¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

29 окт€бр€ 2009

SolidWorks Russia накануне ‘орума.

≈лена ћурованна€ Ѕуквально накануне очередного ‘орума SolidWorks, несмотр€ на естественный цейтнот, √енеральный директор SolidWorks Russia ≈лена ћурованна€ ответила на вопросы портала isicad.ru

 аким образом решаетс€ проблема недостаточной технической подготовки топ-менеджемента предпри€тий? ¬едь большинство из них, в силу возраста, не получили систематического образовани€ в области —јѕ–, которого во времена их студенчества и периода становлени€ как специалистов практически не было.

ѕроблемы недостаточной технической подготовленности топ-менеджмента предпри€тий просто не существует. »х задача Ц управл€ть предпри€тием, обеспечивать своевременный приток заказов и их финансирование, сделать предпри€тие конкурентноспособным и эффективным. ≈сли топ-менеджмент предпри€ти€ умеет принимать грамотные управленческие решени€, то он в состо€нии сплотить вокруг себ€ квалифицированных грамотных специалистов в самых разных област€х, в том числе специалистов по информационным технологи€м, чьей задачей и €вл€етс€ создание комплексной информационной системы предпри€ти€, в том числе, внедрени€ CAD/CAM/CAE/PLM решений, что, в свою очередь, и приводит к повышению качества работы предпри€ти€, снижению издержек, большей прозрачности дл€ управлени€. “аким образом, дирекци€ предпри€тий получает €вный и пон€тный дл€ них результат. ќни могут получать в любой момент достоверные данные о том, что происходит в различных службах предпри€ти€, и принимать выверенные адекватные управленческие решени€. ћы же работаем с »“ службами, которые решают совместно с SolidWorks Russia конкретные прикладные задачи по комплексной автоматизации конструкторско-технологических подразделений.

’очу добавить, что дл€ предпри€ти€ чрезвычайно важно сделать правильный выбор партнерской компании, котора€ будет проводить внедрение и последующее техническое сопровождение системы. “акое сотрудничество длитс€ не один год и необходимо подобрать компанию с хорошей деловой репутацией, котора€ не подведет пользовател€ ни по качеству поставл€емого решени€, ни по качеству оказываемых услуг. » дл€ такого выбора не требуетс€ каких-либо узкоспециализированных знаний, а достаточно просто иметь здравый смысл. „удеса если и случаютс€, то не на рынке —јѕ–. ≈сли у двух компаний количество пользователей в мире, а, следовательно, и бюджеты на разработку ѕќ, различаютс€ на несколько пор€дков, вр€д ли стоит ожидать, что продукты компаний будут сравнимы по функционалу и качеству реализации. ≈сли менеджеры компании на начальном этапе распростран€ют заведомо ложную информацию о других участниках рынка и выполн€ют Ђобъективныеї сравнени€ своих систем с конкурентными решени€ми, то вр€д ли стоит ожидать, что эта компани€ будет добросовестно исполн€ть свои об€зательства перед клиентом.

ѕожалуй каждый из вендоров слышит от своих [потнециальных] заказчиков вопрос ЂЌасколько увеличитс€ производительность предпри€ти€ после внедрени€ ваших решенийї.  ак вы отвечаете на такие запросы?

¬опросы звучат еще более конкретно Ц дайте нам расчет экономической эффективности от внедрени€ ваших технологий. ќтветов на эти вопросы может быть несколько и все они Ц части целого. Ќапример, самое простое, мы может привести метрики - оценки эффективности от внедрени€ технологий SW, которые нам цитируют наши уже состо€вшиес€ заказчики. “ак, в частности, “ульское  Ѕ приборостроени€ Ц одно из лидирующих предпри€тий –оссийского ¬ѕ , приводит следующие данные: сокращение сроков проектировани€ от 3 до 10 раз, снижение затрат на производство на 40-200% по различным направлени€м. ≈ще один ответ, казалось бы, противоположный предыдущему Ц невозможно грамотно оценить эффективность от внедрени€ —јѕ–, так как это напр€мую зависит от осуществлени€ конкретных бизнес процессов внутри предпри€ти€, квалификации персонала, его желани€ работать с новыми технологи€ми, и т. д. Ц то есть, от огромного числа неформализуемых факторов. ≈сть и третий ответ Ц если вы не внедрите наши решени€ сегодн€, то завтра ваше предпри€тие перестанет быть конкурентоспособным, утратит возможность получени€ новых заказов, требующих выполнени€ их в сжатые сроки и надлежащего качества, а значит просто перестанет существовать через какое-то, вполне обозримое врем€. Ќапример, —арапульский завод, который выиграл государственный тендер на изготовление штабной машины. ќб€зательным условием этого тендера были сроки изготовлени€ Ц 6 мес€цев. ѕредпри€тие смогло выиграть тендер и уложитьс€ в эти сроки после внедрени€ программного комплекса SW. ƒл€ сравнени€, при изготовлении этого издели€ традиционными методами предпри€тию требовалось 3 года! Ќу и последнее, наиболее важным дл€ руководител€ €вл€етс€ прозрачность бизнес-процессов на предпри€тии - так вот, только при внедрении информационных систем, в частности CAD/CAM/CAE/PLM, возможно обеспечение управл€емости предпри€тием, а значит повышение его рыночной стоимости и конкурентоспособности.

„то может ожидать компании, не предпринимающие шагов к внедрению новых технологий проектировани€?

Ќа этот вопрос € ответила ранее Ц такие предпри€ти€ не имеют шансов на выживание в услови€х жесткой рыночной экономики и посто€нно растущего давлени€ со стороны внутренних и внешних конкурентов. Ќет никаких сомнений, что многие предпри€ти€ и дальше могут использовать кульман, устаревшие 2D технологии или малобюджетные 3D системы дл€ решени€ своих задач. ѕроблема в том, что эти инструменты не позвол€ют предпри€тию значительно ускорить выпуск новой продукции и существенно сократить издержки, что особенно важно в современных услови€х. ј, как следствие, предпри€тие останетс€ на вторых рол€х.

¬опрос не столько о российской экономике в целом, а о бизнесе самих компаний-поставщиков —јѕ–? ≈сть ли особенности в бизнесе SolidWorks Russia в нынешний непростой период? ћожет быть, отличи€ от других вендоров?

 омпани€ SolidWorks Russia изначально ориентирована на обеспечение индивидуального подхода к каждому клиенту, исход€ из задач конкретного предпри€ти€. “олько в этом случае проект внедрени€ будет результативен и будет обеспечен необходимый экономический эффект. Ёкономический кризис только подчеркнул востребованность такого подхода. «десь хотелось бы особо подчеркнуть, что рекордна€ дл€ рынка планка в 1 миллион пользователей была достигнута SolidWorks именно в разгар экономического кризиса.

я думаю, что в бизнесе SolidWorks Russia безусловно есть особенности, отличающие нас от других компаний Ц поставщиков —јѕ–/PLM. ќднако возникли они не сейчас, в эпоху кризиса, а постепенно формировались вместе с развитием компании и потребностей у наших заказчиков.  ризис служит только Ђпроверкой на прочностьї и позвол€ет определить, была ли выбранна€ стратеги€ поведени€ и развити€ компании правильной или нет. “олько наша компани€ предлагает своим заказчикам уникальную услугу по бесплатной и бессрочной технической поддержки дл€ лицензионных пользователей SW, вне зависимости от номера версии. Ёто обеспечивает снижение стоимости владени€ программным комплексом и служит повышению эффективности предпри€тий –оссии. “ехническа€ поддержка осуществл€етс€ по телефону, электронной почте либо в режиме он-лайн через наш собственный портал технической поддержки SWR-CRM, к которому подключены все наши заказчики. «начимость работы службы технической поддержки дл€ наших клиентов невозможно переоценить с точки зрени€ успешных внедрений  »—. » еще один важный момент - нашими основными заказчиками €вл€ютс€ предпри€ти€ государственного сектора, в частности, предпри€ти€ ¬ѕ , дл€ которых SW стал практически стандартом 3D проектировани€. ѕри€тно отметить, что этот сегмент предпри€тий пользуетс€ неизменной поддержкой государства, в том числе, и с точки зрени€ выделени€ бюджетных средств. Ёти и другие факторы, в совокупности, обеспечили стабильную работу нашей компании в период кризиса, а значит, хочетс€ верить, что мы прошли пресловутую Ђпроверку на прочностьї.

 ак мотивировать клиентов на оплату такой услуги, как техническа€ поддержка?

–оссийский рынок —јѕ– находитс€ в стадии формировани€, в самом-самом начале своего, надеюсь, бурного развити€ и становлени€. ќн отличаетс€, кроме всего прочего, и существованием и повсеместным использованием нелицензионного софта. «а последнее врем€ произошло весьма знаковое событие Ц российские предпри€ти€ осознали необходимость приобретени€ лицензионного ѕќ. Ёто отрадный факт, и € надеюсь, что усили€ нашей компании, направленные на достижение этой цели, не остались незамеченными. »так, предпри€ти€ начали работать в лицензионном поле, так осознали выгоду дл€ себ€ в таком подходе. я считаю, что единственно возможной мотивацией дл€ оплаты такой услуги как техническа€ поддержка Ц €вл€етс€ оказание такой поддержки, причем не формально, а более чем качественно. Ќам необходимо, чтобы предпри€ти€ осознали, что тех. поддержка им нужна, что от нее есть несомненна€ польза, выражающа€с€ в экономии средств дл€ предпри€ти€ и повышении эффективности его работы. “огда и только тогда предпри€ти€ начнут приобретать услуги по поддержке, так как они приобретают сейчас лицензионный софт. я считаю, что любые ограничительно - устрашительные меры, такие как штрафы за пропущенные года, сн€тие с поддержки устаревших версий и т.п. не приведут к желаемой цели, а лишь вызывают некоторое раздражение у тех, кого призывают сейчас и немедленно заплатить не очень пон€тно за что и зачем. ¬ отличие от сложившегос€ западного рынка, где дл€ предпри€тий оплата годового сопровождени€ €вл€етс€ привычной и пон€тной и прописываетс€ в бюджете, дл€ предпри€тий –оссии данна€ услуга пока не имеет потребительской стоимости, особенно если вспомнить, что у большинства западных вендоров страничка на сайте технической поддержки дл€ клиентов выполнена на Ђвсем пон€тномї английском €зыке.

ѕрейдем к новинке Ц SolidWorks-2010, есть ли какие-то нововведени€, которые можно назвать особенно значимыми дл€ отечественного рынка?

’отелось бы выделить следующие важнейшие черты.

1.‘ункции пр€мого моделировани€ и редактировани€ геометрии, впервые по€вившиес€ 2 года назад в SW 2008, достигли Ђлогического завершени€ї и позвол€ют использовать в работе принципиально новый подход. Ќа сегодн€шний день функции пр€мого редактировани€ позвол€ют:

  • выполн€ть моделирование с нул€ (новых деталей)
  • пр€мое редактирование моделей построенных в SW
  • пр€мое редактирование импортированной геометрии
  • пр€мое редактирование импортированной геометрии с параметризацией Ђна летуї
  • пр€мое редактирование сборочных операций
  • пр€мое редактирование стандартных компонентов

2. ѕростановка размеров в чертежах по ≈— ƒ дополнилась новой запатентованной технологией Ц ЂЅыстрый размерї. — помощью данных функций образмеривани€ пользователь практически не перемеща€ курса может получить правильное положение размера, причем SW при необходимости сам перераспределит соседние размеры.

„ертежи в SolidWorks 2010

3. »нструмент Ђ¬иртуализаци€ сборкиї обеспечивает различные способы отображени€ и сортировки компонентов сборки, как в дереве конструировани€, так и в графической области. —ортировка дерева конструировани€ может осуществл€тьс€ по различным критери€м (свойствам компонентов): масса, плотность, объем компонента, материал и многое другое. ≈сли в файлах компонента будут определены такие нечисловые свойства, как ѕоставщик или —татус, эти свойства будут доступны дл€ изменени€ и сортировки. ƒоступны также свойства, принадлежащие модулю экологической экспертизы SolidWorks Sustainability. ≈сли сортировка выполн€етс€ по свойству SW-ћатериал, материалы компонентов можно назначать непосредственно в дереве.

SolidWorks 2010

4.  стати о модуле SolidWorks Sustainability,который вошел в состав SolidWorks 2010. ћногие российские разработчики работают в тесной кооперации с западными компани€ми, которые предъ€вл€ют специальные жесткие требовани€ к экологичности изготовлени€ и эксплуатации проектируемых изделий. ƒанный модуль позвол€ет уже на начальном этапе проектировани€ оценить Ђэкологичностьї будущего издели€ и своевременно внести необходимые изменени€ в проект.  ак результат - сокращаетс€ врем€ разработки издели€, по которому заказчик сформулировал р€д ограничений. ¬скользь заметим, что SolidWorks позвол€ет в автоматизированном режиме учитывать и другие ограничени€ проекта, как например соответствие нормам технологичности изготовлени€, соответствие выпускаемой документации по проекту стандартам предпри€ти€ или требовани€м заказчика, учет ограничений на используемые материалы и стандартные издели€, и многое другое.

— по€влением SolidWorks Enterprise PDM Ц система стала стандартом дл€ управлени€ документооборотом. ” SolidWorks Russia есть линейка своих продуктов, насколько они интегрированы с новой PDM-системой?

SolidWorks Enterprise PDM (SWE-PDM) €вл€етс€ новым поколением систем управлени€ инженерными данными в среде SolidWorks, сочетающим запатентованные технологии SolidWorks Corp. и специализированные надстройки и дополнительные модули, разработанные на основе опыта внедрени€ PDM систем на российских предпри€ти€х и интегрированные с SWE-PDM. —реди характерных особенностей SWE-PDM отметим следующее:

  • ѕоддержка работы холдингов и корпораций, территориально разделенных производственных площадок и групп разработчиков, а также командированных специалистов.
  • ѕоддержка процессов разработки, согласовани€ и внесени€ изменений в  ƒ в соответствии с российским стандартами.
  • ћодуль управлени€ электронным архивом технической документации, включа€ учет бумажных документов.
  • —редства коллективной разработки с полной поддержкой технологий SolidWorks.
  • ѕолномасштабна€ интеграци€ с SolidWorks, обеспечивающа€ абсолютную точность (достоверность) формировани€ данных о составе издели€ и используемых материалах с целью дальнейшее передачи информации в систему управлени€ ресурсами предпри€тий.
  • –абота с проектами, выполненными в других —јѕ–: AutoCAD, Inventor, Solid Edge, Pro/Engineer и пр.
  • ”никальные интерфейсные решени€, обеспечивающие Ђфоновыйї режим работы мощных алгоритмов управлени€ инженерными данными без дополнительного вмешательства пользовател€.
  • —истема защиты данных с возможностью подключени€ Ё÷ѕ.
  • ћодуль двустороннего обмена данными с другими информационными системами предпри€ти€: ј—”“ѕ, ERP, MRP, 1C и пр.
  • ”правление структурой издели€ дл€ объектов ECAD: Mentor Graphics, Cadence, Altium Designer, P-CAD и пр.
  • —редства наследовани€ данных из других информационных систем.
  • Ќова€ встроенна€ система электронного документооборота.
  • ѕолна€ интеграци€ с MS Office.
  • ѕоддержка актуальных версий операционных систем Microsoft, включа€ Windows 7 (32 и 64 бит).

јктуальна€ верси€ SWE-PDM будет представлена на 11-ом ежегодном форуме SolidWorks в –оссии, который пройдет в ћоскве 29-го окт€бр€, в —анкт-ѕетербурге 12-го но€бр€, в ≈катеринбурге 26-го но€бр€ и в —амаре 10-го декабр€.

Ѕольшое спасибо за то, что нашли врем€ ответить на наши вопросы! ∆елаем успеха в проведении ‘орума!

SWR-орум 2009

ƒобавить комментарий

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: —емь советов молодым инженерам
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.