¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

28 окт€бр€ 2009

“ехнологический центр мирового класса в јкадемгородке

¬ рамках создани€ технологической инфраструктуры “ехнопарка Ќовосибирского јкадемгородка строитс€ ÷ентр “ехнологического ќбеспечени€, который разместитс€ в специальном лабораторно-производственном модуле. —троительство объекта будет завершено до конца текущего года. Ќа вопросы ¬ладимира ћалюха о проекте ответил один из его участников Ц директор компании "”нискан" —ергей —олобоев.

¬. ћалюх —. —олобоев

—ергей, в чем заключаетс€ цель создани€ центра технологического обеспечени€?  акие задачи он будет решать?

÷“ќ €вл€етс€ первым из элементов инфраструктуры, котора€ строитс€ на базе “ехнопарка Ќовосибирского јкадемгородка и будет, как € понимаю, главным его содержанием. ћы участвуем в строительстве части этой инфраструктуры дл€ приборострени€, поскольку эта предметна€ область соответствует нашему собственному профилю. ѕроцесс происходит с участием крупной венчурной компании при мощной реальной поддержке јдминистрации Ќовосибирской области.

»значально компани€ ”нискан занималась разработкой электронных приборов. ќднако наши заказчики все чаще и чаще просили не только разработать устройство, но произвести его серию. Ќаши попытки обращатьс€ на традиционные новосибирские предпри€ти€ успехом не увенчались Ц практически нет производств с требуемой нам технологической культурой. ¬ результате нам пришлось развести Ђнатуральное хоз€йствої: у нас есть и механообработка и радиомонтажный участок, свое пластмассовое литье и многое другое. “ем не менее, мы не считаем производство своей основной компетенцией и хотели бы сосредоточитьс€ на основной де€тельности Ц решением организационно-технических задач по заказам российской промышленности, превратив производственные участки в самосто€тельные специализированные предпри€ти€, с которыми мы могли бы работать как с подр€дчиками. ¬ свою очередь эти предпри€ти€ будут работать не только по нашим заказам. ѕри этом каждое из них будет оказывать узкий набор услуг, но с очень высоким качеством. ћы верим, что в какой-то момент в Ќовосибирске по€в€тс€ очень крупные проекты, поэтому хотелось бы быть к ним готовыми. —егодн€ же разместить крупный заказ на изготовление деталей у нас в городе довольно сложно. —обирать все необходимые производства под одним управлением мы считаем нецелесообразным Ц слишком сложной оказываетс€ система управлени€. »деологом создани€ ÷“ќ в таком виде €вл€етс€ јндрей Ѕрызгалов, сейчас уже произведен выбор технологий, определена структура производств.

ѕомимо ожидаемых крупных заказов - приведу пример, кто еще может быть заказчиком мелкосерийной и штучной продукции. ¬ журнале Ђѕопул€рна€ ћеханикаї часто публикуютс€ сообщени€ о том, что студенты американских или европейских ¬”«ов создали то или иное устройство. —ообщений о наших студентах нет Ц им просто негде заказать быстрое изготовление небольшого количества деталей дл€ своих разработок, хот€ нынче у ¬”«ов есть и средства.

¬ јкадемгородке есть большое количество команд с перспективными разработками, но они не могут их довести до промышленного образца, который можно было бы представить на рынке, показать на выставке, выпустить мелкой серией.   нам уже сейчас периодически обращаютс€ команды из институтов —ќ –јЌ. Ќапример, недавно нам пришлось разработать уникальную, по сути, технологию дл€ обработки достаточно экзотического материала Ц тантала.

¬ообще, в рамках создани€ ÷“ќ существует много красивых задач. „ем глубже становитс€ наше понимание, чем €вл€етс€ изготовление деталей по внешним заказам, тем более интересные факты мы обнаруживаем. Ќапример, во многих случа€х зарубежные компании нашего профил€ при схожем оборудовании и более высоких зарплатах сотрудников декларируют более низкие цены на свои услуги. », что самое интересное, Ц они готовы обозначить цену уже на следующий день после по€влени€ чертежей. ƒл€ нас пока назначение цены - грандиозна€ мукаЦ если кто знает адекватный механизм оценки затрат времени на изготовление деталей - скажите нам. —уществующие в стране стандартные методики нормировани€, увы, непригодны. ћы пробуем другие схемы: например, нормирование цены по количеству размеров на рабочих чертежах, в проектах с большим количеством деталей дает довольно достоверную оценку.

Ёти самосто€тельные предпри€ти€, вход€щие в ÷“ќ, тем не менее, будут попадать в единую технологическую цепочку при выполнении комплексных проектов. ¬ этом случае им придетс€ согласовывать свои графики, работать с общей технической документацией, предавать друг другу материальные ресурсы.  аким образом будет координироватьс€ их совместна€ де€тельность?

«аказчик, если он намерен минимизировать издержки, может обращатьс€ в каждое предпри€тие самосто€тельно. Ќо если он хочет получить комплексное обслуживание Ц така€ возможность будет.  оординацию де€тельности в этом случае осуществл€ет специальное предпри€тие, вход€щее в ÷“ќ Ц конструкторское бюро, которое принимает у заказчика техническую документацию, если необходимо Ц ее дорабатывает, уточн€ет задачу и затем размещает производственные задани€. ѕо сути,  Ѕ выступает в роли посредника между заказчиком и производствами. ћы надеемс€, что таких посредников со временем станет много. ћы сами, как компани€ ”нискан, намерены выступать именно в роли заказчика, обраща€сь либо в  Ѕ, либо непосредственно на производства.  Ѕ онструкторское бюро (ќќќ ЂЅюро технических решенийї) уже существует и успешно работает, выполн€ет реальные заказы Ц полный комплекс услуг по разработке и производству новых изделий от дизайна до серийного выпуска.

ћногие предпри€ти€ Ќовосибирска жалуютс€ на дефицит квалифицированных специалистов.  ак обсто€т дела с этим в ”нискане?  ак будет комплектоватьс€ персонал ÷“ќ?

” нас в ”нискане пока нет этой проблемы. ћы принципиально не используем такой механизм как сдельщину, котора€ провоцирует работу Ђна валї и, как следствие деградацию сотрудников как специалистов. Ќад созданием команд технологических предпри€тий ÷“ќ мы сейчас работаем. Ёто очень увлекательна€ и интересна€ задача.

Ќе возникало идеи готовить специалистов самим, отбира€ продвинутых студентов?

¬ прошлом году мы вз€ли на стажировку шестерых студентов с п€того курса физфака Ќ√”. Ћетом их отправили на полтора мес€ца на слесарный участок дл€ того, чтобы и они осмотрелись и мы пон€ли, кто на что способен. —ейчас они делают у нас дипломы. ћы видим, что студентам может быть интересно у нас. –асшир€€ сотрудничество с Ќ√”, мы участвуем в проекте создани€ практикума дл€ студентов по использованию современных 3D-технологий в проектировании. ќчевидно, мы обратимс€ к вам, в Ћ≈ƒј— за помощью Ц у вас богатый опыт в обучении.

¬ообще поиск и подготовка специалистов, особенно менеджеров, руководителей тех самых предпри€тий Ц вопрос непростой, так они должны обладать комплексом навыков Ц и экономических и управленческих и инженерных. ¬опрос этот встанет довольно скоро, как только начнетс€ закупка оборудовани€ и пуск ÷“ќ.

ј когда запланировано начало работы центра?

—троительство идет очень интенсивно. ћы надеемс€, что запуск начнетс€ уже в первом квартале 2010 года.

—троительство ќ“÷, окт€брь 2009

Ќа прошлом форуме isicad-2008 ты сделал интересный доклад Ђѕочему мы не купили PLM в 2007 году?ї. —ейчас, в св€зи с созданием ÷“ќ что-то изменилось?

ƒа, конечно. — развитием предпри€ти€ растет и количество рутинной бюрократической работы, которую хочетс€ автоматизировать.   сожалению, пока мы не смогли внедрить всеобщую систему автоматизации процессов на предпри€тии Ц наш бизнес слишком разнообразен, и использовать дл€ него типовое решение, например 1—: ѕредпри€тие, не удалось. ћы пошли по пути точечной автоматизации своими силами, например, автоматизировали учет материальных ресурсов: заготовок, деталей. ћы сейчас точно знаем, сколько деталь проводит времени на стеллаже, сколько на станке.

— конструкторской документацией мы до недавних пор обходились методом ручного управлени€ изменени€ми. ” нас есть технический библиотекарь - опытна€ и ответственна€ сотрудница, без ее ведома не проходит изменение ни одного конструкторского документа. » это соблюдаетс€ неукоснительно. —ейчас мы столкнулись с тем, что объемы и количество изменений растут вместе с ростом самого бизнеса Ц управл€ть всем этим потоком вручную становитс€ т€жело. ћожно было бы пойти экстенсивным путем, нан€в еще одного человека, но мы стоим на позиции, что хоз€ин у документов должен быть один, поэтому намерены внедрить PDM систему. ¬ насто€щее врем€ мы находимс€ в процессе обзора разных решений Ц мы посмотрели на продукты всех основных поставщиков: SolidWorks, Dassault Systemes, Siemens PLM Software и PT—. –ешение должно быть прин€то очень скоро, во вс€ком случае до конца года. “ут мы тоже надеемс€ на вашу помощь.

 лассический вопрос дл€ нынешнего времени Ц как сказалс€ на вашем бизнесе экономический кризис? »зменились ли структура и объемы заказов?

” нас два больших серийных непересекающихс€ продукта. ќдин хорошо продаетс€ только в растущую экономику, и сейчас его продажи рухнули. ¬ то же врем€ продажи другого, напротив, растут. “ак что предпри€тие себ€ чувствует достаточно бодро: строимс€, развиваемс€, растем. ≈сть интересные новые проекты с очень красивой физикой и механикой Ц но о них как-нибудь в другой раз.

—пасибо за содержательный рассказ!

Ѕиографическа€ справка.

—ергей ¬ладимирович —олобоев закончил магистратуру механико-математического факультета Ќ√” в 1999 году. ¬ компании Ђ”нисканї работает с 2001 года в должности генерального директора.

—айт компании www.uniscan.biz

ƒобавить комментарий

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: Ќациональна€ иде€ нашего рынка —јѕ–
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.