензии раньше и теперь хот€т повысить эффективность использовани€ уже имеющихс€ —јѕ–, что, согласись, сейчас также очень важно.


“аким образом, вы хотите простимулировать прогрессивного клиента на покупку солидной партии продуктов не просто у легального, авторизованного продавца, но и у продавца, способного осуществить по-насто€щему эффективное внедрение. ¬едь, если клиент понимает, что покупать следует не продукты, а эффективно налаженные процессы, ему, этому клиенту, становитс€ €сно, что, име€ дело с ѕремьер-ѕартнером, он получает реальную, большую скидку. ћожно оценить размер такой скидки?

ѕри€тно, что начинаешь улавливать. ƒействительно, цивилизованный покупатель стремитс€ приобрести эффективное системное внедрение и вполне понимает разницу в его стоимости по сравнению со стоимостью груды коробок, в которых лежат даже самые замечательные продукты.  онечно, така€ разница весьма зависит от различных количественных и качественных факторов. ≈сли считать в лоб на основе того примера, который € приводила выше, то в денежных единицах выгода покупател€, в конечном счете — от 3000 до 30000 евро... Ќа самом же деле она намного больше, так как эффективное использование —јѕ– ведет за собой возможность значительно сократить вложени€ и в процесс проектировани€, и в процесс производства издели€...


ƒа, дл€ тех, кто понимает, это — убедительно... —ам-то € думаю, что выгода может оказатьс€ бесконечной: ведь без должной компетенции фактическое внедрение может вообще не состо€тьс€.

ј можно ли помочь тем прогрессивным и достаточно решительным покупател€м, которые — по объективным или субъективным причинам — не готовы сразу инвестировать большие средства?

ћы предлагаем разные сценарии инвестиций в —јѕ–. ¬ р€де случаев, дл€ начала выгодно купить пакет годовых лицензий за 40% от стоимости бессрочной версии. ƒополнительно можно приобрести ѕремьер-—ервис и таким образом при минимальных начальных инвестици€х сразу же внедрить правильный и эффективный процесс проектировани€. ѕосле приобретени€ первой годовой лицензии у предпри€ти€ есть выбор — или выкупить бессрочную лицензию за 70% от ее стоимости или же приобрести еще одну годовую за 40%. ѕриобретение третьей годовой лицензии, оп€ть же за 40% от стоимости коммерческой версии делает лицензию уже бессрочной. „то интересно, несмотр€ на то, что схема похожа на программу рассрочки, у нее есть два интересных преимущества. ѕервое, клиент остаетс€ полностью свободен в выборе будущих инвестиций. ќн не об€зан после первого года использовани€ произвести второй платеж в том же объеме. ќн может сократить или увеличить количество рабочих мест в зависимости от потребностей. ¬торое важное отличие заключаетс€ в том, что, в конечном счете, предпри€тие платит меньше...


’отите заморочить головы доверчивым покупател€м?

Ћадно, тогда вот — конкретный пример. ѕо программе годовых лицензий предпри€тие каждый год может приобрести последнюю версию ѕќ или предпоследнюю. ≈сли мы говорим про Inventor, то сейчас можно приобрести 2009 и 2010, последнюю версию.

ѕредположим, Ћ≈ƒј— решил расширить бизнес — зан€тьс€ проектированием на заказ и купил годовую лицензию Inventor (ведь неизвестно как бизнес пойдет дальше и может быть полна€ лицензи€ вам никогда и не пригодитс€...). ¬ы заплатили 40% от стоимости. ќценив проект как успешный, в следующем году вы купили оп€ть годовую лицензию, но уже Inventor 2011, а через год Inventor 2012. “аким образом, заплатив за три года 120% от стоимости, вы получили бессрочную лицензию. “ут вроде все очевидно..

— другой стороны, без программы годовых лицензий дл€ того, чтобы получить Inventor 2012 вам надо было бы купить Inventor 2010 + ѕодписку + обновление ѕодписки. “ак вот эта сумма будет больше, чем три годовых лицензии. “аким образом, покупа€ годовые лицензии, предпри€тие не только распредел€ет инвестиции по времени, но еще и сокращает их в целом. ѕон€тно?

¬ижу тут же возможное возражение от некоторых клиентов — «ј если мы купим Autodesk Inventor 2010 сейчас и не будем обновл€ть его до 2012 версии?» ѕокупайте, не обновл€йте — это ваш выбор... ¬о-первых, и так получаетс€ лишь около 6% годовых — такую ставку, даже ниже инфл€ции, никакой банк не даст. ј во-вторых — расчеты выше приведены именно дл€ тех клиентов, которые хот€т всегда быть самыми производительными и использовать все возможности дл€ того, чтобы двигатьс€ вперед.


 ороче: «повышение производительности — дл€ крутых» вовсе не исключает поэтапного лицензировани€?

 онечно.  рутые тоже имеют право на выбор... Ќо собственно программа, названна€ «ѕоэтапное лицензирование», как мы уже говорили, имеет свои конкретные характеристики, ориентированные на тех, кто консервативно относитс€ к инвестици€м в —јѕ– и/или фактически не имеет возможностей дл€ крупных стратегических инвестиций.

Ќе забудем, что существуют команды, созданные под определенный проект, который может продолжатьс€ именно один или два года...


ѕочему вы называете это ѕромо-ѕрограммой.. „то за промо, котора€ рассчитана минимум на три года?

Ќу, на самом деле, если говорить про годовые лицензии, то это не временное промо, а новые посто€нные позиции в нашем прайс-листе. “ак же как другие новые продукты, которые там по€вл€ютс€.. ¬ этом году в прайс-листе, например, по€вилс€ Autodesk Inventor Tooling дл€ проектировани€ оснастки, который мы начинаем продавать в —Ќ√...

“ермин ѕромо-ѕрограмма это, конечно, маркетинг..., но как без этого?  »спользуем... как это ты говорил... «бодро-рекламные заклинани€», чтобы донести информацию до потребителей... если они уже привыкли к этому от Autodesk, нельз€ разочаровывать их ожидани€, надо дать люд€м капельку фана... 


ƒа, Autodesk совершил заметный технологический и коммерческий шаг, выпустив AutoCAD 2010. Ќо значительной части ваших пользователей относительно продвинутые качества этого продукта могут показатьс€ излишними или, во вс€ком случае, не оправдывающими затрат...

ѕо поводу значительной части мне кажетс€, ты погор€чилс€... все что добавлено, позвол€ет решать задачи проектировани€ быстрее и качественнее. –азве есть предпри€ти€, дл€ которых эти задачи не €вл€ютс€ актуальными??? — другой стороны, достаточно часто обновление ѕќ одновременно требует и обновлени€ компьютеров, что увеличивает размер необходимых инвестиций. ”читыва€ непростую экономическую ситуацию, мы подумали и об этом. Ќачина€ с 1 ма€, мы предлагаем AutoCAD 2008 и AutoCAD LT 2008 по цене, значительно более низкой, чем актуальные версии 2010. Ёто поможет, с одной стороны, радикально снизить нагрузку начального инвестировани€ в —јѕ–, а с другой — дать возможность работать на лицензионном, надежном и самом распространенном программном обеспечении. ‘ункциональные возможности этих продуктов могут стать первой, но вполне эффективной, ступенью в процессе лицензировани€ и оптимизации процессов проектировани€. —ледующа€ ступень — это обновление или кросс-обновление на 2010 и, в дальнейшем, еще более новые версии...

Autodesk возобновл€ет производство AutoCAD 2008 и AutoCAD LT 2008 еще и потому, что они максимально доступно решают проблему совместимости форматов и позвол€ют организовать корректный обмен данными между отдельными специалистами при помощи родного формата .dwg.

ѕроблема совместимости данных стоит очень остро, особенно в последнее врем€. Ќа нашем сайте действует гор€ча€ лини€, и мы получаем на нее вопросы от компаний, которые получили файлы вроде бы в формате DWG, а по какой-то причине они не открываютс€ или выдают ошибку. ѕри проверке обнаруживаетс€, что подр€дчик использовал «заменители» AutoCAD... ћы надеемс€, что более доступный AutoCAD LT 2008 поможет решить и эту проблему...


≈сли сейчас же не услышу конкретные примеры цен, до конца не пойму и не вполне поверю.  онечно, цены не могут быть едиными дл€ всех источников продажи, объема партий, условий поставки и других факторов..., поэтому рассмотрим какие-то средние, но реальные примеры.

–екомендованна€ цена AutoCAD 2010 в районе 129 000 рублей. “аким образом, годова€ лицензи€ может стоить около 52 000.

AutoCAD 2008 стоит в районе 95 000, а AutoCAD LT 2008 — около 44 000 рублей.  стати, напомню, что AutoCAD LT — это продукт, дл€ продажи которого не требуетс€ авторизаци€ Autodesk, т.е. его можно запросить у любой местной компании, занимающейс€ поставкой программных продуктов или »“.

ѕриведенные здесь цены — рекомендованные, учитывающие курс евро и Ќƒ—, но не учитывающие политику и тактику конкретных партнеров, так что реальные цены могут колебатьс€ в обе стороны.


Ёта программа разработана в  алифорнии как кака€-то глобальна€ акци€ Autodesk или вы сами все это придумали?

√одовые лицензии продаютс€ уже в нескольких странах мира, и думаю, что широта использовани€ этого инструмента продаж будет расти.

„то касаетс€ возобновлени€ производства 2008 версий, то это наша инициатива и локальный проект.  онечно, в его реализации прин€ло участие достаточно большое количество специалистов и из ≈вропы, и из јмерики, не говор€ о сотрудниках офиса. ћы очень благодарны им и за работу, и за поддержку. «апустить на заводе новое производство не так просто — € это испытала на себе .

ѕремьер-—ервис — также наша локальна€ инициатива. –осси€ — страна гениальных инженеров, которые сильно ограничены примен€емыми инструментами и технологи€ми. — этим надо было что-то делать. ћы хотим попул€ризировать внедрение, сервис, сделать и их доступными и массовыми. ѕоказать, что —јѕ– в сочетании с правильными процессами и технологи€ми могут дать в разы больше по сравнению с тем, что есть сейчас. ѕроизводительность, качество, инновации... разговоров много, а надо что-то делать дл€ того, чтобы все сдвинулось с мертвой точки... ѕон€тно, что ѕремьер-—ервис не будет панацеей, но это движение вперед и мы считаем его очень важным шагом.


„то же должны предприн€ть гениальные и обычные инженеры дл€ того, чтобы прин€ть участие в вашей новой программе?

Ќадо оставить за€вку на нашем сайте www.autodesk.ru/scale. ћы на нее отреагируем, и специалисты авторизованных партнеров, глубоко знающие отрасль, в которой работает данный заказчик, и способные дать экспертную оценку продуктов, помогут выбрать оптимальное решение дл€ предпри€ти€, подавшего за€вку.


Ќаст€, теперь, € сам выскажусь пафосно. ’очу верить, что ваша нова€ программа, в услови€х, требующих особенно гибкого и рационального отношени€ к стратегии, тактике и ресурсам, вносит существенный вклад в развитие российской промышленности.

ј теперь — оп€ть не пафосно. ¬се-таки, тебе не кажетс€, что продвижение и объ€снение программы могли бы выгл€деть менее помпезными, не такими остро-рекламными, разжеванными, претендующими на уникальность...? ћожет быть, современному клиенту уже и без вас известно, что квалифицированный консалтинг — это неотъемлема€ компонента любого эффективного внедрени€, что в р€де случаев целесообразно начать внедрение с более легких версий, что поэтапные схемы инвестировани€ — это одна из разумных стандартных схем ведени€ бизнеса?

ћожно € уже не буду комментировать твои обвинени€ в пафосности и вообще — традиционные нападки на стилистику нашей рекламы?

я еще помню, как вы в одной из статей на isicad.ru ругали нас за слишком радостный и €ркий 3D ‘орум. —јѕ– дл€ нас и дл€ большинства наших клиентов — это существенна€ составл€юща€ нашей жизни. ѕочему же мы не можем сделать не просто сухое меропри€тие с массой скучных презентаций, а праздник дл€ всех тех, кто пришел? ћне кажетс€, что пользователи нас в этом очень поддерживают,... но это отдельна€ тема.

ѕо существу же надо сказать, что, к сожалению, на российском рынке все еще наблюдаетс€ недооценка консалтинга, направленного на по-насто€щему эффективное внедрение комплексного процесса автоматизации. Ќередко считаетс€, что без затрат на квалифицированное системное внедрение можно обойтись, свести его к минимуму или перенести на будущее. ѕрактически всегда это ведет к низкому  ѕƒ использовани€ —јѕ–, т.е. фактически к частичному или даже полному замораживанию состо€вшихс€ инвестиций, что в конечном счете оборачиваетс€ потерей конкурентоспособности... Ёто же во многих случа€х относитс€ и к поэтапному внедрению решений и поэтапным схемам инвестировани€.  роме того, очень часто внедрение подмен€етс€ простым обучением функционалу продуктов. ј ведь это совершенно неверно. ћаксимальное использование возможностей ѕќ на конкретных рабочих местах, безусловно, важно и полезно, но это лишь мала€ часть того, что может дать правильное внедрение. «—оль» — во внедрении эффективных процессов и технологий. » это самое сложное. »менно дл€ того, чтобы активизировать подобные внедрени€ мы ввели ѕремьер-—ервис и выбрали ѕремьер-ѕартнеров. я считаю, что конкретные параметры нашей программы и ее пропаганда способствуют развитию культуры российского рынка, т.е. — способствует его эффективности. ћежду прочим, все эти меры воздействи€ на рынок помогают всем вендорам, включа€ непосредственных конкурентов компании Autodesk.


 стати, о помощи другим вендорам. Ќе-новички российского —јѕ–-сообщества хорошо знают Ќастю ћорозову, с одной стороны, как человека, весьма эффективно и преданно реализующего интересы компании Autodesk, и, с другой стороны, посто€нно вкладывающего результативные, творческие усили€ в общее развитие российского —јѕ–-рынка. » что же ты на этом фоне чувствуешь, когда видишь рекламу, котора€ призывает боротьс€ с вашими решени€ми чуть ли не с помощью саперной лопатки, призывы ввести в отрасли протекционистские меры или даже тошнотворные (дл€ моего организма) объ€снени€ того, что »“-продукт, созданный в  алифорнийском климате, не может эффективно работать в услови€х сибирских морозов?

„увствую € многое... ƒавай, все-таки будем раздел€ть естественное настороженное внимание к бизнес-сигналам (это — профессиональна€ об€занность) от конкурентов и, с другой стороны, человеческую реакцию на недопустимые, с моей точки зрени€, методы воплощени€ конкурентной борьбы. “акие методы бывают мне особенно обидны, потому что € лучше многих других понимаю и уважаю талант и квалификацию тех, о ком ты говоришь. ќни (в большинстве своем еще и симпатичны мне просто как люди) уже вполне успешны на рынке, а дл€ развити€ этого успеха им не нужны саперные лопатки и апелл€ции к климату... » не протекционизм им нужен, а нормальные, универсально примен€емые, рыночные услови€ работы малого и среднего бизнеса (особенно такого высокотехнологичного!), которые, наконец, должны обеспечить общество и государство, если они стрем€тс€ к интенсивному постиндустриальному инновационному развитию.


” мен€ нет сомнений в том, помимо «–ешений в масштабе...», маркетингова€ мысль Autodesk-—Ќ√ в этом году породит еще какие-то заметные акции, например, «3D Forum — в каждую деревню»...  ороче говор€, каковы ваши ближайшие творческие планы?

ќ, ты очень близок к правде. ћы и правда планируем меропри€тие, которое позволит инженерам и архитекторам в дес€тках городов познакомитьс€ с новыми технологи€ми и продуктами. ћы учли все существующие реалии и нашли возможность принести новые знани€ «в каждый дом»... Ѕудем использовать современные технологии, ... но об этом чуть позже... ѕусть это будет темой следующей беседы, если, конечно isicad и тебе лично это покажетс€ интересным...


—пасибо. ѕоговорим теперь осенью?

”гу.


***


ƒавид Ћевин ѕодвожу итог.

ћожно ли жестче отнестись к оценке программы Autodesk, найти в ней слабые места, вы€снить дальнейшие подробности, высказать пожелани€ по усовершенствованию?  онечно, можно и даже нужно. Ётим вполне могут зан€тьс€ заинтересованные клиенты, конкуренты и комментаторы-блоггеры. ¬ частности, приглашаю их высказать свое мнение (компетентное и конструктивное, но не дилетантское и не погромное) пр€мо здесь, в форуме — см. ссылку ниже.

ƒумаю, что прочитавшим эту статью смысл акции Autodesk стал гораздо €снее, поэтому очередной просветительский шаг портала isicad считаю эффективным.

ѕо-моему, публикации о продуктах, акци€х, планах — в более открытой, конкретной и доброжелательно-критичной стилистике — были бы полезны и другим вендорам. Ќапример, мне было бы интересно внести вклад в обоснованный маркетинг ј— ќЌа на западном рынке. —овершенно уверен в том, что ценность “оп—истем существенно выше, чем образ, созданный самой компанией. Ќе вполне понимаю, почему јƒ≈ћ стесн€етс€ добавить себе €ркости и открытости. ѕредполагаю, что за, нередко попсовой, рекламной ширмой Ќано—офта скрываютс€ вовсе не попсовые решени€ и планы, которые прибыльно, но неконфликтно могут вкладыватьс€ в развитие российского рынка...

ѕодобные публикации на isicad.ru / isicad.net — пока бесплатные, но, конечно, не бескорыстные и, конечно, — взаимовыгодные: хочетс€ ведь чтобы попул€рность издани€ росла вместе с ростом числа лучше осведомленных покупателей.

ќбсудить в форуме

ƒобавить комментарий

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ќднажды на isicad.ru: искусство легких касаний темы искусственного интеллекта в —јѕ–
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.